1、主体验收,结构工程师主要注意的内容有：1、梁柱板尺寸定位是否设计要求,其成形质量如何,是否有蜂窝麻面等.还有是否有修补的痕迹,如果有,应询问修补的原因,是否有对结构有影响. 2、预埋件是否准确埋设,插筋是否预留,雨水管过水洞是否留设准确,卫生间等设备留是否按要求留设,对后封的洞板钢筋是否预留等. 3、砌体工程的砂浆是否饱满,强度是否够（可以用手扳一下）,砌体的放样如何,是否平直,墙面是否平整.砌体中的构造柱是否设槎,框架梁下砌体是否密实,圈梁是否按要求设置.墙面的砂浆找平层厚度是否过厚.等等. 4、看看各层施工时的沉降记录如何,是否有过大的差异沉降.每层增加的沉降量,及各观测点间的沉降差如何.
2、如有差异过大,加大观测密度. 5、查看施工记录,各种材料合格证,试件的强度检验报告等. 5 计算书内容主要有什么 一、 设计依据 1 执行的国家标准、部颁标准与地方标准；2 应用的计算分析软件名称、开发单位；3 资料：地质勘察报告、试桩报告、动测报告等. 二、 结构的安全等级；砼结构、钢结构、桩基、天然地基等安全等级. 三、荷载取值 1墙自重取值：（1） 砼墙 （2） 围护外墙 （3） 内隔墙 （4） 活动隔断等效荷载 2侧压力、水浮力计算、人防等效静载、底层施工堆载、支挡结构的地面堆载. 四、楼面（含地下室）、屋面荷载计算（推荐格式,括号中数值为推荐值） 1 底层楼面 静载：（1） 砼板厚
3、mm,自重标准值 （kn）,分项系数 . （2） 面层厚度 mm,自重标准值 （kn）,分项系数 . （3） 底粉或吊顶,标准值（1）kn/m2,分项系数. （含吊挂灯具风管重） 静载合计 标准值 （kn）/m2 活载：施工活载标准值（ ）kn/m2,分项系数. 2 楼面荷载计算：按荷载标准层分别写. 一般楼面：（1） 砼板厚 mm,自重标准值 kn/m2,分项系数 . （2） 面层厚度 mm,自重标准值 kn/m2,分项系数 . （3） 底粉或吊顶,标准值 kn/m2,分项系数 . 小计 kn/m2 （1） 活载标准值 kn/m2,分项系数. （2） 等效隔断 kn/m2,分项系数. 特殊楼
4、面：机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出. （3） 隔墙计算：q= kn/m2,hioxqi= kn/m hio（净高） 不上人屋面：（1） 防水层,标准值 kg/m2,分项系数 （2） 保温层,标准值 kn/m2,分项系数 （3） 找平隔气层,标准值 kn/m2,分项系数 （4） mm厚屋面板自重,标准值 kn/m2,分项系数 静载合计： kn/m2 检修活载：标准值0.7kn/m2,分项系数 注：不上人的屋面活载平屋面建议标准值1.0kn/m2,斜屋面为0.5kn/m2. 上人屋面：饰面,标准值 kn/m2,分项系数. 刚性面层（50厚）,标准值 kn/m2,分项系数. 找平层,标准值 kn
5、/m2,分项系数. 防水层,标准值 kn/m2,分项系数. 保温层,标准值 kn/m2,分项系数. 找平、隔气层,标准值 kn/m2,分项系数. 屋面板自重,标准值 kn/m2,分项系数. 吊顶或底粉,标准值 kn/m2,分项系数. 合 计：楼梯荷载计算：号楼梯静载：（1） 楼板自重标准值,分项系数. （2） 饰面自重标准值,分项系数. （3） 底粉自重标准值0.5kn/m2. 五、地基基础计算书 1 天然地基 （1） 持力层选择,基础底面标高. （2） 地基承载力设计值计算. （3） 底层柱下端内力组合设计值（可以用平面图代替）. （4） 基础底面积计算、地基变形计算 应归纳总底面积,总垂直
6、荷载设计值,供校对用. （5） 基础计算书：冲切、抗剪、抗弯计算. 2 复合地基 （1） 静载试验值. （2） 承载力设计值计算与选用值. （3） 、（4）、（5）同天然地基. 3 桩基 （1） 单桩承载力极限标准值计算（分别按钻孔计算）. （2） 桩数计算 总桩数,总荷载设计值. （3） 静载试验分析,桩位调整. （4） 承台设计计算（冲切、剪切、抗弯） 六、地下室计算 1 荷载计算 2 内力分析：侧板、底板. 3 配筋原则 （1） 强度控制顶板. （2） 裂缝控制,结构自防水底板、周边墙板. 七 电算部分 1 结构设计总信息 2 周期、振型、地震力 3 结构位移 4 轴压比与有效计算长度系
7、数简图 5各层楼面及墙、梁荷载 6各层平面简图 7各层配筋简图 8层超筋超限输出信息 八 水池结构计算、楼梯计算、人防计算、雨篷等. 6 结构专业扩初说明包含什么 一、设计依据 1.主要设计规范和规定 2. 岩土工程勘察 二、自然条件:基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述. 三、基础 1拟建建筑物地基基础设计等级.基础持力层. 2拟建建筑物基础形式. 3场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施. 四、上部结构形式及平面布置说明 五、材料 1混凝土强度等级 2隔墙材料 六、使用荷载标准值 七
