1、8.9 砖砌体工程8.10屋面工程8.11架子工程8.12装饰工程9、 质量目标与确保质量的技术组织措施9.1质量目标：9.2 确保质量组织管理措施 9.3确保质量的技术管理措施9.4确保关键部位施工质量的技术措施9.5确保本工程无质量通病的施工措施9.6分项工程质量程序控制10、 确保安全生产技术组织措施10.1安全生产目标10.2 安全生产体系10.3安全防护措施10.4 临时用电安全10.5 施工机械安全管理10.6 塔吊作业管理10.7 安全防火措施11、 确保文明施工组织措施11.1 文明施工管理组织和目标11.2 文明施工管理措施11.3 办公室及生活区管理措施11.4 施工现场环
2、境保护11.5 地下管线的施工保护12、 确保工期的技术组织措施12.1 组织管理措施12.2 行政保证措施12.3 技术保证措施12.4交通与材料供应的保障措施以及停水、停电应急措施13、 季节性施工措施13.1 雨季施工措施13.2 防台风措施第二部分 安装工程一、 编制说明二、 施工部署三、 施工进度计划四、 施工程序及施工方法五、 主要资源供应计划六、 施工技术、质量、安全措施七、 文明施工管理技术措施八、 确保工期的技术措施附图1： 拟投入的主要施工机械设备表附图2： 劳动力计划表附图3： 施工进度计划网络图附图4： 施工现场平面布置图（地下室阶段）附图5： 施工现场平面布置图（上部
3、施工阶段）附图6： 临时用地表第 一 部 分土建工程编制依据及参考资料1、“裕兴大厦”工程施工图。3、“裕兴大厦”工程地质勘察报告。4、高层建筑施工手册。5、现行建筑安装工程分项工程施工及验收规范。6、钢筋混凝土工程建筑结构设计与施工规程。7、钢筋混凝土高层建筑工程结构设计与施工规程。8、建筑施工安全检查标准。9、建筑安装工程施工标准图集（国标、省标）。1、工程概况1.1 “裕兴大厦”工程位于厦门市湖里区江头西路159号营院西侧。本工程拟定施工工期为570天，本工程投标质量目标为达国家质量验收规范合格标准。1.2 本工程地下一层，地下建筑面积1841m2；地上二十二层，地上建筑面积37780
4、m2。建筑总高80.9米。总建筑面积39621 m2。1.3 本工程主楼结构采用框架剪力墙结构。本工程结构混凝土强度等级比较高，底板梁板、消防水池顶板为C35，外墙为C60，墙柱：基础至18.87为C60、18.87-24.87为C55、24.87-36.87为C50、36.87-48.87为C45、48.87-51.87为C40、51.87-60.87为C35、60.87以上为C30，其他梁板均为C30。1.4 本工程外墙、分户墙均采用190系列承重多孔砖，内墙及卫生间墙采用90系列承重多孔砖。1.5 本工程外墙采用外墙涂料、局部花岗岩干挂饰面。地面大部分为水泥砂浆面层，一至三层地面采用花岗
5、岩地面面层，墙面除卫生间贴瓷砖外大部分采用涂料罩面。2、施工准备2.1施工组织准备“裕兴大厦”工程除部分专业工程必须由专业施工队伍施工外，所有的分项工程均由我公司自行施工，不分包不挂靠。在开工之前，我公司认真考察，根据合同要求，确定项目经理，技术人员和施工管理人员，并按投标书，合理组建施工管理组织机构，成立“裕兴大厦工程项目部”。2.2.1组织施工人员学习熟悉图纸,熟悉工程地质勘察报告，了解地基土质。搞好图纸会审工作，编制特殊工程的施工专项方案。2.2.2编制好施工预算，及时提出各种材料、半成品和购配件计划，组织机械、材料和劳动力按计划要求进场。2.2.3 对施工工长和班组进行技术交底，组织主
