1、对于制造件，其标准成本是根据物料淸单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为宜接生产成本，主要是根据其物料淸单、工艺路线确定，包含了物料.生产设备折I口、生产线工人工资、外协加工费等：后两项被视为间接生产 成本，按定方式，以定比例分摊进入成本。下面将详细描述各成本要素的具体构成。一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）物料成本了要素：按材料性质不同，区分电了料、结构料、包装料、其他。二、物
2、料管理费物料管理费成本了要素：是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等 费用。关税海外采购件的关税成本，作为项物料管理费成本了妥素，体现在海外采购件标准成 本之中。此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率长途运输费所有的海外采购件，都需妥承担定的运费。运费的计费展准是物品价值物品管理费根据物料供应部、PI4C部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此，为 了捉高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本 子要素一一物品管理费的形式，分摊进入成本。釆购件物品管理成本的费率=物料供应部、PMC部等部门的年费用总额/ （年
3、物料 采购总价值+外协加工费用）三、资源资源成本了要素：在物料淸单模块定义的每项资源，都是资源的成本厂耍素，包括模具资源、人工及生 产线资源。资源费率的确定方法：总装生产线资源总装生产线资源费率=总装车间所有生产设备年折旧总额/年总装车间生产线加权 开工总工时数总装人工资源总装人工资源费率=总装车间生产工人年工资总额/总装车间工人年完成总工时维修生产线资源维修生产线资源费率=维修车间所有生产设备年折1 口总额/年维修车间生产线加权 开工总工时数维修人工资源维修人工资源费率=维修车间生产工人年工资总额/维修工人年完成总工时贴片生产线资源贴片生产线资源费率=贴片车间所有生产线年折I 口总额/贴片车
4、间年完成总贴片点 数贴片人工资源贴片人工资源费率=贴片车间生产工人年工资总额/贴片车间年完成总贴片点数各项模具费用资源四、外协资源五、资源管理费费率=同物品多付模具总的建造费用/多付模具合计的折I口产量外协资源成本要素，反映的是外协加工费。外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。我们只设置-项资源管理费成本孑要素一一其他间接费用。各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但对于总装生产人工工资、 长途运输费等等，凡是己经以其他方式肖接进入物品成本的费用项目，在费用发生时, 直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本r要素
5、一一其他间接费用的吸收帐户, 等待被分摊进入自制品成本。其他间接费用的分摊标准费率：总装部门（总装车间本身发生的部门费用+总装车间需承担的其他制造费用）/总装工人年 完成总工时维修中心（维修中心本身发生的部门费用+维修中心需承担的其他制造费用）/维修工人年 完成总工时贴片车间（贴片车间本身发生的部门费用+贴片车间需承担的其他制造费用）/贴片车间完 成的总贴片点数第二部分标准成本维护与更新程序目标：是规范公司原材料.半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确 性和连续性奠定基础。范围：包括?/的原材料、半成品、产成品的存货。-、 新产品标准成本的维护1.1项目经理负资对整个
6、BOM的统筹工作：硬件开发部门负贵电J材料部分物料淸单（BOH）的编制：结构设计 部门负资产品的结构物料淸单（BOM）的编制；平设计部门负责包装物料淸单（BOM）的编制：1.2工程部负资提供各机型的辅助材料淸单，同时负资提供新产品的生产线资源和人工资源：1.3物料供应部负资提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类材料的外协加工费：物料供应部负 资提供新产品中采购件的标准成本，釆购件根据供应商的竞价或相似材料来确定标准成本，由会计部导入 到ERP系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本；1.4生产-部负贵捉供贴片点数、贴片的外协加工费：1.5 部品工程部按照编制的工艺路线将物料淸单导入到
