1、四级五级六级七级八级九级十级一等业务员等职位0.60.70.80.911.11.21.41.5二等业务主管等职位1.61.71.81.9三等襄理等职位22.12.2四等经理助理等职位2.32.42.5五等副经理等职位2.62.72.8六等经理等职位2.933.1七 等总经理助理等职位3.23.33.4八等副总经理等职位3.53.63.7九等 总经理等职位3.83.944.14.24.34.44.54.64.7十等总裁助理等职位4.84.955.15.25.3十一等副总裁5.45.55.65.75.85.9十二等副董事长，监事会主席66.16.26.36.46.5十三等总裁6.66.76.86.
2、977.17.27.3十四等董事长7.47.57.67.7 第十一条：业务部门总部（基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部）的岗位工资与职能部门相同。 第十一条:公司在外地的分支机构（营业部除外）员工的系数与职能部门相同，但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均工资实行分类确定。地区分类表如下：表二：地区类别城市一类地区广州、北京、上海、深圳二类地区天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广西、海南9个省的重点城市及珠江三角洲地区所属城市。三类地区一、二类地区以外的城市 第十二条：营业部员工岗位、技能工资计算公式为：岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数
3、 第十三条：营业部员工岗位、技能工资系数表表三：一 级二 级三 级五 级六 级七 级九 级十 级业务员业务主管襄理总经理助理副总经理总经理 第十四条：营业部员工岗位、技能工资基数：由人力资源总部根据各地的上年社会平均工资分类确定。具体分类情况见表二。 第十五条：公司每年根据各营业部的规模、定岗、定编情况核定其岗位工资总额，超编人员的岗位工资在效益工资中列支，不得另行增加岗位工资总额。 第十六条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准见下表：表四：学历工资等级系数大专及大专以下一等一级本科（无学位）二等一级本科（有学位）二等二级双学位三等一级硕士研究生（无学位）三等二级硕士研究生（有学位）
4、三等三级博士研究生（无学位）四等一级博士研究生（有学位）四等四级 第十七条：专业技术人员的岗位、技能工资见下表：表五：职称首席会计师、首席律师、首席定价评估师高级研究员八或七等业务总监、七等研究员四或五或六等高级经理五或六等助理研究员高级主管第四章：效益工资效益工资分职能部门、业务部门、营业部分别计发。 第十八条：职能部门的效益工资为广州地区的业务部门和营业部的效益工资的平均数，具体计算公式：每个员工效益工资=效益工资基数员工的岗位、技能工资系数。效益工资基数根据公司月度或年度盈利情况而定。部门总经理可根据员工的表现对效益工资进行一定的浮动，但上下浮动比例一般不应超过30%。 第十九条：业务部
5、门和营业部的效益工资实行工效挂钩，具体发放方案另行制订，但业务部门和营业部的职能岗的效益工资标准应尽量与职能部门一致。 第二十条：为以丰补歉，每月效益工资按应发额的70%发放，年终根据公司和各部门的利润完成情况进行平衡调剂。 第二十一条：试用期员工只发岗位、技能工资，不发效益工资，编外员工不发效益工资。第五章：编外员工工资 第二十二条：经警和保安的工资为：岗位、技能工资系数当地岗位、技能工资基数。经警、保安的岗位、技能工资系数为0.61.5。经警、保安的岗位、技能工资基数与其他员工的基数相同。 第二十三条：勤杂人员工资根据劳动量、职责、工作时间等因素确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为
6、当地社会平均工资。 第二十四条：其他编外员工的工资根据员工的岗位复杂程度、职责大小，能力高低，劳动强度而定，报人力资源总部审核。第六章：工资调整 第二十五条：员工升职一般按新等的第一级进行定资，但如果员工的原工资等级已超过新等的第一级，则按高于原工资等级的级别定资。 第二十六条：员工降级按新的等的第一级定资。 第二十七条：员工年度考核为特等者，工资系数加两级；考核为甲等者工资系数加一级；考核为乙等者，工资不调整；考核为丙等者，工资系数降一级；考核为丁等者，工资系数降两级。 第二十八条：员工学历或职称提高一个层次，工资系数加一级。 第二十九条：员工取得证券从业资格者，工资系数加一级。第七章：员工
