1、54质量管理程序网络图.2455工程质量预控法.2456施工检查控制程序.2557质量岗位责任制.2658质量检查验收制度.29六、安全管理和保证安全的措施.3161安全管理和保证安全的措施.3162水电使用及技术保证措施4063消防管理制度及其保证措施.45七、环境保护及文明施工保证措施.4871文明施工管理制度及技术保证措施.4872环境保护施工保证措施.52八、成品及半成品保护措施.5681原材料的包装运输及储存的保护措施.5682成品、半成品保护措施.57九、季节性施工、已有设施的加固、保护措施.6091冬季施工注意事项.6092、雨季施工注意事项.6593夏季施工注意事项.6994已
2、有环境的保护措施、保养、使用及维护措施7095已有设施的管理、加固、保护等特殊情况下的施工措施7096地下管线及其他地上地下设施的加固措施.70十、工程回访、保修.71101工程保修原则.71102保修制度.72103回访制度.72一、工程概况11项目概况：1、工程名称：淮南-南京-上海特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程；2、建设地点：淮安；3、设计单位：华东电力设计院；4、工程承包范围：变电站站外排水工程；5、质量要求：符合招标文件要求，优良并达标投产，不影响整体工程创国家优质工程。6、计划工期：120 日历天；7、计划开工工期：2012年12月28日（具体以工地监理签署的
3、开工令为准）12地质及地貌状况：淮南-南京-上海特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程位于淮安郊区，站区占地面积大，其它地段主要为农田，零星分布少量鱼塘，局部地质差换填灰土、砂石，其他部分土质情况较好。13现场交通情况：本工程位于淮安市郊区，站址电网布局合理，接近电源负荷中心，对城市规划无影响，生产、生活条件较方便，无军事设施及通信干扰，周围无污染，环境较好。二、编制依据及分部、分项工程施工内容21编制依据：本方案依据建设单位提供的南京1000KV变电站工程施工图纸和相关的规范、规程、技术标准，在施工组织设计的框架内编制的。主要针对室外排水施工编写的。我公司本着安全第一、质量为主
4、的方针，对照本工程现场实际情况，综合我们多年来现场施工经验，对每个施工环节进行预控，提前制定有效措施，施工前做好各项工序的技术交底工作，并组织职工认真学习，施工时按方案要求进行合理组织施工。22分部、分项工程施工内容：膨胀土掺10%石灰平整场地，承插式DN1300钢筋混凝土排水管50m，承插式DN1400钢筋混凝土排水管150m，承插式DN1500钢筋混凝土排水管150m，埋设深度1m，300厚碎石垫层，180度C20砼基础；1800*1100矩形钢筋混凝土雨水井5座，2630*2630矩形钢筋混凝土雨水井5座，扇形钢筋混凝土雨水井2座，D1500钢筋混凝土门字排水口1座，D1219*9焊接钢
5、管50m，DN300镀锌钢管5t，直径1m，厚度200的C30涵管150.72m3。三、施工现场组织机构及管理目标31施工现场组织管理：项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。32施工现场管理目标321质量管理基本目标：（1）工程 “零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。（4）不发生下列及以上质量事件。变电站工程： 土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得
6、分率90%（具体工程可以根据实际情况要求提高）。 安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。322安全管理基本目标：（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生基建原因引起的较大电网及设备事故；（3）不发生较大施工机械设备损坏事故；（4）不发生有人员责任较大火灾事故；（5）不发生较大环境污染事件。（6）不发生负主要责任的重大交通事故。（7）不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。323文明施工管理目标：严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。争创国家电网公司项目管理（安全、质量、项目）流动红旗。33项目
7、部成员主要职责1、项目经理: （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。（5）项目管理人员，对本工程工程质量、安全、进度、效益等全面负责，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，于业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：（1）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织
8、设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。（2）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。（3）依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。（4）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。（5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。（6）负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划
9、，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。3、技术负责人:（1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量体系文件在本工程项目上的组织实施。（3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量记录的汇总评定。（8）编制各类施工进度计划及半成品加工工作。（9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（10）
10、针对本工程特点，加强与业主设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目质检员:（1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工作的验收，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）参加项目
11、部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（8）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员：（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产工作的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工作的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安
12、全。（3）参加分公司组织的安全检查，对检查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重险情时，应立即通知停滞不前，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施.当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组
13、织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员：（1）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用 ，紧急放行的材料，负责提出请示，作出明显标识，做好记录。（2）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（3）妥善保管好各类物资标识及有关记录，及