7、ERP系统中；1.6会计部负资提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费.长途运输费和其他制造费用的费率，同时 在ERP系统中维护；1.7待上述数据录入到ERP系统后,会计部进行成本卷枳,计算岀新产品的标准成本，经检査标准成本无误后, 进行成木更新，确定新产品的标准成木二、日常标准成本的维护2.1 釆购件的标准成本维护与更新2.1.1采购件禁1：以零标准成本入用，在任何材料办理采购入库前，物料供应部必须保证其有标准成本；2.1.2般情况下.只对新的采购件的标准成本、以及材料采购价格差异超过20%或单位釆购价格差异超过20 元进行更新：2.1.3新的采购件的标准成本等于P.O.的价格、或与供应
8、商协商价格、或相似材料的价格；2.14对于材料采购价格差异超过20元的材料，由物料供应部检查采购价格差 异报表,并捉交更新标准成本的申请（见附农）：2.15会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行标准成本的更新：2.2更改物料淸单（B0M）2.2.1当因（设计改善、降低成本等）原I対需更改物料清单（B0M）时，由部品工程部进行更改。应釆用标准 的工程更改指令（ECO）格式对有关内容进行更改；2.2.2会计部根据工程更改指令（ECO）在ERP中检査部品工程部更改的物料清单（B0M）,确认无误后，进行 标准成本的更新：2.3标准资源用量的更改2.3. 1实际
9、资源耗用是以过去-个月的平均值进行计算；2.3. 2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过20$的进行更改；2.3. 3工程部提出更改申请，由部品匸程部在ERP中进行更改：2.3. 4会计部复核无谋后，进行标准成本的更新：2.4 ERP中错谋的匸艺路线，需耍及时更改，同时通知会计部进行成本更新2.5进口材料关税的变动，物料供应部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新三、季度标准成本的更新3.1季度采购件的标准成本更新3.1.1季度末，物料供应部通过检查采购价格差异报农发现在本季度材料采购价格差异达到5%或单位采购价 格差异达到5元的材料，同时根据下季度的预期采购所产生的
10、成本向会计部扌是出更新标准成本的申请；3.1. 2对于多家供应商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本：3.1.3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本；3.1.4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外；3.1.5会计部根据物料供应部提交的更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行成本的更新：3.2标准资源用量的更改3.2. 1实际资源耗用是以过去-个月的平均值进行计算；只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在内，例如第-周 0.85 第二周 0.92第三周 0.65 第四周 0.90第三周将不能计算在内3.2. 2需要对实际资源耗用与E
11、RP中的标准用虽的差异超过5%的进行更改：3.2. 3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改：3.2.4会计部复核无误后，进行成本的更新；3.3资源费率与费用费率的更新3.3. 1资源费率与费用费率的更新由会计部来实行；3. 3.2资源费率与费用费率更新的范围包括：人工资源、生产线资源、贴片资源、物品管理费、售后维修费、长途 运输费和其他制造费用的费率；3. 3. 3新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决定，由会计部在系统中更新；3.4待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新四、标准成本维护与更新操作规程4.1由会计部标准成本维护员负责
12、实际操作；4.2?标准成本维护与更新操作流程4.2.1采购件标准成本维护（待定成本类型）：根据物料供应部扌是出的采购件标准成本维护与更新申请，经复核后, 确定并维护采购件的标准成本；4.2.2资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑”的功能来完成物料管理费标准费率的调整4.2.3成本卷及（待定成本类型）；在下列情况下，需要进行成本卷集（待定成本类型）：4.2. 3. 1物料清单发生变更；4.2. 3. 2工艺路线发生变更；4.2. 3. 3资源、资源管理费、物料管理费的费率更新：4.2. 3. 4资源管理费、物料管理费的分摊方法变化；4.2. 3. 5采购件标准成本更新；4.2.4标准成本更新（冻结成本类型）：成本卷集完成后，可以根据待定成本类型的成本信息，更新冻结成本类型 的标准成本：采购件标准成本更新与维护申请表申请人： 日期：申请号：材料编码材料名称旧标准成本新标准成木变动金额原因备注批准： （物料供应部部长） 日期第三部分成本帐户及成本事务处理一、成本帐户成本差异处理相关帐户材料成本差异帐户待处理成本差异汇总帐户库存商品成本差异帐户工单类型帐户定义工
