1、 。投标单位（盖章）： 上海瀛冠建设工程有限公司 法定代表人（签章）：拟任项目负责人（签名、盖执业章）：拟任项目负责人手机： 2013年 7月 30日一、投标书综合说明第一节 编制指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以业主满意为目标，以科学、严格的管理雄厚的经济技术力量，先进的施工工艺，充足的设备人力资源，建立一套行之有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，创标准化工地。第二节 施工组织设计编制依据1 2013年新村乡农村道路建设工程招标文件。2 施工现场的实地踏勘，结合本公司的施工经验。3 有关国家及上海的现行的设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和
2、有关规定。4 上海市建设工程文明施工管理实施细则第三节 工程概况2013年新村乡农村道路建设工程项目位于新村乡。第四节 施工总体安排进场前，首先做好施工准备工作（组织好人员、机器设备、主要材料），安排好临时设施、施工用水、用电工作。1、施工总体安排原则：（1）组建完善的施工组织管理机构，选拔经验丰富管理能力强的项目经理，调配技术力量。雄厚的技术管理班子，配备充足的熟练技术工人。（2）配备充足的性能完好的机械设备和材料，提高施工机械化率。（3）根据招标文件的工期，我公司配备足够的劳力设备，编制严谨的施工进度计划，按质按时完成本工程。（4）应以把本工程建设成优质工程并争创文明工地为目标。 第一章、
3、施工组织方案第一节、施工组织方案1、本工程公司委派一名施工经验丰富的项目经理担任本公司主管，全权负责本工程的实施和各项事宜。2、进场施工队设施工队长、施工员、安全文明施工管理员。由施工队长负责施工工作段的质量、安全、进度、文明施工、劳动力调配等日常管理工作。3、施工队施工作业各工种人员合理配置，每个工程队安排在20-30人之间。第二节、砼路面施工方案 （1）道路路基处理（a）导线测量，根据设计施工图定出道路中心线和设计路面标高。（b）根据设计路基标高与原路面标高相差值，在原路基上进行局部挖刨或用碎砖填补处理，当原有路基比设计路基低需填筑时，应用合格的硬料分层填筑并充分夯实。（c）对原路基宽度不
4、足部分的处理：对原路基宽度不足部分先挖除原状土，再加铺15cm碎砖或合格旧料，经夯实成型使之结为一体。符合设计要求。（2）模板施工本工程模板采用4米长18公分宽5公分厚的不变形木材，上口用40*4三角铁包角，使之平直不弯曲。同时请富有实践经验的木工组成制模施工队进行施工。模板使用前，对变形、翘曲积过规范的应即时即出现场，不予使用，模板拆下来后，应将砼残渣垃圾清理干净，重新刷隔离剂。在浇砼过程中，选派责任心较强的木工“看模”，发现问题及时报告工程负责人，便于及时纠正。代表本工程水泥混凝土面层设计厚度为18cm，设计砼强度为c30，路面宽度为4m，用一块板浇制成型。一般要求：（a）根据平面控制点，
5、复测水泥混凝土面层的平面位置，测量精度应符合有关规范的规定。（b）水泥混凝土面层每个施工现场设置一个搅拌场，混凝土搅拌采用反转式拌和机，现场集中拌制，加料顺序为：石子-水泥-黄砂或黄砂-水泥-石子。（c）混凝土面层施工前先做试级配试验，经监理部门批准后使用。（d）混凝土粗细骨料搅拌前每拌各种材料应正确过磅，并作好记录。（e）确定砼施工水灰比，严格控制含水量，方法是每班开工前实测砂石含水量，由测试人员根据理论配合比计算出混凝土施工配合比。第二章 保证工程质量的技术措施第一节、质量等级（一）质量等级：确保达到一次性验收合格（二）工程质量检验方法及标准按照水利部门颁布规范执行。第二节、质量保证措施1
6、.确立系统的质量网络，配备好质量管理人员。同时在全体施工人员心中明确树立一次性验收合格的目标，制定质量控制的责任制度和相应的奖罚条例，逐级落实责任。2.为确保工程质量达到一次性验收合格的标准，每道工序自查合格率要求达到100%。（1）严明奖罚制度：对一贯重视质量，在质量管理和操作中做出成绩的施工人员给予奖励。对不重视质量的人和事给予严肃的批评和教育。重者给予处罚，直至调出工地。（2）设立施工质量旁站制度：负责现场施工质量人员。跟班监控，发现问题及时纠正，对不符合质量要求的地方，自查发现主动纠正或推倒重来，检查中发现推倒重来。（3）建立检查制度：每道工序完成后，班组自查合格后，由施工人员组织交接
7、验收。施工员组织互检和交接检查后，请专责检验员验收，然后报请现场监理验收。后方可进行下道工序的施工。并每月进行一次质量自检活动。（4）加强隐蔽工程的验收管理，由项目质量人负责监督。隐蔽工程得不到监理人员签证认可，决不隐蔽。（5）建立技术交底制度：工程施工前由项目质量负责人向施工队长、施工员作施工交底，班组施工前由施工员进行技术交底，分项工程施工前，由施工队长向施工人员作技术交底，各级技术交底均作出书面质料备查。3.认真做好施工现场测量工作，施工测量是保证工程优劣的关健和先导。所似要设计单位提供的施工范围内的平面控制点。高程控制点的基本数据进行复合验算。如有明显误差，及时汇报、及时解决并根据控制