8、、计算方法和结果 1 计算软件 2 主要技术参数：自震周期、 层间位移、剪重比、总质量g. 7 桩基础的设计的步骤是什么 1 结构计算,取出柱底内力；2 根据地质报告确定桩型；3 综合1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩；4 承台设计计算,包括弯、剪、冲切；5 沉降计算；6 拉梁设计；7 绘图,包括基础平面、桩位图、详图 8 结构施工图主要画什么 1 结构设计说明；2 基础平面图及详图：基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图；3 结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸
9、及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图；4 楼梯详图；5 梁详图、平面配筋图；6 柱详图及构造；7 墙、暗柱详图及构造；8 圈梁、构造柱布置及其剖面详图；9 非结构构件详图及构造. 9 3 结构总说明主要包括什么 设计依据：采用的标准规范和规程、抗震参数、荷载取值； 概述和总则：结构体系、正常使用年限、安全等级、地基基础设计等级； 材料选用：填充墙体、混凝土、钢筋和钢材、材质性能要求及替换、防水砼要求；4 一般构造要求：保护层、搭接、锚固长度、接头率、接头方式、 防雷接地做法、耐久性、防火等；5 梁、板、柱构造与施工要求；6 剪力墙、连梁构造与施工要求；7 基础构造与施工要求：基坑开挖、支护
10、、回填、保护、预埋预留；8 沉降观察要求；9 非结构构件与主体结构的连接；10 其它施工要求：冬、夏季或雨季施工措施、钢筋绑扎、混凝土浇筑养护、分项验收； 11 后浇带设计要求：材料、养护、施工；12 补偿收缩砼设计要求：13 大体积砼设计要求：14 基于自然环境和使用环境的要求及做法,例如腐蚀；15 其它要求. 10 地下室设计要注意什么?1.概念设计：地下室往往为高层的上部结构的嵌固部位,地下室外墙刚度大,结构布置时要根据高规5.3.7来保证刚度,平面上尽量能刚度均匀,各层板包括顶板厚度要厚,总之尽量能地下室是一个坚固的箱体. 2.荷载：外部的水、土、人防荷载,内部的竖向荷载（车库、设备用
11、房等）和水平荷载（水池）等.水浮力是一个很大的荷载,抗浮设计也是重点. 3.如果是人防地下室：根据人防规范设计,按等级确定等效静力荷载,对顶板底板和口部,要选对荷载.要根据人防要求配合预留人防门（出许多大样图）.还要跟其他专业合作,尽量避免无关管道穿进人防地下室,必要时还需设置顶板上夹层走管道.人防地下室一般考虑平战结合,对于某些大跨度结构,可以考虑战时另加钢结构支顶来减少跨度减少截面尺寸等.进出口和管井需做成钢筋混凝土防倒伏或防爆波等等.其他还要如一般地下室要求. 4.如果是一般地下室：地下室外墙是设计重点,要按水、土压力验算外墙抗裂（抗裂够了,强度就基本没问题）. 5.地下室做车库的：地下
12、室内柱子布置和尺寸,要尽量满足多放车的原则,有影响放车的方向不要增加尺寸往其他方向想出路.地下室净高要满足车库要求,注意设备专业的管道会很大影响净高.进出车坡道要注意表达清楚.机械停车的,要甲方提供资料配合设计.有条件的,在柱角预埋角钢护角. 6.地下室的设备用房：生活用水池要求脱离结构布置,水池一般有吸水槽,（结构专业比较讨厌这种凹槽）,泵房有水沟,排水井等.电房有电缆沟,布置影响层高或需做凹槽等,空调机房往往需要有通气井,顶板需留孔. 7.地下室抗?旱筒阆旅娴牡叵率彝 第二篇：20XX年工作总结建筑设计院 20XX年工作总结 20XX年从年初到年尾，忙忙碌碌，感觉自己像磨盘上的一只驴，没时
13、间思考自己想要什么，只是不停地转。静下心来，回顾一年来的工作，还是很值得总结和值得反思的。首先感谢院长和同事的支持与配合，08年在全院职工的齐心努力下，我们共完成设计面积近70万平方米，实现合同额近千万，顺利地完成了年初的设计目标。一、 回顾历史，总结经验，找出不足。我们设计院从95年至今，从几个人的设计所做到今天，做到威海的设计市场上有了一席之地，靠的是什么？靠的是领导的敬业与一代代员工的努力，靠的是我们的信念与服务理念，我们的企业文化应是每个人都能尽心尽力为客户服务的敬业精神。但是我们为什么不能再强再大些，是值得思考的问题。我总结了几点原因：1.工程承揽人员较少，直接对接客户人员不足，缺少
