1、 设备供应商考察评审 设备使用计划 设备租赁 设备进场 设备安装 设备检验 设备使用 设备检查 设备拆卸 设备出场 设备台账 设备费用统计及支付4.2机械设备管理要点4.2.1 项目设备策划4.2.1.1项目部应在进场后，根据项目策划书和项目实际情况，对项目设备策划进行细化。 4.2.2供应商名册管理4.2.2.1采用合格设备供应商名册方式进行管理，公司或项目部进行考察，公司评审确认，公司、项目部两级评价，建立设备供应商考察、评审、评价制度。4.2.2.2合格设备供应商的确认按照考察、评审程序进行，详见设备供应商考察评审表（HW-XM-08-01）。4.2.2.3 合格设备供应商必须具备以下条
2、件： （1）企业营业执照有效和相应的生产、租赁、安装资质，取得安全生产许可证。 （2）具有相应的设备维修、保养、安装、操作人员。 （3）有固定的维修、保养场所。 （4）近3年内未发生设备安装、操作、使用安全事故。4.2.2.4 公司项目管理部每年组织对设备供应商进行年度考核、评价，根据考核、评价结果更新合格设备供应商名册。4.2.2.5 合格设备供应商连续二年未提供服务的，取消合格供应商资格，再提供服务则应重新经过进行考察、评审。4.2.2.6 有下列情况之一，取消其合格设备供应商资格，二年内不得进入合格供应商名册。 （1）不能按合同规定提供相应机械设备，使用过程中不履行合同义务，服务质量差。
3、 （2）提供虚假设备技术资料。 （3）有违法违规经营或严重影响企业信誉的行为。4.2.3 设备使用计划（方案） 对于大型机械设备，项目部应根据设备策划，编制项目设备使用计划（方案），报公司项目管理部批准后实施。4.2.4 设备采购及租赁4.2.4.1 采购或外租设备应从合格设备供应商资源库中优先选择，首次接触的供应商必须通过合格供应商考察、评审，再按招（议）标方式确定供应商。4.2.4.2 采购或租赁合同按照公司合同评审程序执行。4.2.4.3 设备采购合同按物资采购合同要求执行。设备租赁合同必须明确以下内容：设备名称、规格、技术要求；设备租赁费、进出场费、安装费等费用组成；设备进、出场时间；
4、设备的维修、保养、使用要求及双方责任；设备安装、维修、操作人员及资格要求；设备安装、操作、使用过程中安全责任划分；设备的检验、检测及验收要求等内容。4.2.5 设备进、出场管理4.2.5.1 项目部应在设备进场前完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进、出场时间，做到进场即用，用完早退。4.2.5.2 设备进、出场时，项目部组织对设备完好状态、安全保护装置、环境保护性能、随机档案资料等进行查验。查验时设备供应商、承租方、安拆单位、项目部施工员、安全员共同到场验收，做好记录。4.2.5.3项目部按照施工组织设计中总平面管理的规定布置、停放、运输、安装和控制设备的进、出
5、场工作。4.2.6 设备安装（拆卸）及检验4.2.6.1 设备安拆单位应在合格安装（拆卸）单位名册内选择，首次接触的安拆单位应通过合格安装（拆卸）单位考察、评审，并通过招（议）标方式确定安拆单位。安装（拆卸）人员必须持有有效的设备安装（拆卸）资格证。4.2.6.2 起重设备安装前应按规定办理告知手续，安装后应到当地政府主管部门办理使用登记。4.2.6.3 设备安装、拆卸、起重设备基础施工工作应编制专项施工方案。设备安装（拆卸）前，项目部须组织进行施工方案交底和安全技术交底，对安装（拆卸）过程进行监督管理。4.2.6.4 大型设备安装完成并经过安装单位自检后，应报监理单位，公司应参加设备安装验收
6、。特种设备安装后还需进行安全检测和办理使用许可证工作，全部完成后向监理单位报审。4.2.7 设备使用4.2.7.1 设备操作的特种作业人员必须持有主管部门颁发的操作证。操作、指挥人员应进行入场教育，坚持班前安全技术交底和交接班制度。4.2.7.2 设备使用应遵守安全技术规程和安全使用管理规定，符合设备出厂使用说明要求。4.2.7.3 项目部建立设备日常保养制度和设备操作、维修、维护的岗位责任制，按技术规程要求对设备进行维护保养。4.2.7.4 项目部建立设备安全岗位责任制和设备安全监督检查制度，制定并悬挂设备安全技术和操作规程。操作人员实行每班安全检查；项目至少每周进行一次安全检查；公司至少每
7、季度进行一次安全检查，及时消除安全隐患。4.2.7.5 项目部按职业健康安全管理程序（HW-XM-12）对设备危险因素进行识别、评价，制订相应的控制程序、管理方案和应急预案。4.2.7.6 项目部作好交接班、设备运行、维修、保养、安全检查等记录，并妥善保存。4.2.8 对专业分包商设备的管理4.2.8.1专业分包商提前向项目部报送设备进场计划，同时提供产品合格证、生产许可证和有关部门出具的检测合格证明，特种设备应提供制造许可证和制造监督检验证明。4.2.8.2专业分包商设备的设备安装（拆卸）及检验按本程序4.2.6执行。4.2.8.3 项目部建立分包设备台账，掌握分包方设备情况。4.2.9 设
