1、我们在积极学习先进的管理方法的同时，总结以往制度存在的缺陷，先后修改制定了班组级管理制度、车间管理制度、员工工作纪律制度、员工考勤和请假制度、员工权利和义务、员工的工资福利、员工的培训及奖惩制度等，从而形成公司上下各司其职、规范管理、广大员工积极参与的工作机制。不仅使公司的管理更加科学公开，而且保证程序合法、规范企业行为，又保护了员工合法权益和职工队伍的稳定。为企业开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础。2、建立健全内部管理机制，是依法实行厂务公开民主管理的组织保证。厂务“公开”始终要在党委领导下进行，实行党委书记总负责，党政齐抓共管，工会和纪委部门共同组织实施。为此，公司成立了由党委书记任
2、组长，总经理、纪检委书记、副厂长、工会主席任副组长，纪委副书记、党办主任、公司厂办公室主任、工会副主席、财物证券部部长为成员的企业厂务公开领导小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，在监督机制上实行党委总监督，把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相监督、集体推动。同时，我们规定了厂务公开民主管理“制订计划、责任审查、落实方案、复议整改、反馈公布”的工作流程，并设立了监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构，对组织是否健全、公开制度是否完善、公开程序是否合法、公开内容是否全面规范、公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督，从组织和措施上保
3、证了厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。3、完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度，是实行厂务公开，落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、监督权等民主权利的有效保证。健全完善集体合同和职代会制度，并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况，随时召开职工代表组长联席会议。职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了解企业的重大决策、生产经营管理情况，包括企业的发展规划、年度计划、重大改革、重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况；协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案；检查监督企业及
4、其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况。从而体现了公开、公正、公平的原则，激发了广大职工参与民主管理、民主监督的积极性，为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。二、务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。1、广开渠道，最大限度发挥职工的主人翁作用。为了切实加强企业民主管理工作，畅开沟通渠道，增强职工参与企业管理的积极性,我们对实施多年的“职工意见建议月报制度”进行了健全完善，对职工意见建议的处理责任人和处理时限、反馈方式做了更加具体的规定，同时对旨在鼓励职工就企业的热点、重点、难点问题积极建言献策，解决企业生产经营和文化生活方面