6、要施工人员学习新的施工验收规范和新的标准图集，掌握现行质量验评标准及操作规程。2.2.4 调试水平仪、经纬仪等测量仪器，做好定位轴线和标高的交接工作，复核建设单位提供的标高及定位座标，设置场区永久性控制座标和水准基桩，建立工程控制网。绘制成果图，作好记录，提交有关部门备案，作为工程轴线、标高控制的依据。2.3施工现场准备2.3.1 做好现场“四通一平”及现场平面布置，修建围墙、职工单身宿舍、食堂、浴室、厕所、办公室和仓库等临时设施。为工程施工创造条件。2.3.2 施工道路：本工程施工现场已做好围墙，西面设置大门，在大门内侧设一洗车台。2.3.3 施工用水：建设单位已将水源用DN80水管引入现场
7、，施工现场内将水源分别接至工程附近及生活区内。楼层施工用水用高压水泵送水至各楼层，每层应留设一个可接软管的控制筏门。施工用水计算详见附录1。为了防止因停水而停工，现场设一个20立方米的储水池。2.3.4 施工用电：建设单位已在现场设有一台200KVA电源，供施工用电。将立即编制施工用电组织设计，根据现场用电设备布置和用电容量进行导线截面选择，做好临时用电敷设布置。为了防止因停电而停工，现场设一台50千瓦的柴油发电机。停电时供施工机械用电。施工用电施工组织设计详见附录。3、施工管理组织机构及职能分工序号岗位名称人数职称、级别主要职责1项目经理国家二级全面负责本工程质量、安全、工期、成本等工作。协
8、调各专业间的生产。2技术负责人工程师全面负责本工程的技术工作，协助项目经理配合并指导各专业工长进行施工生产。编制施工组织设计。3技术资料员员（根据需要配备）负责现场技术工作，检查技术指标落实情况，负责工程资料的收集整理，检查施工质量，协同工程隐蔽验收。4施工员（土建4人、安装3人）7由土建和水电等专业工长组成。分别负责本专业的技术、生产、安全工作，并加强各专业间的联系。5材料员经济师负责现场材料的考察、采购、验收。6质量员负责施工现场的质量检查和督促质量目标的实现。安全员负责施工现场的安全检查和督促安全措施的落实情况。8预算员（土建、安装各1人）助理负责项目成本核算和工程量计算并负责提供材料计
9、划。3.2管理组织机构网络图项目经理:项目技术负责人：预 算 员 安 全 员质 量 员材 料 员施 工 员技 术 员 水电班钢筋班砼班班瓦工班木工班机械班3.3 管理人员职责分工为了突出本工程的重要性，我公司将根据合同要求，把我公司优秀的项目部作适当调整后，组成“裕兴大厦工程项目部”。本项目的施工实行项目经理负责制，一切以项目经理为核心，统一管理，统一指挥。项目管理相对集中。为保证施工的正常秩序，项目经理可行使行政处理权。项目部管理人员的分工具体如下表：福建省农业高新技术实验中心楼工程项目部管理人员职责划分表质量体系要素职责划分要素序号要素名称技术员专业工长4.1管理职责4.2质量体系4.3合
10、同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术备注： 主责 配合3.4项目部管理人员岗位及管理职责3.4.1项目经理的岗位责任制a）、负责项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作。对本项目的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全面责任。主持项目组织决议，并负责贯彻执行。负责各专业工种之间以及各分包单位之间
11、的生产协调工作。b）、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，做好工程开工前的准备工作，组织机械设备、材料、构配件进场。负责劳动力采购。按施工程序合理组织施工。c）、主持日常生产碰头会，研究解决施工中的问题。定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。d）、负责项目工料核算，督促工长、材料员、班组长做好考勤记录，材料月盘点、报耗。认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。e）、加强组织建设，健全班组民主管理制度，审查班组奖金分配，帮助职工解决生产、生活方面的实际困难。3.4.2项目经理质量管理职责a）、代表公司履行工程承包合同，认真贯彻执行公司质量方针、质量
