1、仲盛商业中心建设单位上海莘盛发展有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司宋腾-汤玛沙帝工程顾问有限公司测量师利比建筑工料测量师有限公司监理单位上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部施工范围1、 整个工程的土建和设备管线预埋2、 工程总包管理结构类型框架式结构、部分框剪结构建筑高度28m建筑面积292912m2用地面积60700m2基础形式灌注桩、整板基础、混凝土强度等级C30 地下室梁板、地上部分梁板柱、桩身C40地下室柱、预应力梁、抗渗C30地下连续墙等级0.8MPa抗渗C40底板0.8MPa楼地面防滑地砖、细石混凝土地面、混凝土地面、石材地面内墙面涂料、石材、瓷砖天花或平顶涂料、金属穿孔
2、板、轻刚龙骨吊顶墙体构造外墙MU10粉煤灰砌块砖、内墙MU10加气砼，M10混合沙浆砌筑地理位置莘朱路以南，都市路珠城路以西，名都路以北，莘城路以东竣工时间确保2006年5月15日工程全部竣工。2、工程规模本工程是由上海莘盛发展有限公司投资建设的具有一流设施和一流管理水平的超大型超市、商场、娱乐场所。项目基地位于，莘朱路以南，都市路珠城路以西，名都路以北，莘城路以东，地块占地面积60700，建筑面积292912。地下一层为大型超市，地下二、三层为停车场，地上一至四层为商铺，五层为电影院、娱乐场所。建筑总高度为28米。3、机电安装工程概况 本工程机电安装包括电力及照明、给排水、空调通风、动力、消
3、防、弱电等系统。 其中消防、弱电、天然气等属于专业分包，电梯、变配电设备、空调机组等为业主指定分包工程。三、施工组织设计编制依据1、仲盛商业中心施工工程议标文件及议标补充文件。2、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。3、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。4、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。5、中建二局质量管理体系文件。四、参照的有关规范及标准1、土建工程参照的有关规范、标准1.1建设工程项目管理规范GBT1
4、.2建筑工程质量检验评定标准GBJ301-881.3建筑工程施工质量验收统一标准GB1.4工程测量基本术语标准GBT1.5建筑变形测量规程JGJT8-971.6工程测量规范B1.7建筑桩基技术规范JGJ94-941.8建筑基坑支护技术规程JGJ120-991.9建筑地基处理技术规范JGJ1.10土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-831.11建筑地基基础工程施工质量验收规范GB1.12地下防水工程质量验收规范GB1.13普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-921.14普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-921.15混凝土结构工程施工质量验收规范GB1.16混凝土泵
5、送施工技术规程JGJT10-951.17高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20021.18钢筋焊接接头试验方法标准JGJT1.19砌体工程施工质量验收规范GB1.20多孔砖砌体结构技术规范JGJ1.21建筑装饰装修工程质量验收规范GB1.22建筑地面工程施工质量验收规范GB1.23屋面工程质量验收规范GB1.24建设工程施工现场供用电安全规范GB1.25建筑钢结构焊接技术规程JGJ1.26钢结构工程施工质量验收规范GB1.27钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-911.28建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB1.29建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.30建筑施工安
6、全检查标准JGJ59-991.31施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.32推拉铝合金窗GB1.33推拉铝合金门GB1.34平开铝合金窗GB1.35平开铝合金门GB1.36玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-961.37玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT1.38外墙饰面工程施工及验收JGJ1.39木结构工程施工质量验收规范GB1.40建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.41工程网络计划技术规程JGJT121991.42建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号1.43建筑安装工人安全技术操作规程80建劳字第24号1.44施工现场临时用电安全技术操作规程JGJ46881.45建筑施
7、工高处作业安全技术规范JGJ80911.46龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88921.47建筑机械使用安全技术规程JGJ33861.48建筑施工安全检查标准JGJ59991.49预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ1.50镦粗直螺纹钢筋接头JGT2、安装工程参照的有关规范、标准2.1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB2.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB2.3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB2.4电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB2.5施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-992.6建筑电气安装工程质量检验评定