14、时填写材料跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石入池，督促队伍做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（4）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。7、项目机电员：（1）参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录，做好收集上报工作。督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。（2）负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。8、
15、项目生产后勤员：（1）负责组织施工现场后期人员做好现场的宿舍、办公、生活区域的后勤服务工作。（2）负责协调好各分（子）公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。（3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容，场貌的长效管理工作。（4）参与施工现场的宿舍、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。（5）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。（6）加强对施工同志、住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作、负责施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖及茶具的清洗和消毒工作。9、资料员、文件管理员：（1）严格执行文件和
16、资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得使文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、保管工作，质量记录应及时、完整、清晰。10
17、、项目预算员：（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；（3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；（5）收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。34工种技工配备简介1、工种组
18、长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录
19、。2、技工班根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。3、辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。四、主要项目施工方案41施工准备工作411审图施工前由技术人员对施工图纸进行认真查阅、核对，发现问题及时与设计部门、监理及建设单位联系解决，形成记录。412技术交底：1、在进行施工之前
20、，对参加施工作业的人员，进行技术交底，并作好交底记录。2、施工技术交底的内容包括：（1）设计图纸有关说明及要求；（2）与本工程施工有关的国家现行有关标准及规范；（3）本施工作业指导书。3、施工前应认真进行施工测量放线工作，对易被破坏部位应做好辅助桩的引测工作，并形成记录，施工过程中要随时校核。4、施工中使用的计量器具应经检定合格后方可使用。5、施工机具及设备应定期检查和维护，确保满足工程需要。6、施工中使用的原材料应按有关要求进行外观检查，确保合格材料进场。7、进入现场的所有施工人员必须经安全教育并考试合格，特种作业人员经有关部门培训合格，持证上岗。413技术准备工作1、落实项目部人选，组建强
21、有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，学习现行建筑给排水施工规范、混凝土工程施工质量验收规范，制定工艺标准、熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。5、材料准备；水泥采用普通硅酸盐32.5级；砂采用中砂，石子采用20-40mm碎石。所用材料均须取样复试合格，施工机具运转正常。施工人员到位。6、机械准备；所使用的机械在施工人员进场之后，施工之前运入现场，并检查各个机械使用情况，确保能正常工作，并按施工平面图
22、布置定位，如搅拌机、振动机械、电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放置，并相互间留出操作空间。414施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。5、落实施工场地的征收工作。415、现场准备工作1、测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在隐蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和
23、施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。5、组织工程机械设备和材料进场。6、办理施工报建手续和其它有关手续。7、落实季节性施工措施。416地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。42施工工序总体安排站外排水管道施工程序施工工序流
24、程图43测量方案431施工测量的一般流程图:施工测量流程图432定位放线定位放线时，根据站内排水图定出室外给排水管道各个管道的中心线，根据图纸设计所用管道的型号确定开挖深度和宽度，并在开挖范围以外设置永久控制桩。建筑物定位放线按设计总平面图要求，以相对坐标为依据，经上述流程反复复核，并由建设方和监理等有关部门签证后为准。放样的同时，应做好主控轴线标桩的设置。433平面控制本工程主要为站外排水等。本工程矩形控制网的放样方案根据总平面图和现场地形情况等资料制定；包括确定主轴线、坐标控制桩的点位置、形式及其测设方法、闭合路线；在确定主轴线点及矩形控制网要避开有关管线，并与基础开挖保持一定的距离；根据
25、现场实际情况，必须保证控制点能长期保存。施工控制矩形网由设计提供的XY坐标系直接建立。其与设计边长的相对误差应小于万分之一，主轴线可利用矩形控制网的角点坐标来进行测设。424高程测量以基水准点（BM）为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测到坐标网控制桩上。围墙基础、道路等标高采用普通水准仪从最近的控制桩上点引测。44沟槽土方开挖沟槽开挖的断面形式为直槽式，主要原因是沟槽开挖深度较浅，故采用这种方式。开挖的每侧工作面为500mm。沟槽开挖采用人工开挖，开挖时应注意事项：（1）沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序。如相邻沟槽开挖，应按先深后浅的施工顺序。（2）沟槽开挖应严格控制标高，防
26、止槽底超挖或对槽底土的松动。采用机械法挖土应留0.2-0.3m厚土层，待铺管前用人工清挖至设计标高。（3）人工法开挖时，人员间距3-5m为宜。深槽作业时，应注意沟槽边坡稳定，防止坍塌，必要时加撑。（4）软土、膨胀土地区开挖土方或进入冬、雨期施工时，应遵守有关规定。当管道铺设在地下水位以下和雨季条件下施工时，应当采取排水和降水措施，保障在干燥的条件下施工。每段开挖完毕清理基槽后应及时组织验槽，当符合设计要求基底土质时可进行下一道工序的施工。45基槽检验1、槽底是否符合设计要求，用水准仪和塔尺进行槽深和槽底的操平检查，检验槽深，槽的几何尺寸，是否符合设计要求。2、槽底需平整成原状土，挖深部分应做加深处理。3、槽壁是否变形、坍塌，槽内是否有积土、积水或其它杂物，是否达到进行基础施工的条件。并报请监理进行验收，合格后方可进行下道工序施工。46混凝土排水管、窨井
