1、是否承担技术文件签证是具体职责1、负责贯彻执行国家和企业的各项方针、政策和规章制度，严格执行一体化管理体系及其他管理文件，保证项目一体化管理目标、指标的实施，向用户提供满意产品；2、加大公关力度，利用社会关系，带领项目人员积极收集、跟踪工程信息，及时分析处理后将有效信息向领导汇报；3、负责组织图纸审查、施工图设计交镀，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、环境、职业健康安全要求，并进行检查督促；4、主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入讨论；5、严格对专业分包商、指定分包商的管理，组织协调总分包的关系，严格履
2、行专业分部分项承包合同，确保项目工程的质量；6、领导和督促本项目实施科技项目小改小革的技术攻关工作；7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定和各项责任义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同；8、牵头组织工程结构验收及竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作，负责回访保修工作；9、加强对施工项目的安全生产和文明施工的管理，不断完善劳动条件，杜绝重大质量事故和安全事故；10、负责本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理；11、负责本部门工作范围内的信息沟通和持续改进工作。单位法定代表人： （公章） 年 月 日责任人：职务项目副经理施工现场质量管理1、贯彻执行党
3、方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；2、负责项目工程量、职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运行；3、按JGJ59-99标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及其它施工技术文件进行施工，全面负责项目工程质量、安全的监督、检查工作，发现不合格品，签发“整改通知单”，贵令限期整改，及时验证，做好相关记录，并及时向项目工程部经理汇报；4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序；5、对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查，禁止不合格产品进
4、入施工现场；6、参加检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录；7、参加竣工工程的结构安全和使用功能的实验、预验和验收；参加回访保修工作，并做好回访保修记录；8、及时上报工程质量、环境、 安全事故，参加事故的处理，并积极采取措施防止事态发生，提出处理意见；9、负责指导、收集分部、分项工程安全、质量技术交底资料；10、负责组织各班组安全学习，收集有关资料并分类成册，负责重大危险源、重大环境因素的评价与确定，参与重大环境、安全事故应急预案的编制；11、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行环境、职业健康安全教育并做好记录；12、协助配合其它部门的工作，完成领导交
5、办的其他工作。项目经理：项目总工材料负责人施工现场材料管理2、负责项目施工中所需物资的供应、入库、验收、保管、发放工作，并合理配置施工设备和持证操作维修人员，确保生产正常进行。3、根据施工需要，制定材料、设备计划，并做好原始记录，办理完善手续。4、负责对建材市场进行调研，收集建材及半成品、产品有关市场价格的信息，并进行记录，传递给领导及预算员。5、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退帐，周转材料及时清理归还。6、收发退料要明细，及时准确向项目工程部技术内业提供各种单据、记录、材料、设备明细台账。7、对施工现场的材料，设备堆场清洁卫生，整齐负责，要符合文明施工
6、要求，按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、储存，保证施工中使用质量合格的物资，做到帐、卡、物三相符。8、实行限额领料，督促工程材料的合理使用，按照物资收、发、保、退规定，建立物资成本账册，严格保管；9、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员输送材料；10、负责对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并做好相应质量记录；11、认真执行一体化管理体系，及时准确统计设备、材料方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送；12负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关质量记录；13、协助配合其它部门的工
7、作，完成领导交办的其他工作。内业负责人计量资料管理 1,、贯彻执行党方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；2、负责项目工程部技术质量的内业管理，当好技术负责人的助手；3、负责文件和资料的接受、登记、标识、复制、发放、保管灯工作，定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态；4、负责工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，督促各类资料的及时形成并签证，形成质量记录；5、负责现场使用的计量、测试仪表、制图工具的管理，编制有关检测仪器、计量口齿的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计
8、量器具均是检定合格的；6、参与图纸会审、交底工作，参加编制施工组织设计或质量计划；7、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”；8、负责施工现场每日晴雨表的填写，填写应及时、准确；9、负责收集、保存、提供、完成有关一体化管理体系资料；10、协助项目技术负责人做好“四新”技术的应用，作好合理化建议工作； 11、协助预算员的工程竣工结算工作； 12、完成项目经理交办的其他工作任务。 （公章） 路基路面负责人施工现场管理 1、贯彻执行党方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求； 2、负责完成本工作范围内的一体化管理程序，所承担的工作对项目工程部经理负责，接受工作安排，负责分管工程中技术、
9、质量、生产进度、环境、职业健康安全、文明施工、效益、节能降耗等工作； 3、按照国家规程、规范、验收标准、施工图及施工组织设计或质量计划要求进行施工，并按标准验收； 4、负责对班组进行技术交底，并填写施工技术交底记录安全技术交底记录，切实保证施工班组按交底内容施工，作好记录； 5、参加本工程图纸会审及技术交底，参与编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案； 6、检查督促对工序质量的检验、试验，做好过程控制工作。负责实施工程成品防护控制并及时形成记录，做好标识； 7、按照工程进度，同步完成隐蔽材料、功能性试验资料的填写，完善和整理后移交技术内业； 8、施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料，作好施工记录，报项目工程部技术负责人；对施工中的图纸更改，工作内容的增减等，及时填写核定单并交业主、监理、设计等单位签证，交技术内业保存； 9、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的工作； 10、协助配合其它部门的工作，完成领导交办的其他工作。桥涵负责人对施工中的图
