1、在这里，我们近距离的观察了多种机床，包括车床、铣床、钻床、线切割机床和数控车床等传统的和先进的 设备。 3.6 月 6 日上午 上午参观变速箱厂。 我们先进入大件车间，这里生产变速箱的箱体，设备为专用机床和组合机床，夹具使用专用夹具减少装夹时间以提高生产效率。专用机床的特点是 效率高，但精度较低，故结合使用 中心的组合机床来弥补它的缺乏。如在组合机床上，采用一面两销定位原理，液压夹紧，三面多刀同时进行 。 箱体的线微观流程是：精铣合套面及端盖面铣小泵面和操纵面钻、镗孔粗镗半精镗镗槽精镗/ 中心精镗孔钻孔一攻丝钻孔二攻丝二镗、钻孔钻孔攻丝清理。 小件车间生产变速箱的齿轮、泵轮和螺旋伞齿轮等零件。
2、车间内，有许多机床是用于 齿轮的，如滚齿机，磨床，钻床，坐标镗床，差齿机铣床，仿形车床，拉床，插床， 中心，数控车床，普通车床等。除此之外，还需许多配件，如法兰，轴等零件。箱体厂采用了先进的企业生产管理理念u 型线理论进行生产管理，该生产理念是由 人首先提出的并将之运用到企业生产实践的。u 型线是以多品种小批量,频繁插线和变线的生产线,以减少人力,物力的浪费为首要目标。生产线 u 型化必须将生产的投入点（input,即材料的放置点）与成品的取出点（output）的位置尽可能地靠近,我们称之为“io 一致的原那么。也就是将投入点与取出点接近时,可免除“返回的时间上浪费。为了到达 io 一致的原那
3、么,生产线的布置就排成像英文字母的u字型,所以称之为“u型生产线。io 一致的原那么,除了用在生产线上的布置之外,也可以应用在机器 设备的设计上,同样是以节省人力,顺畅物流,消除浪费为首要目的。据黄老师介绍，该厂自 08 年采用 u 型线理论生产后，在半年时间里生产本钱降低了三分之一，取得了良好的经济效益。 此外，在车间门口的墙上，我们还看到了柳工的生产管理理论，即六西格玛（6）理论。六西格玛（sixsig ）是在 20 世纪 90 年代中期开始被ge 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和效劳的新产品 工具。继而与
4、ge 的全球化、效劳化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步开展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品 设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 6 管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低本钱，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6 管理既着眼于产品、效劳质量，又 过程的改进。“是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的 表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性， 值越大，缺陷或错误就越少。6 是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中
5、，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做 100 万件事情，其中只有 3.4 件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够到达的最为 的境界。6 管理 过程，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。因为过程能力用 来度量后， 越大， 过程的波动越小，过程以最低的本钱损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。6 理论认为，大多数企业在 34 间运转，也就是说每百万次操作失误在 621066800 之间，这些缺陷要求经营者以销售额在15%30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6，事后弥补的资金将降低到约为销售额的 5%。 为了到达 6，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，
6、不断改进，最终到达 6。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。据悉柳工采用该理论后取得了非常好的经济效益。 4.6 月 6 日下午 下午我们参观驱动桥厂。驱动桥的功能特点是承载、驱动、差速和制动。这里我们接触到所谓的“5s标准。“5s是（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（ suke）这 5 个词的缩写。因为这 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s，所以简称为“5s。“5s活动起源于 ，并在 企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5s活动的对象是现场的“环境，它对生产现场环境全局进行
