1、第三节 外墙面工程第四节 门窗.油漆工程第十二章 确保工程质量措施第一节 工程质量目标与方针第二节 质量责任制第三节 质量保证体系的实施第四节 保证质量技术措施第五节 原材料.设备成品和半成品监管措施第十三章 确保施工工期措施第一节 工期目标第二节 抢工期具体措施第三节 施工组织保证措施第四节 施工技术保证措施第五节 工期目标保证措施第十四章 确保文明标化工地措施第一节 总体思路第二节 保证措施第三节 具体措施第十五章 确保安全生产措施第一节 安全生产目标和内容第二节 安全生产管理措施第三节 安全生产保证体系第十六章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工第二节 夏季施工第三节 冬季施工第十七章
2、降低成本的措施附图1 施工现场平面布置图附表2 工程进度计划表本工程为大连三垦电气有限公司芯片封装厂房工程，建设地点位于大连市经济技术开发区大连三垦电气有限公司院内。我公司组织了工程技术经营人员进行了认真地学习和分析，并踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。第二节 编制范围本工程承包施工范围为施工范围内的土建及安装工程。第三节 编制依据1、大连三垦电气有限公司芯片封装厂房工程建筑、结构、安装等施工图纸。2、
3、大连三垦电气有限公司芯片封装厂房工程施工合同。3、现行的建筑、安装等劳动定额。4、现场及周围环境踏勘观感所得。5、大连市现行的有关文明施工和安全生产规定。6、国家及辽宁省的有关标准图集。7、公司质量安全环境管理体系质量环境安全手册、质量环境安全管理体系程序文件、支持性文件汇编。第四节 所采用的规范测量规范 （GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量及验收规范 （GB50204-2002）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）塑料门窗安装及验收规范 （JGJ103
4、-96）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）多孔砖砌体结构技术规范 （JGJ137-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规程 （JGJ126-2000）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002版建筑给排水及采暖工程施工森林验收规范 （GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）建筑电气工程质量验收工程 （GB5030
5、3-2002）建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）第一节 工程简述本工程为大连三垦电气有限公司芯片封装厂房工程，位于大连市经济技术开发区大连三垦电气有限公司院内，本项目结构为框架结构工业厂房工程，占地面积1891.98平方米，总建筑面积3865.76平方米，层数：二层。本工程为丁类厂房耐火等级为二级，合理使用年限50年，建筑结构的安全等级为二级，屋面防水等级二级，防水层耐用年限为15年，本工程0.000标高相当于黄海高程14.30m，室内外高差30cm。第二节 建筑设计1、内墙做法：采用 1：1：6 水泥石灰砂浆两遍抹平成活，满刮腻子两遍，刷白色高级防尘乳胶漆三道。2、外墙做法：
6、3水泥砂浆两遍抹平成活15mm厚，耐碱玻纤网格布一层3mm厚聚丙烯水泥聚合物抗裂砂浆一道，丙烯酸高渗透性底漆一道，亚光丙烯酸高级外墙乳胶漆两道。3、外墙保温：采用钢网架苯板50厚，金属锚固件固定墙上，12厚1: 3水泥砂浆盖住钢丝网苯板，8厚1: 3水泥砂浆找平。4、顶棚做法：吸声矿棉板吊顶（不上人）。采用6吊杆1200，D38承载龙骨，1200D38吊件、挂件、T型凹槽黑色烤漆主龙骨1200次龙骨600.60060012矿棉吸声板。5、楼面做法：20厚1:2水泥砂浆面层找平。6、地面做法：素土分层夯实250厚碎石灌浆，在用60厚C15砼垫层、0.3厚PE膜，20厚1:3水泥砂浆找平，250厚
7、配筋C30商品砼，喷涂砼，密封固化剂，刮掺建筑胶水泥浆一道，喷环氧胶料一道，2mm厚静电环氧自流平。7、屋面保温及防水做法：屋面为上人屋面，采用30厚1:8水泥膨胀珍珠岩找坡，20厚1:3水泥砂浆找平，70厚挤塑聚苯泡沫塑料（XPS）保温层，20厚1:3水泥砂浆抹面，二道3mm厚SBS卷材防水层，耐碱无纺玻纤维隔离层，40厚c20砼配6150钢筋网。8、门窗做法：窗采用塑钢窗、门采用成品钢板夹心门，装修木制门，成品金属壁钢门，成品防火门等。第三节 结构设计本工程为框架结构，基础为独立基础、条形基础梁砼强度等级均为C30，0.000以上、柱、梁、板砼强度等级均为C30、砖砌体外墙厚度为300、内
8、墙为200厚，采用轻集料砼砌块，强度等级为MU5.0，密度为8001200KNm。采用M5.0水泥石灰砂浆砌筑，正负零以下空心砖填实心砖孔。本工程地基持力层见岩土工程勘察报告及设计值。作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证程序文件和一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保优良。确保按期竣工是建筑企业立业的根本，