5、存在问题的“领导接待日制度”进行了修订完善，运行后反应良好。一些职工对企业扩建技改项目的进展情况及子校移交有疑问，在领导接待日得到了满意的答复；一名负责清欠的职工对现行的清欠制度有意见，接待日反映后引起了管理层的重视，目前，对清欠制度的修订已进入征求意见和论证阶段。为了提高职工代表的参与能力，我们采用发放学习资料、集中学习等方式加大对职工代表的培训力度，多次组织职工代表学习工会法、职工代表大会条例及工会业务知识，使他们熟悉相关的政策、知识，明确其权利、义务，增强了代表们的责任感和使命感。2、坚持以人为本，关爱员工，增强员工的团队精神和企业凝聚力。（层次，基层分会公开）为丰富员工的业余文化生活，
6、近年，我们加大了对公共活动蛇似的建设力度。在职工家属聚居处建有休闲广场3个，有标准篮球场及羽毛球场各两个，乒乓球室、棋牌室、电视室、健身房、员工专用培训室等设施齐全。每年组织男女子的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛及卡拉oK大赛、知识竞赛、文娱晚会等文体活动，充实员工的业余爱好，为员工提供了一个轻松、健康的生活环境，增强了员工的归属感。在搞好业余文化生活的同时，企业更加重视员工的安全及健康，工会组织每年都外聘专家配合医院对全体员工进行免费健康检查、医疗知识教育、宣传，为员工提供保健知识，解答员工的各项身体上的问题。3、建立员工帮扶体系，为有困难的员工排忧解难。当员工遇到大风雨时，企业总是一把为员工遮风
7、挡雨的大雨伞。工会与行政多次组织员工进行爱心捐助活动，及时为困难员工提供援助，救急解困。工会组织建立了帮扶体系，每年春节斗为困难职工送去慰问金和慰问品，充分发挥团结互助、互相关爱的精神。作为企业的员工，总是由心内感到了这个大家庭的温暖。三、实行厂务公开民主管理，为企业带来了新景象企业的确不是领导个人的行为，而是与国家、社会、职工密切相关的整个社会行为的一部份，我们通过开展厂务公开民主管理工作，追求一种工人自己管理自已的模式，使员工树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁思想，所有的领导都接受广大员工的监督，所有员工可自由、多渠道的发表对领导及生产经营和管理的意见及建议，使管理者的自律意识加强，管理
8、水平提高，促进了企业的民主决策、民主管理。实行厂务公开民主管理工作，是发扬职工主人翁精神，充分调动职工积极性、创造性的重要载体。我们通过开展厂务公开民主管理工作，让员工了解企业发展的现状，清楚企业的优势和存在的困难，明白企业的生存与发展都与自己的利益息息相关，使员工知厂情、明厂事、议厂政，也能解厂难。大大提高员工参与企业管理，关心企业发展的主动性和积极性。实行厂务公开民主管理工作，让员工更深刻了解劳动法、工会法、安全生产法、工伤保险条例、福利待遇、社保等切身问题，大大提高了员工自觉执行企业规章制度的积极性，职工的各种民主政治权利和经济利益得到进一步提高，劳动安全卫生保护、生活福利、生产条件得到
9、进一步改善，员工的切身利益得到进一步保障。增强了员工“以厂为家”的归属感和使命感。实践证明，实行厂务公开民主管理工作，凝聚了人心，增强了员工的“主人翁”责任感和公平感以及民主参与意识，促进了企业劳动关系的和谐稳定，实现了员工和企业的双赢，推动了企业和社会的科学发展。篇二：市委厂务公开经验材料深入实践“三个代表”重要思想以“两办”通知精神为指针进一步深化和规范厂务公开工作齐齐哈尔市厂务公开协调小组（20XX年6月）年以来，我们按照中央和省委的部署，在全市企事业单位中广泛推行了厂务公开、民主议事制度，取得阶段性成果。在两办通知下发之后，我们站在深入实践“三个代表”重要思想的高度，从构建和谐社会的高
10、度、从落实科学发展观的高度、从落实“依靠”方针的高度，按照“两办通知”提出的要求，坚定不移地推动厂务公开制度的进一步深化、拓展和规范，使之成为扩大基层民主政治建设、健全和完善现代企业制度、强化党风廉政建设的有效载体和有力手段，在促进全市改革、发展、稳定大局中发挥了重要作用。我们的主要做法是：一、摆上位置，形成合力，全面推进厂务公开在全市范围内实现厂务公开普遍建制之后，我们进一步加强组织领导，坚持把厂务公开作为日常重要工作内容，充分调动和发挥各部门的职能作用，形成合力共同推动厂务公开的深入发展。第一，不断提高思想认识，为深化厂务公开奠定坚实的思想基础。党的十六届五中全会通过的关于制定国民经济和社