12、体系文件，实现工程质量目标和工期目标，对本工程质量安全负全面责任。b）、负责建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，充分调动所有参与工程施工人员的积极性，组织编制有关人员的培训计划。c）、组织项目内部的均衡生产，加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。d）、负责对分包队伍进行考核和监督。控制工程专业分包的使用权和管理控制外部委托、外部协作件的加工质量。e）、主持工程项目质量工作会议，审批和签发对内、对外的有关文件，负责对内对外有关事宜的协调。f）、组织工程项目质量计划的编制，并监督实施，每半月定期召开质量工作会议，及时组织不合格品的质量分析会，提出整改措施，认真贯彻执行上级公司或部门的有关质
13、量管理文件，严格按程序施工。g）、按照公司质量体系文件规定，组织编制实施工程项目质量保证措施计划、施工组织计划、技术措施和作业指导书等项目公司技术文件。h）、执行合同条款，组织各项施工管理工作。i）、调查管理产品、过程、质量体系发生的不合格现状，分析产生的原因，制定并实施纠正和预防措施。j）、督促项目部管理人员和操作人员做好生产过程中的各项原始记录。k）、接受公司内部质量审核，对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。3.4.3项目技术负责人岗位责任制a）、负责项目的施工技术管理工作，参与图纸会审和施工组织设计的编制，负责编制一般工程的施工方案，并组织实施。b）、认真学习和审查图纸设计，熟
14、悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，并向工长等有关人员进行施工阶段的各项技术交底。c）、根据班组作业计划，协助指导工长签发施工任务书。d）、按照设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术交底、技术安全措施进行施工，关键部位进行现场指导。发现问题及时解决处理或请示上级解决，确保工程质量。e）、负责复核单位工程测量、定位、抄平、放线，督促试验工搞好“两块”试验。参与公司竣工预检和交工验收。f）、参与质量安全事故的调查分析处理。g）、负责测量定位、技术经济签证。负责督促技术员对材料出厂合格证、“两块”试验报告、隐蔽工程验收记录等技术资料的收集、整理。建立单位工程技术档案。h）、研
15、究合理化建议，推广“双革”、“四新”。组织节约措施的实施，提高施工技术水平和经济效益。.项目技术负责人质量管理职责）、负责项目质量体系的建立和运行。）、实施公司质量方针，具体组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划，并督促检查实施情况。协助项目经理实现质量目标。）、贯彻执行国家现行的规范、规程、标准，对项目施工全过程的质量和技术工作负全面责任。）、收集和积累施工全过程的质量保证资料，质量验评资料和工程技术管理资料，确保工程资料的齐全、及时、真实和具有可追溯性。）、负责组织对质量事故的调查分析，编制处理方案，报批后并督促实施。）、研究解决施工过程的技术问题，积极推广新工艺、新技术、新材
16、料。.技术员岗位责任制及管理职责）、严格执行施工验收规范、规程，负责做好各项技术管理工作，对项目施工进行技术指导。）、负责图纸发放、保管和审查工作，参与图纸会审，做好会审记录，处理技术事宜。编制分项工程施工方案。）、负责检查施工组织设计（施工方案）的贯彻执行情况，督促搞好现场质量管理和文明施工。）、经常深入现场检查工程质量，参与工程主要部位的隐蔽工程检查，中间验收和竣工验收以及质量事故的调查处理。负责工程的回访回修。）、协助技术负责人搞好新结构、新材料、新技术、新工艺的推广使用，加强对试验工的管理，对施工现场的混凝土、砂浆级配负责督促检查。）、负责与设计单位、建设单位和分包单位、构配件生产单位