7、综合考虑，并制订切实可行的方案与措施，从而到达标准化管理。“5s活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5s活动就难以开展和坚持下去。“5s根据丰田的管理内容，已经成为品质管理的根底，品质管理应该以“5s管理为根底。 5.6 月 7 日上午 早上我们参观铸造厂。我印象最深的就是厂房内弥漫的 性气味。这里的生产线也符合 u 型线理论，效率很高。在造型车间的一张铸件废品记录表中的主要缺陷原因一栏的记录为：“夹砂（9 次）;气孔（1 次），由此可以推断在工厂的实际铸造生产中，造成铸件的缺陷的最主要原因为夹砂，在产品设计、工艺流程规划及工人生产操作等过程就要特别注意这个问题，以便减少
8、废品率。 接着，我们参观结构件厂。这里大局部工人都在进行焊接作业，焊接车间墙壁展板上，记录有在焊接工艺当中常见的焊接缺陷，如：火星飞溅，烧穿，未清渣，有焊瘤，打火走位，焊缝不均匀，有气孔等，还有一些与之对应的防治措施。这里的 设备有 tcbar 立柱 卧式 中心，等离子线切割机，剪板机，锻压机床，数控等离子切割步冲机，数控火焰切割机等大型先进设备。可见，结构件的生产模式是先将板材切下，然后将其焊接而成。 6.6 月 7 日下午 下午我们来到柳工的另一个厂区。 首先去了液压件厂。活塞杆是用摩擦焊的方式生产的，在这里我们第一次近距离地观察了摩擦焊的整个过程：其中一个部件夹紧固定，另一个部件在主轴的
9、带动下高速旋转，两个部件相对摩擦产生的热量很快使接触面融化，一段时间后旋转的部件迅速停止，然后用石棉布包住焊缝保温一段时间即可。 接着，我们进入了活塞杆外表处理车间。这里主要完成活塞杆外表镀 铬，工艺流程为：精磨外圆检验镀前抛光镀铬镀铬完工检验镀后抛光检验。镀铬采用的是电镀法，车间内有电镀池。 从液压件厂出来，我们接着去了薄板件厂。薄板件厂的主要工序为划线，切割，去毛刺，锻压，焊接，喷漆等。对一些薄板件，由钢板到零件的过程，根本是在这完成，如装载机的外壳等。厂房里拥有一条高技术含量的隔膜喷漆设备生产线，从装挂，传递，喷漆，烘干，全在一条流水线上完成。 荆轲，一个四处为家的刺客，他的心犹如浮云，
10、心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他愿意停留在燕国这片土地上的原由。 虽是初见，却如故人。也许所有的遇见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在适宜的时间遇见你，就是最美的相识。 他曾经游历过多少地方，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑声，让他怎么也舍不得离开。 从此二人心性相投，在燕国集市上，载歌击筑，把盏言欢，欢喜处。嬉笑开颜，忧伤处，潸然泪下，即便这些神经质的状态，被集市上的人哗然，可是对知己而言，又如何呢？ 人生难得一知己，悲欢喜悦与何人相干呢？我们各自欢喜就好。生为乱世，能够遇到如此懂得自己的人，是一件多么难得的幸福事情啊！ 然而，这快意的
11、知己日子，总归逃不过那个时代的残酷，千不该，万不该，荆轲不该是一位刺客，假设不如此，又如何会被愚蠢的太子丹派去刺杀秦王，一去不复返。 倘假设荆轲不是刺客，也就更不可能身如飘蓬，居无定所，也许不可能遇见高渐离，所有一切都是冥冥之中的注定吧！ “风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。知己的离去，让高渐离心如刀割，整日单独击筑高歌，在痛苦中浑噩度日，这样疏懒的生活，无人懂他，对他来说已经倦怠了，他厌倦了这种孤独和苟且的日子。 他本可以大隐于野，疏远于喧嚣处，可是他同样选择了一条不归路。去咸阳宫为上宾演奏，最终被人认出，他并不害怕，倒是坦然自假设。因为他心里清楚这里就是染过他知己荆轲的鲜血的宫殿，假设
12、能在这里死去，也算是一种缘分。 然而事与愿违，秦王并没杀了他，给他一个痛快，而是熏瞎了他的双目，让他生不如死。在一次次的心伤中，他在筑中灌满了铅，仿效荆轲，想与秦王同归于尽，只是他心里非常清楚，他根本伤及不了秦王毫发。 他之所以如此，以卵击石，无非就是想痛快死去，是一种求死的方式罢了。千百年以后，后人深记那易水的水有多寒冷，那易水的风有多刺骨。那句“风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还里融入了多少痛苦和无奈？ 几千年之后，易水的水，易水的风，易水的雪，一年复一年，而那个凄美的故事，也这样经久不衰的传颂着。 不由让我又想起伯牙绝弦的故事来，因为知己子期的离世，伯牙绝弦谢知音。 人世间有一种高山流水的知己，叫伯牙和子期，也有一种侠义知己，叫荆轲与高渐离。古语曰：“士为知己者死。这可能是世间最高的知己情意了吧！ 人生漫漫，朋友易得，知己难求。 知己情，是我们需要用生命去珍惜和呵护的情意。然而这个时代，情意似乎越来越廉价，从深交到陌生。假设你遇到知己情，别忘了好好珍惜。模板,内容仅供参考
