1、实施日期2012-01-01（安全生产标准化内页）安全生产标准化内页资料（安全目标管理）福建省长乐市出租汽车公司 2012年1月 编制安全目标管理目录安全生产目标管理目录1、安全生产标准化建设实施方案（出租综201201号）2、安全工作方针与目标（出租综201202号）3、安全生产工作中长期规划（出租综201203号）4、安全生产和应急“双基”建设活动实施方案（出租综201102号）5、2012年安全生产工作计划和年度专项活动方案（出租综201204号）6、安全生产目标考核与奖惩制度（出租综201205号）7、安全生产目标与指标监测考核表8、安全生产责任目标年度考核奖惩登记台账9、开展“安全生
2、产年”和“责任落实年”工作实施方案（出租综201208号）10、关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的实施方案（出租综201209号）11、关于继续深入开展交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动的方案（出租综201210号）12、继续深入开展道路运输安全综合整治的实施方案（出租综201211号）13、2012年“安全生产月”活动方案（出租综201212号）14、关于继续深入开展道路运输跨年度安全专项整治活动的通知（出租综201213号）15、2012年“安全生产月”活动总结（出租综201214号）16、关于开展交通运输安全生产综合整治三年行动的实施方案（出租综201215号）福建
3、省长乐市出租汽车公司出租综201201号安全生产标准化建设实施方案为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）精神和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20114号）的总体要求，按照福建省深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见（闽安委201119号）文件要求，我公司全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2012年实现安全生产标准化创建达标。根据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010），结合我公司实际情况，现制定安全生产标准化工作实施方案。 一、工作目标 通过安全生产标准化建设活
4、动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。制定本企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。 二、组织领导 为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产标准化建设领导小组：组 长：陈禾副组长：陈明芳成 员：林鹏程公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，办公室与安全科合署办公，配备专职安全管理人员两个，办公室主任：陈明芳，具体创建工作由安全科综合协调
5、落实。 三、工作内容 （一）组织管理标准化 公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室，简称安全办，与安全科合署办公。各部门、班组要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，明确相关安全员。各安全员名单上报公司安全生产标准化建设领导小组。 （二）制度管理标准化 公司全面建立完善各项安全规章制度、岗位操作规程，结合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与安全生产法律法规和标准、规范更加符合。 （三）基础管理标准化 各部门、班组要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门、班组每周、岗位人员每日开展安全检查，查找
6、安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安全办要制定完善安全考核标准，每月对各部门、班组进行检查考核。 （四）现场管理标准化 财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全新车辆及安全设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；各重点要害部位按照国家局关于进一步加强安全设施建设的意见，建立健全安全防护装置和安全报警系统、视频监控系统、车辆设施的维护保养标准，按照现场安全标准化要求明确重点部位安全设施的配置数量；要明确重点要害的危险性大的部位安全标志。各部门、班组制定的标准措施要报公司安全生产标准化建设领导小组。（五）档案管理标准化公司安全办负责建立健
7、全安全管理档案，各部门、班组依据安全档案管理标准建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。 （六）信息管理标准化 安全办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布符合要求。 （七）安全作业标准化 各部门、班组负责人要组织员工完善岗位安全操作规程、驾驶操作安全作业指导书，报公司安全生产标准化建设领导小组。 （八）安全体系标准化 依据安全生产标准化评定标准考评项目相关条款执行，建立各系统标准化的操作、控制、执行体系。 四、时间安排 （一）策划阶段（2012年1月1日-2月28日） 1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发
8、201023号）精神和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20114号）精神、福建省深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见（闽安委201119号）等文件，按照企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010）要求,开会动员部署，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。 2、各职能部门和班组按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，报公司安全生产标准化建设领导小组。 3、公司安全生产标准化建设领导小组对各部门、班组上报材料审核认定，起草公司安全生产标准化创建
9、具体实施细则，按照相关要求，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议，并认真抓好整改落实工作。建立健全安全管理电子档案，制作安全标准化建设课件，推广普及标准化成果。 （二）实施阶段（2012年3月1日-6月30日） 将标准化实施细则下发到各职能部门、班组单位，依据安全生产标准化实施细则,按照标准化要求开展安全工作。 （三）检查阶段（2012年7月1日-9月30日） 公司安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、班组单位开展安全生产标准化工作情况检查验收，并做好自评并上报。 （四）改进阶段 根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展半年后修订完善一次，以后每年度修订、完善
10、和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。 五、工作要求 （一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门、班组要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。 （二）加强领导。各部门、班组要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认
11、真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。 （三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安
12、全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。 福建省长乐市出租汽车公司 2012年1月6日出租综201202号安全工作方针与目标一、 安全生产方针和目标（一）安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，落实运输企业安全生产主体责任，预防和减少道路交通事故，将安全生产控制指标分解落实到各岗位和各项驾驶人员身上，建立健全安全生产目标管理责任制，确保年度安全生产控制指标的实现。（二）、事故控制目标 1、企业道路交通较大以上事故发生数为：零；2、旅客交通死亡事故控制数为:（三）、工作目标1、行业监管部门下达的整改通知
13、书整改反馈率100%；2、安全生产责任书签订率100%；3、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%；4、驾驶员持证上岗率100%；5、驾驶员违章处理率100%；6、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；7、车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%；8、车辆灭火器、安全锤逃生设备配备率100%；9、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；10、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；11、隐患整改率（每月一次）100%。二、实施措施 1、按时参加交通运输部门及长乐市有关部门、乡镇政府召开的各种安全工作会议，
14、及时传达贯彻会议精神。 2、发挥安全生产工作机构作用，有专人负责、有具体工作人员抓日常安全管理工作，各种规章制度齐全，责任落实。 3、积极参加主管部门举办的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。 4、安全生产工作要坚持经常检查，并有记载，做到不安全不行车。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。5、确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。 6、落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。 7、严格落实安全生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度，巡查发现的问题及时解决和处理。8、严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救，千万不能盲目施救，以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作
