欢迎来到冰豆网! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰豆网
全部分类
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • 党团工作>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰豆网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    精益生产工作计划Word文档下载推荐.docx

    • 资源ID:18741011       资源大小:25.60KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    精益生产工作计划Word文档下载推荐.docx

    1、工艺部门在配置作业指导书的同时,要组织操作员工进行工艺验证。 工序计划的意识与进度控制。对于离散制造设备上的员工,要严格执行生产计划,如果同时有几种工件加工,要会根据生产计划安排自己的加工顺序。 2、提升工段计划、质量、在制品管理水平。 工段计划管理习惯的培养。工段长要按照生产计划、工段资源状态合理调配人、机、料资源,发挥整体效率,消除过程瓶颈。 工段质量管理习惯的培养。工段长要掌握工段质量状况,统计质量反馈,提醒员工改进工作。 工段在制品管理。工段长要有物流意识,加速在制品在本工段的流转,严格控制在制品在本工段的停顿。 二、以单元效率提升为目标,有效推进生产单元、生产线的精益改善活动。 1、

    2、提升装配线的生产效率。装配分厂厂长、装配线工段长要加强工段资源调整,深入排查装配过程的瓶颈环节。组织技术人员通过生产线平衡、标准化作业,发现瓶颈工序,压缩瓶颈工序时间。打通几个瓶颈点,每个瓶颈点压缩1-2分钟,整个生产线的效率就会大幅提升。 2、提升结构件、零部件生产线、下料单元的生产效率。结构分厂厂长、下 料分厂厂长、零部件制造厂长、工段长,应该组织技术人员开展生产线平衡、标准化作业,找出瓶颈,调配资源,压缩瓶颈。同时,要重视瓶颈工段、瓶颈单元的效率提升和资源调配。 三、以提升外协供货及时性为目标,推进对外协厂家的技术、制造能力、生产管理的帮扶工作。 1、重视外协厂家的帮扶工作。外协厂家提供

    3、物料的价值虽然不大,但提供的零部件品种大大超过自制,生产过程中40%以上的异常来自于外协,减小或消除外协件的异常影响,就能大大减小对装配线的影响,从而减小对公司内部生产过程的影响。 2、加强帮扶工作。工艺部门、精益制造部、物资供应部应加强对外协厂家生产过程的验证,帮助外协厂家改进工艺流程、配齐工艺装备,帮助外协厂家提升生产计划管理。 四、改进物流方式,提升物流效率,降低物流成本。 1、在下料、结构分厂尝试推进取料制。目前,装机结构分厂、下料分厂已经主动进行了300F装载机取料制的实验,后续实验正在进行。该方式可以取消配盘区,减少搬运次数,提高配送效率。 2、在外协厂家与公司之间尝试推进“MIL

    4、K-RUN”循环取料方式。“多点对一点”的物料配送距离要远大于“MILK-RUN”配送方式,同时,“MILK-RUN”可以实时的根据生产线的计划变更进行配送料,实现准时化配送。 五、紧扣生产过程效率指标,进行生产过程管控工作。 1、差异管控: 重视差异统计分析工作。差异统计就是对生产过程的测量,只有这样, 才能正确反映生产过程的真实状况,为改善提供详实的依据和方向。 重视差异的考核工作。 差异长期存在的原因是相关部门和单位没有引起重视,因此,必须建立严格的差异考核制度,提升对差异的重视。 2、制造周期、在制品管控: 制造周期、在制品占用反映生产过程的效率。通过各分厂的制造周期和在制品指标的统计

    5、,可以为分厂管理改善提供事实依据,提升分厂的改进意识,加速过程改进和管控工作。 六、完善现场执行管理系统,实现生产执行过程的透明化。 1、现场监视系统。通过现场的自动和人工的数据录入,可以实时提供现场运行状态,MES要增加对现场的监视点数量。 2、现场自动协调系统。以装配线的上线状态为龙头,为各分厂、物流中心、外协厂家、各部门提供拉动生产的信息,按时准备装配线所需要的物料。提供现场问题的准确地址,加速改进工作。 七、推进工艺技术创新和工时梳理工作。“装载机世界级先进制造技术的研究及应用”项目、工时准确化梳理项目,是公司20XX年的重大项目,精益制造部和各中心技术处应引起高度重视,加强调度落实工