7、异地调动的工资处理 第三十条：凡是由公司委派的跨地区工作的员工，按新单位所在地的标准发放工资，由总部对其发放地区生活补贴，具体标准见表六。表六：跨地区工作员工生活补贴标准 派往地区家庭所在地5008001000700第八章：其他规定 第三十一条：取消原有的基础工资。 第三十二条：每月五日发放上月工资。 第三十三条：根据法律规定，公司代扣员工部分工资：1. 代扣个人所得税。2. 代扣由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金。3. 法律规定的其他费用。第九章：附则公司现有的有关分配方面的规定如有与本方案不符者，以本方案为准。 第三十四条：本方案由人力资源总部负责解释。 第三十五条：本方案从 年 月
8、 日开始实施。 人力资源总部 2001年7月31日第一部分 总则为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。第三条：第二部分 高管人员的薪酬第四条：本公司的高管人员系指总裁助理级以上员工。第五条：高管人员的报酬采用年薪制，分为两部分：基本年薪和效益年薪。第六条：各高管人员的基本年薪如下：董事长级上年度市社会平均工资20总裁级18副董事长及监事会主席级13副总裁级12总裁助理级11高管人员的年薪按月发放。第八条：高管人员的效益年薪总和为公司的年度税后纯利扣除10%的净资产收益后所剩
9、余额的10%，其中董事长所占份额应不低于20%,总裁所占份额应不低于18%，其他高管人员的效益年薪由董事会分别考核确定。效益年薪每年发放应发部分的60%，未发部分作为经营者风险抵押金，存入指定帐户，待任期届满考核合格后，连同银行利息一起兑现给经营者本人。考核不合格的，予以扣减。 第三部分 编内员工的薪酬第一章 基础工资第十条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况逐年调整。 第二章 工龄工资 第三章 岗位、技能工资职能部门（包括总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门）的岗位、技能工资计算标准为： 岗位、技能工资=岗
10、位、技能工资基数广州市上年市社会平均月工资。2.03.04.05.0 第十八条: 公司在外地的分支机构（营业部除外）员工的系数与职能部门相同，但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均工资实行分类确定。第二十条：一级二四 级八 级1.9.四等三级公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部培训教育部会同各部门制定。在薪酬待遇上，高级技术职务定为8等，中级技术职务定为5等，初级技术职务定为3等。职能部门的效益工资为广州地区的业务部门和营业部的效益工资的平均数。 效益工资基数根据公司月度或年度盈利情况而定。 每个部门的效益工资由人力资源总部根据基数和该部门的岗位、技能工资系
11、数总和确定总额，其中30%由部门总经理用于奖励业绩卓著员工，机动分配，70%再按岗位、技能工资系数分配。第二十七条：业务部门的效益工资实行工效挂钩，具体发放方案另行制订。业务部门的效益工资参考职能部门的效益工资按月预发，年终根据利润完成情况进行统一核算，多扣少补。第二十八条：营业部的效益工资发放另文规定。试用期员工只发岗位、技能工资和基础工资，不发效益工资。第三部分：编外员工薪酬第三十一条：基础工资+岗位、技能工资。 经警、保安的岗位、技能工资系数为0.61.5。 经警、保安的岗位、技能工资基数与其他员工的基数相同。其他编外员工的工资根据员工的岗位复杂程度、职责大小、能力高低、所犯错误的影响程度、劳动强度而定，报人力资源总部审核。第四部分： 第三十四条：每年六月调整岗位、技能工资基数。 第三十六条： 第三十七条：第五部分： 第三十八条：第六部分： 第三十九条： 第四十条：4. 代扣个人所得税。5. 代扣由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金。6. 法律规定的其他费用。第七部分： 第四十一条： 第四十二条： 第四十三条：
