1、本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。工程质量总控制图工程质量目标 施工质量的控制措施开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事前控制事后控制事中控制成品保护施工质量管理职责施工质量管理组成编制相应作业指导书1 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达
2、到电力行业优质工程标准。为确保质量目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。安装工程质量目标为：分项工程合格率：100%单位工程合格率：受检焊口一次合格率98.5%整体水压试验一次成功,无泄漏2 质量控制措施2.1 建立质保体系建立项目经理领导，各职能部门中间控制，质检员基层检查的三级组织系统，形成从项目经理到施工班组的质量管理网络。项目经理对质量全面负责，对工程进行全面领导，是质量的第一责任者；项目总工代表项目经理对质量进行全面管理，是质量的第二责任者。严格按照本公司质量手册和质量体系程序文件的规定执行。项目部的各个领导以及
3、相关部门严格按照项目部职能分配表规定的职能进行控制和管理。施工过程中接受业主、监理师和技术监督局的监督和管理。严格工艺纪律，焊工、起重工、电工、仪表工等特殊工种必须持证上岗，且所从事的作业项目必须与其相关的资格等级相符。2.2选用国家、行业及有关引进技术国家现行的施工技术规程、规范、标准。2.3工程所用的原材料，半成品均要严格地检查其质量，并按规定进行复验复查，不合格的严禁验收入库，不得使用。其材料、设备的验证由项目部副经理组织，供应部实施，质检站和工程部协助。原材料在供应，贮存和使用过程中应做好材料的标记移植和记录，保证标记传递和使用的正确性和可追溯性。2.4投入完好先进的施工机具,操作人员
4、正确操作,定期维护保养,确保设备性能。且在施工过程中，对施工设备、计量器具等按规定进行报验，确认合格后方可投入使用。2.5施工过程中，采用A，B，C（R）工程质量控制办法，详见附表2。严格执行“三检一评”工作制度，并做好记录，严格把关，上工序不合格，严禁转入下道程序，不合格的坚决推倒重来。认真做好产品的状态标识，其标识以“合格”“不合格”“待检”“待判”四种方式。执行工程质量分级检查制度，从质量通病入手重点检查焊接等方面的质量，对起重机械安装，增压风机、吸收塔安装等关键过程进行认可。2.6推行（TQC）全面质量管理，建立以项目施工经理为首，有各职能部门负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小
5、组，对工程进行全面质量管理。广泛开展群众性QC小组和以攻克技术关键或质量通病为目的“攻关型”现场型QC小组，通过QC小组活动解决技术难题，通过QC小组活动提高工程质量。继续加大ISO9002标准的贯彻，把优秀的质量管理体制与科学质量管理方法融合一起，建立高度灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员，技术员作为信息中心，负责收集，管理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构传递给执行机构（工程部）调整施工部署，纠正偏差形成一个反应迅速，无阻的闭合式因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，对“症”下“药”。严格按照PDCA循环过程，不断地改进工作质量和产品质量。2.7预试车工作由项目部工程技术人员和专职质检员会同施工队的工程技术人员，质检员对现场进行检查，核对后方可按已审核和通过的预试车方案规定进行。2.8把各施工队和班组的工资与奖金的分配与质量挂钩，实行质量否决制。 中石化工建设有限公司 东方项目部 2011年3月9日