9、根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在128日历天内完成全部工程内容。为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，必须严格执行国家及辽宁省、市的关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工
10、场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理达到市级安全文明双标化管理工地。施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完善地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按三合一管理体系进行质量、安全
11、、环境管理。我们将遵循“确保施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装、科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。1、基础、主体阶段施工段划分本工程为根据总工期的客观要求，加快施工进度、确保工期，厂房每层划分为一个施工段，并组织好各施工班组穿插施工，施工段按工序再进行小流水施工。结构工程从下而上进行，砌体工程从下而上进行，内装饰工程从下而上进行，外装饰工程从上而下进行。2、设备、管线安装阶段施工段划分本工程安装工程包括
12、水、电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。设备安装必须在设备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将配合结构施工。3、装修阶段施工阶段划分本工程楼地面基本采用水泥砂浆地面，工程量大。为了加快施工进度，装修阶段采用立体交叉平行流水施工，即外墙装修、室内装修同时进行。4、总施工按排本工程总体施工顺序：挖土 基础垫层 独立柱基及条形基础 土方回填 主体一层结构 主体二层结构 屋面工程 内外装修 室外工程 竣工扫尾。 由于本工程工期要求紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。本工程各工
13、种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识的同志担任该工程的项目经理。他以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，曾任多项住宅小区、工业厂房工程项目经理，从事建筑施工和管理数年，得到了业主的一致好评。2、组建强大的管理班子将组建以项目经理为首，曾施工过较多框架结构工程的现场施工管理人
14、员为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理壹名，现场负责人壹名，技术负责人壹名，土建施工员壹名，安装施工员壹名，土建质量员壹名，安装质量员壹名，安全员壹名，材料员壹名，资料员壹名，钢筋翻样、木工翻样各壹人，观砌为壹名。1、定位测量项目部施工管理人员已经准备进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。2、图纸会审工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
15、3、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数80人，施工高峰时现场劳动力达120人左右，其中电工、电焊工、架子工、防水工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全教育，增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。3.1、劳动力计划序号工 种人数计划进场时间计划退场时间1挖土工20开工分批进场竣工退场2主体泥工25完工退场3钢筋工主体完退场4木工355混凝土工砼浇筑进场6架子工主体结构开始进场架子拆完退场7电焊工开工进场8机修工9机操工10装饰
16、泥工40装饰开始进场11油漆工1512水电工4、材料准备根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。5、施工机械准备根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装、投入使用，以满足工程需要。进场机械计划配备表序设备名称型号单位数量单台功率进场时间施工升降机XK21-116台30主体一层塔吊TQ4065开工前砂浆机UJ3252.8开工逐进钢筋切断机
17、GJ5-407.5开挖后钢筋弯曲机GJ5-85.5对焊机UNI-8080电焊机BX-30023.4平板震动机P2-500.5土方完成后插入式震动机HZ69-70A1.5木工平刨MB1043圆盘锯MJ114水泵/0.5-1开工后进13挖掘机14震动夯4.8开工后6、周转材料及办公设备准备名 称规 格数 量钢管48壁厚3.5100T绿色密目网1.8 2000M2安全带自动锁紧式10付安全帽加固式厚150个九合板12mm5000M2扣件十字扣、活动扣、对接扣1200只方木8060120m7、计量及检测器具配备计划仪器设备名称规格型号备 注01水准仪DS3用于水平测量03经纬仪J6用于定位04百格网块