8、点要增设自己的基准点控制网点，满足规定的施工精度，并请监理复核通过。施工用加设的测量控制点，要严格加以保护，防止移动和破坏，并对各控制点要定期进行复测、复校，发现问题要及时纠正。使用的测量仪器，量具要经专业检测单位测定，并有使用合格证。4.加强对原材料的质量控制，为保证不合格的材料进场，由项目部材料负责人对采购材料进行考察供应商，现场取样，并报经监理认可。组织进场前，先将合格证送监理验证，然后组织进场。材料进场时，需有质量保证书、出厂合格证等资料，使用前对应复试的材料做好复试工作，复试合格材料才能使用于本工程，对不合格的材料一律不用，并责令退场，对与质保书不一致的材料，构件要查明原因，并重新提
9、交监理认可后方可使用，对原材料的取样、复验、结购测试、试件制作等均在业主指定的见证人见证的情况下进行。5.加强资料管理、配备的资料员、资料的整理、格式、保管做到与业主的要求接轨，内外业同步，为工程质量评定提供可靠真实的数据，如实地反映出整个工程的内外质量情况。6.为确保本标工程质量名副其实的达到标准，还应把工程质量的自控注意力放在大家都不太重视或不易做好的而往往会引起质量通病的工序和部位。第三章、工程总包管理、施工配合的措施第一节、工程管理机构配置情况：工程施工现场管理实行项目经理责任制，我公司一经中标，即选派年富力强并有丰富施工经验，获得建筑施工企业项目经理资格证书的技术人员担任本工程的项目
10、经理，并从公司各职能部门抽调精干人员组成项目经理部，代表公司全面履行工程合同，负责本工程施工的实施。第二节、施工组织机构的责任、权限与义务：成立工地现场项目经理部，作为项目管理的组织机构，负责对工程从开始到竣工全过程的生产经营管理。按施工组织设计的安排进行施工，做好动态控制工作，保证质量目标，进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工，处理好内外关系，履行工程承包合同。根据工程管理的需要，针对该工程的特点建立健全施工项目管理制度，如项目经理岗位责任制以及技术、质量、文明施工等有关的制度，配备一整套的管理网络和施工“五大员”。由项目部定期组织对各个施工段进行质量、安
11、全、文明施工等方面检查，指出工程中存在的问题，并协助各工段之间、班组之间相互学习，取长补短，创造一个良好的施工气氛。工程施工期间，在每周一召开各工段的工程全会，针对前阶段的完成的工程中存在的质量和进度等有关问题，组织研究提出合理的解决方案，并对下阶段必须完成的工作计划安排提出要求。由项目部的技术、质量、安全、文明施工等负责人定期对各工段的相关负责人进行培訓，提高其业务素质，加强各方面的管理工作，严格控制工程的质量进度。配合甲方代表及监理工程师工作，积极努力完成甲方代表及监理工程师下达的任务。成立以项目经理为组长的工程施工组织管理的领导小组，针对本工程人员进行合理配备和科学施工，以满足工程的施工
12、进度。项目部还成立有专业技术人员组成的工作班子，在加强对工程质量和进度领导的同时，还针对施工中存在的通病，分析原因，提出合理的解决方案，保证工程质量。第四章、确保文明施工的措施第一节、文明施工措施（1）按照地方政府规定，结合本合同段工程特点，制定文明施工内部管理措，切实做到文明施工，争创文明施工现场。（2）与当地政府和当地群众广泛开展共建文明活动，积极推进两个文明建设，把工程做到那里，把文明带到那里。（3）施工现场场容整洁，交通通畅，排水系统良好，各种材料分类堆放整齐，各类施工设备按规定位置停放，认真搞好生活区环境和室内卫生，做到场内无垃圾、污水，室内窗明整齐清洁。施工及生活垃圾、污水及时处理
13、，按监理工程师指定位置弃置排放。施工现场和生活区要有防火和消防设施，特别是在油库器材库要配备一定数量灭火器。（4）积极开展文体活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻练身体，增强体质。（5）施工现场，设立明显的标志牌如警告与危险标志，指路标志等，为群众提供安全方便。（6）施工期间要保证本合同段道路，河流及农田灌溉系统畅通。确实需要破坏既有道路、河流或灌溉系统时，应先采取措施进行改移确保其畅通后再行施工。采取措施保证本合同段工程沿线和附近的建筑物、地上和地下管线设施等免遭损坏。 （7）施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，工完场清，尽量恢复原貌。本合同段工程全部完成撤离现场前，再组织全段清
14、理现场，做好一切善后工作。第二节、环境保护措施认真贯彻执行上海市环境保护的有关政策、法规、对全体施工人员进行环境保护知识，法规宣传教育，把做好环境保护工作和坚持文明施工，变为每个职工的自觉行动。（1）按当地政府环保部门和业主的要求，配专人开展工作，做到环保工作有人负责，定期检查。（2）严格按建设单位要求和设计文件规定组织施工，每一工程项目，每一道工序，均按环保要求采取相应的保护措施。a按批准的施工组织设计布置各种临时设施，加强管理，保持施工区和生活区的文明整洁。b对施工便道，要经常洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。c为了防止尘埃污染，运输车辆要备有覆盖设备，车辆四周应密封坚固。d做好施工废水的处理
