1、300条鲸鱼为追逐少丁鱼，不知不觉在一个海湾中尽遭恶运。没有目标的人，就象报道中的鲸鱼，他们有巨大的力量和潜能，却把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应做什么。要发挥潜力，你必须全神贯注于自己的优势并且会有高回报的方面。一个经理按时按量地交货是某一阶段主要目标。达到目标后降低损耗，降低成本也成为主要目标，还有等等。一个老板市场可能是他主要目标，也许新产品的开发是主要目标，而你的优势又在哪里呢当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。伟易达公司在别人在叫苦时，他仍然保持增长势头，新产品开发，欧美市场占有率成为他的优势。另外在达到目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东
2、西重要得多。5、目标使我们有能力把握现在：名言：“当你做着将来的梦或者过去而后悔时，你唯一拥有的现在却从你的手中溜走了”。目标是朝着将来的，为什么能把握现在因为每一个重大目标实现都是几个目标小步骤实现的结果。所以你集中精力于当前手上的工作，心中明白你现在的种种努力都是实现将来的目标铺路。6、标有助于评估进展。可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。7、目标使我们雨绸缪 成功人士总是事前决断，而不是事后补救。他们提前谋划，而不是等别人的指示。富兰克林我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，是会有大作为。 中国最大的资料库下载三、企业如何确定目标。1、分析企业管理现状，找出存大的问
3、题。a）对现有目标和标准未完成的问题点。b）潜在问题2、分析产生问题的原因： a）产品本身问题。 b）管理上的问题。3、找出存在问题的主要原因：主要原因可从：组织架构、人员使用、材料、采购、成本费用、质量定位、品种等级，制造工艺等方面中确定。4、针对主要原因设立管理目标：1）利润 2）市场占有额3）资源运作 4）效率5）质量 6）创新 7）社会责任盛世版（正面）：目标面面俱到。如：质量、品种、成本和润、产量和交货期、设备工艺、环保安全、员工福利等。危机版（负面）：目标集中突破，如首先解决市场竞争关键要素，降低成本、额外服务、超值导向。5、目标应具备的特质：清楚明确、容易了解、有必要性、有挑战性
4、、切实可行、量化控制。有适度困难的目标，才能产生足够的诱因，使人尝试挑战目标。6、企业管理者在确定自己的奋斗目标时，可考虑以下几个方面：（1）目标必是长期的；（2）目标必要是特定的；（3）目标要具体化； （4）目标要远大。流 程 图7、寻找企业存在问题之实例：X公司2006管理目标一、质量目标2005目标2006目标主要责任部门1、通过ISO 9001国际认证建立体系完善体系获得认书总经理办公室 2、成品抽查合格率90%93%（周平均）生产部3、客户货退率5%5%（周平均）QA4、客户投诉2次2次（同累计）5、直通率95%95%（周平均）PE二、产量目标PMC1、喇叭箱产量601万/年 2万/
5、日喇叭箱部 a.有扩音8万/周420万/年 万 b.无扩音3万/周190万/年 万/日（周平均）2.耳机产量22万/周1100万/年 万/日（周平均）耳机部1200万/年 4万/日（周平均）万/周40万/年 1300/日（周平均）330万/年 1万/日（周平均） e.咪（含外发） 5万/周300万/年 1万/日（周平均）3.插线8万/日 万/日（周平均）插线部4.喇叭9万/日 10万/日喇叭部5.海绵30万/日 30万/日海线部6准时交货单85%7定额完成率99%三、损耗目标1生产损耗a.返工工时4000工时 96%2、生产计划电脑软件安装运行3、货仓库存合理水平4、增加XX半成品车间设备,提
6、高生产能力5、及时解决现场技术问题6、.电脑部PMC部XX车间PE部精简组织架构力、减少人员1、改造物料供应系统2、精简香港机构3、定员定岗4、。人事部采购、PMC拟制: 审核: 批准:2、PDCA循环P（计划） D（实施） C（检查） A（处理） 特点 改 善 维 持善 大环套小环，小环保大环，相互联系 维 持 彼此促进。 循环不停地转动，每转动一周提高一步 企业是大环，部门、车间班组是小每次循环都有新的目标和内容，公司的管理水平才能不断地提高 环，大环是小环的母环或依据，小环则是大环的分解和保证。 PDCA是一个综合性的循环 PDCA循环四个阶段还有交叉，并非截然分开，在实际的工作中，往往