17、联系解决技术问题。h）、负责收集工程施工资料。建立工程技术档案，工程竣工验收后办理移交和上报手续。3.4.6 现场质量安全员岗位责任制及管理职责a）、认真执行国家现行的规范、规定、标准、安全技术操作规程以及企业的规章制度。经常深入现场，对施工全过程实现严格监督检查，发现问题及时提出纠正意见。如有导致工程隐患或危及人身安全时，有权责令停止作业，并立即向项目经理或公司领导汇报处理。b）、参与本工程的施工组织设计的编制，提出保证质量、安全的具体合理化建议，并督促实施。c）、坚持“三检”制度，督促生产班组做好自检、互检、交接检。参与隐蔽工程验收，分部项工程质量检查评定，单位工程竣工预检和竣工验收。d）
18、、经常抽查施工材料（成品、半成品）的质量、品种、规格和混凝土、砂浆级配执行情况。发现原材料质量不符合要求或无出厂证明、试验资料等，应勒令停止使用。e）、开展质量安全宣传教育活动，协助领导组织安全、质量大检查和安全质量月活动。督促项目开好班前快会。会同工劳部门做好新工人的安全教育。f）、会同生产、材料部门，定期检查鉴定“三宝四口”和脚手架、跳板、扣件安全程度，严禁使用不符合安全规定的用具。g）、参与质量、安全事故的调查、分析、处理，坚持贯彻“三不放过原则”和事故报告规程，督促及时填报事故报告。会同工劳、医务部门做好工伤的鉴定。并掌握职工体检情况，严禁不适宜高空作业的工人进行高空作业。h）、指导班
19、组质量安全员开展业务工作，支持他们的正确意见和做法，组织业务学习和经验交流，健全“群众质量安全活动网”。积极推广质量QC小组活动。I）、编报劳保食品计划，督促执行劳保用品发放使用标准。j）、按单位工程建立分项、分部工程质量统计台帐以及安全质量事故台帐。及时上报分部项工程质量评定统计报表、事故报表和有关资料。3.4.7专业工长（施工员）岗位责任制和管理职责a）、参与图纸会审、设计交流，施工方案编制，熟悉掌握图纸要求，了解工序之间的相互关系。并负责向班组进行图纸及技术安全交底。提出质量标准，操作方法和技术安全等要求。b）、按施工现场平面布置图，搞好现场道路、施工用水、用电、临时设施，组织设备进场就
20、位等各项准备工作。c）、深入现场，负责对班组的技术指导，对主要关键部位进行实际操作指导。d）、合理组织施工，安排好劳动力，注意工序、工种之间的搭接，及时解决施工中产生的问题。e）、负责抄平、放线放大样。参与隐蔽工程验收，组织分项工程质量验收评定。督促班组搞好自检、互检、交接检，确保工程质量。f）、搞好安全生产，督促班组开好班前快会，对重点作业面要进行施工前的安全检查，发生工伤事故，负责组织抢救伤员，保护好现场并立即报告领导。g）、负责管好“三单”（施工任务单、限额领料单、分项施工质量评定单），并提前两天下达施工任务，及时组织任务单验收，检查形象进度、实物工程量完成情况。评定工程质量等级，考核工
21、效，检查文明施工情况。h）、负责搞好施工现场管理，按班组实行分区负责，督促班组及时清理，实现文明施工。3.4.8材料员岗位责任制及质量管理职责a）、按照施工现场平面布置图，负责组织平整好材料堆场。保持道路畅通、无积水。b）、负责对进场材料检查验收。做到“四验收”（品名、规格、质量、数量）。检验产品质量，需经试验的产品必须抽样送检或试验部门进行鉴定，合格后方能入库贮存或投入使用，产品必须具有出厂质量证明书，出厂合格证等质量保证资料。c）、根据月度材料计划和工程进度，做到心中有“三数”，即：需要数、库存数、尚缺数。并按时联系各材料准时进场，确保工程需要。d）、按单位工程建立多档实物台帐，做到及时、