14、项目经理类人才；2.资质制约了人才的招聘；3.威海作为一个市地级小城市对外部人才的吸引力不足；4.威海当地设计人才整体水准与大设计院差距较大。总之制约我们的主要是人才。08年，在设计院的内部管理上，我们进一步优化了岗位体系，完善了薪酬制度，制定了一套相对合理的薪金及分配制度，薪酬与工作种类、责任、贡献、强度、难度挂钩，目前存在的弊端是薪资与工作投入程度及考核不挂钩。09年我认为进一步优化目前的薪金制度，对绩效工资的分配应强化项目组的分配与考核，这样有利于强化专业技术能力，有助于核心竞争力的提升。延续一线设计人员的高弹性工资结构以及后勤人员、辅助人员的低弹性工资结构。各岗位与市场工资率接轨。同时
15、，对于其它的管理制度，我们也应进一步优化与强化。 从我个人的工作来看，我觉得目前存在的主要问题是：经常会有惰性，条理性与执行力需要进一步提高。对项目负责人的管理没有条理性，没有给项目负责人锻炼市场能力与延伸服务的机会。二、 思考：1、我们在设计院中的老员工，自己做好工作的同时，应该思考的是要给设计院带好队伍，带出队伍；2、应想办法提升员工士气与团队精神，培养一批能打硬仗、打胜仗的队伍；3、未来的设计市场与设计企业要求的是高素质的人才队伍，今天的成就来源于历史的积累，未来的成绩取决于今天的决策和作为；4、要强化设计院梯度化、制度化管理，家庭式的管理方式不适应未来激烈的竞争市场 5、客户关系的建立
16、、深化、口碑与影响，应让每个员工清楚地知道失去客户等于失去希望，永远都不要让客户对我们失望 。三、 我一直在思考我自己的未来，未来五年、十年甚至我的职业生涯，我需要什么技能、什么知识与能力和素质？既然选择了走设计院管理这条路，技术是首先不能扔掉的饭碗，其次是管理能力的提升，才能有效地提高自己的职业竞争力。现在有时候会心有余而力不足，无从下手的感觉。在未来的几年，应着眼于实际，通过各种途径提升自己的管理能力。四、 做管理必须关注到所有的员工，她们的成长，她们的努力，她们的困惑，她们的位置，她们的梦想和未来，我们不但要做大，而且要让团队里的每一个人都要找到自己的事业。最后，我祝愿我们的设计院能顺利
17、走过20XX年，我愿与设计院共同发展。第三篇：20XX工作总结建筑设计院 工作总结 20XX年对于我们来说是不平凡的一年，我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望，它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深，当甲级资质批准那一刻，我听到了所有员工兴奋的尖叫，我看到了王工情不自禁的激动，很多人的欢呼至今萦绕在我耳边，那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。20XX年我们院完成了200多万平方米的设计面积，实现产值3000多万元，这凝聚了全体员工的心血与努力一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪，我们每年都有进步，同时也会暴露出很多的问题，写总结给了我一个静下心来
18、想一想的机会。一、经营方面：我们依然缺乏所长级与项目经理级人才，制约我们的因素可能有：（1）城市的地域性 （2）分配激励制度 （3）组织架构 二、组织架构：是否应该设置市场部？设计一个有效的客户回访制度？三、办公室：资料的检索如何做到快捷方便？包含电子文档与图书。是否应放宽办公室的管理？本年度，已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了，办公用品的采购也做得井然有序，司机师傅也是合理安排出车，他们的努力给一线提供了强有力的保障。四、人力资源与企业文化：20XX年我们招聘新员工9人，他们大部分都很优秀，也基本上融入了我们的团队。五、财务与成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪费也值得
19、注意，如效果图制作、打印等等。六、分配制度：我们的工程制度沿用了五六年，随着我们人员组成结构的变化以及设计分工越来越明确，它的不合理性已经尖锐地凸现出来。七、员工自信心的提升：（1）甲级资质的审批 （2）多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察，扩大了员工的知识面，开阔了视野。（3）保利项目的设计让每个参与者都会收获很多，尽管过程也许不堪回首。（4）效果图公司：我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司，更完美的演绎了设计师的作品。（5）我们多次组织员工进行规范方面的培训，如防火、抗震规范等等。（6）我们打印、晒图外包，尽管成本较高，但是我们设计产品的
20、载体的质量烘托了我们的产品。20XX年，成绩属于过去，不足需要快速反应、调整与弥补。我从审查中心的审查面积上看到，三市一区图纸审查面积，高峰在20XX年。20XX年下滑趋势已很明显，20XX年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。20XX年的房地产形势会很严峻，如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展，我想这应该是大家共同思考与探索的问题。一、人才：设计市场的竞争说到底是人才的竞争，我们应扩大照片渠道，制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。二、管理梯度化，明确责权制，鼓励培养年轻人才，为我们未来可持续发展奠定基础。三、经营模式的调整，制定制度鼓励员工承揽工程，扩大市场份额
