1、，创新成分越多越需要项目管理。图图1-11-1战略与项目如何相关联战略与项目如何相关联组织的远景项目运营的战略目标组织运营的战略和规则新思想/机遇现行的程序和项目当前的运营逐步变更带来的增长逐步变更带来的增长增量的增长回顾与排序现行的程序/项目卷宗运营的效益项目管理可以简洁理解为实现创新的管理。进一步说，项目管理是项目管理可以简洁理解为实现创新的管理。进一步说，项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。下图是为初步理解项目管理这个概念绘制的框架图。这个框图中的关键下图是为初步理解项目管理这个概念绘制
2、的框架图。这个框图中的关键要素包括项目干系人、项目管理知识领域以及项目管理工具和技术。要素包括项目干系人、项目管理知识领域以及项目管理工具和技术。第一章 项目管理概述 1.21.2 什么是项目什么是项目管理管理9大知识领域核心功能范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理辅助功能项目管理整合项目管理工具项目管理技术项目成功项目干系人的需要和期望图1-2项目管理框架假设我们用数学关系表述项目的四个主要目标：假设我们用数学关系表述项目的四个主要目标：P P达到预期的绩效达到预期的绩效 C C在费用在费用（成本成本）和预算约束范围内和预算约束范围内 T T按时按时 S S符
3、合指定的工作范围大小符合指定的工作范围大小其中前三项被归类为项目管理中的其中前三项被归类为项目管理中的P P、CC和和T T方面，有人把方面，有人把P P、CC、T T称为优良、便宜、迅速。称为优良、便宜、迅速。S S也叫范围，它定义了大小。项目有几个也叫范围，它定义了大小。项目有几个费用组成部分，即人力、重要设备和物资或材料，由于重要设备和物费用组成部分，即人力、重要设备和物资或材料，由于重要设备和物资材料的费用与其他变量无直接关系，因此只考虑人力费用的话，这资材料的费用与其他变量无直接关系，因此只考虑人力费用的话，这四项是互相联系的：四项是互相联系的：C Cf（Pf（P，T T，S）S）在
4、理想情况下，这种函数关系可用下列特定数学等式表示：在理想情况下，这种函数关系可用下列特定数学等式表示：C C2P2P3T3T4S4S可是，准确的关系几乎从来都是未知的，四个变量的值都要估算，可是，准确的关系几乎从来都是未知的，四个变量的值都要估算，但它们肯定是相互关联的。但它们肯定是相互关联的。图图1313形象地表示它们之间的关系。形象地表示它们之间的关系。PTSCPSCT图13P、C、T和S之间的关系P、C、T是三角形的边，S是三面形的面积。由此可以导出项目管理中一个十分重要的原理：如果四个变量中任意三个的值能够确定，那么通过它们之间的面积等式关系就可以确定第四个变量的值。当P、T和S增加时
5、，项目的费用就会增加。迅速执行项目会使用更多的资源，即增大成本，见图1-4。且随着时间的推移,项目的范围也会增加。费用（成本）最低可能时间界限由于效率低而增加项目赶工最小费用（成本）点时间图14时间费用（成本）均衡曲线1.3.1 1.3.1 现代项目管理的兴起现代项目管理的兴起 1.3.2 1.3.2 项目管理在我国的发展项目管理在我国的发展第一章 项目管理概述 1.31.3 项目项目管理的发展历程管理的发展历程项目管理实践活动完成任务传统项目管理现代项目管理方法学科满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意图1-5项目管理科学的发展1.4.11.4.1 项目管理知识体系的形成项目管理知识体系
6、的形成1.4.21.4.2 两大项目管理知识体系两大项目管理知识体系 目前国际上的两大项目管理知识体系是：以欧洲国家为主的体系目前国际上的两大项目管理知识体系是：以欧洲国家为主的体系ICBICB，由国际项目管理协会（由国际项目管理协会（IPMAIPMA）编制；以美国为主的体系编制；以美国为主的体系PMBOKPMBOK，由美国项目管理协会（由美国项目管理协会（PMIPMI）编制。编制。1.1.PMBOKPMBOK的内容的内容 （1）（1）项目整体管理项目整体管理（2）（2）项目范围管理项目范围管理（3）（3）项目时间管理项目时间管理（4）（4）项目项目费用管理费用管理（5）（5）项目质量管理项目
7、质量管理（6）（6）项目人力资源管理项目人力资源管理（7）（7）项目沟通管理项目沟通管理（8）（8）项目风险管理项目风险管理（9）（9）项目采购管理项目采购管理 2.2.ICBICB的特点的特点 ICB ICB体系全面反映了项目管理的综合能力组成，包括知识、经体系全面反映了项目管理的综合能力组成，包括知识、经验和个人素质，并具有一定的灵活性，注意且强调项目管理学科与具验和个人素质，并具有一定的灵活性，注意且强调项目管理学科与具体专业知识、具体国情的结合。体专业知识、具体国情的结合。IPMPIPMP的认证极为严格，尤其是对高级的认证极为严格，尤其是对高级项目管理人员的认证。项目管理人员的认证。第
