1、412徐龙向文军9林高升65陈涛陈冲庚7阿布都拉8张杨赵万军10宗疆11郭海雯刘俊杰13薛晓林14亚迪克15贾凤娟16张宾合计66从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、生产部和质检部。迟到时间主要分布在10月和11月份，占总迟到的58%。原因分析：其一是部分人员对钉钉的考勤意识仍然很弱，经常存在经常忘打、漏打现象。其二是生产及业务旺淡季交替，部分员工在思想上有所懈怠，部门主管未做好监督，并且有些部门领导也迟到次数较多，未能起到良好的表率作用。其三，部分员工缺乏对上班时间合理的安排，迟到10分钟以内的次数占到81.5%，均是未规划好出行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的情况，迟到超40分
2、钟以上的次数占到17%。（2）请假分析本年度（2017年1月至11月）请假总天数为110.5天，同比2016年70.5天增加了40天。造成请假天数异常的主要原因为个体的超长病假造成，除去个体因素的影响，2017年请假天数与去年持平甚至略低于去年。2017员工请假天数统计周伊春1930572.518.50.511.5顾永福尚伟1.5邢建琳4.5马广明上述表中，主管人员占总请假人数的36%，基层员工为64%。其中请假的主管人员占总主管人数为66.7%，其主要原因为主管不存在加班调休，因此主管领导请假的数据占比较大。（3）加班调休分析2017年加班天数为278.5天、调休为133.9天，同比2016
3、年加班天数274.5天、调休129.5天，数据基本持平。2017员工加班天数2322刘超18刘文进13.5许德明1720徐世强3.5上图为加班和剩余可调休天数前20人员的统计名单。由于管理不当，存在部分中层人员加班调休的情况。我公司的农业经营性质，使加班人员主要集中在生产部、业务部和质检部，有三位人员加班天数达到20天以上，有13位同事达到10天以上。总加班天数为278.5天（所有在职人员）。加班天数也间接反馈了员工目前工作的强度，加班天数过多、过频，后期应考虑部门领导管理、工作量的分配和人员是否增加等问题。（4）年假情况本年度（2017年1月至11月）年假休假天数为70.2天，同比2016年
4、81天，略有降低。主要原因为12月份还未过完，并且公司年假周期为春节前休完，因此数据在后期还会有所增加。（5）考勤情况优秀的员工排行综合2017年全勤、加班、请假（事假、病假）、迟到因素，现对全年考勤良好人员给予了评比，罗列出前13名人员，为优秀员工评选提供考勤数据参考。考勤优秀员工排行表考勤得分（占20%）全勤（8%）加班（5%）请假（5%）迟到（2%）备注调休扣0.5分3.617.11.6516.651.216.20.751.615.350.815.31.2315.23王芳0.1515.150.2414.843.314.87.61.3510.550.454.750.210.15调休扣3.2
5、5分注：全勤计算方式为上班天数满263天的为满分8分，不满263天的计算方式=实际天数/263*8；加班计算方式=剩余加班天数*0.3；请假计算方式=5-请假天数*0.5；迟到计算方式=2-迟到次数*0.2；以上每一项最低分数为0分。公司制度上中层领导无调休，所以中层领导调休扣0.5分/天。二、总结分析：1、目前考勤存在的问题（1）极少数人员考勤自律性较差，出现请假、病假不打卡，上班不打卡或晚打卡情况，组织纪律性较差。部分中高层领导考勤管理意识淡薄，也未能高度重视和加强钉钉考勤功能的规范使用。（2）中高层人员调休管控不当。部分中高层因加班，也出现了调休情形，违反了员工手册的规定。（3）少数人员
6、外勤打卡管控不当，缺少部门监管机制。部分人员外勤打卡，考勤统计人无法确认是否符合工作需要，情况是否属实。2、改进建议：（1）进一步强化钉钉的规范使用和监督力度，提高全体人员自觉使用意识。钉钉作为公司的指定的办公软件，各级员工都要自觉使用，尤其是公司管理层，要充分认识考勤管理的重要性，要起到表率和带头作用，自觉做到“五带头”，即带头使用钉钉、带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集体活动、带头树立形象，这样将能更好地带动基层工作人员自觉遵守劳动纪律。（2）公司五个职能部门，每个职能部门要指定专人，落实本部门考勤监督，及时向考勤管理员反馈考勤信息。打卡人员需写明外勤打卡的原因。部门主管也需加强对
7、外勤打卡的监管，避免不实数据的产生。（3）坚持考勤、考核和奖罚并举的原则公司已经建立了考勤和考核相结合的制度，针对全勤有奖励政策，缺勤也有处罚政策，但在2018年度，这方面工作需要继续落实和加强。对于处罚，建议在2018年对钉钉考勤加大处罚力度和处罚范围，逐步落实不得补卡和不能补卡，通过硬性指标，降低高压线，提升全员自律、自觉意识。奖励层面，公司已经有了较为完善的办法，但在2018年，仍要继续探索和研究考勤奖励机制，可对表现好的团队或个人进行奖励，如：设立部门全勤奖，获奖的部门可适当增加活动经费安排活动，使部门沟通更加顺畅，工作环境更加和谐，有效提高部门工作效率；另一方面可考虑树立榜样知觉效应
