1、主要内容包括编制说明、工程概况、施工顺序及施工方法、重点环节的技术措施、施工机具及其它资源配备计划、工期安排及保证措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、项目管理班子配备及施工力量部署等内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。3 编制依据 1、 图纸及现场勘探资料1. 施工图纸；2. 地质勘探资料。 2、 现行有关国家、行业、地方规范标准建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地基基础设计规范 GB50007-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑桩基技术规程
2、 JGJ94-2008建筑桩基检测技术规程范 JGJ106-2003建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003工程测量规范 GB50026-2007建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查技术标准 JGJ59-99安全防范系统验收规则 GA308-2001安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 3、 企业有关文件和标准建筑地基基础工程施工技术标准 混凝土结构工程施工技术标准 企业质量管理体系文件企业环境管理体系文
3、件企业职业健康安全管理体系文件 4、 编制原则科学合理的原则 符合实际的原则高效节能的原则 文明环保的原则 5、 施工管理目标结合工程情况和企业的实力，确定本工程的施工管理目标有：工期管理目标、质量管理目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标、环境保护管理目标等内容。 6、 工期管理目标开工日期和结束日期由甲方部署确定，总工期20日历天。 7、 质量管理目标确保本工程的质量一次性验收合格。 8、 安全生产管理目标杜绝重大人身伤亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。 9、 文明施工管理目标保证现场文明施工。 10、 环境保护管理目标创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。第1章 施
4、工总平面图 1.1 目前受拆迁问题影响计划分三次进场，具体施工布置根据现场拆迁情况决定。 1.2 本着合理、科学的分区施工，各个工序互不影响。第2章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.1 开工日期：2017年2月 15日，竣工日期：2017 年3月5日，总工期20天。 2.2 施工进度网络图日期 阶段总工期20天1234567891011121314151617181920施工准备桩基钢筋加工完工清理 第3章 施工流水段划分3.1.1 施工区段划分根据以上思路，整个标段桩基工程施工分3个区域由3台长螺旋钻机进行施工。3.1.2 施工顺序按照施工段划分，3台桩机分别进入作业场地施工，实行平行
5、施工。在每个施工段内按照放线定位、钻孔、灌注砼和下钢筋笼等工序，实行流水作业。第4章 第四章 拟投入的主要施工机械设备表秦皇岛区域汤河东岸项目5-9#楼及相应地下车库桩基工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注螺旋钻机CFG-23新河201111025m5-9#楼电焊机BX-500上海201330.9切断机GQ40济南20125.540m调直机2010混凝土泵60安徽挖掘机KAT320C美国2009600 m3汽车吊25t徐州65第5章 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段桩基施工清场后期配合钻孔操作工4864钢筋工混凝土工土
6、方机械司机电工辅助工注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班8小时为基础编制的。 第六章 各分部分项工程的施工方法6.1 施工准备6.1.1 钢筋制作及安放钢筋笼采用现场加工制作，钢筋连接采用搭接焊。使用吊装设备吊装入孔安放。6.1.2 施工工艺流程钻孔灌注桩施工工艺流程详见图3.2.2钻孔灌注桩施工工艺流程图。图3.2.2 钻孔灌注桩施工工艺流程6.1.3 施工准备施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本标段工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开
7、施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。（1） 现场交接准备进入现场后，立即会同甲方、监理方，着手定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。1. 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2. 对现场的排水设施进入踏勘、交接。3. 由甲方提供现场地下及周边可能存在的管线设施资料，采取合理可行的保护措施。（2） 施工人员准备在操作工人的选择上，我单位将本着“择优汰劣”的原则，优先遴选具有同类型工程施工经验、技术力量雄厚、业绩优良的工人，对安全管理人员、特种作业人员等均严格要求持证上岗。项目管理班子在
8、工程两天内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。劳动力和施工设备在两天内组织到场，保证物资供应和人员配备保证工程顺利展开。（3） 施工技术准备1熟悉和审查施工图纸：由项目总工程师组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等。2修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。3 编制专项施工方案：并在通过审核、审批程序后展开实施。4由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方
9、法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。5进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。6资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。（4） 施工机械准备根据工程需要，现场同时进场步履式长螺旋钻机3台、钢筋加工机械2套，电焊机6台，地泵3台等。对于上述
10、机械设备,根据需用量在全企业范围内进行调配。（5） 物资材料准备本标段工程所需材料主要有钢筋、混凝土等。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。材料进场后由项目经理部材料员会同甲方、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。（6） 施工道路包括场外道路及场区内道路：场外道路主指材料、机械进出场运输通道；场区内道路指打桩过程中机械行走及场内运输便道。（7） 现场临设准备项目管理班子在工程开工两日内进驻施工现场，并立即组织布设临时用房，为开工作好前期准备、创造条件
11、。6.2 主要施工方法6.2.1 场地平整施工前根据场地平面布置对场地进行必要的铺垫、平整、碾压，确保地基有足够的承载力，满足桩机行使需要，地面坡度小于1%。6.2.2 施工测量1 施工测量工作内容依据甲方提供的平面大地定位测量控制点，用全站仪定出轴线的坐标定位点，在构筑物外作轴线的控制桩，并加以保护，作为今后轴线控制的主要依据；然后利用该控制轴线作为场地施工测量定位系统的基础。然后再依次定位出其他测量定位轴线。整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据甲方提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和甲方确认后方可进入下道工序。根据施工测量控制点，用全站仪将轴线引
12、侧到施工部位，来指导桩基测量施工。以上工作均报请监理和甲方确认后方可进入下道工序。2 施工测量人员安排本工程安排1名测量工程师，45名测量人员，组成测量组。6.2.3 钻渣存放长螺旋钻机钻孔时搅出的钻渣，根据施工场地情况分阶段处理。6.2.4 钢筋笼的制作钢筋笼的制作场地应选择在运输和就位都比较方便的场所，设置在现场内制作加工。钢筋进场后应按钢筋的不同型号、不同直径、不同长度分别进行堆放。1 钢筋骨架绑扎顺序主筋调直，在调直平台上进行；骨架成形，在骨架成形架上安放架立筋，按等间距将主筋布置好，用电弧焊将主筋与架立筋固定；按规定的间距缠绕箍筋，并用电弧焊将箍筋与主筋固定。2 钢筋笼的堆放钢筋笼堆
