1、项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见： 同意. 不同意。 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。江苏省建设厅监制工程（开/竣）工报告施管表（路）8建设单位：南京白下区建设局 监理单位：南京诚明建设咨询有限公司 合同号： 施工单位：南京维润市政建设工程有限公司 编 号:单位（子单位）工程名称抄纸巷、俭德村工程地点南京白下区施工单位负责人计划开工日期2010年 9月 23日设计单位负责人竣工日期2010年 月 日建设单位项目
2、联系人实际2010年 月 日监理单位总监 年 月 日施工现场地址通讯电话工程预（决）算设计（计划）工程数量实际完成工程数量一、抄纸巷:1）d400污水管道255m2）d400雨水管道5m4）1100砼模块污水检查井25座5）1100砼模块雨水检查井1座6）砼模块雨污水交叉井9座7）管道清淤300m二、俭德村:1）d300雨水管道59m2）700砼模块雨水检查井2座3）d400管道清淤70 m备注施工单位合同法人（公章）负责人（签名）：审批单位（公章）经办人：2010年 8月 30日 南京市市政公用工程质量安全监督站监制.施工组织设计方案申报表工程名称：南京白下区雨污分流改造工程 编号：3。12
3、 致:南京诚明建设咨询有限公司（监理单位）兹报验：单位工程施工组织设计 分部（子分部）/分项工程施工方案 特殊工程专项施工方案施工用大型机械设备 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部公司技术负责人已批准。附件: 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:2010920 承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见： 日期：总监理工程师审核意见： 总监理工程师: 日期: 承包单位项目经理部应提前7日提出本申报表.施工组织设计审批表施管表（路）2施工单位:南京白下区雨污分流抄纸巷、俭德村改造工程有关部门会签意见:结 论：审批单位（盖章）审批人2010年 9月
4、20日南京市市政公用工程质量安全监督站监制南京白下区雨污分流改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：南京维润市政建设工程有限公司项目经理部2010920第一篇编制说明和依据本次设计工程位于白下区的西北角，临近新街口商业街区，交通地位十分重要。本次为第二批街巷雨污水分流改造，我单位的施工任务为俭德村、抄纸巷。俭德村起点游府西街，终点尽头，道路长度约71米,雨水管道由南向北接入游府西街预留d300雨水管;抄纸巷起点中山东路，终点户部街，道路长度约617米，污水管道由北向南接入游府西街预留d400污水管。施工依据为：1、南京白下区雨污分流改造工程工程施工设计图。2、室外排水设计规范（GB5001
5、42006）.3、城市工程管线综合规划规范（GB5028998）4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）5、建筑与市政降水工程技术规范（JTJ 034 2000）6、公路土工合成材料应用技术规范（JGJ/T111-98）7、国家建筑标准图集（国标06MS201）8、建筑给水排水设计规范（JTJ073。22001）第二篇工程概况本工程为南京市白下区雨污分流改造工程-抄纸巷、俭德村，设计污水管径均为D400;雨水管径均为D300。管材采用HDPE双壁缠绕管.管道基础采用1800砂石基础,二灰砂配比为石灰：粉煤灰:砂砾=8：27：65第三篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、
6、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，临时搭接施工用电线路，用水管线。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面结合现场情况提出方便施工的合理化建议.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内
7、容是施工组织设计，风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、保管和使用,制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理.二、项目管理机构根据工程规模和特点，公司对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。项目管理组织机构图施工现场管理1）、为了尽量减少各种料具的二次
8、倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理,责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和