8、，为全勤率高的部门或个人颁发奖项，号召全体人员学习，使全员认识到考勤对实现分局目标及个人目标的重要性。（4）坚持以人为本，推行人性化考勤管理机制文化引导，凝心聚力。坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强员工严守纪律、努力工作的热情和信念。在对待迟到、病假、休假、年休假等体现人文关怀的假种管理上，应根据实际进行区分，在一定程度上给予员工宽松的环境。考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤。（5）进一步完善考勤制度。考勤的目的是什么，考勤就是对员工的一种约束，让员工能够准时上下班，在规定的时间完成本职工作。公司为农业
9、公司，生产、业务、管理时，各部门业务、岗位特点迥异，应根据部门特点，建立更加适合每个部门特点的考勤体系。2017年试推的弹性工作机制，个人认为应继续完善和予以推进，这能更好地解决各部门的考勤时段不均、休假时间不匀的问题，进而减轻阻力，减少管理成本，促进部门协作，践行工作生活两不误。（6）根据公司发展形势和任务变化情况，对部分不适用的条款规定，应及时修订和完善考核办法。公司员工手册中对中高层领导加班无调休一项的约定，建议废除。公司是以周日单休为主的企业，在考勤实践中，这一条款在实际执行操作时，若严格执行或执行不当，都会造成很多不必要的负面影响。对于基层员工的加班调休、年休假情况，在不影响部门生产
10、任务的情况下，部门领导可与总经理共同探讨，以淡季、部门淡季、岗位工作淡季等情形，可给予部门大部门人员休假调整期或个体休假调整期，让员工调整身心状态，做到工作、生活有张有弛。三、小结考勤是企业管理的基础，公司管理需要考勤制度来约束员工遵守劳动纪律，促使员工养成良好的纪律意识。公司为农业生产型企业，淡旺季界限较为明显，如何运用一套严密合理的考勤制度达成有效的约束机制，实现与时俱进，解决考勤中最实际的问题，还需要继续在生产实践中加以总结和改进。公司在2018年仍需要加强考勤监督监管，加大考勤管理规定和相关制度的学习宣传和执行，使全体员工不断提高对考勤管理工作重要性的认识。综合部要把考勤管理当成落实“
11、内抓管理，外树形象”的一项重要工作来抓，通过考勤工作的落实，营造公司遵章守纪的良好工作氛围，打造团结紧张、严肃活泼的管理局面。 综合部 2017年12月4日 资料赠送以下资料2018年 “安全”自查自纠报告为认真贯彻落实市城乡建设局文件,关于安全生产责任制、安全隐患排查、质量保证体系、，按照文件指导思想及公司安排结合我们工地目前安全生产形势，积极开展2018年“安全生产自查自纠”活动。现将本次安全自查自纠活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署赣州市同兴达电子科技有限公司2号仓库、3号宿舍工程，6月15日正式开工，目前处于基础孔桩施工阶段。6月.15日建设、监理、施工单位在项目部召开安全生产自
12、查自纠，现场检查活动。二、全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。二、安全检查重点（一）安全检查范围及重点排查项目1、施工作业区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、应知应会（从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源
13、防范措施的掌握情况）（二）施工用电1、检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。（三）消防1、检查所有灭火器材是否配备全三、发现的问题1、文明施工；部分施工现场材料堆放混乱，消防器材未能合理配备。2、部分裸土未进行覆盖。4、施工用电；现场有个别三级配电箱破损、无锁，用电电线
14、乱托乱挂。5、未配置自动冲洗平台。四、整改措施 1、根据检查发现的问题项目部立即制定相应的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消除，确保现场安全质量有序可控。2、由安全检查小组盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要及时采取措施，积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。3、不定期开展项目部安全质量大检查，做到对安全质量的动态管理。同时结合检查，梳理现场质量安全情况，深查质量安全管理存在的不足和漏洞，进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项质量安全管理要求得
15、到落实。赣州东鑫建筑工程有限公司 2018年6月16日 施工合同甲方：乙方： 甲方现将鑫都名苑小区1301的阳光房和雨棚承包给乙方，本次承建未包工、包料，以人民币 每平方计算以实际收方面积结算。甲方提供场地、水电等，乙方负责垂直运输材料到场。拆除原有不锈钢及其他不利于施工的东西，并负责清理到楼下，在由甲方负责运走。其中集成吊顶由乙方拆下堆放整齐以备复原用，后面集成吊顶由甲方负责与乙方无关。其中安全由乙方负责，包括运费、垂直运费，在拆除和安装过程中不能有物品坠落及任何安全事故，如果出现安全事故由乙方负责，甲方概不负责。 合同签订后，甲方预付二万元给乙方作为定金，骨架安装完后在预付乙方材料款二万元