15、工作。为防止弃土污染，挡渣墙要坚固，同时做好防排水工作，对弃渣整平压实，并植树种草，进行绿化。（3）按照地方政府的有关规定，结合本合同段工程实际情况，参加施工的队伍都要制定好文明施工的内部管理措施，确保施工现场周围道路畅通，排水系统始终处于良好状态，保持场容场貌整洁。（4）实行定期内部环保工作检查制度，检查各项措施落实情况，总结经验教训，确保环保工作各项指标达标。第五章、施工总进度计划第一节、进度总体安排1、根据工程特点及业主要求，结合本工程实施情况和本公司技术力量、机械能力，在保证措施落实，技术可行的情况下，施工日历天为30天。2、为加快工程进度分段采用平行、流水，交叉作业，依次循环，达到既
16、可缩短工期，又可提高工作效益。3、劳动力的增减，足够的施工机械，在全公司范围内统一调度，施工高峰期采用加班加点措施。4、材料供应有项目部材料负责人，按材料需用计划及时采购供应满足工作需要。第二节、确保工期的措施我单位多年来参加了多次类似工程施工，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻练出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速的完成本合同施工任务，我单位采取以下措施：1、调遣精兵强将，强化施工管理。组建精干的项目经理部，调遣各种专业队，投入足够的劳
17、力和技术骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。2、科学组织、精心施工。加强施工计划的科学性，运用统等法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。3、应用高效先进的生产没备及采用先进合理的施工工艺（1）应用先进的机械设备，提高施工工效，加快施工进度。（2）合理按排作业层次，咸少雨季对施工的影响，适当增加机械作业工序，利用有利季节加快路基土石方施工进度。4、抓好协调，减少干扰我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序
18、开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。5、抓住时机，掀起施工高潮施工当中要适时开展劳动竟赛活动，发扬前无险阻和特别统打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、做好工程资源保障工作严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量与支付，及时办理竣工结算，保证工程所需资金。保证原材料的供应，协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，及时交验。第三节：进度计划表 序号工程项目工 期246810121416182022242628301场地平整挖土工程3建筑垃圾外运道路工程5下水道安装 竣工验收第六章、主要施工机械选用表附表一：拟
19、投入本工程的主要施工设备表设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注挖掘机EX200国产挖、填土方搅拌机350L3*3搅拌平板振动机2.5*2砼振捣插入式振动机50型切割机3*2木工附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表仪器设备名 称已使用台时 数用 途水准仪经纬仪第七章、劳动力使用计划表人员调配计划表名称人数任务机械驾驶员电工架动力线、照明伐机电维修工机电设备维修本地民工一线施工人员外地民工合计37 第八章、施工现场平面布置第一节、 工程管理目标1、工期目标：合同工期日历天为30天。2、质量管理目标本工程质量登记确保一次性验收合格，测点合格率达95%，
20、其它分项工程测点合格率达90%以上。3、安全管理目标本工程实现安全无事故，安全设施达标。4、文明施工目标按上海市文明施工标准为目标，积极投入业主组织的竟赛活动，争创文明工地。第二节、施工便道和交通：本工程施工现场地处交通要道，在施工期间不得断行，根据施工现场情况，修建临时施工便道。第三节、施工用电施工用电在与当地部门和用电单位协商后由当地电源直接接入。根据现场踏勘，拟从靠河岸处变压器引入，引入电线采用三相四线制布置，首先进入工地的总配电箱，安装好电度表，然后在整个施工现场的各施工用电点布设施工用电线路，进入各用电点设置的标准分电箱。进入工地的线路和分表箱的线路全部架空，离地面高度符合有关规定，
21、施工现场用电按照临时用电安全技术规范JGJ46-88规定执行。第四节、施工用水：施工用水拟采用经检测合格的河水，生活用水拟似附近的自来水阀门处接至工地总水表，管线埋入地下，深度为0.4米左右。第五节、现场设施：现场设施主要包括项目部、办公室、会议室、厕所、仓库等。生产设施主要为木工、钢筋的加工地。第六节、消防、照明、通讯设置：照明：夜间施工、作业区设置照明系统。照明变满足有关规定要求，保证安全生产，施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由在职电工管理。通迅：项目部办公室安置电话机一部，施工现场的情况由项目部办公室及公司保持联系。第七节、场内其它布置：项目部在施工现场设置施工标志牌，标明工程概况；工程建设单位和施工单位，施工工期，施工主要项目的管理人员，安全情况记录及施工平面布置图等内容。在附近河口水域或道路两边设置一些必要的信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全保证木工程顺利有序进行。
