1、本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、
2、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、分工负责本施工作业部的施工生
3、产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设
4、计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。7、负责本工程的深化设计工作。第四章 施工准备第一节 总体施工准备部署进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细
5、的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备现场及工作范围的交接、复核预留洞、预留套管接到进场通知7日内2临时设施的配置及临水、临电的接驳3组织图纸会审开工前10日内4编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划中标后7日内5编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前30日内6编制上报成品保护方案7编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍的选择和组织进场9编制详细单项施工方案10进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械的进场及检修12组织施工第二节 施工准备计划一、施
6、工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。二、物资供应准备根据招标文件及采购计划进行采购。三、劳动力组织准备电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第三节 劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业
7、班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。第四节 主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力套丝机Z3T-R410台杭州1999.40.75KW砂轮切割机2584台上海2002.123.7KW交流焊机BX1-300-7北京24.5KVA电动试压泵3DY-780/4四川2001.31.5KW台钻MC-368台1997.6气焊8套中国手电钻MC-15045W磨光机ML-12532W电锤20把2001.10620W倒
8、链5t1998.5卷扬机JJMW32台天津2.3KW二、施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表，为现场准备相应的机械设备。3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、试验设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人
9、员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查记录，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时
10、退还到设备所属单位进行维修或养护。三、机械设备保证措施以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。第五章 施工临设平面布置第一节 施工临设临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用总包临设，二是由总包指定位置我司搭设临时设施。1、主要办公、生产用地布置由于施工现场场地狭小，项目经理将充分、合理运用总包提供的机电施工用地，并随时遵循总包单位对施工现场临设所做的调整。2、材料存放本工程在施工总包单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小
11、型材料，如阀部件等，放置在仓库内。所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如通风管道等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。第二节 临水和临电方案一、临电方案（一）工程用电概况我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。二、临水方案现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和空调管道试压冲洗等生产用水。根据招标文件，临时用水点由总包指定，我公司装表计量，每月按表数额交付给总包单位。用水管理措施：1、现场用水应与土建专业协调解决，严禁乱开启现场内、外市政管线。2、生活用水注
12、意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。第三节 临时用地表施工现场办公区及料场区安排布置服从土建总包的总体安排和管理。临时用地见下表，具体位置进场后与总包单位及业主协商后确定。临时用地表项目每间面积办公室25米2工具房35米2材料库房80米2加工区100米21、施工人员的生活基地如果本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施，可供长期使用。我公司将提供专车接送施工人
13、员上下班，工人在现场的饮食全部由该基地配送，该基地持有北京市卫生局颁发的卫生许可证书，完全能够保证施工人员的生活和饮食健康。2、主要材料的加工场地由于施工现场场地狭小，所以除在施工总包单位指定区域设置有限的主材加工场地以外，大部分风管的加工制作在我公司通风加工厂内完成，该加工厂到施工现场的运输条件比较便利。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标开工日期：2013年9月15日。竣工日期：2013年10月14日。共 计：30天。第二节 施工进度计划表基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再按照总包单位的总体施工进度计划编制详细的机电安装工程施工进
14、度计划，报业主、监理和总包单位审定。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从总承包施工的总体进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程
15、，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合北
16、京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工
17、有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、深化设计我们将在现场成立深化设计部门，负责本工程的深化设计工作。3、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术
18、、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。四、采用预制法以增加工效大量采用预制加工件，现场一旦具备条件立刻运来安装，缩短工期。五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次
19、日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。第七章 本工程难点给排水、暖通部分施工工艺（一）系统特点本工程工期较短，需配合业主做好施工。（二）管材要求所有管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准
20、。阀部件进场应进行质量检验。检查数量按总数抽查10，且不少于5件，主控阀门和附属设备应全数检验。检查方法为外观检查，阀门进行水压试验。检验时应请监理工程师参加。检验合格后填写材料、设备进场检验记录及工程物资进场报验表。审批合格后方可使用。（三）施工工艺1、工艺流程2、施工准备（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量要求。（2）按照设计要求及施工规范要求编制分项工程施工的施工方案和技术交底，内容应详细、准确，有针对性。施工方案和技术交底必须经项目技术负责人审查通过后，方可下达施工班组实施。（3）参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理
21、，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包括：a、安装部位是否具备作业条件，如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。b、安装部位的实际情况是否与图纸相符。c、有无安全防护措施。（5）制定详细的安全措施，作好书面和口头交底。（6）阀门安装前应按设计要求对型号、规格进行核对检查，并按照规范要求做好清洗和强度严密性试验。（7）管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除干净，除完锈的管子应将管口封闭，并保持内外壁干燥。3、预制加工按设计图纸画出管道走向、管径、变经、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构上做好标记，按
22、标记分段量出安装的准确尺寸并记录在施工草图上，然后按测得的尺寸预制加工，施工专用工具垂直切割管材，切口应平滑，无毛刺。4、支、吊架安装（1）支、吊架安装应符合下列规定：a、管道与支、吊架之间应平整、衬垫结合面的空隙应填实。b、支、吊架应采用承重防晃管架；当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度间隔15m处设施承重防晃支、吊架。c、竖井内的立管，每隔23层设导向支架。在建筑结构负重允许的情况下，水平安装管道支、吊架的间距应符合下表之规定。钢管道支、吊架的最大间距公称直径（mm）1520253240506580100125150200250300支架的最大间距（m）L
23、1.52.02.53.03.54.05.05.56.57.58.59.5对大于300mm的管道可参考300mm管道。d、管道支、吊架的焊接应由合格持证焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。e、本工程在设备层及机房内的管线分布错综复杂，相当密集，而布管空间又不是十分充裕，因此在施工过程中，采用了风管水管共用支架，节省空间。f、选择管道支、吊架的型钢种类和规格，应先计算管架承担的载荷，再从国家建筑标准设计图集03S402中对应选型。5、管道安装（1）总干管安装前，应对现场进行实地测量，确定各项空间尺寸如层高、梁高、设备基础位置等，然后再审查设计图纸，看是否有空间施工。如不能按图纸位置安装，
24、则需按照实际情况绘制安装草图合理布置管道，并取得设计认可。（2）由于管经较大，管道上的阀部件体积也较大，所以在总干管安装前，还应充分考虑到阀部件安装位置，避免出现返工。本章响应招标文件中关于质量标准的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度；以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节 质量目标第二节 工程质量保证体系1、按照项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，进行项目质量目标策划，以合同为依据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由
25、每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，落实质量目标，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，保证质量目标的实现。第三节 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系
26、高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、是本工程质量的第一责任人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规范、规程和标准。3、建立和完善项目部的质量管理体系，明确各主要管理人员的质量职责。组织开展项目部的质量活动，对本项目员工进行质量教育。4、负责组织完成上级下达的质量目标和指标及各项质量经济技术指标。5、主持编制质量计划施工组织设计、专项施工方案、项目质量管理办法等项目技术质量管理文件。6、组织分部（子分部）工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。7、发生质量问题及时上报，参加质量事故（或严格不合格项）的调查、分析。组织质量事故（或严格不合格项
27、）处理方案的具体实施。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、正确使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。10、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工日期，正确处理好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担责任。11、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，全面负责本工程项目技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的主要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检验批、分项工程质量的评定及验收。参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工组织设计和专项施工
