1、1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4 财务部绩效考核表5 精品技师绩效考核表 绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理:绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效
2、考核表绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表人事行政经理:总经理:绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表绥化圣亚润达专营店保安绩效考核
3、表绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表绩效考核表 绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表 考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 小计得分 按时交车，一次交车合格率 98%，不能按时合格交车每次扣 2 分 用户满意率 98%，低 1%，扣 1 分 相
4、同精品安装项目，每返工 1 次，扣 1 分 因失职导致客户、员工或部门合理投诉 1 次，扣 1 分 行为规范 20 分 按照作业流程进行安装作业，违反操作规程 1 次扣 1 分 维护保养好自己领用的设备、工具，损、坏每次扣 1 分 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费 1 次，扣 1 分 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 任务执行的及时、准确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 本部门和其他部门的配合能力 5S 现场考核每项不达标的，扣 0.5 份 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 关键事件 20 分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 特别业 绩、 表现 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 8 8 8 5 5 3 3 8 5 3 2 2 2 3 5 80 部门 评分 评估人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
