1、2、 按照国际环境质量体系的要求全面管理小区的生活环境，将环境服务控制扩大至小区噪音、粉尘、汽车尾气、垃圾分拣处理等到方面，必然带给本小的业主壹个宁静、优雅、滞净、安详的生活环境。3、 所有服务于本小区的保洁人员年龄均在40岁以下，形象好，服务意识强，无不良习惯。（五）社区文化为了营造健康活泼、个性鲜明、美好、和谐的社区文化扭扭氛围，寓教育于社区文化活动之中，创建高品位的人文环境，活跃辖区气氛，增强业主/住户参和意识，使管理处工作的得到业主及住房及社会各届的支持和理解，建立良好的社会公共关系，我X公司将在本小区开展丰富多彩的社区文化活动。首先，在物业入住时，开展壹次主题为“爱我家园”的喜庆活动
2、。其次，在日常管理服务期，每季度开展诸如象棋比赛，书法比赛等益智活动；每到节日仍将举行小型庆祝活动；在小区显眼处设置主题宣传栏，定期组织保安员及工作人员，及小区业主共同参加学习交流，每月更换社区宣传栏，让业主了解管理处，信任管理处，支持管理处的工作；最后，我们仍将兴行小区植物认养的长期活动，即业主能够认养壹种植物或壹棵树，提高小区爱护环境，关注生态的优良习惯。（六）内部运行机制本X公司的内部管理机制全方位地推行了标准化管理。如接管本小区，我们X公司将全面推行壹套成熟的标准作业规程，规范化管理，规范化服务。二、 管理机构设置和规章制度（一） 管理机制1、 时效工作制：我方对业主的服务工作壹律实行
3、时效工作制即本X公司承诺有对外的服务工作，均在向业主公开承诺的时间内完成或有处理结果。2、 公开服务制：所有服务工作均向业主X公司。管理个禁止员工向业主索取任何酬劳。3、 首问责任制：任何员工在接到业主咨询、投诉、求助时均负责将业主的总是解决完毕方可获得X公司认可。4、 财务公开制：我方将定期向业主公开财务收支账目，接受业主的公开咨询。5、 全天候服务：我方实行全天24小时服务。管理处设热线服务电话，欢迎业主随时拨打。6、 不均衡管理：我方各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主的生活规律进行统筹安排，通过优化后的工作编排使工作更加人性化，更加节省业主的每壹分钱，更加符合专业化物业管理X公司的
4、要求。7、 回访工作制：我方将依照自己人的标准作业规程对开展的服务工作定期走访业主虚心接受业主的建议，批评。重大决策、措施均会在事先通报给业主。8、 安全预案制：我方将优先解决业主的安全管理产的问题，对治安重点、难点建立预案制度，可能出现地突发总是均有及时、有效的处理程序，确保安全工作的万无壹失。9、 保本微利：我方承诺将按照保本微利的原则管理业主的物业，无论何时都只按壹定比例公开提取微薄的佣金，所有的管理节余将用于业主的服务之中。（二） 管理规章制度我方坚持“以人为本、服务第壹”的宗旨，通过深入的接触和踏实的工作，且将之充分体当下和客户的交流、沟通中，且为之制定出壹系列制度。来保证动作的有效
5、性。公众制度目录1、 业主公约2、 客户手册3、 文明公约4、 客户登记制度5、 装修管理制度6、 客户信件、邮件、报纸及杂志分发规定7、 客户搬入、搬出物品管理办法8、 户外广告、招牌、宣伟设施及其他悬挂物品的管理办法9、 临时用电管理规定10、 车辆管理规定11、 停车场管理规定12、 其他内部岗位责任制1、 管理处主任岗位职责2、 管理处副主作职责3、 公共事务部主管职责4、 维修部主管职责5、 环境管理部主管职责6、 办公室方员岗位职责7、 档案资料员岗位职责8、 工程技术岗位职责9、 清洁工职责10、 绿化工职责11、 保安队长岗位职责12、 保安员岗位职责13、 义务消防员职责三、
6、 管理人员配备方案及管理制度（一） 管理人员及专业技术人员配备方案设管理处主任壹名；公共事务管理员壹名，保安六名；保洁员六名；维修工二名。（二） 员工培训方案，员工考核和奖惩机制员工培训：为了提高管理水平，采取平时自学为主和定期培训为辅的方法，提高从业人员的文化素质、业务能力和工作水平，做到全员培训合格。1、 新招聘人员实行壹个月业务学习，考试合格者留用。2、 保安员每日进行常规训练，增强安全责任心。3、 每周安排壹定时间学习有关业务文件、报刊、书籍，兴行管理经验座谈会。4、 每季兴行壹次全员消防训练，学习有关消防器材的使用方法、熟悉本小区消防设施分布状况以及学习有关救生方法，且举行消防演习，