22、清楚、准确，达到帐据、帐物、帐表、帐帐相符。e）、严格执行单位工程预算控制用料、进料。如超过预算需查明原因，并及时向项目经理汇报。f）、除砖、瓦、砂、石、白灰等大宗材料按单位工程预算控制供应外，其余材料一律实行限额领料单控制发放。g）、每月要负责组织材料盘点，布置单位工程材料报耗表，连同收发凭证一并交材料会计，做到准确及时。h）、加强现场材料管理。做到材料、构配件分类堆放整齐，地脚料及时清理回收利用，拆除后的周转材料及时回收整理，分类堆放。保持现场整洁，并搞好仓库和料园的管理。I）、负责组织包装品的整理、回收工作。j）、顾客提供的产品进场入库后应及时建立台帐，做好产品标识，单独进行码放，根据产
23、品的不同类别和特点合理存放。定期对贮存产品进行检验，做好产品检验记录，发现不合格品立即向顾客通报情况，采取纠正措施，产品进场入库后，应妥善保管。做好通风防火、防潮、防锈等维护保养工作，对易燃易爆、易磨、易损、易变质产品要落实相应的防护措施。3.4.9试验工岗位责任制a）、负责本岗位的仪器、工具使用、维修和保管工作。b）、负责按规范、规定留置混凝土、砂浆试块，并及时送试验站。c）、负责各类建筑材料的送检工作，并按要求认真填写试验委托单。d）、负责做好月、季度试验统计报表，核对技术资料及时向分管领导汇报。e）、负责试验资料的收集和整理工作，做到及时、完整、准确。f）、进场深入施工现场，检查督促施工
24、现场混凝土、沙浆配合比的执行情况，发现问题及时纠正，并向领导和有关部门汇报。3.4.10 测量员岗位责任制a）、熟悉施工图纸及说明，掌握总平面图的坐标、高程、单位工程施工图、工程总体图、并负责复核。b）、负责工程施工定位、放线、抄平、埋设工程控制桩。协助工长做好复核，并做好记录。c）、工程中发现误差应及时向技术负责人或工长、技术员汇报处理。d）、负责测量仪器的保管，定期校核仪器。e）、负责定期对建筑物的沉降、变形进行观测，并做好书面记录。f）、负责提高工程施工中各部位的测量原始资料。4、主要物资和施工机具设备、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划4.1.1 主要周转材料汇总表材料名称规格单位数
25、量备注胶合板9151830张9000钢管483.5吨650含外架扣件只75000木方50100立方150跳板20010三合板1.22.4m1804.1.2 主要施工材料汇总表混凝土商品混凝土10000钢筋圆钢790螺纹钢1280水泥42.5257032.51300白水泥石子800砂中粗2500结构用9细2100装修用红砖万块11多孔砖90501219013白瓷砖15*15千块278014151617184.2 主要施工机械设备计划及进场安排（见后附表）柴油发电机主要是用于施工现场临时停电而准备的备用设备，地下室施工前在现场砌筑一个20m3的蓄水池，用高压水泵临时供水，地下室施工后可利用地下室消
26、防水池蓄水。具体详附录供水、供电设计。地下室土方施工期间，现场应随时备一台挖掘机，同时现场备300条塑料编织袋和100袋砂，一旦发生边坡移位或塌方，应立即用挖掘机挖土填脚，并用砂袋回压。进场计划安排：1、桩基机械：于开工前3-5天进场。2、塔吊：便于地下室土方人工开挖以及基础施工，塔吊桩及基础工程桩或围护桩一起施工，可在基坑开挖前进场安装。3、砼输送泵：本工程全部结构混凝土拟采用泵送混凝土，根据工程进度实际状况及视砼浇筑情况，随时进退场。4、砼搅拌机：基础施工阶段进1台，结构、砌体施工阶段及粉刷阶段再进1台。5、人货电梯：主楼结构上至5层时可以安装二台。7、钢筋加工机械：基础施工前进场。8、其他机具：根据施工情况要求随时进场。4.3 主要劳动力计划（见后附表）5、施工部署及工艺流程本工程带有一层地下室，地下室建筑面积约