11、会发展第十一个五年规划的建议，从发展战略的全局出发，描绘了我国下一个五年经济社会发展的宏伟蓝图。厂务公开民主管理工作要为实现“十一五”规划目标任务服务。因此，一方面，我们组织各级领导干部学习中央和省委的有关文件，从建设和谐社会的高度、从落实科学发展观的高度，从落实“依靠”方针的高度，按照中央、省的部署和要求，使广大干部特别是行政领导干部，深刻认识到作为厂务公开主体的行政，继续深入推行厂务公开制度是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是现阶段加快我市老工业基地改造、全面建设小康社会的客观要求，努力克服思想上存在的各种模糊认识，增强实行厂务公
12、开的责任感和自觉性，把厂务公开摆上重要工作日程。另一方面，采取广泛宣传、举办培训班、座谈会等形式，引导广大职工群众充分认识到，厂务公开不仅为职工群众行使当家作主的权利提供了重要条件，而且在推进企业改革、发展和稳定的过程中，又是实现自身经济、政治和精神利益的重要手段，自觉地以主人翁姿态，进一步增强支持、参与、监督厂务公开的主动性，积极投身企业的改革和发展。第二，明确责任，健全和完善齐抓共管的工作格局。只有明确目标、落实责任，才能有组织、有计划、有步骤地推动厂务公开工作深入健康发展。因此，我们结合前几年工作的实际情况，及时调整了厂务公开领导小组及其办公室组成单位和人员，进一步充实加强了领导力量，对
13、各有关部门的具体工作职责提出明确要求，即纪检监察机关负责检查监督，对在厂务公开中暴露出来的违纪违法问题予以严肃查处；各级党委组织部门要把推行厂务公开作为企业党建工作的重要内容，将实施情况作为考核企业领导班子和领导人的重要依据，并与奖惩任免挂钩；各有关委办局要把推行厂务公开与加强企业管理和建立现代企业制度有机结合起来，切实加以推进；各级工会要主动承担起推行厂务公开的日常工作，并以此促进企业民主管理和工会工作。目前，由党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的厂务公开工作格局已在全市普遍得到健全和完善。第三，强化管理，推动厂务公开的各项工作规范有序地开展。在这方面，我们坚持从
14、严格要求自己做起，有关领导及时学习相关文件和规定，多次研究厂务公开工作；注重整章建制，先后制发了关于全心全意依靠职工群众办企业和进一步加强工会工作的意见关于在全市国有和集体企业推行厂务公开、民主监督制度的实施意见齐齐哈尔市总工会关于在企事业单位改制中加强基层工会组织建设发挥民主管理作用的意见。对贯彻落实两办通知的意见等重要文件，市委主要领导和主管领导还做出批示，加大贯彻力度，并以市委、市政府两办文件的形式予以转发。坚持搞好调查研究，在“两办通知”下发后，市委责成市纪检委、市委组织部、市国资委、监察局、总工会对照通知精神，联合下发了“全市厂务公开工作检查方案”，组成联合调查组深入企业调查研究，检
15、查厂务公开工作，先后次组织召开了部分国有及控股企业党政工领导、企业一线工人座谈会，对如何更好地学习贯彻和落实“两办通知”精神，深入推进厂务公开工作进行了充分的座谈讨论。通过开展“学通知、找差距”活动，进一步明确了今后工作的方向和重点。全市各级厂务公开领导小组各负其责，积极开展工作，几年来累计召开经验交流会61次，撰写并参加市级以上研讨会议论文102篇；举办厂务公开培训班、座谈会19期。二、突出重点，注重实效，深入开展厂务公开在全市普遍建立厂务公开制度以后，我们着重在增强实效性上下功夫，引导厂务公开不断向生产经营管理的深度和广度延伸，不断向企业改制拓展，使厂务公开与企业党的建设、领导班子建设、职
16、工队伍建设有机结合起来，成为现代企业制度的重要组成部分。在实际工作中我们因企制宜，将以下三个方面内容作为深化厂务公开的主要突破口。第一，围绕企业改革的关键环节加大厂务公开的力度。随着产权制度改革的不断深化，我市的企业改制、改组、改造等决策行为日益增多，这是涉及职工切身利益、关系企业发展前途的关键问题。我们要求国有企业在改组、改制过程中，必须做到改革目的、企业资产、经营状况、相关政策、实施方案“五公开”，广泛听取职工意见。同市国资委协商并达成共识，改制企业职工安置方案等问题，必须按照关于规范国有企业改制工作的意见提出的“国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有企业的方案，必须提交企业职工代表大