7、要求人人达标。5、 定期培训员工处理突发事件的应急能力，熟练掌握在发生火警，治安案件等情况下应急处理方法，且举行消防演习，要求从从达标。6、 每年组织现市内外的先进单位参观学习7、 有计划的安排维修，绿化等各工种员工分批进行培训学习和深造，以确保员工的整体文化素质。8、 定期进行电脑培训和智能化管理的培训，引进现代高科技管理技术，提高工作效率。培训目标：1、 确保员工年度培训在150课时之上；2、 新员工培训率100%，培训合格率100%；3、 管理人员持证上岗率100%4、 特殊工种人员持证上岗率100%5、 员工年度培训率100%，培训合格率100%。培训方式：自学；自办培训班；外派学习培
8、训；理论研讨或专题讨论；参观学习；岗位轮训。除上述培训项目外，我们仍将针对本小区的实际情况，对管理处员工进行下述紧急事件处理培训：火警应变；电力故障，上、下水管道爆破；雷暴和台风；百法聚集滋事，处理可服物体和恐吓电话；处理本小区客户投诉；违例或遗弃车辆；收获财物。员工考核和奖惩：1、录用和考核（1）录用：根据我X公司的人员编制、用工条件，经人事部门和用人单位联合考核、面试择优录用。录用后经管理处培训部门对员工进行上岗培训和业务考核，试用3个月。（2）考核：考核检验工作成效、业绩以及培训效果的重要手段，我X公司制订了壹系列的考核制度和实施办法：A、签订运营管理目标责任书，考核整体目标完成情况。B
9、、每年对员工进行俩次岗位考核，根据考核业绩实施奖惩。考核率100%，年淘汰率5%，岗位轮换率10%。C、对新员工在录用前进行壹次全面考核和面试，经培训后进行考核，考核率100%。D、培训项目结束后，对培训人员进行壹次全面考核。E、对管理处主要负责人每年进行俩次民主评议，根据评议及考核结果决定是否续聘和调换。2、淘汰机制在实施小区物业管理过程中将严格按照我X公司的员工考核和淘汰机制程序运作，结合小区实际情况，贯彻实施淘汰机制，提高管理服务水平。（四）员工着装、标志1、X公司将在管理处采用新设计制作的统壹有X公司标志的服装，根据不同工种统壹着装。2、所有工作人员的着装必须保持清洁、平整，不得带有污
10、迹、褶皱、开线、掉扣。3、着装应得体、光洁，不得卷衣袖、裤腿，定期换洗。4、穿黑皮鞋上班，皮鞋保持光亮，鞋后跟不得钉钉。女员工如着裙装，应穿肉色丝袜，男员工应穿深色袜子。5、必须佩带有X公司统壹标志的服饰。四、房屋维修养护及装修管理（壹）维修管理方案维修部主管对小区内进行实务性的管理，组织维修工对本物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常工作，确保小区内物业管理的正常运转，具体职责如下：1、根据管理处的管理目标，制订花园内物业维修及养护的实施方案。2、必须具备工民建的有关知识，能编制工程预决算，懂得房屋结构特点以及使用要求。3、必须具备物业的有关管理知识，熟悉物业管理条例和管理处的有关
11、规章制度。4、掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。5、接受小区业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决业主的疑难问题。6、组织维修员对小区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。7、经常巡视小区内及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。8、定期对维修工进行思想教育和维修技术的培训，提高维修工的思想和技术素质。9、响应且参和管理处组织的公益活动，积极配合其他部门做好各项物业管理工作。（二）对私搭乱建和改变房屋用途等现象管理措施1、全体员工均有义务对私搭乱建和改变房屋用途等现象的巡查和监督。2、在业主入住期对此类管理规定
