1、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作;提高效率增加员工收入;优化员工作息;教导与传承;追踪与管理;展示风范，培养权威，发现基层人才.早会的范围生产部、物流部、品管部上述部门的所有员工早会的项目推进思路成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 区域规划 观摩，发表，检讨 看板的制作 奖惩办法拟定 检讨、修正、持续执行 纳入定期管理活动中 早会的步骤工作教导任务布达过程控制早会看板应用跟踪检查机制改善早会的做法组长对员工开早会每天一次早会报告单在开会前一天，组长交给主任审批早会的做法主持人的仪态1、站姿：双脚跨立与肩同宽,双手背后;2、表情：亲切3、头发：男发不及耳,女发整齐不零乱、不
2、遮盖面部4、面部：男每日剃须,女不可化浓汝5、清洁：男不留指甲,服装清洁6、着装：端庄大方整齐早会的做法开场友善：面带微笑说-大家早上好!气氛要轻松,多鼓励,多感谢.音量：大到每位与会同仁确实收听清晰.早会主持人：第一线主管（班、组长）早会的内容1、工作教导2、任务布达3、过程看板应用4、跟踪控制5、改善工作教导质量生产任务安全成本 士气工作教导质量产品（客户）特别要求说明1.2特别操作要点讲解1.3特别检查要点和检查方法说明1.4品质异常的分析与应对说明工作教导生产任务生产工艺的解说每天的总产量及人均产量工作教导安全今天生产过程中的可能安全隐患近期发生的安全事故警示温馨提示工作教导成本今日产
3、品生产过程中本单位成本控制点和方法工作教导士气昨日（或上周）大家能保质保量完成任务,我们坚信也能完成任务我们全体同仁都是最棒的谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产量和收入政令传达和其他任务布达生产任务两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天的生产排程、后天的生产排程。生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质量、每小时的产量过程控制早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可见对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客户）要两小时跟踪一次早会看板应用早会看板应用产量登记 每班次一次质量登记每班次一次（特殊情况及时通知）安全登记每周一次成本登记每周一次士气登记每天一次跟踪检查机制每日用红笔将已经完成事项标注（完成字样），隔天8：20前擦除未完成事项留在看板上，待完成后再参照第1点对于未完成任务的同仁单独私下交流教育经理每周完整检查早会报告单的落实情况改善对于持续不能解决（或公司原因）问题，列入改善专案每月最后一周周五晚上举行改善成果分享
