1、4.4现场施工进度管理 74.5现场施工成本控制管理 84.6现场材料管理84.7项目成本控制措施 8五、 质量管理的措施95.1质量管理保证 95.2质量管理实施细则 10六、工期及施工进度调度106.1工期调度及保障 10七、电站试运行指挥管理117.1加强缺陷及建设质量管理。 117.2加强现场及设备安全稳定运行管理。 12八、存在的质量问题128.1质量事故情况：无 12九、工程总评价129.1建设工程三检评价 129.2发电工程总体结论评价 12一、工程概况1.1.1青海华炜德令哈二期10光伏并网电站工程建在青海省海西州德令哈市境内（距市区约12处），南侧紧邻青新公路（315国道），
2、海拔高程29302954m之间，工程永久占地面积约为0.244,土地性质为国有荒漠戈壁滩。场址区地势平坦开阔，北西高南东低，地形起伏不大，地表冲沟发育较少，分布有少数耐旱植物。交通便利，运输方便。平均每天日照时间接近8.5h，工程代表年太阳总辐射量为6800.852，年日照时数为3100h，本工程总装机容量10兆瓦，主要任务是发电。工程内容包括光伏发电本体，35升压站，35补偿装置等项目。光伏发电方阵采用10的多晶245W组件，固定支架安装方式，电池组件发电经汇流箱到直流配电柜经逆变器转换成交流电后一次升压到35千伏，5个方阵为一条支路，共两条回路输送至35千伏开关室两回路开关，两回路开关汇总
3、一回路后输送到升压站开关，接入一期回路预留间隔，分别计量后，再以1回35架空线路“T”接至克鲁克变德令哈35架空线路，送入地方电网。本工程修建逆变器室10座（地基、屋顶采用现浇结构，主体采用砖砌体结构，单个建筑面积为45.78 m2共10座），主控楼一座：（采用框架现浇结构，主体采用砖砌体填充式结构，建筑面积为234.9 m2），电气工程总装机容量为10.29多晶硅电池组件，电池组件均固定安装（采用最佳倾角为36）。10太阳能电池陈列由10个1子方阵组成，1子方阵由211路太阳能电池组串联而成。每个1太阳能电池子方阵由太阳能电池组串、汇流设备、逆变器设备及升压设备构成。本建设项目主要工程有：1
4、0兆瓦太阳能电池板支架基础桩工程，10兆瓦太阳能电池板支架及电池板安装工程，10座逆变器室、一座综合楼，电气安装及调试工程。二、参建单位建设单位：青海省发展投资有限公司设计单位：河北冀电电力工程设计咨询有限公司监理单位：陕西诚德工程监理有限责任公司总承包单位：分包单位：中国水电基础局有限公司（土建及桩基础） 西宁光明太阳能有限公司（支架及组件） 青海高原安装工程有限公司（电气施工）1.3主要设备情况序号名 称规 格数 量1高原型并网逆变器500K320台2组合式箱变111000/3510台3光伏组件24542000片4光伏防雷汇流箱216-1120台110-218-25直流防雷配电柜500K6
5、单元通讯柜20001.4主要验收标准建筑工程施工质量验收统一标准50300-2001建筑工程施工质量评价标准50375-2006建筑物防雷工程施工及质量验收规范50601-2010屋面工程质量验收规范50207-2002混凝土结构工程施工质量验收规范50204-2002钢结构工程施工质量验收规范50205-2001钢筋焊接及验收规程18-96建筑电气工程施工质量验收规范50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范5025450257-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准50150-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范50171-92电气装置安装工程母线装置施工及
6、验收规范50149-2010电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范50169-2006二、工程招投标该工程有青海省发展投资有限公司建设，由湖北追日电气股份有限公司中标承建。在投标期间我公司根据招标文件精神，组织技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析指定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循扩大市场份额、保本微利的原则，经认真仔细地综合平衡后，编制施工预算，指定标书。通过省内竞争性招标，我公司以可行的施工方案和合理的投标报价中标，总承包方通过业主方认可的施工单位进行分包发包综合管理
7、工作。三、工程施工管理3.1施工管理控制我们将本工程工期规划为120天，2012年12月10日以前具备带电条件。在实际施工中，我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以满足工期要求。3.2承包方管理实施方案3.2.1总承包管理方：人员投入共计11人，管理人员项目经理1名、副经理1名、资料员1名、材料员1名、技术员1名、安全员1名、施工员3名，保安2名。现场配备皮卡车1辆、三合一打印机1台、手提电脑人手一台、各类电气测试设备工具（万用表、示波器等）等测试设备配备齐全。3.2.2土建部分：人员投入共计129人，打桩工13人、浇筑工15人、钢筋工15人、拌和站8人、大工15人
8、、木工10人，技术员3人、项目管理人员5人、零时工35人。设备配备：水准仪1台、钢筋调直、切断、弯曲机各2台、电焊机3台、全站仪1台、装载机1台、拌合系统一套、挖掘机1辆、浇罐车3辆、打桩机5台、三轮车5辆。桩基础工程于8月26日开工10月10日完工；场区道路工程于10月17日开工11月25日完工；逆变器室和箱变基础于9月26日开工11月25日完工。3.2.3机电安装部分：人员投入共计68人，司机5名、电工4名、焊工5名、安装工39名及项目部管理人员5名。双排车2辆、挖掘机1台、电焊机3台、吊车1台。逆变器室设备接线安装于10月05日开工12月05日结束；箱式变压器安装及二次接线于11月03日
9、开工11月25日完工；接地工程于9月06日开工11月30日完成；型式试验于12月10日完成。3.2.4支架组件安装部分：人员投入共计90人，电焊工11人、 司机5人、管理人员5人、其它临时人员69人。叉车1辆、皮卡1辆、双排车3辆、发电机15台、电焊机11台。支架安装于10月08日开工11月26日完工；组件安装于10月13日开工12月5日完工。四、电站建设施工管理4.1施工管理要素建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和信息管理几个方面。4.2安全
