1、无重大安全及质量事故。4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在8094分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在6579分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。4.2.2考核依据：4.2.3考核结论：被考核项目部的管理
2、绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4.2.3.2优秀管理绩效：项目部的毛利在8%以上；4.2.3.3合格管理绩效：项目部的毛利在6%以上；4.2.3.4有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。4.3考核工作组织4.3.1日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按
3、本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。4.3.2特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。4.3.3必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。4.4考核频次4.4.1集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次，二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每
4、年度为一三次。亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。4.4.2项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排考核，即：1准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；2现场施工正常阶段（开工3个月6个月）或工程主体施工阶段；3现场施工收尾阶段（交付前12个月）；4项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：特殊考核（当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。4.4.3承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的
5、特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。4.4.4非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。4.4.5对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。4.5考核计划4.5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。4.5.3考核计划应经本单位领导
6、批准。4.6考核方式4.6.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。4.6.2审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。4.6.3现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。4.6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。4.7考核过程4.7.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确
7、认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。4.7.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。4.7.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。4.8考核报告在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。4.9考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核
8、的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。5附录5.1企业项目管理能力考核表5.2项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共 页第 页批准时间编制考核组组长： ；组员：被考核单位分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理项目管理方针及目标15项目策划项目策划书实施10项目管理责任书项目实施计划书分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析0.05建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前
9、盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结三、项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目管理培训及职业化发展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度四、项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索赔管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理续前表共 页第 页实得五、项目服务职能资金管理0.20物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理5法律事务保安管理信息化管理党群工作CI管理档案管理行政工作后勤服务150六、项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制七、项目监
10、督职能日常检查与考核25项目监察项目审计项目绩效考核管理八、项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）项目管理总结资料项目管理创新成果50九、项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务合计1000.11000.11500.201000.1500.1=1001说明注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。Cscec-pm-kh-01项目管理能力考核表项目启动及策划管理评分办法检查记录实际得分项目启动没有投标项目台账，扣20分；没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分；每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分；启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分；每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分；已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。没有项目管
