岗位定评薪资差异化管理方案Word文档格式.docx

1、岗位工资+等级工资 四、定评工程见表1：等级年龄区间权重分数一星20岁-30岁6二星30岁-40岁3三星40岁-50岁2四星50岁-60岁1说明：1.表2：身高kg/cm175以上/4175-170170-165 165以下表3：学历区间高中以上中专初中以下识字表4：资历区间保安学校毕业、退伍军人5年相关工作经历3-5年工作经历3年以下工作经历岗位性质客户要求高/工作量大工作量大客户要求高正常五、定评方法一、定评对象二、面谈制度。定评人应和被定评人进展面谈得出，在确认上期考核结果同时，共同确定下期工作目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结

2、果提交工资核算部门,见附表。三、强制分布制度。原那么上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工得分分布比例应与下表相符合：备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由管理层对各部门作出客观评价。六、例外情况处置 未能涵括在本方案内的特殊情况，需及时上报公司部长以上级别领导提并决定。职级与各部门职务薪酬对应表、工资构造、面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表面谈记录表公司/部门时 间年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级规章制度执行情况讨论要点：工作任务完成情况讨论要点：下期改良建议：考核者确认签字： 被考核者确认签字：奖惩记录表 时间： 年 月 日 人员姓名所属部门奖惩理由奖励理由：惩办理由：奖惩评分奖励 分扣减 分责任人签字：检查人：领导签字： 1、检查人指责任人的直接上级和间接上级。2、领导签字不构成奖惩记录表的必然要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。考核结果统计表 考核时间： 年 月 日 - 年 月 日 序号姓名本期奖励分本期惩办分合计分备注例外情况处置表 时间： 年 月 日例外原因处理结果