1、4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（45人的补贴数为3240043200元）到位！6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）7、硬件目标：完善水、暖、电、电视网络及家用电器等硬件设施。8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施二、具体工作和重难点（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长
2、带头，多吃水果，多运动，增派人手。（二）宣传工作内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）3、在下半年，理顺之后启动敬老院网站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习养老机构经营管理实用手册，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、
3、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、培训、考勤、考核等。（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。1、资产按保存时间主要分为3大类：日用消耗品（粮油类及日化类）。 小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。 家具季节性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。2、管理方法：按照
4、大类中类小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门的处理设备）。（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等工作。之前已叙述，不再熬
5、述。（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业
6、务学习，提高日常照顾技术。4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外部公共空间的日常保洁。（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇二：县街道敬老院工作计划县街道敬老院工作计划县街道敬老院工作计划xxxx县金乡街道敬老院（又称xx县光荣院），是辖区内唯一的敬老院；多年来，在县委、县政府和民政局
7、的关怀下，于1984年3月投资30余万元，正式兴建了占地面积10亩，建筑面积1487平方米、全县一流的敬老院，敬老院有房屋84间，床位98张；院内设有办公室、娱乐室、卫生室、浴室、伙房、餐厅等设施。敬老院现有院长、司务长、炊事员、服务员共7名。为了达到让老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光荣院，进行了墙面粉刷，更换了铝合金窗户，室内铺设了地板砖，改造了排水设施、餐厅等。20XX年街道又申请资金20余万元进行了房屋改建，将平房进行了瓦房起脊，达到了冬暖夏凉的效果。现敬老院入住老人和重残人员共77人，年龄最大的94岁，最小的39岁，平均年龄65岁；敬老院成立后，省、市、县各级领导和各界人士多次
8、视察指导和慰问。1988年被山东省民政厅、省老龄委授予“文明光荣院”称号；20XX年和20XX年两次分别被省民政厅评为“一级五保供养服务机构”。并多次受到市、县民政局等单位的表彰。为了更好地为街道五保老人服务：一是计划20XX年对街道敬老院实行升级改造工程，9月底全面完成，预计造价46万元；二是入院率达到80%以上。一、升级改造工程（一）新建敬老院室外娱乐场所：利用敬老院大门场所两侧空闲地，建设700平方米以上的室外活动场所，配备相应娱乐健身器材和伸缩大门。（二）敬老院内绿化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院内原普通树木，因地制宜，更换绒花、女贞子等树种。（2）封闭老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍内
9、外墙体。（三）改造孤残儿童收容中心、乞讨人员收容遣送站配套安全设施。二、工作进展（一）敬老院聘请专业设计人员对庭院进行了规划设计，预计造价46万元，等待上级领导的批复。（二）敬老院的绿化工作已全面完成，更换成了绒花、女贞子、白蜡等树种。（三）现有3名符合五保条件的“三无”老人正在申报中三、下步计划：（一）等待上级领导的批复后，按照原来计划9月底前改造全部完工。（二）把敬老院调治的房后空地，按地块种上不同的蔬菜，（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。多年来，在县委、县政府和民政局的关怀下，于1984年3月投资30余万元，正式兴建了占地面积10亩，建筑面积1487平
10、方米、全县一流的敬老院，敬老院有房屋84间，床位98张；敬老院现有院长、司务长、炊事员、服务 员共7名。敬老院成立后，省、市、县各级领导和各界人士多次视察指导和慰问。（二）把敬老院调治的房后空地，按地块种上不同的蔬菜。（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。 县街道敬老院工作计划篇三：澧源镇敬老院20XX年度工作计划澧源镇敬老院20XX年度工作计划以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项工作新局面。一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬
11、老院人员财产安全和各项工作。二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。六、每季财务公开、理财监督、清自明白。七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱元，生日祝寿、春节、“三八”妇女，老人节礼金元，理发费元，内衣裤2套元，鞋袜2双元，洗衣粉、卫生纸、蚊香、茶叶等元。十、转变工作做风，提高工作效率，热心执情服务，老人满意入住率达百分之九十以上。 十一、提倡组织劳动自愿，有奖，全年计划种玉米4亩，产量3000斤、油菜籽150斤、黄豆100斤、绿豆20斤、蔬菜品种10个以上，基本自给，提高科学技术管理水平。十二、科学管理引导，种养结合，以院养院，全年养猪10头以上，每月自食1头，改善丰富提高生活水平。篇二：温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45人以上。确
