1、 监理单位：广州高新工程顾问有限公司 施工单位：陕西建工集团第六建筑工程有限公司第三节 工程地质条件、气象与水文条件1 场地环境场地属冲积地貌。沿线鱼塘密布，地势低平，地表标高大部地段起伏不大，场地揭露土层主要由第四系填土层、冲积层、残积层及下伏侏罗世四会序列龙湾组（J1L）花岗岩组成。第四系土层以淤泥、粉质粘土、卵石、砂质粘性土，分布广泛。2气象与水文条件本合同段位于肇庆市四会地区，属亚热带季风气侯，光线充足，气候温和。相对湿度83.1%，常年平均气温2122，七月份平均气温28.2，极端最高气温37.9 。一月份平均气温13.4，极端最低气温-0.5。流域濒临西江由西向东流入珠江至南海，受
2、西南季风、东南信风和台风强盛活动影响，雨量充沛。但由于地形平坦，动力条件差、暴雨强度一般。多年平均降雨量1700mm，最大年降雨量2442mm，最小年降雨量1360mm，十二小时最大降雨量可达259 mm，时空分布不均雨量多集中在四九月，占年雨量的80左右。本地区常风向为东、东北风，其次为南风和北风，最大风速 34米秒。夏秋季节会受台风影响，平均每年约发生台风13次，风力一般为69级，阵风11级，最大风力可达1 2级。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第四节 工程范围场地平整1、本项目场地平整现状场地基本为鱼塘、荒地或旱地，地势平坦，没有建筑物。2、场地填土面积约420亩，填土
3、设计标高按分区标高控制。第二期工程的场地平整填料采用外借土方。3、为了保证场地平整后的密实度，回填土中要求无杂质，粒径符合要求，回填土的含水率应在控制范围内。4、回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密度要求和机具性能确定。压路机每层铺土厚度为600mm。5、回填至少碾压三遍，纵横交叉。夯实后标高符合要求，密实度符合要求。6、填土全部完成后，进行表面拉线找平，对超过标高误差要求的部位应进行找补平整，直至符合要求为止。第二章 编制依据广东怀集监狱四会关押点市政配套工程（二期）施工合同，广东省怀集监狱四会关押点市政工程（二期）岩土工程勘察报告资料；施工设计文件和施工设计图以及有关文件，现场实际
4、踏勘所了解的情况，组织编写的：现行技术标准和规范本方案应当根据实际情况变化，及时修订并报上级审定、备案，方案构成种类将不断补充、完善。第三章 施工总体部署及施工准备第一节 指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的标准化文明工地规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。本工程填方量大，回填较
5、深，填面积较宽，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 组织合理的管理体系采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量每区域标高及边线开展正常施工。如何组织好施工工程车队及施工机械以及其它专业的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。第三节 配备合理、精良的大中型机
6、械配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势，使工程施工快速、高效、优质、文明。土方工程采用液压反铲配自卸汽车，推土机整平，压路机分层碾压。第四节 确保道路畅通的措施1、新老道路相交处设专业人员指挥交通车辆，并在老道两侧设置交通警示标志。必要时修建与老路等宽的临时道路，确保车辆正常通行。减少由于道路施工带来的对社会车辆的干扰。2、指定专人随时清扫道路上的施工垃圾，保证文明施工。第五节 总体安排1、我公司在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设，以最快的速度搞好准备工作，为工程开工创造条件。2、合理安排工序，本标段工程主要是填方工程，要抓住关键的土方回填工
7、序，充分利用土方设备资源，确保土方回填按网络进度要求进行，同时处理好运输主道路面各种问题。3、定期召开各工区的现场调度协调会，及时协调资源配置，加强管理月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。第四章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图施工组织管理机构图第三节 项目部各人员的主要职责1、项目经理：
8、文起瑞：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：郑武泽：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3、项目技术负责人：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方面的工作关系。4、施工员：郑倭罗：主要负责生产调度，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、安全员：郑泽军：主要负责文明施工，施工现场安
9、全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6、财务核算组：主要负责预算，合同。资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。7、后勤保卫组：主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明，现场保安及消防等。8、材料设备组：主要负责材料选购，采集，计划供应，管理，运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。第五章 施工总进度计划1、根据合同文件及现场情况，我们承诺本标段总工期为3个月，按合同文件规定工期120日历天。2、施工进度网络计划要点说明如下：进厂后立即组织场地的施工，进行施工现场测量及放线，加紧工程车队进场进行回填土施工。第一节 施工进度横道图详见附件施工总计划第二节 施工进度说明机械设
10、备，施工队伍按计划进度进场。如何组织好土方开挖、回填施工，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水沟）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量边陂施工。第三节 主要施工机械及主要材料用量序号机械名称单位数量额定动率功率小计备注1挖掘机台32压路机推土机420m3自卸工程车辆50第四节 确保工期保证措施1、工程合同签订后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势
11、，确保工程快速进展，按时完成。2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳动合同，实行合同制度管理。3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。4、工程签订后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计