9、劳动纪律。5）、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工.3、管道施工队：主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7-23时。五、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外,项目经理
10、部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇主要施工方法及技术措施根据现场实际情况我单位先对设计施工图纸的管线、井位坐标位置进行复核，确认无误后结合现场条件将管线、井位的控制点进行测量、放样。经监理工程师复核、批准后方进行污水管道的开挖工作。1、沟槽开挖断面确定基坑开挖边坡暂定为1：0。25 50cm 二灰砂a1。1米（遇流砂时，沿坑壁和坑底设置土工布）根据上述规定：由于在污水沟槽底外侧形成明排水沟,故污水管道外侧应增加排水沟宽度，综合考虑，
11、其外侧工作面宽即取排水沟宽度。拟设排水沟尺寸为：深0。5m、宽0.5m；并视现场情况在排水沟外侧每间隔30米开挖一集水坑，集水坑尺寸：长2。0m、宽1。0m、深1.0m,利用抽水泵集中排水。由于本工程地处市中心，地下管线很复杂，沟槽开挖前沿管道走向每隔10米采用人工开挖1米深探沟摸清地下其他管线的位置及走向.确保本工程污水管道施工的顺利.机械开挖沟槽,槽底预留200mm用人工进行捡底。沟槽开挖如遇有杂填土、淤泥深度小于60cm应挖除后换填毛石；淤泥深度若大于60cm应挖除50cm厚换填毛石，毛石缝隙内填充天然级配砂砾石,再按规范及设计要求做相应的基础.如在管道基坑开挖中遇流沙层应采用井点降水（
12、降水深度保证在槽底50cm以下）.管道敷设顺序由深至浅。污水管道敷设完毕经检验合格后,进行闭水试验，闭水试验合格后方可进行沟槽的回填。管道回填从管底基础至管顶以上0.5m范围内回填二灰砂，管顶50cm以上回填二灰结石.从管底基础至管顶以上0。5m范围内必须用人工回填，严禁用机械回填，管腔内回填分层的虚铺厚度控制在20cm以下采用动力夯实机械进行夯实。混凝土砌块检查井施工（一）、底板砼施工方法（1）、基坑开挖至设计标高，并且确保基础无积水的情况下，浇筑砼垫层。浇筑垫层时，为控制混凝土标高,应设置标高基准点。（2）、浇筑底板混凝土前，应先将槽口凿毛，清除封底混凝土表面残渣，并冲洗干净,底板钢筋应与
13、框架底梁和井壁上的钢筋焊接牢固。（3）、底板钢筋绑扎必须具备下列条件:基槽处理验收工作；轴线、截面尺寸必须符合设计施工图；绑扎钢筋下层钢筋时,在垫层面弹出钢筋绑扎控制线,以保证钢筋间隔尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋保证质量应符合规范要求；底板钢筋绑扎时,注意井的尺寸和截面及厚度，以免造成返工，影响进度要求；所有底板钢筋应在浇捣底板混凝土前，按设计图纸绑扎完毕，并在适当部位加以电焊固定，防止振捣砼时,钢筋移位；各种设备的预埋件位置要准确；只有通过各个方面的验收合格后，才能浇捣混凝土。（ 二 ）井室、井筒安装本工程检查井采用混凝土模块式检查井，具体结构方式参照图集。混凝土模块进入现场必须提
14、供产品的合格证，标明生产厂家、模块的强度等级、型号、批次和生产日期等。砌筑砂浆所用的砂、水泥、水和外加剂等应符合有关规范及规程的要求。砌筑前应清理模块表面和孔洞内的杂物及污物。砌筑中自学成才注意上下层对孔、错缝，严禁在模块砌体上留设脚手孔.灌芯的砼为C25。灌芯砼应分层（300mm500mm）捣固,连续浇灌,直至距本次浇筑段模块顶面60 mm止，不留施工缝，一次灌注高度不大于2米.预制模块式砼检查井，与管道的连接方式采用刚性接口，但在与检查井相接的第一节管道上应设柔性接口。接入预制检查井各管道为管顶平接，接入干线时的高程并由支线井调节。预制检查井的支管接入预留孔由生产厂家选配不同高度的调节块来
15、满足设计管线高程和方向的要求 。检查井的施工安装及验收符合混凝土结构工程施工质量验收规范。安装井框、井盖：根据实测高程，将井框垫稳,里外抹均。防护措施：检查井砌完后，用木盖盖住，上面覆一层土，并在每个检查井边设置“注意防护“的警示牌。第五篇 施工现场安全保证措施1、项目部设立义务抢险队，指定专人负责通讯、联络、人员救护、险情控制、救护车接应等工作。2、项目部办公室负责事故应急急救车辆的调度，一旦发生事故，应满足事故应急救援的需要。3、落实相应的事故应急车辆，满足事故应急救援车的需要,专人负责调度，并在应急救援预案予以明确。4、准备一定数量的安全帽、安全带、消防沙、担架、安全绳、手电筒等防护用品
16、及防火器材，以备救援使用。5、发生紧急以外情况时,正在现场的生产管理人员（包括技术负责人、工长）中的最高级别者即为现场的应急救援临时总指挥，全权负责现场的一切应急救援事项,直到应急救援领导小组到达现场交接完毕时为止。6、设立专职安全检查员，对日常工地的检查，定期地召开安全会议，发现事故苗头及时采取措施，以杜绝事故发生。7、施工区域设立明显的警示标志、悬挂夜间照明警示红灯；管道沟槽、施工基坑等部位设置安全围挡，关键重点部位安排安全管理人员进行24小时值班巡逻，严禁非施工人员进入施工场地，杜绝施工中的人员伤害，确保工程安全。8、结合我工程雨季施工及深基坑开挖特点，认真分析了我工程雨季施工和深基坑施