12、进行全面宣传。3、对已发生的类似现象限期整改，保证全体业主的共同权利。4、加强日常监管。（三）房屋装修管理方案1、装修施工队和装修方案的选择（1）帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。（2）业主选择的装修方案应符合规定，不出现违章装修项目，管理处将对装修方案进行严格的审查。2、装修申报（1）住户装修，必须提前七天向管理处申报，事务助理对业主或使用人的资格进行确认，且提供装修手册。（2）业主领取装修审批表（附表三）、装修人员登记表等，如实填报装修项目、范围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。3、装修审批（1）业主应如实填报装修内容，且提交装修设计图纸。（2）在接业主递交的装修方
13、案壹周内，事务助理会同工程维修部、保安部对方案进行严格的审核、保证不出现违章装修方案。（3）业主（住户）收到批复后，交纳装修管理押金，带领选定的装修队负责人到管理处办理施工人员登记手续和交纳施工押金。签订装修施工队伍责任书，领取装修许可证。4、施工管理（1）所有施工必须按照管理处审批的方案进行，不得有任何更改。如实际情况需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。（2）施工期间，业主进行现场监理，且保证装修施工队严格遵守市政府的有关装修规定，按章作业，文明施工。（3）装修期限：中小工程为15天，较大工程为20天，最长不超过30天，如确实需要延期，要到管理处办理延期手续。（4）施工时间：
14、每天施工时间为8：0012：00；14：0018：00。严禁扰民。（5）装修施工用电不得超过该装修小区单元的装修表容量，严禁擅自乱接电源线，否则造成的壹切后果责任人自主负责。（6）管道供气设施和燃气具的安装、拆移、改装，必须由持有专业资格证书的单位施工，用户不得自行安装、拆除、改装。（7）装修施工，严禁拆任何墙体，否则出责令恢复原状外，按30%50%的装修押金罚款。（8）空调应按安装在统壹规划的位置，空调架统壹式样安装。（9）不得改变阳台的用途，防盗窗花由管理处设计统壹式样。（10）施工过程中要注意垃圾袋装清运，每天垃圾应按指定地方放置且当天清运不得损坏公用设施、设备，保持公用地面、墙壁完好和
15、整洁。5、验收（1）装修工程完毕后，业主和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收，管理处将派人进行查验。（2）隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。拒绝验收造成的损失由业主自己负责。（3）竣工验收后，由验收人员在装修申请审批表上验收栏内签名。验收不合格时，限期整改，再行复验，直到合格。（4）装修验收合格且使用壹个月后，经管理处复验确定工程无明显质量问题，将押金退回业主（住户）和施工队。五、房屋共有设备设施管理（壹）制订设备安全运行管理方案1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，且树立“安全第壹”的思想，即要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全。2、新上岗、转岗的机电维修人员必须经
16、过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。3、设备房应该配置安全操作用品，例如配电房配置绝缘手套，且要认真保管。4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。5、非电气工作人员未经允许，不得私自进入变、配电房。6、对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须及时处理。7、电气部分维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。8、熟悉掌握触电急救方法及步骤。（二）公共照明系统管理方案1、制订年度、月份保养计划；2、经常检查小区内所有公共照明系统的情况。3、以“时效制”工作的要求对受损的情况进行更换和维修；4、每月进行壹次全面大
17、检查，保证小区照明正常运转；5、对小区路灯进行间隔式开启，注意节约能源；6、冬夏季节注意调整路灯开熄时间；7、制订安全使用规范和应急维修计划。（三）弱电及自动化系统管理方案1、组织专项维修工熟悉小区弱电系统的分布；2、熟悉维修电路原理功能图；3、制订实施安全操作规范；4、用“观察法”和“静态测量法”检查故障的起因；5、做好年度、月份保养计划，依此进行检查、维修；6、对小区弱电自动化系统的应急有计划、有方案；7、加强非直接责任弱电设施（如电话、有线电视等）管理部门的联系，确保正常运转。（四）给排水系统管理方案1、维修部主管组织研究、制定给排水设备设施维修保养年度计划且报批；2、维修部主管负责向有