17、会或职工大会审议，充分听取职工的意见，其中，职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施改制。”的意见，严格审理改制企业的职代会程序。市国资委在审批改制企业的过程中，必须看到市总工会在企业改制中须经职代会通过的各项决议上的签字盖章，才审核通过。我市的建华工业集团、华安工业集团、和平机器厂等三家军工企业，在实行分立破产重组过程中，坚持把职工最关切、利益最直接、反映最强烈、极易受侵害的几个关键环节，如军品公司分立时的人员界定，重组企业重新竞聘篇三：厂务公开经验材料.doc2不断深化企业内部改革进一步推进厂务公开和民主管理-齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司厂务公开民主管理工作经验交流
18、材料齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区供热规模较大的供热企业，集团公司现有员工1644人，拥有固定资产3.8亿元，供热站56座，锅炉126台，总装机容量1054兆瓦，经营性供热面积已达到700多万平方米，现担负着中心城区70%以上的供热服务工作任务。我们在不断发展的过程中，始终坚持以人为本的思想，认真贯彻“紧紧依靠员工办企业”的方针，在继承和发扬企业光荣传统的基础上，不断与时俱进，把厂务公开和民主管理融入于企业生产经营管理的全过程，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了企业的凝聚力和战斗力，赢得了良好的经济效益和社会效益，从而使集团公司步入了持续、健康、稳定发展的良性轨
19、道。我们的具体做法是：一、加强领导、健全制度，为深入推行厂务公开和民主管理提供思想保证厂务公开民主管理是一个庞大的系统工程，要确保落实到位，取得实效，必须抓好三个方面的工作。一是树观念。集团公司组织全体员工分层次学习讨论了中央两办通知精神和省、市关于厂务公开民主管理工作的部署，结合劳动法、工会法及公司法的要求，并认真借鉴同行业和外地市的成功经验，通过学习讨论和宣传引导，很快在公司上下形成了实行厂务公开民主管理是推动企业发展、维护员工合法权益、促进非公有制企业员工参与管理的根本途径的共识，为顺利推行厂务公开民主管理制度提供了强有力的思想保证。二是定制度。集团公司结合企业特点先后制订出台了厂务公开
20、民主监督制度、厂务公开实施方案、厂务公开实施细则等文件，不断充实完善厂务公开的内容，建立健全厂务公开责任制度，并通过逐级签订目标责任状，细化考核标准，与管理人员的奖惩、任免和使用相挂钩，实行目标管理，强化了制度建设，实现厂务公开民主管理工作的法制化。三是健全组织机构。明确集团公司各基层单位的行政一把手是第一责任人，集团公司、分（子）公司分别成立了领导小组，明确了党政共同策划、一把手亲自抓、班子成员分工负责、党政工团合力共建的领导格局。集团公司还专门成立了推进办公室，加强对厂务公开、民主管理工作的总体策划、督查指导和内外协调，有力的促进了厂务公开和民主管理工作的全面深入。二、参政议政、化解矛盾，
21、把厂务公开民主管理作为体制和机制创新的助推器阳光热力集团的前身是齐齐哈尔市热力公司，1989年组建时为企业化管理的事业单位，1999年根据自身发展需要转为企业，2000年整体改制为国有控股公司，20XX年扩大经营规模组建起新阳热力集团，20XX年8月，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。在企业每一次产权制度改革的过程中，我们一方面通过厂务公开，把企业的实际情况告诉员工，把改革的实际需要与任务交给员工，实行民主决策、民主管理、民主监督，使员工在知情中理解改革、在参与中支持改革。另一方面企业各级工会组织积极主动参与企业改制方案的调研、论证和制订，并认真监督实施，使员工的合理意见在改制