10、文明施工管理 4.2.1“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在施工过程中，总包方自觉认真地贯彻这一方针，并督促各施工单位配备专职的安全员确保这一措施得到落实并实施监管，确保了本期工程无安全事故发生。 4.2.2在总公司领导的正确指导下，成立了德令哈现场项目部，由分公司总经理、总工、公司质检部、工程技术部等负责人组成的施工领导班子。协调联动保证全面执行各项施工管理制度，现场项目部项目经理对现场安全文明施工负直接领导责任。 4.2.3现场项目部完善了各项安全管理规章制度，并按照颁布的安全管理规章制度的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向
11、到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组织设计，对土建施工、桩基施工、电池板支架安装、机电安装等作业，编制和实施专项安全施工组织设计及作业指导书，确保施工安全。督促各施工单位配备专职安全员，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。4.3现场施工质量管理青海华炜德令哈二期电站施工主要包括逆变器室工程、太阳能支架桩基工程、支架电池板安装工程、机电安装工程等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工中严格过程控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质量控制。现场项目经理为质量第一责任人，总包项目部成员分工协作，勤跑
12、、勤动、重点部位实行旁站监督，严把各项质量关，本期工程确保工程质量无重大差错。4.4现场施工进度管理根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定本工程的施工进度编制原则如下：4.4.1严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工。4.4.2合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次”，达到
13、提高工作效率和有效利用运输道路，节省直线工期的目的。在确保关键节点工期的同时，力保求得总进度协调进展。4.4.3根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。4.4.4采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。4.4.5每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做到施工有计划、有条理。4.5现场施工成本控制管理施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制及协调，施工项目成本控制，就是在完成
14、一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，本工程成本管理控制在总公司对我项目部的预算范围内，为本工程盈利奠定了基础，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。4.6现场材料管理任何一个项目工程，材料及设备费用约占整个工程造价的7080左右，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，在现场管理中，有些分包方公司没有注意到现场项目部的重要性，有些分包项目部人员配备不
15、齐，一人多面，没有严格执行领料用料制度，有的失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标等等。总包方在管理过程中对发现的缺陷及时进行纠正，下达整改通知书，确保现场用料的规范及所用材料的达标。4.7项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。4.7.1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅
16、速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，市场部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，财务部主管工程项目的财务工作。应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，尽量做到专款专用，保证资金有效利用。4.7.2技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、选用新材料等
17、降低成本的技术措施。三是严把过程质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。4.7.3经济措施。一是人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术指导和现场施工调度工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制，主要是精减
18、管理机构，合理确定管理幅度及管理层次，节约施工管理费等。4.7.4强化对施工项目成本控制意识。充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算控制管理。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失，成本核算过程及施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能确保项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。五、 质量管理的措施5.1质量管理保证严格把握质量管理工作受外