12、划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后的施工生产顺利进行打下良好基础。7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。8、由于填方工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收
13、听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。9、配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。第六章 施工方法与工艺第一节 施工测量1、在收到建设单位的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的或受损的点位，应在监理指导下进
14、行改正或补测，得出正确控制依据。2、结合本标段地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，线型适合，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。3、测量使用索佳SET2100型全站仪，自动安平水准仪，水准尺。所用仪器均由指定专业检测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师，测量方法和测量精度应该达到交通部颁布的公路路线勘测规程的要求。4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和
15、验收期内完好，保证测量精度的一致性。5、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。6、施工中进行的各控制桩如道路中心桩，曲线交点，起，终点，转点，建筑物轴线等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。第七章 质量保证措施第一节 施工准备阶段的质量管理 1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与
16、工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工
17、程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、施工员根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保
18、工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，
19、最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良
20、好运转，确保工程质量和安全。第二节 施工阶段的质量管理 根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出
21、现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。8、质量保证体系图详见图。9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第三节 主要施工项目质量控制 1、施工前的质量控制a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。d）主要计量器具检定合格，并进行标识。2、施工过程的质量控制a）项
22、目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。g）项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。h）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。3、施工验收阶段的质量控制：a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求
23、后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。b）项目部应及时进行工程事项的处理。c）严格按业主要求的交工验收管理办法和质量保证资料检查规定进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。第八章 回填土压实第一节 工艺流程土方回填 、自检、 报监理验收 、密实度检测、 检测数据分析、 下层土回填。第二节 技术要求1、第三方检测单位的有关资质、人员的上岗证和资质证等相关资料必须符合要求并上报监理公司。2、回填碾压（打夯）前应清除表面积水、杂物和种植土、垃圾、树根等杂物，然后进行辗压（打夯）。3、碾压（打夯）后报监理验收通过后进行
24、首层土的回填，因场区各回填区域原始标高不同，故土回填厚度有所不同，回填时应先将坑洼填平压实后再进行整个场区的回填压实。场区采用分区域回填，并采用压路机或打夯机碾压（打夯）加固，因本施工区域地下水位较高，如果首层土每层虚铺厚度仍为600MM以内，那么会发生橡皮土现象从而引起陷车现象，根据现场实际条件，对这些区域随时与监理现场协商虚铺厚度，目前按虚铺厚度1000 MM进行控制，争取首层土碾压后的厚度不超过800MM。然后进行辗压，辗压轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压。使用22吨重的振动平碾时，宜先静压，后振压，辗压遍数一般为68遍。4、首层土碾压要求表面平整密实，自检合格后，报监理公司验收，监理验收
25、合格后方可进行下一层土回填，5、二层以上回填土必须严格按每层虚铺厚度为600MM以内，碾压后的厚度不超过400 MM以外进行控制，严禁超厚。6、必须严格控制回填料的质量要求粒径不大于50mm，填料中的淤泥、杂物、大石块等必须清理出场，若对填料进行取样试验，测得其现有含水量大于最优含水量，则在回填前需采取翻松、晾晒以及掺入干土等措施降低其含水量。7、压实检测方法采用环刀法进行对场地面层及面层下50公分共两层进行检测若填土用料相同，施工工艺相同检测两层，每层一万平方米检测二个点。第九章 目标与管理措施第一节 管理手段1、工程进度管理根据合同规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况
26、、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程
27、，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规
28、范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任
29、心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技
30、术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节 目标 1、质量目标确保质量等级“优良”，实现四会市优质工程，同时按省优质工程的质量要求组织实施，争创省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程后，结合
