1、（3）获得年度“星级网点”资格的网点负责人；（4）全年为公司成功培养一名网点主管或 “新主人翁精神”杰出代表的网点负责人；（5）业绩考核连续三个月平均分80分以上的部门负责人或高级管理人员。2、报名审批流程： 外部培训申请 个人根据工作需要和自身需求填写外部培训申请表（附件一）；申请人员各上级，逐级根据外部培训申请表与员工实际工作情况， 进行初步审查并签署意见；培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对外部培训申请表进行审 核并签署意见；董事长/总裁确认审批。 初审 审核 审批（二）部门/网点/片区推荐 1、推荐人管理：（1）推荐人资格：各部门/网点/片区负责人及以上级别的管理人员；（2）每位推荐
2、人每年拥有一次推荐资格；（3）被推荐人如果在外部培训中中途离职，或培训不及格，或者在培训合同约定的服务期内 因个人原因提前离职，将取消其推荐人下一年度的推荐资格。2、被推荐人资格要求：（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和经营管理发展理念；3、推荐审批流程：外部培训申请初审 （三）董事长/总裁提名 董事长或总裁根据公司战略发展提出外部培训的内容和指定参训人员。 四、外部培训实施 （一）、培训内容 包括管理能力，业务开发能力，培训能力、学历提升以及专业知识、技能的培训等。（二）、培训方式 部门/网点/片区负责人填写外派培训推荐表（附件二）； 部门/网点上级领导，逐级根据外派培训推荐表与部门
3、实际工作情况，进行初步审查并签署意见； 审核 培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对外派培训推荐表进行审核并签署意见； 董事长/总裁确认审批。 审批说明：培训训练实施报告书见附件三。（三）、实施管理 1、培训中心根据董事长或总裁审批的外部培训申请表或外派培训推荐表审批结果，结合培训总费用情况，按本方案规定与外派培训人员签订培训合同（见附件五）；2、培训中心、各相关部门和外派培训人员按照培训合同约定及公司外部培训相关管理规定落实培训项目；3、外派人员外出培训期间，考勤管理参照因公出差情形办理相应手续；外派培训作为员工福利之一，培训期间，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，不得申报加班或申请调休；
4、4、外派人员因客观因素无法按计划参加培训时，应提前向工作部门和培训中心书面申请，由培训中心出面协商另行安排培训时间，员工所在部门如果计划安排其他人员参加培训应重新报请公司审批；5、外出培训人员培训中途离场或无故不参加培训的，经核查属实，外出培训期间缺席时间按旷工处理，并视同外出培训人员自愿同意由其本人承担本项目或课程的所有培训费用，公司已支付的费用，由培训中心提请公司财务部门从其工资中自动扣回。（四）培训考核及评估 1、培训考核：参照本方案第四条第二点培训方式中规定的考核方式，外出培训结束后，参加 培训的人员应于培训结束后10个工作日内将培训证书提交人力资源部，将培训训练实 施报告书、内部分享
5、讲习资料等上交公司培训中心，预期未上交资料的，按公司奖惩管理制度处理；外出培训人员的考核结果，作为下次外部培训申请审定的重要依据；2、培训评估：受训人员填写培训训练实施报告书和外训效果反馈与评估表（见附件 四），评估结果作为公司评估外部培训机构资质和选定外部培训讲师的依据；3、培训中心将员工外部培训相关资料按部门分类整理归档，并根据培训合同约定条款和公司相关管理制度处理培训结束后的相关工作。五、外部培训训后管理；1、外部培训如由公司承担全额培训费用，参训人员必须将培训所获得的相关学历、资格证书原件交于人力资源部保管，服务期满后再由人力资源部退还给员工本人；2、参加外训的人员有义务将培训所学知识
6、整理成文，作为讲习资料在公司内部进行组织分享。培训中心将视工作需要安排外训人员进行学习分享，外训人员必须无条件配合。内部培训分享需要提交书面培训签到表到培训中心。六、费用管理 1、培训中心在确定培训机构后，需与培训机构相关人员协商好支付培训费用的方式，并通知参训人员，由参训人员本人提前向公司财务部提出借支申请。2、培训费用的借款、付款与结算（1）参加外派培训的人员在外派培训前，依公司批准的外部培训申请表或外派培训推 荐表和培训合同填写借款单，报相关领导签字审批后，到财务部借支现金；（2）由受训人负责交款或提请公司汇款到培训机构；（3）培训合格取得发票后，外训人员需整理好单据等资料，并填写好付款
7、（报销）凭证， 经部门和培训中心审核，相关领导审批签名后，到财务部办理借款结算报销手续。3、培训费用报销范围：培训学费、培训差旅费（交通、食宿费按公司因公出差标准核算）。4、培训费用不予报销的情形与范围：（1）参加学历进修或资格考证培训，培训结果不合格，在规定的期限（参加本方案第七条第 一点第5款规定）内未取得毕业证书、结业证书或资格证书的；（2）外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；（3）培训体检费、相片费、复印费、由个人原因产生的培训补考费用以及其他培训期间由于 个人生活需求所产生的相关费用（培训差旅费除外）等均属于不予报销的范围。5、年度外训费用申请上线（元/人）：董事长或总裁根据工
8、作需要指定的参训人员，年度培训费用不受本上线规定约束；特殊情况应向公司提出特殊书面申请，经董事长或总裁特别批准后，由培训中心安排实施。七、外训人员义务 （一）参训人员培训承诺 1、凡参加公司组织培训或使用公司培训经费及资源的员工，在培训结束后都有义务继续为公 司服务，服务年限与公司培训费用支出情况相关；2、服务承诺期限指从培训期结束或公司为员工支付培训经费的使用年度结束起，员工继续承 诺为公司服务的年限，具体以培训合同约定为准；3、如遇到一年内多次参加外派培训或分段支付培训费用的情形（如学历教育每年缴纳一次学 费），则根据费用总额约定服务年限，但服务年限分段计算（根据公司支付费用的时间， 分别
9、记录服务年限，相应的如发生违约情况，则分别计算违约金额）；4、外派学习培训承诺服务期限对照表：篇二：公司外部培训管理制度 外部培训管理制度 一、 目的 为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、 适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。三、 培训管理职责 1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复
