1、第 13 页 共 13 页 建设工程劳务分包合同书工程发包人(甲方)： 。劳务承包人(乙方)： 。从本地劳务建筑市场实际情况和本工程劳务施工生产经营需要出发，乙方自愿接受甲方所安排的扩大劳务分包施工作业任务。现根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和国家劳动合同法以及国家和当地政府部门的有关法律法规定，为明确双方的权益、义务和责任，保证工程质量、安全和工期，本着互惠互利的原则，经双方代表协商一致，签订如下协议条款，以供双方共同执行。一、工程概况：1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、分包工程名称：甲方将 号楼承包给乙方。乙方按施工图设计范围内（除甲方甩项其他工种分包以外；甲方提供的钢
2、筋、商混、地材、包括大小砖、加气块、沙子、石子、水泥、止水钢板、钢丝网、钢筋套筒、钢筋马镫，钢筋电渣压力焊，外墙保温。防水，消防，门窗，配电到一级、水配置到各楼层楼下。桩基、破桩头、护坡、挖土、砂灰垫层、防水、铝合金门窗窗、水电气暖安装、消防、回填土、水电费、电梯设备安装、楼梯扶手、栏杆及所有外墙的施工分项工程甩项，由专业队伍施工外）全部工作内容的扩大劳务分包由乙方完成。二、施工质量标准要求： 工程。三、作业承包范围：1、乙方按施工楼号的施工图纸设计范围内的（除甲方的甩项分包工程以外）全部主体工程、至内墙抹灰毛地面以下工程。，需完成按图施工从清槽清土至内墙抹灰竣工验收合格为止的劳务作业施工全部
3、用工和劳务管理，及临设临建、现场标化的所有用工，自带小型手头工具。生活用具另受工程承包人委托扩大增加承包：为完成本工程所需的周转材料、辅助材料及低值易耗性材料、安全设施及劳防用品、(除甲方提供挖掘机、装载机，泵送设备、泵车、泵管以外)施工所需用的大中小型机械、一级配电箱以下电缆电箱等材料、机械，钢筋制作安装，模板制作安装，砼工浇注养护，外架安装拆除，二次结构，抹灰，浇注楼地面。等六大工种的劳务及周转材料采购和租赁摊销费用。2、凡本工程设计施工图及变更，根据变更的工作量增减面积，从接受图纸和技术交底、熟悉图纸始至施工作业成品经验收符合本合同约定质量等级标准要求止及完成后续工作施工作业全过程，一包
4、到底；做到文明施工落手清。3、楼层清理和各工种材料负责派人装卸、维修保养、回收、拆卸落场料具按现场指定地点堆放、码齐等全部工作内容。四、劳务作业期限： 暂定自 年 月 日起至 年 月 日止，正式进场开工日期按工程发包人书面通知为准，总施工期为 天。具体工期按甲方项目部签发的各楼号各楼层施工形象进度计划执行。五、劳务作业进场人数：自行调配，满足工程施工进度要求 ；进场 时间：按项目部要求，得到通知后在13天内必须按时全部到场上班。否则作违约处理。六、工程结算依据和方式：1、按上述第四条规定以实际完成的达标成品作业量为基数，综合包干单价结算，不另计其他任何费用。（此综合包干单价已综合包括：基本工资
5、、车旅包干费、节假日夜间加班增加工资包干费、（冬雨季施工增加费用除外）、手头工具包干费、（窝、误、停工三天以内）的费用。(1) 工程量结算依据：计算劳务施工作业量：双方约定以参照现行山东省最新建筑安装工程关于建筑面积计算规则之规定，进行计算建筑面积，为本合同劳务施工作业量。完成主体计算建筑面积的外围最边缘尺寸计算面积。(2) 结算方式：合同综合单价劳务作业量（约定计算的建筑面积）劳务费总价款。(3) 劳务作业大清包综合单价为：约定计算的建筑面积上下平均劳务综合包干价格按 元/结算；其中：基础按基础实际面积的一半计算面积。一次结构为 元/，二次结构为 元/、室内抹灰、楼地面工程为 元/。全部顺利