18、检测砂浆密实度05小榔头把检查粉刷质量06水平尺检查水平度07靠 尺2m检查平整度08塞 尺09游标卡尺半量接地电阻摇表2C-8测量接地电阻绝缘电阻摇表2C25-4测量绝缘电阻钢卷尺50m长度测量5m线气锤5kg只检查垂直度线 缍1kg8、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、民工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。9、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越施工道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。10、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况
19、、各阶段施工平面布置图，结合公司的企业形象具体规定，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。11、工期各节点部位控制工期时间上设置控制点，具体见施工进度计划表：1）基础完成时间控制点2）主体结构完成时间控制点3）水电安装完成时间控制点4）装饰工程完成时间控制点5）竣工扫尾交付验收完成时间控制点按照施工进度计划要求，制定材料需求计划，与供应商签定主要材料和设备，如钢材、水泥等的采购合同，材料供应合同中应明确材料的品牌、型号、规格及质量要求和进场时间，以不影响施工为原则。1、施工组织网络现场组织一个以三级项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程
20、成本、施工进度、安全生产等全面负责。组织管理机构项目经理范希云现场总负责丛国平技术负责人于千洲行政后勤组计划核算组材料采购组质量安全组施工管理组核算员：李 凯资料员：姜 凤材料员：丛 林安全员：时金龙质量员：王忠析保卫：李志彬施工员：王宝珠后勤：张明义电脑员：王 鹏财 员：李文彬各操作员工各专业施工队2、总体管理以总公司总经理为领导核心，以三合一程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程管理处落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理
21、。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步
22、加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P D C A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技
23、术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底，复核制工程技术资料档案制度3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。5、材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、
24、验收入库保管。建立材料的领发制度。材料的成本核算管理。原材料、半成品的质量验收制度。材料的检验和测试制度。为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程工期为145日历天。依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。现对总工期、主要阶段性节点控制工期如附图。1、如考虑主体部分验收时间要一定控制好厂房钢架结构与办公楼框架结构穿插施工。2、待立体完成后，即可同时进行室外附属工程的施工，主
25、体阶段的施工机械及设施逐步退场，为室外附属工程施工创造条件。3、施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附表网络计划。1、施工平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺进行，结合总平面图及现场踏勘情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则如下：能满足主体、装饰等施工阶段的施工要求；各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或升降机等机械位置及塔吊的有效围转半径内，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水需满足施工规范要求。1、垂直运输机械布置根据工程结构特点、施工要求，在
26、施工过程中配备一台井架，具体位置见施工平面布置图。2、钢筋、砂浆、砼等加工场地布置钢筋加工场地设置在现场西南面，配备钢筋对焊机一台，钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台及其它小型机械。木作加工场地在现场北边设置. 根据施工进度要求，施工现场配备搅拌机一台，砂浆机主体一台，具体位置详见施工平面布置图。3、现场运输道路布置根据现场踏勘实际情况，在施工现场的南北开设两个施工大门作为出入口，施工现场内设6m宽汽车通道进入主要堆场，其它部位场地硬化。具体详见施工平面布置图。4、临时设施布置临时设施：办公区、生活区、材料间集中布置在场地的北侧。在生活区利用业主职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等，其它临时设施的具体情况见总平面图：5、施工用电布置
