1、1A测试部2B软件部、硬件部、设计部、3C产品规划部、项目部4D海外营销5F国内营销6G采购部、行政人事部、信息管理部7H领导办公室待定2、物品装车顺序：信息管理部1；测试部2；软件部3；硬件4；设计部5；产品规划部6；项目部7；海外营销8；国内营销9；采购部10；行政人事部11；五、人员安排：（2010-8-10，前确定具体人员）职务负责人具体分工执行时间总指挥2人（新大厦与天安各1人）方案制定与落实，及流程掌控全程行政配合1人包装材料准备，出仓领料、向各部门发料搬迁前五日相关的通知，后勤配合，新大厦及天安物业的沟通事宜现场协调天安2人按照搬迁顺序指挥各部门物品装车，及现场协调搬迁当天新大厦
2、2人按照车辆到新大厦的顺序，指挥卸车，并指引办公室内行进路线，根据指定区域摆放物品货各部门协调人员14人（新大厦与天安各7人）负责本部门物品检查、清点、登记，包装材料的准备。装运物品压车，及相关配合事宜；设备拆卸及安装天安处负责人员，指导配合搬家公司对大型办公设备进行拆卸新大厦处负责人员，指导配合搬家公司对大型办公设备进行安装六、搬家实施流程：1、为缩短搬迁流程，划分对新办公室进行区域编号、确定货架行进路线，行政人事部提前三天完成张贴区域、部门路、线的标示，并向搬迁涉及部门发放统一的空白搬迁物品标签；3、搬家前一天完成物品打包、标签明示；4、搬家当天，所有涉及部门负责人均应在现场协调搬迁过程，
3、主要负责本部门相关事宜；5、搬迁过程要求迅速、有序，各部门严格遵守搬迁指挥小组的统一安排；6、物品按部门及类别装车；7、各部门根据搬迁顺序，由于部门负责人指挥本部门人员对办公用品进行归位。8、搬迁完毕后，相关人员进行货品清点；七、相关表单1、用于搬家公司报价使用清单：（模版）大型办公用品及设备清单物品名称数量（套、台）小型办公用品及文件清单单个数量预计打包数量（个）2、用于实际搬家的物品清单：办公用品名称数量使用人、管理责任人3、搬迁物品装箱标签：万利达移动搬迁物品装箱标签装车顺序归属人姓名部门内箱号共号；第号物品清单名称封箱人：备注：装箱清单贴在箱子正上方，箱号需等部门所有物件打包完成后，再
4、填写。4、装车记录单：装车记录箱号合计：箱；装车记录人：；跟车人：接收人：附：新办公室装修各部门建议：一、技术中心与产品中心1、目前位置够用，但往从规划看，还需要增加10个左右卡位；2、该区域不设经理卡位，所有卡位统一；3、将两个经理室改为会议室；4、将两个经理室做成开放办公位；5、软件需要外部协作单位做软件集成，如果办公室不允许外部人员进入，需要在前台接待区设一个至两个电脑，介时做软件集成用。二、海外营销中心：设六个经理卡位，在靠北边；三、国内营销中心：需要三个经理室；四、采购部和行政部：靠窗处设三个经理位；各部门现有人数：1、测试部：28人；2、软件部：22人；3、硬件部：14人；4、设计部：10人；5、产品规划部：17人；6、项目部：12人；7、海外营销：27人；8、国内营销：品牌30人（含培训讲师18人）；市场26人（含驻外25人）；文控3人；重点客户部3人（含驻外2人）；9、行业应用：7人；10、采购部：11、信息管理部：1人；12、财务部：13、行政人事部：13人（含前台2人）14、副总：3人；228人（含驻外45人）