6、完成合同内容竣工验收一次性合格通过，甲方则另奖乙方 5.00元/。（此价格不含税）(4) 上述价格为本工程施工设计图纸和本合同范围内全部内容的劳务费为一次性综合包干价，无论何种原因均不再调整。(5) 因设计变更发生增加或不能按建筑面积计价的所发生工程量和非乙方原因造成返工等工程量的按实际返工面积在增加人工费和损坏的材料费进行结算追加。(6) 合同工作内容包干价外、定额外项目所发生的零星用工，凭现场项目部签证每工日按平均180元/工日结算（以10小时为一个工日计算）。(7) 如因甲方资金不足供材拖延等原因发生停缓施工，而造成的误工、窝工则按实际所涉人员平均每人每天：180.00元/人天签证补贴结
7、算，机械、周转材料租赁费按实际租赁价额计算签证。停工超过20天任然无法施工、乙方有权单方提出解除合同并一次性支付所有的工程款、给乙方造成的损失全部由甲方承担。2、各种奖金的结算依据为平时每月和交工会签单，甲方有关部门所开出的整改通知和验收签提意见为准。3、结算在工程完工后进行，跨年度工程在年底春节前预结。中途无论何种原因均不予结算。4、除本合同分包内容外所发生的同类工程量按本合同价计算，零星点工按18元/时计取，凭项目部相关工长、施工员和生产经理、项目经理、项目总负责人同时办齐签字后交分公司预算科审核，副总经理签批、总经理审批生效。八、合同价款的结算步骤和要求：1、每月25日前把对经监理甲方主
8、管部门验收通过达标的并已全部完成的作业量，乙方可向项目部办理作业承包班组工程割算会签单，并自行做好工程量计算式，交公司预算科审核，确定后作为进度产值。2、公司（甲方）预算科根据项目部所签具的工程量结（割）算会签单及平时施工阶段的整改通知、并对照合同条款，对乙方的结算书进行审定。对于项目部签证的手续不完整、不正确、不合理者，给予退回重办或补签（但对已办部分的签证不得擅自更改和增添，如有发生则属无效）。3、确认后的合同价款经公司领导签字确认视为有效，财务结算时应扣除生活费、预借款、甲方代办的保险费、各种违约、违章罚款等乙方应自负的费用。4、在办理工程结算时，甲乙双方应协商时间安排，双方必须心平气和
9、、文明礼貌、实事求是，不得无理取闹、起哄闹事。乙方结算人员不宜超过四人（负责人和专职预算员），严禁与结算无关人员闯进办公地点。八、工程款的支付： 1、工程款支付时间和比例：（1）付款方式以单栋方式付款。每完成至 层主体一结构为第一次结算付款结点，支付已完成工程量产值的75%；其余每 层以上按每完成 层为一个结点（7日内）支付已完成工程量的75%；主体框架封顶后7日内，甲方支付乙方已完成工程量80%的工程款给乙方。二次结构、抹灰工程按一次结构付款方式执行。春节不分节点甲方必须支付以完工程量总款的85%；乙方承包范围内的主体框架工程全部结束（15日内）支付全部工程量的85%工程款。全部工程结束经验
10、收合格付总款的95%；10日内甲方组织相关部门人员进行审计，竣工结算审计完成通过（自乙方向甲方提交工程决算书之日起15日内完成审计，过期视甲方默认），经双方签字认可后十天内付款至结算总造价的97%；剩余3%在100个工作日之内全部付清。合同终止。九、工程变更： 施工过程中，因业主或设计如有特殊要求，施工变化或提出设计修改意见以及增减工程项目，甲方提前通知乙方，原则是增项增款减项减款。乙方无权私自变更增减施工工艺或项目；否则，乙方责任自负，并赔偿因此给甲方造成的损失费用。十、工期的控制：1、乙方必须严格按照甲方项目部制定的日计划、周计划、月计划为准实施，只许提前，不许延迟；每周、每月进行对实际完
