1、奉节县陈家包滑坡地质灾害治理区工程施工组织设计目录一、质量和安全目标5（一）工程质量保证体系51、工程质量目标52、组织保证措施53、制度保证措施74、技术管理措施75、信息管理措施96、预防措施107、纠正措施11（二）本工程的质量检标准及投入仪器和设备121、质量检测标准122、主要的试验、测量、质检仪器设备13（三）整体工程质量目标141、施工质量控制142、工程档案管理163、成品保护措施164、计量管理165、冬春季施工措施176、雨季施工措施17（四）工程施工安全目标191、工程施工安全目标192、安全管理体系193、安全管理194、安全措施20二、工程施工组织设计和工期24（一）
2、施工总进度图和单位工程施工进度图24（二）工期保证具体措施251、工程工期安排252、工期保证具体措施25（三）施工总体布置和施工道路布置291、布置原则及依据：292、施工道路293、临时设施及主要机具布置：294、施工用电、水305、平面管理措施31（四）施工截排水、施工期监测及施工抢险预案321、施工截排水预案322、滑坡施工监测预案323、施工抢险预案33（五）主体施工技术措施371、排水工程施工372、抗滑桩373、回填护坡404、施工顺序415、测量416、碎石土填筑与碾压427、砌体施工438、反滤垫层的施工449、排水系统施工4510、砼工程4511、科技进步目标48（六）施工
3、期间地质工作的开展501、人员的配备502、编录、鉴定工具503、剖面的绘制504、土工试验505、抗滑桩开挖中地下水的观测506、岩土试验标准50（七）工程变更应对措施521、工程的变更522、变更应对措施52（八）施工机械、人员进场计划541、主要施工机械设备需用计划542、人员计划54（九）材料进场计划551、材料的供应、采购552、材料进场计划55（十）资金使用计划57（十一）施工过施工程中和移交前工程保护措施581、服务目标582、施工中的保护措施583、移交前的保护措施584、工程保修管理措施59（十二）安全文明施工措施及方案601、安全文明施工及环保目标602、安全环保603、文
4、明施工614、文明施工管理措施625、综合治理措施636、确保正常经营措施63三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表（六）质量自查明细表（七）试验、质检、测量仪器设备表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图（五）资金使用曲线图（六）项目组织机构图（七）质量保证体系图（八）质量控制程序图（九）施工过程质量控制图（十）信息工作程序图（十一）预防措施实施流程图（十二）纠正措施实施流程图（十三）项目安全管理机构图（十四）项目安全管理程序图（十五）施工流程图（十六）预制块
5、盖板施工流程图（十七）钢筋制安施工流程图（十八）碎石土施工流程图（十九）水沟砌筑施工流程图（二十）反滤垫层施工流程图（二十一）水沟盖板预制块护面施工流程图（二十二）模板施工流程图（二十三）砼施工流程图（二十四）钢筋质量控制程序图（二十五）砼工程质量控制程序图一、质量和安全目标奉节县陈家包滑坡治理区位于奉节县宝塔小区内，为三峡移民迁建区，新县城以东1.6Km的长江北岸，离新县城约3Km。滑坡后缘边界位于奉节师范学校体育场中部，高程约296.8m左右，东侧以冲沟为界西侧以基岩出露为住，滑坡平面形态呈扇形，长260330m，后缘宽200m，中部宽300400m,前缘宽450m，面积约92万m2,体积
6、约200万m3,属大型非涉水滑坡。该滑坡主要危害对象为奉节师范学校、移民统建房15幢及居民36户、城区主干道鱼腹路及沿江大道约1000m，包括投资500万元的长150m新桥沟桥梁，危害人数约3千人，经济损失超过1亿元。拒三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求判定该滑坡防治工程等级属于级。结合施工设计图及现场具体情况和相关标准规范、制定本方案。（一）工程质量保证体系1、工程质量目标按照国家GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、重庆市地质灾害治理工程施工质量验收规定（2006）和相关现行规范的要求进行验收，工程质量合格，一次通过验收。2、组织保证措施公司对该工程按“项目法”组织施
7、工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。（1）项目组织机构在公司直接领导下，专门建立项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理以及劳资财务部、工程技术部、物资设备部、质量安全部、测试计量部等职能部门组成。其中项目经理负责本工程的全面管理工作；项目总工程师主要负责生产技术、工程质量、工程计量等工作；项目副经理主要负责生产、后勤物资、设备、劳资财务等工作
8、。劳资财务部主要负责劳动工资、成本核算、预（结）算工作；工程技术部负责施工技术，生产任务，施工队的管理；后勤物资设备部主要负责材料、设备的计划、采购、供应和管理；质量安全部负责工程质量，安全管理，消防保卫、环保等；测试计量部主要负责计量、测量、试验等工作。项目经理部下辖挖运施工组、碾压施工组，模板钢筋组、砼施工组、测量组、砌筑施工组、材料组等作业组；各施工组下设施工作业班组。项目机构的组织见附图（六）：项目机构组织图。（2）关系的协调在施工过程中，项目经理部应作好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面
9、履行合同。协调主要方法和内容见下:a、内部协调:协调对象：项目部内部、项目部与公司。 协调内容：人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工作业面之间的协调。协调方法：完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会议b、外部协调:协调对象：业主、监理、设计单位、市政、消防、街道、环卫、治安等。协调内容：签订的合同在履行中与业主发生的矛盾；和监理部在工程开工准备、施工过程中的三大控制，两个管理，交工验收；与设计在施工图纸中存在的问题，施工中采取的措施，对工程结构的影响及设计变更，材料代用等；与交通、治安、卫生、水电供应处理施工现场的消防、卫生、社会治安等。协调方法：合同履行的矛盾主动与业主协商解决；向监理部积极主动请示汇报，并通过常务协调会协调，项目内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理；和设计积极联系，主动配合，严格按图施工，遵守工作程序，共同把好工程质量关；与交通、治安、卫生、水电积极联系，主动配合，独立加强协调，不给业主带来麻烦。（3）质量机构的管理：建立以公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，.