7、是边计划，边实施，边检查边总结，调整计划，不能机械地去转动PDCA循环 3、5WIH1）WHY为什么要干。 2）WHERE哪一个部门干。3）WHAT干什么程序。4）WHO谁来干。5）WHEN何时完。6）HOW如何干。4、甘特图：XX有限公司ISO（9001：2000）认证咨询计划表 进度项目 200*年月一二三四企业诊断和准备体系结构设计文件编写文件审查和修改文件使用前培训初期运行内审员培训第一次内审正式运行第二次内审管理评审申请认证正式审核 *咨询管理有限公司 编制： 审批：表示计划进度 表示实际进度5、每日工作计划表： 6、走动管理： 7、周报表走势图： 8、目标协调（过程控制）XX有限公
8、司 主要管理目标周统计表 年和（）周（由 月 日至 月 日共6天）序号 实际值塑胶部全厂海绵部准时交货率93%交率率100.00生产交货率合格率生产额完成率产量目标10万/日6万/日成品抽查合格率入库数0/日5客户投诉/退货率2/50/3.8%0/4.55%0/%材料损耗15,122元448kg113,043pcs6生产损耗工时返工工时20001,327时/人1,177时/人150时/人消耗率/3.50%节选加工时300143时/人40时/人103时/人1500791时/人各车间抽查合格率（%）:喇叭箱三楼100（机芯）100,四楼95.1停工待料工时0时/人五楼,六楼,耳机部:三楼100四楼
9、:100五楼97.6物料 来料不合格600088,637元40,489元48,147元207,512六楼塑胶车间:,移印车间:96.5生产报废2000029103元9,423元19,680元停机时间62,419各车间准时交货（%）:耳机部三楼94,四楼100,五楼:1007产量13mm万/日32,100PCS/日入仓数267,989PCS20,000件781,589六楼:94,喇叭箱三楼:100,四楼100,五楼83.3,六楼:100.27mm4万/日67,306OPCS/日528,953PCS耳机:14034mm1300/日1223PCS/日4,000PCS音箱:24,68240mm1,1万
10、/日18,459PCS/日128,315PCS面:15万32,773耳机部总产量:716727PCS咪久发:高科达1318PCS麦克风1万/日5056PCS/日41,663PCS底:205,908耳机部过期未完成柯打3单共16000pcs,主要MD-010,PX-660有扩音音箱10,459PCS/日92,431PCS咪:6万1,730,975喇叭箱总产量102316PCS,耳机115135PCS无扩音音箱6,594PCS/日31,766PCS其它350万喇叭箱过期未完成柯打:2单,共30143型号TQT-7008成品库存数量2,387,476PCS/日,387,476PCS2,387,476
11、PCS胶料损耗1,927,130库存呆货率其它库存:810,639PCS400万481,7049货仓库存呆货 万音箱面:50万233,32310交货周期35天 耳机:13mm:33天,27mm:30天,40mm:32天,音箱:有扩音:29天,无扩音:26天,组合机:15天编制: 会签: 批准:准时交货走势图22周23周24周25周26周27周28周29周30周31周32周33周34周35周36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周52周1周2周3周4周8周9周10周11周13周% 目标管理过程控制：（循环图） 2 3 1 4 5 7 6 五
12、、目标检查、考核：1、周目标分析会：附：会议纪要要表问题内容建议及对策完成期限确认 批准 1、标检查、考核：2、通过内部质量审系统检查目标实施情况。3、附：目标考核表目标考核表 号部门（车间）质量抽查合格率得分一车间二车间三车间 拟制： 审核：ISO 9001：2000版简介： ISO 9001：2000版流程模式 质量管理体系的持续改进注释： 增值活动 信息流 六、目标评审（总结）管理评审会：目标总结可采用管理评审会形式进行，半年或一年一次。目标走势图是分析目标实现情况的好工具（见附图）总结后宜重新制定第二轮目标管理图。 目标管理优点赚钱一、实现目标管理，在于改进管理激励人们努力工作。 促使人努力工作，鼓励才能的成长。 定期举行评定，促进沟通协调，改善各级关系。 上级对下级的工作成绩和表现经常有所了解，所以下级得以减少对工作的忧虑。 制定目标时确定按定量方式衡量人们的工作过程，故在评定每人的工作成绩时，目的较为明确。 下级参加确定工作内容：积极性较高，较易达到目标。二、目标管理，由领导规定任务，由员工提出完成任务的方法，保证组织目标的实现，以职工有自由活动余地，因此是现阶段适宜的管理方式。目标管理例：周报表主要管理目标统计表