8、备成本管理4.2.9.1 项目部建立设备登记台账和设备成本台账，按月对设备运行台班和机械费进行统计分析，有关费用的列支渠道与预算口径一致。4.2.9.2 项目专业分包合同中应确定分包单位自带中小型设备的费用，项目可根据合同按付款比例计算机械费。5 施工机具管理流程及要点5.1施工机具管理流程施工机具计划 施工机具采购 施工机具检验 施工机具标识 施工机具使用与维护 施工机具撤场5.2施工机具管理要点 对于只使用中小型施工机具的内外装工程、不涉及大型机械及特殊设备的工程，原则上要求专业分包自配。对于需要分包商提供施工设备的，公司须将对设备管理的相关要求纳入分包合同范畴。5.2.1施工机具计划为满
9、足施工生产的需要，施工员应根据项目部已有的施工机具的状况，在开工前提出施工机具采购计划和进场计划，报项目经理审批。5.2.2施工机具的采购材料员按照施工机具采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求等实施施工机具采购。5.2.3施工机具的检验 班组长对新购置的施工机具及班组自带的施工机具进行检验，检验内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等，检验合格的施工机具才允许进入施工现场。5.2.4施工机具标识 施工现场的施工机具应进行标识，标识内容包括：公司名称、使用班组及编号等，防止施工现场混用及被盗。5.2.5施工机具使用与维护施工机具本着谁使用谁负责原则，分包
10、商应对领用的施工机具负全部责任，损坏、丢失由分包商赔偿。当施工机具不能正常使用时，应及时维修或报告施工员，由施工员组织维修。5.2.6施工机具撤场 分部分项工程竣工验收后，质检员、施工员应对施工班组领用的施工机具实施检查，确认施工机具状态及数量，经项目经理同意后，方可撤场或库存。6 检测设备管理流程及要点6.1检测设备工作流程检测设备计划 检测设备采购 检测设备校准 检测设备标识 检测设备使用与维护 检测设备撤场6.2检测设备工作要点6.2.1检测设备的分类施工现场常用检测设备见表1。6.2.2检测设备计划为满足施工生产的需要，质检员应根据项目部已有的检测设备的状况，在开工前提出检测设备的采购
11、计划和进场计划，报项目经理审批。6.2.3检测设备的采购材料员按照检测设备采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求等，选择合格供应商，并实施采购。6.2.4检测设备的检验6.2.4.1质检员对新购置的检测设备进行检验，检验内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等。表1 施工现场常用检测设备管理类别设备名称校准周期（月）A绝缘电阻表12接地电阻测定仪兆欧表声级仪B经纬仪水准仪台称压力表万用表电度表电压表C游标卡尺靠尺钢卷尺一次性钢直尺水平尺塞尺温度计6.2.4.2质检员应委托有资格的机构对校准期满或新购置的A类、B类检测设备进行校准，并保存校准记录。甲方/监
12、理对C类检测设备有校准要求时，质检员应及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录。6.2.5检测设备的标识 按照检测设备的编号对项目部所有检测设备进行标识，标识内容包括：6.2.6检测设备的使用与维护6.2.6.1检测设备应建立领用台账，本着谁使用谁负责原则，损坏、丢失由领用人赔偿。6.2.6.2发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并由质检员组织维修或作报废处理。维修后的设备必须经重新校准，合格后方可使用。6.2.7检测设备撤场工程竣工验收后，质检员应对施工班组领用的检测设备实施检查，确认其状态及数量，经项目经理同意后，方可撤场或库存。7 新型施工机具或检测设备信息管理7.1施工过程
13、中，项目部若采用了新型施工机具或检测设备，应将新型施工机具或检测设备的技术资料、使用评价，以及价格和供应商信息报送项目管理部。7.2项目管理部应广泛收集新型施工机具或检测设备信息，并将适用于项目部使用的新型施工机具或检测设备信息录入PFM系统实现信息共享。8 监督检查项目管理部负责监督本程序的执行。9 相关文件10 附表 设备供应商考察评审表（HW-XM-08-01）HW-XM-08-01设备供应商考察评审表 编号：供方名称企业性质注册资本注册号注册日期联系人注册地址联系电话经营范围联系地址考察人员考察时间企业营业执照是否有效生产、租赁、安装资质安全生产许可证安装、技术、操作人员等配套服务能力有无固定维修、保养场所实力及信誉情况企业质量保证、安全、体系环保体系：1、ISO9000 证书 OHSAS18000 证书 ISO14000 证书2、质量检测能力3、有无安全事故记录及违法记录、有无环境事故记录及违法记录其它方面的考察：考察结论：评审意见：评审负责人： 日 期：
