1、管理体制重 庆 渝 东 建 司塞 纳 美 岸 项 目 部管理体制2016年6月尊敬的 （先生、女士） 您好！很荣幸邀请到您加入我们的团队，衷心感谢并热烈欢迎！ 我们团队的核心语是：诚实团结为人，仔细勤劳做事。 我们的工作有一定的特殊性，希望您工作时积极向上、认真负责、辛勤耕耘、各部门管理人员相互帮助学习及遵章守纪，我们的团队才会有喜悦的收获；让我们一起同心协力、拼搏进取，让客户满意！您、我才是自豪的！ 工作当中也请您仔仔细细、出工又出力，完成份内工作，如您的马虎大意、拖拉延时、没有按时完成工作或出现严重工作失误，你也会受到：100元10000元的处罚，造成损失的并负责赔偿。 您会问为什么要处罚
2、呢？因为您的工作我们给您支付相应的工资待遇和奖金，有些人对工作不认真、不负责、不守时、出工又不出力，给我们工作造成了负面的损失，所以要处罚。如您认为苛刻和束缚，请您慎重斟酌，如您的内心是自愿加入请务必遵守我们的规章制度，我相信您是一个合格的、优秀的团队成员，我表示衷心的欢迎！ 鞠躬拜托您了！ 团队组织人：白文剑塞纳美岸项目部管理体制一、工程概况工程名称：奉节塞纳美岸项目工程地址：奉节县西部新区冒峰社区城西连接道以南、横三路以东、滨江道路以北。建设单位：重庆晟寰置业有限公司设计单位：浙江晟元建筑设计有限公司地勘单位：重庆水利电力建筑勘查设计院监理单位：中渝监理工程咨询公司施工单位：重庆渝东建司二
3、、项目部机构管理体系1、上下班时间：夏季早上7点中午11点30分，下午2点30分下午7点。（具体根据工人上下班时间变化准确调整）冬天早上7点30分中午12点，下午1点30分下午6点。（具体根据工人上下班时间变化准确调整）办公室每天对管理人员进行考勤，无故迟到或早退罚款100元/次，无故旷工更会受到严重的处罚：100元次，并扣除您当天所有的工资，情节严重者给予开除。2、休假制度：项目部管理人员每月休假4天，休假时间必须满足份内工作任务不耽搁，高峰生产期除特殊情况外尽量避免休假，休假前需填报休假申请表报项目经理批准，连休3天以上总经理批准。如您热爱工作不休息您会得到：每月休假少休息一天补助100元
4、/天。年假：一年15天，报火车、汽车票，每顿伙食补助20元/顿，年假休息必须项目经理、总经理批准。3、材料计划购买：零星辅材、小型材料项目部提前一天以上提计划到材料部，材料员询价后电话汇报总经理可直接购买。主材、大型材料项目部提前一周报计划，材料员询价后报总经理审批同意后才能购买。材料进入施工现场保管员和门卫负责人现场进行清点入库，开具入库单。所有材料出库必须有出库单，领料人签字。每月月底保管员和财会人员要对库房进库出库盘存并汇报项目经理。4、材料报账制度2 供货方必须有发票及送货单。保管员必须有入库单，入库单必须门卫签字。3 报项目经理签字审核。4 报财会签字审核。报项目负责人签字审核。报出
5、纳付款。5、零星用工：施工员对临时用工部位、时间、人数填写用工申请表报项目经理部审批。用工时须门卫负责人对临时用工人员、部位、时间进行核实签字。用工完成后开具完工单，施工员、门卫负责人、项目经理签字。报财会签字审核。报项目负责人签字审核。报出纳付款。6、劳务分包管理：项目部对劳务分包进行公开邀请，对劳务分包负责人进行考察；确定有实力、有诚信、有经验的劳务分包具体负责人报项目负责人。项目负责人和项目部商讨后，确定劳务承包人，项目部和劳务承包人签立严谨的劳务合同。劳务班组进场后，栋号负责人每天上午下午晚上加班必须对劳务人员实际出勤进行实名登记，并由劳务班组签字确认。1 合同劳务拨款申请：由班组长填
6、写本月完成合格工程量申请表。栋号负责人（施工员）审批合格工程量，报预算部负责人审批。报项目经理组织技术、工程、预算部对完成工程量验收合格审批签字。报财会签字审核。报项目负责人签字审核。报出纳付款。8、接待报销管理制度：接待时必须报上级同意后接待，必要时必须两人同意后签字。工地检查接待时项目经理、资料室参与人、后勤主管三方监督使用。报项目经理签字审核。报财会签字审核。报项目负责人签字审核。报出纳付款。9、办公物质管理制度工地上所有物质必须报财务物资部询价后统一购买。采购员购买回来后必须经过保管室登记核实。入库后使用者统一在保管室领取并签字，工具仪器使用后必须交回保管室保管，遗失赔偿。保管员必须对
7、入库物资做好登记核实，清点好、堆码好。物资出库需领取人签字，如物资造成遗失必须赔偿。10、验收工序：班组长每个分项工程完工自检合格后申请栋号负责人（施工员）进行验收，如：立柱模板加固完成施工员要对每个立柱的垂直度、尺寸、拼缝、加固等进行验收验收率达到100%。钢筋绑扎完成要对钢筋型号、数量、绑扎成型、美观、焊接、锚固长度、保护层、马凳、预留钢筋、预埋水电管部位、型号等进行验收验收率达到100%。验收合格报技术负责人验收。再申请监理、甲方验收合格方可进入下部工序。资料员应做好每个分项工程验收的影像资料。分项工程完工，下步分项工程进场前项目经理部组织工程部、合同部、本分项工程班组长、下步分项工程班
8、组长一起对本分项工程验收、签字。11、奖惩制度：栋号责任人对本栋工程安全、质量、进度负责主要责任，如因甲方、监理巡查发现有质量缺陷、质量问题罚款，严重安全事故、进度严重拖延等，栋号负责人按200元/次处罚，并赔偿相应的直接损失。项目负责人对质量、安全检查验收后，如甲方、监理、质监站对该验收项目验收不过关，项目负责人按500元/次处罚。如项目部出现特大安全事故，直接安全责任人和安全负责人必须承担10%的经济连带责任，并扣除当年的安全责任奖。本栋工程顺利完工，无任何质量安全进度处罚问题，栋号负责人奖励1000元/栋；项目负责人奖励每栋500元/次。材料入库、出库帐、库存帐每月汇报项目经理部，如发现