21、。四、强化设计产品质量管理，探索如何考核设计产品的优劣标准。五、强化专业技术培训：外部培训、内部培训。总结、交流等多种形式促进员工整体水平的提高。六、增强企业与与员工活力与凝聚力。七、强化员工服务意识。八、思考如何让上下级沟通更加顺畅，及时吸纳员工的建议、不满，及早调整我们的管理方式与制度，提高员工满意度。20XX年，我愿意更加努力地工作，愿把我们院变成一个大家可以快乐工作与生活的地方，让大家都有归宿感、自豪感与成就感，也祝愿我们的明天更美好。第四篇：秦皇岛市建筑设计院20XX年工作总结 秦皇岛市建筑设计院 20XX年工作总结及20XX年工作谋划 20XX年我院在局党委的领导下和有关单位的关心
22、支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，较好地完成了本年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场营销的工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，企业凝聚力增强。不断改革，不断提高，较圆满地完成了各项工作任务。 一、20XX年主要工作内容 1、抓好理论学习，提高职工干部的政治思想素质。我们始终把学习放在第一位，坚持集中学习制度。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过学习，全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意
23、识明显增强，更加坚定了理想信念。2、坚持民主集中制，提高领导班子决策能力。我院始终严格执行民主集中制原则，从有利于全院生产、经营管理，有利于发挥个人特长出发，做到责任明确。凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大问题，均严格按照院党政班子会议的决议办，使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。3、开拓市场，真心实意为业主服务。面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略。通过全院职工的努力，我院设计的
24、恒大城、白鹭岛、白塔岭小学、抚宁大道小学及幼儿园、绥中海韵馨园、天弘家园（东区）、香邑溪谷、兴桐佳府等项目获得了甲方的好评，在设计市场上具有很大的影响力。截止到20XX年11月我院累计完成了348项工程，其中：设计项目59项、勘查项目133项、岩土项目6项、检测项目4项、监理公司完成监理项目27项、永祥咨询公司完成项目106项、研发中心完成项目13项，全院实现产值1930万元，圆满完成了年初制定的各项指标。4、不断的完善我院的各项规章制度。在本年度，我院领导班子与院各部门员工进行了深入的座谈，了解广大员工的思想动态、对我院发展中的意见和建议、倾听广大员工的心声，这次座谈对我院的长远发展和制度的
25、建设起到了积极的作用。本年度我院对财务管理、技术管理以及人才招聘制度进行了进一步的规范，并出台了相应的管理措施。同时我院与上海华汇咨询公司合作，进行了绩效考核和薪酬方案的咨询、制定工作，目前进入到项目的最后阶段，准备于20XX年实施。二、20XX年度下半年工作谋划 1、20XX年我院新增工程咨询资质，以此为契机，在20XX年大力拓展工程咨询市场，为我院的生产添砖加瓦。2、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。3、花大力气继续抓好我院的制度建设工作，不断完善我院
26、的各项管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。4、积极推广应用新标准、新技术；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七大精神为指导，按照局党委的各项工作要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，”紧紧围绕全市经济建设中心，在局党委的正确领导下，争取全面开创我院工作新局面，为我市的建筑事业做出新的贡献。第五篇：建筑规划设计院工作总结 日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我院在全体员工的鼎力协助和配合下，以