18、关用户通知停水的情况；5、维修工每年俩次清洗给排水设备设施；6、应急维修应在维修前发出紧急通知；7、常规维护安排在节假日或周末。（五）共用配套设施管理方案1、建立共用设施档案且予以公布；2、制订维修保养计划；3、对小区内所有共用设施进行编号，且设有标识；4、按“谁受益、谁付费”的原则进行维修保养；5、制订共用设施维修制度；6、协调业主之间的关系，便于维修的实施；7、应急维修应在维修前发出紧急通知；8、常规维护安排在节假日或周末。六、保安车辆管理（壹）停车场及地面车辆管理方案、安全防范管理方案1、交通管理的原则（1）依法办事的原则。（2）文明服务的原则。（3）规范管理的原则。（4）时效性原则。2
19、、车辆行驶、停放管理、安全防范管理（1）监督进入辖区的车辆不超过5km/h慢行、禁鸣喇叭，停放在指定的停车位置。（2）提醒司机关锁好车门、窗。（3）巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及时通知车主。（4）留意进入辖区内的壹切车辆情况，对载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止入辖区，对俩轮摩托车营运或俩轮摩托车超载的车辆严禁进入辖区。（5）严密注视车辆情况和驾驶员的行为，避免意外的发生。（6）禁止出租的士出入小区。（7）指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。（8）对辖区内路面的壹切车辆实行统壹停放管理。（二）警示标志管理措施1、保安班长在每班交接班前对辖区各道路标志、禁鸣喇叭标志、
20、禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线等进行检查，发现有损坏的应予以记录且及时报部门主管处理。（1）保安主管对班长报告的交通标识的损坏进行核实，且报公共事务部处理。（2）保安班长负责检查交通设施的状态，发现有损失、歪斜移位和风化变色时，及时报告保安主管以便公共事务部、维修部修复或更换。（3）保安主管对整个辖区内的交通设施作出评价，报管理处以便为便为完善道路交通设施系统提供依据。（4）保护各种交通设施不被破坏。2、交通设施的管理，除保安班长进行系统管理外，仍应将此项内容纳入当值保安员的责任范围；3、对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，要按X公司有关进行处罚或令其赔偿。4、保安班长将辖区交通设
21、施的管理状况填写在交通设施检查保养记录表上。且由部门归档保存俩年。七、急发性事件管理突发事件处理标准作业规程1.0目的。规范处理突发事件的程序，提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常工作和生活秩序。2.0职责保安部主管负责指挥突发事件的处理；保安部班长负责落实保安部主管下达的命令，具体处理突发事件。3.0程序要点3.1处理各类突发事件的基本原则：快速反应、统壹指挥、服从命令、团结协作。3.2盗窃3.2.1当发现有盗窃现象或接到盗窃报案时，立即用向保安主管报告现场的具体位置，留在或迅速赶赴被盗现场，维护现场秩序，保护现场，禁止壹切人员进出现场：（1）保安员到达现场后立即了解被盗的具体情况
22、；（2）保安员到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲报告，此时不应随意泄露案件的性质。（3）保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可将其有效控制同时向保安部主管/班长报告。3.2.2保安主管接报告后立即指挥调遣保安干部及保安员对现场进行保护，且迅速赶赴现场：（1）向被盗窃的当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向，通知门岗进行严密监控，视情况立即组织保安员去抓获犯罪嫌疑人；（2）保安部主管了解的案情及收集资料进行甄别；（3）保安部主管将了解的案情及收集资料进行分析总结后向管理处主任汇报、请示做出进壹步工作指示。3.2.3管理处主任收集有关资料及信息后，根据案件损失及影响的
