1、（1）项目名称：-（2）工程地点：位于-市, 长39米，宽16米，地上一共八层，主体高约30米（3）工期要求：工期为90天。（4）质量标准：合格，争创优质工程二、本项目的工作范围：根据XXX综合楼智能化信息系统的要求，对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。具体设备材料供应范围如下：1、 综合布线系统2、 机房建设3、 视频监控系统；4、 会议室会议系统；5、 LED信息发布系统；各系统连接拓扑图如下：三、本工程的实际情况本项目为新建工程，施工范围非常广，施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议
2、、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。本项目综合布线系统均采用星形布线方法，具有布线灵活，易于管理维护，并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统，并支持多媒体会议电视系统。所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽24口配线架连接。XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机，汇聚、核心等等网络设备，整个网络有清晰的三层拓扑结构，即核心层、汇聚层、接入层，能够实现“千兆互联，千兆到桌面”的目标。整栋办公
3、楼内所有信息点（内网、外网、语音）线缆沿PVC线槽、桥架，或穿焊接钢管敷设。四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想：根据实际情况，高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。智能系统建设目标：国际先进、全国一流。同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到合格。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成建筑
4、工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程。2.安全生产目标针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝重大伤亡事故，以确保争创宁夏区安全生产样板工地。3.工期目标我们郑重承诺：我们将在3个月内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。4
5、.优质服务目标我们本着贵单位至上的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。想贵单位之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻贵单位与监理的负担，让贵单位与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司
6、工程部及售后部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取贵单位的建议，征求贵单位的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为贵单位解决困难，优质服务。5.文明施工目标我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明样板工地。6.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为贵单位节省投资，为我们提高效益。7.资料管理目标根据宁夏区资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，
7、并做到完整、准确，满足贵单位的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。8.信息管理目标整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按贵单位及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。五、工程特点1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。2、本工程后期工程调试量大、工期紧，并且绝对没有推延工期的可能，必须组织足够的人力与
8、物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，会出现大面积同期施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。第二节 施工准备一、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行：组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们
9、将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，将制订项目部管理制度。其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，作为项目部人员考核的一项依据。组织劳动力进场在施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须
10、持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。劳动力安全技能培训施工人员在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前
11、考核。生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。二、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送工程管理部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具在进场前，必须按照本司ISO9001质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，检查合格的贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。三、施工材料
12、、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。 材料设备的准备按如下顺序进行：1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，并由施工主管审核，审核后送项目经理审批。2、材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供
13、应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3、定品牌后，项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即要按规定程序进行考核，考核
14、合格后，方可采购该厂家的产品。四、交通运输设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。五、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、深化设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，
15、了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。3、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文