8、一章 项目管理概述 1.41.4 项目项目管理知识管理知识体系体系 1.4.3 1.4.3 项目管理知识体系的知识范畴项目管理知识体系的知识范畴 目前国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括目前国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。从图的知识。从图1-61-6可以看出，项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系可以看出，项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系在内容上有所交叉，这也符合学科发展的一般规律。在内容上有所
9、交叉，这也符合学科发展的一般规律。图1-6项目管理知识体系知识范畴示意图项目管理知识体系普遍接受的项目管理知识与实践一般管理知识与实践应用领域知识与实践表表1111 中国项目管理知识体系框架中国项目管理知识体系框架 项目与项目管理项目与项目管理 项目项目 项目管理项目管理概念阶段概念阶段 一般机会研究一般机会研究 特定项目机会研究特定项目机会研究 方案策划方案策划 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 项目评估项目评估 商业计划书的编写商业计划书的编写规划阶段规划阶段 项目背景描述项目背景描述质量保证质量保证 目标确定目标确定进度安排进度安排 范围规划范围规划资源计划资源
10、计划 范围定义范围定义费用估计费用估计 工作分解工作分解费用预算费用预算 工作排序工作排序质量计划质量计划 工作延续时间估计工作延续时间估计实施阶段实施阶段 采采购购规规划划 进进度度控控制制 招招标标采采购购的的实实施施 费费用用控控制制 合合同同管管理理基基础础 质质量量控控制制 合合同同履履行行和和收收尾尾 安安全全控控制制 实实施施计计划划 范范围围变变更更控控制制 安安全全计计划划 生生产产要要素素管管理理 项项目目进进展展报报告告 现现场场管管理理与与环环境境保护保护收尾阶段收尾阶段 范围确认范围确认 质量验收质量验收 费用决算与审计费用决算与审计 项目资料与验收项目资料与验收 项
11、目交接与清算项目交接与清算 项目审计项目审计 项目后评价项目后评价共性知识共性知识 项项目目管管理理组组织织形形式式 企企业业项项目目管管理理 讯讯息息分分发发 风风险险监监控控 绩绩效效评评价价与与人人员员激激励励 冲冲突突管管理理 项目办公室项目办公室 企业项目管理组织设计企业项目管理组织设计 风险管理规划风险管理规划 信息管理信息管理沟通规划沟通规划 风风险险量量化化 项项目目经经理理 组组织织规规划划 风风险险识识别别 项项目目监监理理 风风险险应应对对计计划划 新新经经济项目管理济项目管理 多多项项目目管管理理 团团队队建建设设 风风险险评评估估 行行政政监监督督 法法律律法法规规
12、目目标标管管理理与与业务过程业务过程方法和工具方法和工具 要要素素分分层层法法 不不确确定定性性分分析析 责责任任矩矩阵阵 质质量量控控制制的的数数理理 项项目目财务评价财务评价 方方案案比比较较法法 环环境境影影响响评评价价 网网络络计计划划技技术术 统统计计方方法法 里里程程碑碑计计划划 并行工程并行工程 资资金金的的时时间间价价值值 项项目目融融资资 甘甘特特图图 挣挣值值法法 质质量量技技术术文文件件 工工作作分解结构分解结构 评评价价指指标标体体系系 模模拟拟技技术术 资资源源费费用用曲曲线线 有有无无比比较较法法 国国民民经经济济评价方法评价方法 1.5.11.5.1 全球全球“项
13、目管理项目管理”教育和职业认证的发展教育和职业认证的发展 表表1212有关国家项目管理硕士课程开设机构及简要评论有关国家项目管理硕士课程开设机构及简要评论 第一章 项目管理概述 1.51.5 项目项目管理的教育与认证管理的教育与认证国家国家机构机构评论评论澳大利亚澳大利亚悉尼技术大学悉尼技术大学 参见新西兰参见新西兰 加拿大加拿大 卡尔加里大学卡尔加里大学 魁北克大学魁北克大学 德国德国 布莱梅大学布莱梅大学 专家专家MBAMBA课程课程 艾思林根研究生院艾思林根研究生院 工业管理工业管理 康斯坦兹应用科学大学康斯坦兹应用科学大学 项目管理项目管理 纽汀根应用科学大学纽汀根应用科学大学 新西兰新西兰 安塔克大学，奥克
