1、行政办公中心大楼环境工程施工组织设计宣恩第一章 编制说明1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。（2）采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。（3）做好施工准备，精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。（4）建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。（5）安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。（6）建立项目管理组织机
2、构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。（7）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（8）本项目部以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（9）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（10）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全程监控信息化施工。（11）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态
3、管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、编制目的本施工组织设计体现我项目部对宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段）施工的总体构思和部署，是项目部对本工程施工实施的指导性文件，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，用以指导施工。我项目部通过对本工程施工全过程的科学管理，确保工程质量、确保安全生产、按期完成合同约定的全部施工任务。3、编制依据（1）宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段）招标文件。（2）宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段）设计图纸和答疑记录。（3）湖北省、恩施州有关建筑工程管理、市政管理、环
4、境保护等地方性法规及规定。（4）根据对本工程施工现场及周边环境条件的实际情况进行了解。（5）相关国家规范、标准、强制性条文。执行主要施工规范、规程及标准见下表：序号名称编号1城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-972环境景观室外工程细部构造03J012-13城市绿化工程施工及验收规范JGJ4城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ5室外排水设计规范GB6给水排水工程管道结构设计规范GB7给水排水工程构筑物结构设计规范GB8给水排水管道质量检验评定标准GB9市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-9010给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：200211混凝土结构设计规范GB12
5、砌体结构设计规范GB13混凝土结构工程施工质量验收规范GB14建设标准强制性条文城市建设部分2000版4、编制原则（1）本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按现行工程质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。（2）坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。以先进的施工设备确保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。（3）确保施工按期完成的目标，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理和安排各项重点工序，确保工期，均衡生产。（4）搞好施工现场及周边的环境保护，实行文明施工、安全
6、生产。确保本工程达到安全文明施工现场的标准。5、承诺（1）项目部将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术科、工程科和项目部在熟悉设计文件，设计技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及相关质量、安全方案，解决运输、电力和水供应，保留供工程使用的临时设施。（4）在施工过程中，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性
7、。（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（7）遵照招标文件中的各项条款要求进行。（8）保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理安排进度计划。（9）制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案的可性性和合理性。第二章 工程概况及特点序号项 目内 容1工程名称宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段）2工程地址宣恩县兴隆大道3建设面积景观环境面积12816平方米4建设规模257万
8、元5建设单位宣恩县人民政府办公室6设计单位武汉理工大设计研究院7工 期45日历天8质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准1、工程概况2、设计概况宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段），位于宣恩县兴隆大道，景观环境面积为12816平方米，施工内容包括：道路，广场，人行道，给排水部分等。本工程分为四个单项工程：广场及路牙部分、两侧台阶部分、沥青道路部分、给排水部分。3、工程特点本工程位于宣恩县兴隆大道，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。施工场地用地面积大，如何搞好场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机
9、械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。本工程组织施工时尽量少占用地，根据项目管理的要求，合理布置施工现场，既要保证文明施工的需要，又要减少临时设施的投入。4、施工目标针对本工程特点及重难点，结合我项目部施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。（1）质量目标达到国家现行工程施工质量验收规范合格
10、标准。（2）工期目标招标文件要求工期；总工期45日历天，项目部满足招标文件的要求。（3）安全生产目标确保安全零事故，创安全文明施工现场。（4）文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。创安全文明施工现场。（5）环境保护目标机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合宣恩县环保部门相关规定要求。第三章 施工部署1、施工管理组织体系图3、施工部署原则本工程根据招标文件要求，计划开工日期拟定为2010年11月15日，计划竣工日期为2010年12月29日，施工总工期为45个日历天。4、项目的组织和管理（1）公司组建
11、一个由知识密集型的老中青技术人员相结合的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全文明施工、环保五大目标积极开展工作，确保优质、高效、安全、按期地完成本工程的施工任务。（2）我公司将本工程列为重点创优工程，实施科学的项目法管理，成立工程项目经理部，负责本项目的具体事务。（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，分别确定各级管理部门的职能如下：公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目的分项、分部、单位工程实施情况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部验收及单位工程的竣工验收。项目部级：负责施工过程中各分项、分部工程及各专业项目
12、的具体工作和施工现场的一切技术、质量、原材料、半成品、构件、设备、安全、管理的相关事宜。班组级：对各分项工程、工序等进行施工、自检、互检、交接检和验收等。5、建立施工现场协调制度工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。6、建立测量控制系统项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。7、建立质量检测系统（1）根据本工程的质量要求，制定本
13、工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。（2）项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。（3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。（4）施工现场设立符合建设单位和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由建设单位指定试验机构完成。试验员全部持证上岗。（6）施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的
14、不允许转入下道工序的施工。8、施工供水、施工供电计划（1）施工供水计划施工场地现有市政给水管线，施工用水与自来水厂联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处。（2）施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔80米设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备1台50KW的发电机，以备停电时使用。9、资金使用计划（1）验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。（2）资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况
15、，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（3）资金保证措施充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。第四章 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件和设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。施工准备是工程实施的第一步，也是安全