9、一次账目不对，情节轻者罚款100元/次，情节重者汇报总经理。根据工程进度工程部上报材料，材料员需按时按量满足工程部需求，如因特殊原因及时向项目经理汇报，否则按情节轻者罚款100元/次，情节重者汇报总经理。资料应同工程进度同步进行，工程完工验收后1个月必须上交资料，每月资料员应汇报资料进度情况，如因特殊原因未同步跟进应及时汇报项目经理部，否则按情节轻者罚款100元/次，如因个人疏忽资料丢失或漏签将处罚500-5000元/次罚款。12、资料、签证、预决算：资料管理和实施工作是一项细心、仔细、严谨、时效极强的一项系统工作，并严格按照现行的施工技术和现行施工验收规范规定的要求收集、整理和归档。原辅材料
10、合格证、取样送检、试验报告等工作必须做到每个工序、各类材料进场一批收集一批，进场一批见证送检一批，收集一批及时登记入档一批。做到使用在工程中的任何材料均是通过复检且合格的材料。对各个工序由现场施工员现场取样成型后，必须如实及时登记和建立台账登记，核实相关信息。对试件的成型日期和送检日期一定要清楚，必须做到送检时间准确、部位正确、相关信息等准确无误。各类报告必须建立什么该送质监站实验室、什么时候去领、领到的报告是否是合格、对不合格的试验报告具体情况及时报告相关领导并及时配合主动处理，处理情况必须有备忘录等登记制。必须建立试验报告登记制度，领取报告后存放在具体哪位工作人员的手中，必须有登记和保管报
11、告经手人员签名确认明确责任。各栋）现场施工员将新上岗的工人花名册汇总后，及时与总公司负责实名保险的工作人员对接，在每月10日前上报更新的人员花名册。负责做好工程项目的文件收发、归档工作、负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。保管工程印章（资料专业章、报告专用章）对工程盖章登记、并留存备案。须做到每栋的施工前期资料、质量保证资料、试验资料、施工过程资料、技术资料完整齐全。安全资料员认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加项目安全措施的制定工作。认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底督促、指导、检查各生产班组搞好班前班后安全活动，
12、配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织、安全活动。参加脚手架、龙门架、安全网、密目网等各种安全设施和机械设备的验收工作。负责计划、统计、计量管理的人员，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报、按月编制施工统计报表，及时上报相关部门及领导。负责对各班组施工完成情况汇总、核算，做到实事求是按合同约定、施工图纸为唯一依据，工程量计算准确、真实。对已完成合同范围合格工程量逐项汇总，分栋号（片区）建立档案管理。对已完分项工程实行完成一栋验收一栋、验收一栋报档案馆一栋、验收一栋报结算一栋。与建设单位的现场签证工程部和资料员应及时完善，一周上报建设单位，严禁后
13、补。与班组现场签证收方当天完善手续。13、安全、技术交底：每个分项工程开工前技术负责人应组织工程部、安全部对本分项工程的工人、班长进行安全、技术交底签字。资料员做好记录留好影像资料。14、会议制度：每周五下午5点开周例会，总结本周安全、文明施工、质量、进度生产的情况，下周工作计划和注意要点，要求项目部所有管理员和班组长都要参加，无故缺席者50元/次。月底项目经理部组织工程部、安全部、资料部对整个施工现场安全、文明施工、质量、进度进行一次大排查，再组织召开月会。15、用车、出差制度：项目管理人员因工作原因用车需申请办公室安排公车。如公车不空除时间很急坐出租车外，优先大巴车。出差报火车、汽车票，特
14、殊情况坐飞机、动车需申请办公室汇报总经理批准。因工作需要，对自有车的项目经理、技术负责人、办公室主任每月报销600元油费。因工作需要需要出差的每人补助120元/天。16、工程项目经理部组织机构图：项目部设项目经理部管辖:工程部、财务物资部、预决算资料部、安全保卫部、综合部办公室共5个部门。（1）、项目经理：项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。1遵守国家和重庆市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。2严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3确定总承包项目管理组织机构，全
15、面组织项目经理部开展工作。4领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。5具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。6就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。7做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。8处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9. 负责班组合同审定、价格洽谈。(2)、生产经理、技术负责人：1组织相关部门编制项目实施的各类进度计划、报表。2负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，组织工程各分部分项交验工作。3重点负责协调与工程施工班组的各项协调和配合工作，组织生产、安全例会。4负责审核各班组阶段性控制计划、月进度计划、专业插入计划。监督各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。负责对各分包单位进行计划协调，组织专题会议。5. 负责班组合同审定、价格洽谈。6主持施工组织设计和