    6、作。 精益制造部 20XX年4月15日 精益生产工作计划 按照9月29日精益生产调度会要求,成立六个项目组,会后我们组织人员对前期班组5S达标开展情况、精益生产培训情况、精益生产宣传情况进行全面摸底,找出存在的问题,并针对这些问题,制定了整改计划和措施,现就班组5S达标、精益生产培训、精益生产宣传三个方面做具体汇报。 一、班组5S达标 1、目前现状: 前期我厂班组管理在班组基础设施不完善的情况下,按照5S要求开展了系列工作,但据公司要求目标仍存在较大差距,尤其是定置管理方面缺乏开展条件;班组台帐记录未正规引入,记录随意性较大,根据工作需要,内部管理想到记录哪些,就记录哪些,且记录不够规范;班组

    7、管理园地未正式建立,职工了解本班组工作情况缺乏直观概念。 针对以上存在问题,下一步主要从班组内部定置管理、完善班组台账、班组管理看板维护管理三方面进行整改。 2、整改计划: 附:铸造三厂班组5S达标精益生产工作打算 5S工作和评价标准 二、精益生产培训 根据7月20日公司精益办下发的关于对全员进行WOS精益生 产培训考核的通知,铸造三厂结合实际,制定了铸造三厂WOS精益生产培训实施方案和铸造三厂WOS精益生产培训计划。 从7月30日开始至今,已组织开展精益生产培训12期,培训373人次,公司精益办下发的TPS基础知识篇教材主要内容已基本培训完毕。 结合公司精益办到铸造三厂两次现场指导和检查,目

    8、前精益生产培训存在以下几项问题:、由于我们是分阶段推进,前期培训重在精益生产理念普及宣贯,对精益生产中具体的各种看板、表格填写等操作、使用培训不够。、培训范围主要集中在分厂精益小组成员,对车间级培训管控力度不够,培训效果缺少评估。、根据推进工作需要,加强精益生产相关看板、表格使用、规范填写方面的培训,特别是紧跟公司精益办推进进度要求,张永丽、王健及时反馈培训信息,随时调整培训重点。、加强培训效果评估。组织人员到现场对班组长、生产人员随机抽查,考核培训知识掌握情况,考核结果与月度工资挂钩;每次培训开讲前5分钟,随机挑选当期参训人员,对前一期培训课程重点进行复述,特别是班组长、联络员对相关表格填写

    9、的掌握作为考核重点。、分类别、有重点的邀请公司精益办主要人员到厂现场指导,将培训与检查紧密相连,提高培训的针对性、有效性;有针对性的组织人员到精益生产试点单位进行参观学习,及时借鉴其他厂先进的做法,提升我厂精益生产工作;定期组织内部经验交流会,以车间为单位组织汇 报,将各车间精益生产点亮工作进行推广。、以月度为单位制定培训计划,根据需要再灵活调整。前期主要以培训精益生产教材为主,培训内容相对固定,可制定中长期培训计划,下一步培训主要以解决精益生产在实践应用过程中发现的问题、配合公司精益生产工作需求为主,培训课程强调的是实用,以月度为单位制定短期培训计划,便于调整。10月份精益生产培训计划 三、

    10、精益生产宣传 前期分厂宣传做了一些工作,在潍柴周报、潍柴之声发表了部分稿件,但在我厂精益生产工作方面未及时跟进,未有效发挥宣传引导作用,下一步调整宣传重点,全力围绕我厂精益生产推进组织材料,将我厂在精益生产方面所做的工作、取得的成绩、发现的亮点及时宣传出去,让外部及时了解我厂精益生产工作动态,引导内部职工积极关注精益生产,以此促进我厂精益生产更好更快的推进。、在公司潍柴之声、潍柴周报、同心报投稿。结合我厂近期开展的WOS精益生产推进项目,针对公司各宣传媒体的精益生产类版面,制定新的月度宣传重点,确定量化考核指标。、邀请潍柴电视台就优秀改善提案来厂采访。每月挑选2篇以上优秀改善提案项目,邀请潍柴

