1、财务部/董事会实际销售额/计划销售额*100%净利润实现率同上方法同上新产品销售额的实现率新产品净利润的实现率资产的增值实现率市场份额增长实现率发展部/董事会员工收入的增长实现率人力资源部/董事会企业管理改进的计划完成率其他重大工作的计划完成率行政部/董事会重大安全、质量事故的发生次数行政部、研发中心/董事会每发生一次扣一个月奖励工资员工满意度80%基本满意人数/调查员工总数*100%行政副总经理组织拟订主管职责内重大文件的可接受率行政部/总经理已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%企业管理改进计划的完成率发展部/总经理实际完成数量/计划数量*100%融资完成率资金周转实现率财务部/总经理
2、行政副总经理（续）高级人才的招聘完成率人力资源部/总经理人员的流动率5%-20%1. （期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%；2. 超出范围采用倒扣分的方法；3. 5%-20%指标适用于生产经营正常运转情况。财务费用的降低率（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务费用*100%人力成本的降低率办公费用的降低率采购成本的降低率员工的满意度重大安全（非生产）、消防事故的发生次数营销副总经理新产品销售额实现率营销部/总经理回款额实现率重大的市场营销活动完成率销售费用降低率（计划销售费用-实际销售费用）/计划销售费用*100%客户投诉服务的降低率生产技术副总经理研发项目完成率投入应用的研发
3、项目量/计划研发项目量*100%生产计划完成率产品质量实现率研发中心/总经理实际产品质量合格率/ 计划产品质量合格率*100%其他重大工作计划的完成率制造成本的降低率（计划制造成本-实际制造成本）/计划制造成本*100%重大生产安全、质量事故次数工程建设副总经理组织编制工程项目规划及重大文件的可接受率建设工程项目的计划完成率工程建设部/总经理建设工程项目的验收达标等级未达到目标等级的采用倒扣分的方法工程费用的降低率（预算计划的工程费用-实际结算的工程费用）/预算计划的工程费用*100%交付使用后发现较大不合格的次数相关部门/总经理每发生一次采用倒扣分的方法企业发展部经理拟订的企业战略、项目论证
4、等重要文案的可接受率行政部/人力资源部发展部/人力资源部实际融资额/计划融资额*100%审计工作的计划完成率部门其他工作计划完成率相关部门/人力资源部上报重要统计报表的差错次数行政部经理重要文案的可接受率行政管理体系改进计划完成率部门其他工作计划的完成率采购物资的质量合格达标率财务部/人力资源部（计划采购成本-实际采购成本）/计划采购成本*100%较大非生产安全、消防事故的发生次数文挡、印章、车辆、伙食、环境卫生等管理的规范率每发生一次不符合规定项，采用倒扣分的方法人力资源部经理（续）行政部/发展部人力资源管理体系改进计划完成率人力资源部/发展部实际完成量/计划量*100%人员招聘完成率考核计
5、划完成率培训计划完成率财务部/发展部（计划人力成本-实际人力成本）/计划人力成本*100%1. （期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%2. 超出范围采用倒扣分的方法上报人事报表的差错次数上报薪资福利报表差错次数财务部经理重要文案的可接受度财务管理体系改进的计划完成率资金的计划实现率财务单据、报表的差错次数财务报表的未及时上报次数营销部经理新开发客户销售额实现率营销部/人力资源部市场与品牌建设的计划完成率营销体系改进的计划工作完成率客户服务投诉的降低率研发中心经理研发项目计划完成率研发中心/人力资源部已应用的研发项目量/计划研发项目量*100%新产品净利润实现率省部级以上获奖项目实现
6、率研发和技术、质量、生产安全体系改进的计划完成率研发费用的降低率（计划研发费用-实际研发费用）/计划研发费用*100%xx制造部经理xx及附加产品产量的完成率实际产量/计划产量*100%xx部/人力资源部实际质量合格率/计划质量合格率*100%内部管理改进的计划完成率客户对产品质量的投诉率安全事故发生次数每发生一次，按发生安全事故的等级采用倒扣分值不同的方法进行生产设备的完好率机动部/人力资源部运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%xx产量的完成率每发生一次，按发生安全事故的分级采用倒扣分值不同的方法进行机动部经理辅助动力供给的正常率每发生一次辅助动力未正常供给，按其影响和损失程度倒扣
7、分值的方法进行公司运行设备完好率设备维修计划的完成率实际设备维修量/计划设备维修量*100%设备维修的及时率每发生一次设备未及时维修，按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行机械动力维护费用的降低率（计划机械动力维护费用-实际机械动力维护费用）/机械动力维护费用*100%使用的计量设施达标率每发生一次不合格的在用计量设施、，按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行维修质量合格率设备维修合格量/设备维修量*100%安全事故发生率工程建设部经理工程建设部/人力资源部实际完成工程项目量/计划完成工程项目量*100%工程建设管理改进的计划完成率其他工作计划的完成率每发生一次，按其未达标的程度采用倒扣分的方法进行