11、成工作计划的核定签认。2、乙方不得拖延施工工期，每拖延一天，处罚1000元；总工期每超过一天，处罚工程价款的1000；并承担相应的损失和其他工种班组的误工费。因工期拖延所受的处罚和赔款，在拨付节点工程结算（进度）款中扣除。3、如因甲方原因影响施工，造成工期延迟，则由甲方项目经理给予签证工期顺延时间（并支付乙方的一切费用）。十一、工程质量要求与检查验收：1、执行国家现行的施工规范和验收规范。2、严格执行国家建设工程建设强制性标准。3、遵循甲方（或开发商、监理方）工程管理人员的意见，严格执行工艺质量说明和施工图纸设计要求。4、乙方必须严格按规范施工，对所作业产品自行负责报检及验收至达到符合本合同约
12、定质量等级标准要求。十二、安全生产、文明施工： 1、乙方必须对自身职工加强安全生产意识教育。遵守一切安全操作规程和甲方的安全生产管理，促使每个人做好自身安全防护措施。 2、乙方在施工中如违章作业，甲方有权给予罚款处理，因违章作业所造成的安全事故在2万元之内由乙方自负。发生意外事故应分清责任，由甲方和责任方负责承担全部损失。 3、在施工过程中要执行施工现场标准化管理规定，接受甲方的监督和检查，每天做到工完料净落地清，违者给予经济处罚。十三、甲方职责和权利： 甲方委派驻现场项目经理 代表甲方负责该项目的一切事务。 1、首先向乙方交底发包方在合同条款中的各项约定和有关要求。 2、积极为乙方创造必要的
13、施工条件，按计划、品种、规格及时供应材料、工具和机具设备。 3、及时提供设计资料、施工图或翻样图，并进行施工组织设计、方案的交底，以及安全、质量、进度和现场标准化管理的交底。 4、负责乙方进场时的安全、质量纪律教育及施工全过程中的督促和检查，对乙方在施工过程中所存在的问题，甲方有权责令乙方整改和经济责任的追查与处罚。 5、凡有关对乙方的经济处罚只需甲方对口管理人员及项目部负责人签发书面处罚通知，即自动生效，上报财务科挂帐扣款。对不服从管理而影响生产秩序者，项目部有权开除出场。 6、根据实际条件为乙方安排住宿和用膳条件用房，床铺、生活费由乙方自理。 7、为乙方统一办理的暂住证、保险和个人调节税、
14、技能上岗证，费用由甲方代交代扣。 8、按合同约定结算、支付工程进度款；工程竣工验收后按规定办理工程结算、付款。 9、乙方所承担的工程如因力量不足或收工不利索，甲方应从全局出发调剂劳动力进行支持，按劳务市场价双倍计算，由乙方承担，在任何结算付款中扣除。十四、乙方职责和义务： 乙方委派驻现场项目经理 代表乙方负责该项目的一切事务。 1、乙方在进场施工前必须自行配备、组织技术好素质高的管理人员和施工人员；并保证所有进场人员在原户籍所在地办理好劳动保险和人身意外伤害保险；施工人员进场或中途调换均要及时登记造册，连同身份证复印件、照片交甲方项目部安全员处备案。对于甲方以书面形式所提出的不符合本合同要求的
15、任何员工调离现场，乙方立即无条件服从而不给甲方带来任何困扰，否则作乙方违约处理。 2、现场管理人员必须认真连续性跟班管理，密切配合甲方的管理和调控，如发现随便脱岗、离岗、缺岗，项目部有权每人次扣罚500元作为甲方代管费，对施工作业人员在工程间歇性中的调剂、安排由乙方自行调配、管理，不另计任何费用。 3、服从甲方各方面管理，遵守甲方有关管理制度，接受甲方在技术作业、安全纪律、生产安排、工种协调等方面的指导、教育、监督，直至必要的处分和处罚。 4、必须按甲方的施工组织设计、方案和进度计划组织生产，并提前三天至一周向甲方递交用料计划表；若因乙方原因拖延工期或影响下道工序的进行，甚至降低作业标准，弃消进度奖和质量奖或进行适当罚款。 5、按图纸、技术交底、操作规程和施工规范精心组织施工。若乙方责任造成工程质量达不到约定标准或通不过业主、监理的验收，乙方负责无偿修理或返工。并负担一切经济损失。如成为质量死症、降低质量标准，扣除工程款中的质量奖。乙方有义务把好使用的原材料质量关，否则一旦