    11、电视台来厂进行现场录制拍摄,把我厂精益生产成果通过潍柴电视台宣传出去。、在内部刊物设置精益生产专栏。通过约稿、采访、现场拍摄等形式,收集相关精益生产材料,提供给广大职工阅读、学习。、通过其它方式对精益生产进行广泛宣传。 分生技字?2015?10号 关于下发北郊分厂20XX年度精益管理 工作要点的通知 分厂各单位: 按照公司、分厂两级工作会议要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固20XX年分厂精益管理推进单位成果的基础上,结合分厂20XX年工作实际,精细各项基础管理,全面提升管理质量和经济效益,特制定下发北郊分厂20XX年度精益管理工作要点,望各单位认真贯彻执行。 附

    12、件:1、北郊分厂20XX年度精益管理工作要点 2、北郊分厂20XX年度精益KPI指标 二一五年二月十五日 北郊分厂办公室 附件1 按照公司、分厂两级工作会议精神,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固20XX年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上,20XX年将结合北郊分厂实际,全面推进精益生产方式,缩小与公司示范单位差距,扩大精益班组覆盖面,精细各项基础管理,全面提升管理效率和经济效益,现制定下发北郊分厂20XX年度精益管理工作要点,具体内容如下。 一、总体要求 按照公司及分厂20XX年工作会议部署和要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线,以消除浪费降成

    13、本为目标,推进全过程、全方位精益管理,加快由现场精益为主向管理精益为主转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立合理化建议工作的长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以精益KPI指标为手段,全面应用精益生产工具,推进精益生产示范区及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升分厂精益管理水平。 二、管理目标 按照分厂精益管理工作的总体要求,今年要把握重点,努力完成以下目标:全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”:就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法,积极开展相关精益管理活动,全面实现精益KPI各项指标。“持续改善”:就是各

    14、单位要结合本单位实际,建立合理化建议和提案改进工作的长效机制,通过激发全体员工的聪明才智, 持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例,年度精益改善创节成效力争达到100万元。“消除浪费”:就是通过全过程降本,全员节约活动,分析生产经营过程的每一个环节,努力消除各个环节的浪费和无效劳动。 三、重点工作 全面开展精益管理培训,大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足,有针对性的制定培训工作计划,从工作实际出发,形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先

    15、进性。34月份,分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求:班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“,即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上,通过总结和交流,提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排,采取“请进来,走出去”,内外结合、理论与实践结合的办法,积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训,重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”,各单位领

    16、导要积极参加,踊跃发言。同时,精益办将对各单位论文进行遴选,编撰分厂精益生产在行动优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充分利用广播、精益生产简报等媒介大力宣传精益生产知识,各单位要开辟专栏对在精益 生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时,积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动,营造分厂浓厚的精益生产氛围。 注重精益人才骨干队伍建设,开展IE工业工程实践。 一是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基础上,以“精益生产论坛”为平台,培育出一批分厂级的精益内训师,同时积极向公司输送23名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地

    17、。按照公司的统一安排,分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作,在分厂成立精益人才培育基地。三是建立IE工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求,逐步运用精益先进工具,重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。 强化现场基础管理,推进精益工具运用。 1、持续强化现场“5S”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙,按照分厂精益办关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知要求,遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场,掀起分厂现场“5S”整理整顿的高潮。二是四月份按照公司

    18、下发的生产现场定置管理与实施标准进行对标管理,严格现场检查完善,强化规范管理。三是根据生产现场薄弱环节,分厂精益办将适时开展“三小”整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度,每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收,对检查结果通过通报批评、“5S”红牌考核 等方式进行公示。 2、持续强化全员TPM设备维护,确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点,指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,落实“一书一牌两单”管理。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念,建立起三级设备

    19、维护管理体系,设备完好率达95%以上,确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容,且设备TPM培训率达80%以上。 3、持续强化能源管理,确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求,在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理,做到“三个及时”,即发现问题及时报告,能源故障及时排除,用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”,确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护,拆除废旧管道,排查故障阀门,做好冬季管网防冻,5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明,工房应分段照明,生产场所要做到人