19、界条件影响和制约的处理，保证质量体系的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺陷、设备资料提供不全、“接口“发生偏差、外界条件差等）必须强调按质量管理程序办事，根据问题大小，及有关各方面沟通、联系，施工单位内部积极采取补救措施，对问题的处理以保证建设运行单位合同要求、安全、质量满意为宗旨；5.2质量管理实施细则本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查；5.2.1对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到位后必须编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措
20、施，有新技术、新工艺须经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求方可实施。未经审批，没有成功经验不得在本工程中使用；5.2.2在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手段。对施工过程中普遍忽视的工序和操作、隐蔽工程、设计和设备出现的漏洞和缺陷、施工技术难度不大但工作量大的作业本项目部高度重视，加大管理和检查的力度。如：接地网的施工、盘柜安装、电缆保护管预埋及电缆敷设、防火及报警等等六、工期及施工进度调度6.1工期调度及保障6.1.1本工程工期规划为120天，12月10日以前具备带电条件。在实际施工中，我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以确保满足工期要求。
21、6.1.2为保证总工期目标的实现，必须坚持以质量为中心，计划为依据，安全为前提，资源配备为基础的施工生产管理原则，切实抓好各环节的过程控制，针对工程实际和公司管理情况，采取以下保证措施。6.1.3严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工，垂直交叉，水平作业，以关键过程为主导工序，必须在人力、物力方面给予绝对保证，以关键过程带动一般过程，确保总工期顺利完成为目标。6.1.4发扬吃苦耐劳，善战能拼的优良传统，加班加点搞突击，对关键过程的施工，采取倒班作业，昼夜施工的方法，总包及监理方实行旁站监督及监理，在保证质量的前提下加快施工速度，缩短工期。6.1.5积极采用我司已成熟的新工艺、新技术，在
22、保证施工质量的前提下加快施工进度。6.1.6做好各项施工准备,确保机械、材料、劳动力及时到位,全力以赴保证施工生产的正常进行。6.1.7加强跟踪检查，注重过程控制，使不合格工艺消除在施工过程管理中，减少返工造成的延误。6.1.8提高工厂化生产，凡能在施工现场以外作业的工序、部件加工等均采用工厂化生产成半成品，运到现场进行安装。6.1.9专款专用，合理使用建设资金，保证施工所需的各种建筑及设备材料能够及时采购供应到位，在工程款不能及时到位情况下，在全司范围内进行资金调拨，减少停工待料现象。6.1.10实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，
23、调动其积极性和创造性。6.1.11安排好雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工，做好预防工作，使工程能有序不间断地进行。6.1.12加强机械设备管理，督促及加强机械设备的检修和维修工作，保证施工机械正常运行，确保机械有效利用，施工顺利进行。6.1.13确保劳力充足、高效，根据工程需要，安排足够的工程技术人员和技术工人，审核分包方的投标技术人员及关键岗位技术工人是否一致到位，并采用各项措施，加强培训及指导，提高劳动者技术素质和工作效率。七、电站试运行指挥管理运行工作是技术特殊工种，运行人员全天侯地要对发电设备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，为确保
24、全场设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。事前编制开展了以下几个方面的工作：按光伏电站接入电网技术规定、光伏发电工程验收规范及关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知的要求，制定了运行规程、并网安全措施等相关制度措施。每天对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加强巡视管理，对影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量能多发满发做出切实有效的预防工作。结合华炜电站实际，对从设备管理、人员管理使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录和签名。二是严格执行操作票制度，严
25、格按操作规程执行。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令时，应复诵无误后迅速执行。四是做好电站运行事故培训及演练工作。五是在电站进行设备调试时，及时跟进加强学习于培训，为更好的电站运行奠定基础。八、存在的质量问题无九、工程总评价9.1建设工程三检评价 业主、监理项目部在听取了各参建单位总结汇报后，通过查阅过程资料文件、建设过程中现场查勘，经过多方认真讨论认为：青海华炜德令哈二期10并网光伏电站在施工过程中严格按照国家及设计要求的程序建设，施工项目部进行了过程控制，施工单位在确保进度计划的同时还执行了质量三检制度，工程资料比较齐全完整，能够真实反映出工程质量实际情况。施工单位各体系运转正常，未发生因人为原因造成的质量事故。土建、支架安装、设备基础及电气工程等施工工艺合格。重点控制电气安装工程施工中的工程质量，未发生质量事故。设备安装施工符合设计、规范要求，主要设备盘柜、二次线安装工艺美观，工程安装、调试技术可靠。9.2发电工程总体结论评价本工程从2012年12月20日正式并网发电，通过近几个月的电站运行，各项数据及发电量运行良好，无影响主要设备的质量问题发生，验收范围各项质量均满足规范要求，质量评定合格，完全满足了竣工验收条件，可以通过验收，请贵方予以接收！ 项目经理：李如义 2013年4月6日