10、文件组织培训实施。 4. 财务部职责： 外训费用报销审核。四、 外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。五、 外训类型 1. 公派外部培训 1） 公派外训有以下适用情形但不限于： 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2） 公司和员工双方可签订外部培训协议书，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3） 公派
11、外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写出差申请单。 2. 自费外出学习 1） 自费外出学习有以下适用情形但不限于： 参加外部学历提升教育。 参加相关职位、职称考取资格证书。 个人兴趣爱好参加其它技能培训。2） 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。3） 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。六、 外训机构的确定 1. 外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方
12、式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。 2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。七、 外训的申请与审批、实施 1. 流程图 2. 外训申请条件：1） 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。2） 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。 3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写外训申请表，报人力资源部审核， 提交公司领导审批。4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写外训申请表、请假审批表，逐级报批。5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训信息，按时参加。 6
13、. 外训审批资料原件由人力资源部备案。八、 公派外部培训管理 管理类、提高本职工作业务水平类培训 国家规定必须进行的持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类 1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培 训有关的公司所有支出。超额部分由员工个人承担。 2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊情况需由公司领导特批。九、 外部培训的纪律要求与效果评估 1. 2. 3. 4. 5. 6. 做好培训期间的工作代理安排。公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。 遵守公司的规章制度，注意维护
14、个人和公司形象。 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。公派外训学习结束后，应将证书原件、培训资料交至人力资源部存档；3天内送交一份培训心得报告、培训效果反馈与评估表至人力资源部；5个工作日内完成培训费用的审核、报销；根据培训内容和公司内部培训需求，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。不遵守此规定的员工，记严重警告一次，取消本年和下年度公派外训资格。部门或员工个人未按本制度进行审批、不按财务制度借、付款，自行参加外训的，
15、所有费用个人承担。 公派外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。 公派外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。7. 8. 9. 十、 外部培训协议书管理 1. 公司出资外训的员工，可签订外部培训协议书，承诺在本公司服务一定期限，服务期限超出劳动 合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：2. 员工在外部培训协议书规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式 如下：赔偿额=公司支付的培训费用（1-X）， X=实际服务期限/规定服
16、务期限。1） 培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具 体金额以外部培训协议书中的规定为准。2） 服务期限以月度为计算单位，不足1个月的按照1个月计算。附表1外训申请表 附表2培训效果反馈与评估表 附表3外部培训协议书 本制度最终解释权归人力资源部，自2013年1月1日起施行。附表1外训申请表外训申请表 附表2培训效果反馈与评估表篇三：2014年度安全教育培训计划 浙江绿野汽车有限公司 2014年培训计划表 编制宋伟江审核2014年度安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故
17、的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。一、基本思路 （一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员（包括公司高层干部、中层干部及科室管理人员、队长、班组长、安全
18、技术干部）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。（
19、2）张挂形式。安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。（3）音像制品。安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示形式。安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括公司级、队级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。二、主要的培训内容计划：三、要求 1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