    20、走断电,无功停机,有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。办公楼各单位要认真执行办公楼公共照明设施管理规定。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%,新鲜工业用水下降4%的管理目标。 4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位,进行价值流图、标准作业、DOE、QFD等精益工具的学习与探讨。二是5月份后,在相关单位推广ECRS改善实际案例和4M变化 机动公司20XX年精益生产与精细化管理 工作计划 为全面贯彻落实公司及分厂两级工作会议精神,深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作,按照公司、分厂20XX年精益生产与精细化管理工作要求和要点,围绕“着力提升精益生产与精细化管理水平

    21、”工作主题,积极开展“两提高、两降低、两优化”活动,努力消除无效劳动和浪费,结合机动公司实际,现制定20XX年精益生产与精细化管理工作计划,具体内容如下: 一、 工作目标。 根据公司、分厂精益生产与精细化管理的要求,通过“5S”整理整顿、建立即时奖励制度、推进精益班组建设、精细化动力供应、设备管理和安全环保管理等活动,提高工作效率,降低生产成本,努力保障分厂军民品生产,完成机动公司年度经营目标和各项重点工作。 二、 完善组织机构,提高工作效率。一是完善组织机构,在已有精益生产领导小组的基础上,结合精益班组建设工作的推进,把精益生产与精细化管理工作落实到人,根据各班组实际设立精益生产管理员。二是

    22、在总结提升“一线工作法”的基础上,结合公司关于问联制的要求,继续坚持执行管理与技术工作AB角制度,并建立干部与班组一对一制度,即要求每个干部负责一个班组,做到“五个在一线”,按照六步工作法,深入一线了解动态,为基层排忧解难,切实提高工作效率,把精益生产与 精细化管理工作落到实处。 三、 强化培训,形成氛围。一是认真准备,积极参加分厂“精益生产论坛”,学习各单位在精益生产推进工作的先进方法和经验。二是在4月底前组织各班组进行精益生产知识的培训与考试。三是适时在各班组举办精益生产与精细化管理座谈会,学习公司、分厂文件精神,了解精益生产最新动态,讨论在班组开展精益生产与个人在精益生产中应怎么做。四是

    23、充分利用广播、板报等方式大力宣传精益生产,并组织各班组精益管理员与骨干到先进单位或班组交流学习,以营造精益生产良好氛围。五是持续推进精益班组建设达标试点工作,结合试点班组的经验,大力开展精益班组建设活动,努力实现1/3以上班组达到精益化班组管理目标。 四、 持续开展“5S”整理整顿,不断改善现场环境。一是在总结一季度“5S”整理整顿活动经验的基础上,按照分厂要求,在4月份开展“两室一点”整顿活动,班组能自己整治的按要求整顿,需要公司改善的公司整治,如更换锅炉房饮水机、修缮锅炉房澡堂等。二是坚持现场管理日常检查,每周一次,对存在问题要认真分析,限时整改,并对各班组每月进行考核、公示。 五、 积极

    24、引导,提高全员参与合理化建议的积极性。一是积极宣传教育,领导、干部带头,引导员工按照“一原则、三性、五要素”的要求,立足岗位,不断创新,努力提高合理化建议 的数量和质量。二是制定机动公司精益改善与合理化建议即时奖励方案,建立班组、公司两级评选奖励机制,并对评选结果进行公示。 六、 精细化动力供应管理和设备管理,保障分厂生产、生活。一是严格执行生产用能审批制度,积极与生产调度台协作,了解各单位生产情况,避免设备空耗现象,较少能源浪费。二是对全厂供水、电、气、汽设备进行全面排查,找出存在问题,结合生产情况,细化检修方案,制定进度计划,按节点完成锅炉房、交换站、变电所、水泵房等设备的维护。三是做好司