17、工的安全管理工作的薄弱环节，如施工现场的安全围挡、标示标牌、施工用电、生活用电等环节进行检查，消除了安全隐患；9、严格按照规范施工，确保边坡稳定，并配备一定数量的模板及钢管，防止土质发生变化后及时进行支撑保护，并在保护措施落实后方可进行下步工序施工；10、安排人员在施工现场进行24小时值班看护，确保行人及车辆的交通安全并设立必要的安全警示标志；11、加强施工现场外电保护,确保必要的安全距离；12、配备安全有效的配电箱和开关箱,现场做到三级保护;13、建立健全安全用电档案，建立安全检查制度,发现安全隐患及时整改到位，消除隐患。14、严禁明火取暖和私接乱拉线路使用电器设备,严防火灾发生及用电事故;
18、15、工程施工中，在遇地下管线时,必须保证管线周围1米范围内采取人工施工,不得机械作业，防止机械损害地下管。（三）、交通组织施工前需设置施工标志、圆锥筒、护栏等标志并应面向驶来的车辆.其中“施工标志”应首先放置，其他标志按顺序布置；分别设计机动车、非机动车、行人的相关标志、标线保证人车分离，保障行人和附近居民的安全出行，提前设置必要的车辆减速、限速、让行标志，交通标志尽量设置在道路外明显易见处设置在支架上，标志底部距地面不小于0。5米。道路周边相关出入口设置必要的标志指引车辆正常行驶，以避免交通堵塞及其他隐患;在施工场地周围采用圆锥筒标志，引导驾驶员更换车道，并设置楔形车道引导驾驶员驶离工作区
19、.施工现场设置高亮度黄色闪光灯高度不低于1.2米。夜间在施工区域设置红色警示灯，夜间施工现场人员一律穿夜光背心。对主要的道路出入口以及其他影响交通的支管区域应采取夜间（尽量安排在周六晚）11点至次日凌晨6点前基于倒边法施工，以一条机动车道宽为基本施工段，确保交通通行,白天恢复路面,保证交通的正常运行.第六篇文明施工措施现场容貌环境管理（1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。（2）施工现场无建筑垃圾.二、现场材料堆放和道路排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。（3）道路畅通,排水顺畅,现场无积水。分工标志管理（1）现场管理
20、人员和工人分色佩戴安全帽。（2）现场指挥,管理人员佩戴分工标志卡.（3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。（4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。现场防火管理（1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度.（2）配备足够有效的消防器材。（3）施工动火要有严格的审批手续。文明运输及外部公共关系管理（1）土方运输要按有关要求办理准运证。（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。（3）泥砂不能随车带出场外.（4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。六、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。（2）办公室、职工
21、宿舍等临时设施搭设整齐正规,不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。（3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠.炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服.定期抽查蔬菜、食品的卫生情况.（4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。（5）浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂.（6）临时设施采取封闭管理，并设置值班人员,禁止无关人员随意进出.第七篇质量目标及质量保证体系质量目标科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，
22、争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。质量保证体系1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册、程序文件和技术交底,实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师
23、组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施.3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理.4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改,下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序.安全、质量组织机构图
