1、自项目开始至项目完成，通过项目策划（Proiect Plqnning）和项目控制（Poiect Control），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主前言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的任务主要是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。图4：建设项目的生命周期图5：项目策划建设项目的决策期（是开放性过程）建设项目的实施期 项目管理的时间范畴建设项目的使用期（设施管理、增值保值）项目决策期的策划项目实施期的策划图6
2、：项目决策期管理图7：项目实施期管理项目前期研究建设任务、目的、效益项目的开发管理Developent Management项目定义建设任务定义、目标定义等项目管理 Proiect ManagementPC 组织策划、管理策划、经济策划、技术策划等。PM=PP+PC（项目策划+项目控制）任务确定项目定义 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就开成了不同类型的项目管理。图8：建设工程生产组织特点误解甲方 施工方工程监理项目管理没有完全相同的建设项目由许多单位参与生产组织的复杂性生产过程的不确定性高生产过程的影响因
3、素多项目管理的必要性一次性单件性 （2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。图9：业主方在建设工程项目生产过程中的地位总集成者业主总组织者金融机构政府有关部门上级主管部门咨询单位设计单位工程监理施工单位物资供应单位能源供应单位其他有关单位图10：图11：业主方在建设工程项目生产过程中的地位业主方项目管理的重要性业主方项目管理的核心作用项目其他参与单位的项目管理比较工程超投资 只追究设计责任误 解工程进度推迟 只追究施工方
4、责任工程质量不符合要求 只追究工程监理责任业主没有责任（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理（含监理项目管理）设计方的项目管理 施工方的项目管理（施工项目管理）供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理图12：代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系 业主施工方节约投资提高利润有对立关系业主施工方确保工程质量确保工程质量有统一关系项目管理类型误解：监理方的项目管理是独立、并列的项目管理 （3）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都有属于施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。图13：在国际上，投资方（Incester）和开发方（Dcveloper）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。IZ201012业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、建设目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标。
6、如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。图14：投资目标 进度目标 质量目标图15：辩证理解项目的总投资目标基本建设投资项目的运行（运营）成本寻求合理的平衡正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准 不仅是施工质量满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求业主项目管理目标（安全管理是项目管理目标的保证，是业主方项目管理的首要任务内容）（2）项目的投资目标，进
7、度和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实施，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。图16：误解项目的投资目标 进度目标 质量目标三者之间关系相互矛盾的关系相互统一的关系 （3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，见各IZ201012所示图17：时间编制项目建议书编制可行性研
8、究报告编制设计任务书初步设计施工图设计施工 竣工验收保修期结束项目决策阶段项目实施阶段 决策阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备 保修阶段技术设计动用开始设计准备 虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前,有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度,把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段施工阶段，动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表IZ201012所示：安全管理、投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控四管一协调）图18：业主方项目管理的任务 （7
9、行5列35块）业主方项目管理的工作任务（国际的共设）我国当前对工程建设监理的工作任务和规定有区别安全管理投资管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织协调设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备 保修期 图19：人是最宝贵的财富和资源安全管理（第一位）不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目的工作任务。德国规定安全工程师脱产2年学17门拿合格资格证。美国公司以工作中不按伤皮肤作为安全标准。1Z201013设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以
10、及项目的投资目标。项目的投资目标，能否实现与设计工作密切相关。图20：项目文化：项目各参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益高于一切。设计方在工程建设中的地位在国际上，明确设计方属于工程咨询范畴设计工作对工程建设的影响设计方的项目管理服务于项目的整体利益设计方自身利益图21:（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计方项目管理的目标费用目标进度目标质量目标项目的投资目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标图22Dm-Development Management PM-Project Management FM-Facility Management 投资方开发方设计方施工方供货方使用期的管理方DMPMFMDMPMPMPMPMFM决策阶段实施阶段使用阶段准备设计施工误解:设计方项目管理工作只限于设计阶段进行设计方提供的服务包括前期的工作介入,设计工作本身,以及施工阶段的配合等 （3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制，设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理，设计信息管理，与设计工作有关的组织和协调。误解：施工方的安全与设计工作无关。工程造价的控制与设计工作无关。