    25、炉人员培训,加强燃煤采购、储存及使用过程中的管理,继续实施恒温供暖工作,加强锅炉运行检测,坚持用煤周报工作,切实降低燃煤消耗。四是制定好分厂设备精细化管理工作要点,积极推行“预知检修、精益维修、全员规范化设备维护”理念,按照工作要点做好年度设备管理工作。五是坚持“划分区域,责任到人”的管网巡视检查制度,发现管网问题及时处理,减少能源浪费,杜绝跑、冒、滴、漏现象。六是配合分厂高层住宅建设,按要求做好社区水、电、汽的改造工作。七是积极调研,做好火工区调迁后分厂动能使用规划。 七、 细化安全管理,做好安全环保隐患整改。一是组织各班组安全员参加安全知识培训,签订安全管理责任书,落实安全奖励与惩罚机制,

    26、把安全工作落实到人。二是做好“反三违”工作,坚持安全检查机制,班组安全员日查,公司每周不定期检 查,对查出的问题或事故隐患提出整改意见,及时整改,使问题归零。三是认真组织,在二季度完成锅炉房、变电所两个一级危险点的安全演练。四是加强员工环保意识,做好固体废物的回收工作,做好麻石除尘、废水处理设备的正常运行和日常检修,同时精心策划,完成废水站应急事故处理池和北排污口沉淀池的建设,切实完成安全、环保隐患的整改,保障废水、废气的达标排放。 分厂机动公司 20XX年4月13日 20XX年CHPS*精益生产体系推进 工作思路及工作要点 20XX年是*战略重组进入*集团的第一年,公司迎来难得的发展机遇,同

    27、时面临新的挑战。为进一步扎实、有效推进CHPS*精益生产体系建设与实施运行,在新的发展形势和大发展态势下,助推公司更好、更稳、更快发展,特制定*20XX年精益生产体系推进工作思路及工作要点。 一、工作思路 按照“优化精益体系、强化基础管理、促进管理提升”的工作思路,夯实管理基础、优化体系及流程、切实提升企业经营质量和经济效益,切实提升企业价值。 二、工作目标 、提升CHPS*精益生产体系的有效性和适宜性; 、开展精益管理提升工作,全年实现节创价值1000万元; 、加强基础管理,提升公司规范化、标准化管理水平; 、各项精益生产管理指标提升35%。 三、20XX年精益生产体系推进工作要点 1、扎实

    28、开展精益管理提升,改善公司的经营体质和运行质量 要在20XX年精益管理提升工作推进的基础上,重点开展基础管理提升、效率提升、质量管理提升工作,为公司持续、健康发展打下基础。 2、优化CHPS精益生产管理体系及管理流程 组织各要素部门对本部门业务活动开展自我诊断,查找业务管理运行过程的浪费;针对CHPS体系各要素管理中的瓶颈和存在的问题、参 照有关精益生产管理体系评估标准,组织12个要素部门构建、完善20XX年CHPS*精益生产管理体系推进工作大纲,优化和完善CHPS体系文件,提升公司精益生产体系运行质量。 3、加强CHPS体系运行的指导和监控,确保体系运行的有效性 、各要素部门切实组织开展日常

    29、业务管理的监督检查,及早发现问题,制定措施,改善和提升日常业务管理;、对公司精益生产体系运行绩效指标S、Q、D、C、M、E各项目标完成情况开展跟踪统计分析,发现体系运行过程存在的问题,指导、协助要素主管部门制定改进方案,保持精益生产管理体系运行绩效指标的持续向好。 4、开展“要素一月一主题”活动,以此推动精益生产体系要素管理的实施运行和管理提升。 5、强化制造现场管控,明确班长在现场管理第一责任人,按4M管理对过程进行控制,以切实消除过程浪费。 6、加强星级精益班组建设,以推进TPM管理为载体,强化班组自主管理能力和水平,逐步提升班组精益管理水平 7、完善班组S、Q、D、C、M、E精益生产绩效管理指标和目标,促进班组推进精益生产体系能力与绩效。 8、强化业务培训,加快人才育成,提升人力资源效率、重点加强专业培训力度,如设备管理、物流管理、班组建设与管理、工位过程控制、制造工程、可视化、精益工具以及改善方法等培训,进一步强化专业知识,提升业务能力,提升精益推进效率。、充实*兼职内训师队伍,逐


    注意事项

    本文(精益生产工作计划Word文档下载推荐.docx)为本站会员主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2022 冰点文档网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1

    收起
    展开