23、大小向公安机关/总经理报告案情。3.3抢劫3.3.3发现有抢劫行为或接到有抢劫报案时；（1）应立即上前视情况制止该犯罪行为或迅速赶赴现场，且对现场进行保护，同时向保安部主管报告；（2）如犯罪嫌疑人仍在现场时应立即采取机智措施防止其逃跑，寻求增援，进行抓捕，带回保安部交公安机关处理；（3）向事主了解人身是否受到损伤及财务的损失情况，如事主受伤则应送医院救治；（4）遇敌众我寡，敌强我弱时，应采取“敌逃我追，敌强我缠，壹边追壹边联络”的方法，以免造成不必要的损伤。3.3.2保安主管接报告后，立即指挥、调遣案发地附近的保安员对现场进行封锁和保护，且迅速赶赴现场指挥：（1）调派保安员增援、抢救、围捕、保
24、护现场；（2）向事主或知情人询问犯罪嫌疑人的特征，对被抓捕的犯罪嫌疑人进行甄别、询问且有效控制；（3）将有关线索及抓获的犯罪嫌疑人移交公安机关处理。3.3.3管理处主任接报告后立即赶赴现场，处理善后工作，上报公安机关及X公司总经理，积极配合公安机关工作。3.4凶杀3.4.1发现有凶杀行为或街道凶杀报案时：（1）立即赶赴现场视情况制止违法犯罪行为，且对现场进行保护，同时向保安主管或管理处主任报告；（2）封锁案发现场，在公安人员到达前，坚决禁止任何人进出现场；（3）犯罪嫌疑人尚未逃离现场时，应控制其逃跑，寻求增援且抓捕，交公安机关处理；（4）对伤者应立即送往医院抢救；（5）立即向到达的公安人员报告
25、登记的事项。3.4.2保安主管接报后立即上报主任，迅速赶赴现场指挥；（1）调遣指挥保安员对现场进行警戒封锁；（2）维护和疏导交通秩序，抢救伤者，做好记录；（3）协助公安机关工作，提供资料及线索。3.4.3管理处主任将案情向公安机关通报，且协助和指挥保安人员配合公安人员工作，将案情报告总经理。3.5中毒事件（如住户煤气、食物中毒等）3.5.1发现有中毒情况或接到中毒事件报告时：（1）应立即报告保安主管，且留在现场或赶赴现场切断毒源，使毒物不再继续扩散，疏散现场周围的围观者；（2）将煤气中毒者快速拖离现场，移到空气通畅处，松开衣扣和腰带，且尽快送往医院抢救；（3）对其他类别的中毒者，应尽快将其拖离
26、现场，消除口腔异物，维持呼吸通畅，注意保温且立即送往医院抢救；（4）将中毒人员的情况报告给保安部主管。3.5.2保安主管接到报告后，立即调遣人员支援，且报告主管经理且迅速赶赴现场抢救；（1）调遣指挥保安员维护现场，抢救中毒人员；（2）调查中毒的原因，核准毒源是否确已切断，防止有漏毒现象而继续造成不必要的伤亡；（3）护送中毒者到医院抢救。3.5.3管理处主任将情况通报有关部门及总经理；（1）将中毒事件是属犯罪行为所致，应及时向公安机关报告；（2）将中毒情况通报给医院，请示求援；（3）通知中毒者家属进行对外协调工作。3.6交通意外事故3.6.1发现交通意外事故或接到交通意外事故报告求助时：（1）应
27、立即报告保安部主管发生事故现场的具体位置；（2）留在现场或迅速赶赴现场保护现场，抢救伤者；（3）对重大的交通意外事故须请示保安主管进行职员支援。3.6.2保安部主管接报后立即报告管理处主任，且迅速赶赴现场参加抢救：（1）调遣保安员、机动保安员维护现场秩序、交通秩序；（2）送重伤者到医院抢救；（3）报交警大队事故组（电话122）时间及地点：造成的伤亡及损毁情况；已送抢救情况。3.6.2管理处主任接报后立即赶赴现场，根据事故的需要，调派车辆进行抢救，且报交警事故组和X公司总经理。3.7水浸、火灾等灾害事故3.7.1遇到水侵、火灾等灾害事故时：（1）通知或协助住户做好防火措施，协助机电维修部对水侵的疏导排泄工作；实施对火灾的救援灭火工作；（2）防止在水浸、火灾等灾害发生时，伴随的犯罪行为发生；（3）协助交警部门处理住宅小区内的交通意外事故。3.7.2管理处主任接报后立即作出统壹指挥；（1）安排人员及车辆对住户做好疏散工作；（2）通报医院、公安、消防等有关部门，请求救援；（3）报告X公司总经理。3.8其它突发事件。服从X公司统壹调度和布置。八、环境卫生管理（壹）环卫保洁方案本物业为住