22、方案和实施过程中得到充分体现，有效地化解了矛盾，推进了改革的顺利进行，实现了平稳过渡。随着企业产权制度改革的逐步深入，原有的人事、用工、分配制度已不再适应企业现实发展的要求，集团公司在深化三项制度改革、实施各项改革举措的同时，采取了设立厂务公开板、员工征集意见箱、召开座谈会、建立信息定期沟通制度、在公司网站和简讯上公开改革内容等多种形式，尽可能让员工多层次、多角度、全方位、全过程的参与进来，广泛听取各方面的意见，对各种疑问及时做出解释，对员工反映强烈或大多数员工不赞成的问题予以纠正或缓办，确保了三项制度改革的顺利进行，有力的促进了企业人力资源和薪酬管理体制的根本性转变，为阳光集团的健康发展注入
23、了不竭的源动力。三、探索载体，创新形式，切实保证厂务公开民主管理工作取得实际效果几年来，我们在具体实践中，根据企业实际和行业特点采取不同的形式，创新工作内容，不断推进厂务公开民主管理工作的深入开展。一是在民营体制下，坚持并不断完善职工代表大会制度。集团公司把职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和有效载体，一方面广泛征集员工提案，党委和工会及时组织、引导广大员工集思广益、献言献策，共谋企业发展。公司将企业的发展规划、经营计划等事关企业、员工切身利益的重大决策，全部提交职工代表大会审议或决定，充分行使职工代表的知情参与权、审议建议权、评议监督权、协商共决权，使公开的内容与职代会的职权相一致，公开的
24、具体操作与职代会的工作程序相统一。另一方面以立足企业实际、最大限度地维护员工合法权益为出发点，起草和签订高质量的集体合同，极大地调动和鼓舞了全员的工作积极性。同时，保证职代会的严肃性和权威性，凡是经过职代会讨论通过的制度、方案等都严格执行，为每届职代会的成功召开提供了重要保证，也为推行厂务公开民主管理制度奠定了坚实基础。二是围绕企业经营管理中群众关注的热点与焦点问题，规范各项工作程序，完全实行阳光操作。在多家供热企业运行成本构成中，煤炭占总成本的60%左右，是企业生产经营中的关键环节，集团公司对煤炭采购实行“五公开”，即：进煤渠道公开、煤炭价格公开、数量质量公开、经办人公开、采购合同公开，并在
25、此基础上制定了招投标管理制度，明确规定凡集团公司需外围施工的单项工程造价在20万元以上或设备原材料采购10万元以上的，必须进行公开招标，并对企业招投标的程序、标准、方法及组织领导做出了具体的规定，增强了各项工作的透明度，有力的推动了厂务公开民主管理工作向纵深发展。三是采取设立公示板、举报电话、公布领导电话、实行领导接待日和聘请义务监督员等多种形式，不断拓展厂务公开民主管理的工作领域。集团公司坚持对人事用工、财务管理和员工薪酬福利等重要事项进行公开，特别是在选人、用人上始终坚持公开、公平、公正的原则，在工资分配上始终坚持按劳取酬、绩效挂钩的原则。为了便于员工监督，集团公司共设置厂（所）务公开图板
26、34块，通过这种形式产生了良好的效应，激发和调动员工的工作热情和积极性。集团公司为了方便广大用户和员工办事、咨询与监督，在公司所属的对外服务窗口都设立了便民服务电话，并充分利用“12319”服务热线，为广大群众和内部员工提供咨询服务，集团各分（子）公司共设立举报监督电话10部，确保监督工作直接、快捷。同时，我们还始终坚持把各级领导的移动电话、办公室和住宅电话向所有员工和社会公开，并将每周一作为厂（所）务公开领导接待日，直接进行面对面的交流，认真倾听和解答员工提出的建议与问题，使所有员工、群众与领导始终保持着零距离。为解决好收费、维修服务等广大群众密切关注、与切身利益相关的热点问题，集团公司还聘请了几十名义务监督员，使公司的服务理念和宗旨得到了较好的落实，方便了群众监督，为促进党风廉政建设搭建了平台，受到广大群众的热烈欢迎。几年来的工作实践证明，实行厂务公开民主管理，调动和发挥了广大员工的主人翁意识，激发了企业内在的活力，形成了“想事、谋事、干事、成事”的良好氛围，公司上下呈现出了干事敬