13、放应考虑安装顺序、钢筋笼变形和防止事故等因素，堆放不准超过五层。6.2.5 钻机就位首先做好场地的平整及压实，使主机左右支板处于同一水平面上，动力头施工方向应和支板方向平行，切不可垂直，开钻前调整好机身前后左右的水平。钻机利用自行走移动系统就位，钻头与桩位的对位误差要小于5mm。6.2.6 施工操作工艺1、施工工艺（1）、施工前利用经纬仪和尺子根据桩位图放桩位，并作好记号。（2）、钻机就位，保持平整、稳固，在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深。下放钻杆，使钻头对准桩位点，调整钻杆垂直度，然后启动钻机钻孔，达到设计深度后空转清土，在灌注前不得提钻。（3）、成孔后，钻杆预提200 mm左右，
14、然后启动高压泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆，提升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有0.1 m3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩。（4）、成桩后立即反插钢筋笼，钢筋笼顶部套上专用的振动器，调直钢筋笼，启动振动器，对准桩孔中心，逐步将钢筋笼压到设计标高位置。（5）、清理孔口，封护桩顶。按施工顺序放下一个桩位，移动桩机进行下一根桩的施工。第七章 临时用地表用途面积（平米）位置需用时间桩机施工根据建筑物最外侧桩外侧拓展8米。桩基础施工区域整个施工工期 阶段混凝土泵场地80平方米在建场地中间部分，且道路畅通。钢筋制作场地1800平方米临时生活区办公区200平方米合计桩机施工区域及附
15、属2080平方米1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附页。第八章 工程质量保证措施8.1 工程质量标准及承诺保证本工程的质量标准为合格。执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，以及建筑工程质量检验评定标准和建设安装工程质量检验评定统一标准等。8.2 质量保证措施“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。8.2.1 质量保证体系8.2.1.1 施工质量管理
16、组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。鉴于本工程的特点，我单位结合工程实际情况和以往承建同类工程的管理经验，按照企业质量体系程序文件要求，有针对性地设置了施工质量管理组织机构。8.2.1.2 质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。 项目主要人员岗位质量责任制岗位名称质 量 责 任项 目 经 理1 对本工程项目的质量管理工作全面负责；2 负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，
17、支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；3 有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；项 目总工程师1 对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；2 负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；3 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的
18、质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；项目副经理1 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2 支持质量管理人员的工作，对甲方、监理、政府质量监督部门或上级质量管理部门提出的质量问题及时组织整改，负责对违章、违规作业者进行处理教育；质量主管1 代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规
19、定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；物资主管1 对本项目所采购使用材料的质量负责。2 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；试验工程师负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；测量工程师1 熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；2 经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作
20、状态，对工程测量成果负责；3 负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。机械设备管 理 员1 参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；2 负责现场设备的安全使用、围护保养管理，并保存相关记录。8.2.2 质量管理制度“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度，主要包括下表内容：表8.2.2 质量管理制度一览表制度名称施工测量管理制度桩位
21、标高技术复核制度材料验收和质量检验制度钢筋施工质量验收制度施工现场技术质量管理制度机械设备检修制度第九章 安全生产保证措施9.1 施工安全保证措施9.1.1 安全生产管理方针、目标 管理方针：在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标：杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。9.1.2 安全生产管理体系安全生产组织机构，以施工项目经理为首，由项目总工程师、项目生产副经理、施工员、安全员，各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。9.1.3 安全生产职责9.1.3.1 施工项目经理全面负责
22、施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。9.1.3.2 施工生产副经理直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。9.1.3.3 施工项目总工程师1）项目总工程师对安全生产负领导责任。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）参加每周一次的安全检
23、查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。9.1.3.4 安全环境管理部职责1）对安全消防工作负直接责任。2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“
24、四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。9.1.3.5 工程技术管理部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。3）参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。7）参加安全事故的调查，认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。9.1.3.6 物资设备管理部职责1）根据劳
25、动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。9.1.3.7 商务合约管理部职责1）建立安全措施资金专管专用制度。2）安全措施费必须按照有关规定使用，单独建立账目。9.1.3.8 综合管理办公室职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。9.1.3.9 安全员职责1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理