16、。乙方完工后，甲方负责验收，验收合格付清工程款，施工方质保六个月。本合同具有法律效力，希望双方严格遵守。甲方（签字）： 乙方（签字）:电话： 电话：2018 年 月 日 2018 年 月 日赣州同兴达电子科技有限公司2仓库3号宿舍工程关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案自评报告施工单位：2018年 6月 02日安全检查自评报告建筑安全检查总结：建筑工地安全生产综合大检查总结根据关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案的通知要求，我单位现将自检状况汇报如下：二、自检依据及自检领导小组1、自检依据：建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、施工企业安全生产标准。2、
17、自检自查领导小组及成员组长：吴东文副组长：黄子斌成员：戴俊、余志勤、李干洪、三、安全管理检查1、安全组织机构建立和健全项目部建立了以项目经理为第一职责人的安全生产职责制度和安全管理制度。成立了项目部安全组，设置安全员负责本项目的日常安全管理工作和负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，构成了自上而下的安全保证体系。2、安全管理制度和职责制的落实状况（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了安全生产资金和安全防护、礼貌施工措施费用使用登记制度和安全生产教育培训制度、安全生产检查及隐患整改制度、安全生产事故报告、调查及处理制度、安全技术交底制度、
18、施工组织设计和专项施工方案审批制度、安全技术交底制度、安全奖惩制度等安全管理制度。并建立了各部门及人员安全生产职责制。目前，项目部各项安全规章制度及职责制基本齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项安全礼貌施工制度的执行状况，发现问题及时纠正。不断提高安全礼貌施工制度的执行力来加强安全礼貌施工管理，杜绝事故发生。（2）为了确保安全生产，项目部根据有关要求，制订了安全目标并逐层进行分解落实到人，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产职责制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。（3）项目部与各施工作业队负责人签定
19、了安全管理协议，并严格执行。项目部安全组对安全职责制的落实进行监督、检查和考核，对违反职责制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。3、安全检查、隐患排查状况项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场状况，设置各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、钢筋网预留孔、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。4、重大危险因素管理及应急救援管理状况（1）项目部
20、安全组、技术组结合实际状况对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。（2）重大危险源控制措施及时落实。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。5、安全教育培训及技术交底状况（1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要资料包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
21、（2）各施工队自己进行的班组进行班前安全教育活动。（3）及时对进场施工人员进行了安全技术交底。加大了安全教育力度和安全技术交底，使职工了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。6、施工组织设计及专项施工组织设计和专项施工方案结合有关标准规范和实际状况认真编制，并经监理单位审核批准后按要求落实。四、施工现场检查1、临时设施（1）临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。（2）临时设施贴合抗震、防雷、消防、防台风、防雨、保温、防火等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。2、施工用电检查外电防护有
22、专项施工方案，设置了安全防护措施；施工临时用电工作接地与重复接地均按规范要求设置；配电箱开关箱贴合三级配电两极保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱有门并加锁由专职电工进行维护和管理，配电箱有防雨措施；现场照明专用回路均设置漏电保护，灯具金属外壳作接零保护，潮湿作业使用36V以下安全电压；配电线路和电器装置等均按规范要求进行布置。施工现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器。3、高处作业安全（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对员工进行了安全交底。（2）高空作业警示牌齐全。（3）搭设有脚手架、安全网等防护设施，（4）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，