8、标准GB2.7民用建筑照明设计标准GBJ33-902.8电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB2.9等电位联接施工图册 97-SD5672.10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB2.11给排水管道工程施工及验收规范GB2.12建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规范GJJT29-982.13全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）2.14建筑施工高处作业安装技术规范JGJ80-912.15施工现场临时用安装技术规程JGJ46-88五、编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守议标文件的规定与投标书的承
9、诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。六、新技术、新工艺的应用 1、粉煤灰综合利用技术泵送商品砼中掺入一定
10、比例的粉煤灰不仅能替代部分水泥，节约成本，还能改善砼的可泵性。大体积砼浇捣，由于减少了部分水泥，可降低水化热，防止温度变形裂缝，而且可提高砼后期强度。在制作砌块和砌体施工的砂浆中，也可掺入部分粉煤灰，不仅可减少砌块自重，增加砂浆和易性，还节约生产成本。2、计算机网络管理工程的应用为了提高项目管理的严谨性和高效率性，项目部采用先进的的计算机进行管理和监控。在本工程的项目管理中，计算机应用和管理有如下几方面：2.1 电脑形成局域网，内部信息共享，并与公司联网上网2.2 项目部建立自己的网页和使用E-mail地址。通过Internet方便信息交流，提高管理水平，展现企业形象；2.3 施工现场配备数码
11、相机、投影机，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和汇报时直接使用，Powerpoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果显著；2.4 加强CAD、Excel、Access、3Dmax等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率；2.5 工程进度、资源控制管理采用梦龙项目管理软件、project软件，实行动态管理；3.6 工程预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随进度进行成本核算；3.7我们已将原创“鲁班奖”工程的分项工程制成光盘，对工程的质量标准用光盘给工人进行教学，讲解。3.8 材料、设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。第二章：施工部署一、部署概要根据本工
12、程的施工特点，工程量巨大，施工工期紧，施工工艺复杂，工序搭接多，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多。因此特别要保证人力、物力、财力的投入，尤其是按总承包管理方式加大管理力量的投入。如我局有幸能中标的话：1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我局多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合上海市文明施工要求的施工组织设计。2、我们将组织精干的管理人员73人，在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，安保体系，
13、齐心协力完成本工程的建设任务。3、在劳动力组织方面，特殊工种在我局职工中择优选取，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。我们将组织3000人参加本工程的建设。劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。并保证有足够的生活、住宿条件。4、由于本工程施工场地狭小，有效的组织、布置现场平面，将直接影响工程的顺利施工，充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工
14、机械的布置。详见施工总平面图5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由局物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应的及时性。其中混凝土工程采用泵送商品砼，这将大大缩短施工作业时间；垂直运输准备投入四台H336B塔吊、两台FO23B塔吊，以提高垂直运输的工作效率；垂直运输机械的布置参见施工总平面图。6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。7、施工过程中将科学地安排各单体施工时间及各工序的先后搭接关系，保证中间岛、逆做区土建工程和安装施工按业主要求节点完成。留有较充足的时间保证二次装饰工程和其他专业分包安装工程的精细施工。确保在开工后893天内总
15、体完工.二、施工区的划分及施工顺序1、施工区的划分根据本工程施工方案特点，施工区域分逆作区域、顺作区域，根据施工阶段的不同，来划分不同的施工段，可分为地下施工阶段和地上施工阶段。在地下施工阶段中分为逆作区域4段，顺作区域3段，共7个施工段，各段施工面积为：1段7235平方米，二段7824平方米，3段7742平方米，4段8511平方米（以上为逆作区域），5段6236平方米，6段为5844平方米，7段为5997平方米（以上为顺作区域）。地上施工阶段根据伸缩逢及后浇带来划分，其中顺作区域分四段，1段面积6764平方米，2段面积4798平方米，3段面积3395平方米；4段面积958平方米；顺作区域分四
16、段，1段面积3782平方米，2段面积3777平方米，3段面积5531平方米，4段面积1082平方米。2、施工节点根据施工区域及施工时间的划分，参照了逆作施工方案以及各工序之间的搭接，我们制定了周密的施工进度计划。同时，各个施工节点的完成也是保证施工进度计划顺利实施的关键。各施工节点如下：2.1逆作区地下夹层梁、板从2004年7月31日开始施工到2004年8月29日完成；2. 2逆作区地下一层梁板柱从2004年8月30日到2004年9月28日完成；2.3中心岛底板从2004年10月19日到2004年11月17日完成；2.4中心岛底下三层梁板柱从2004年11月18日到2004年12月17日完成；
17、2.5中心岛地下夹层梁板柱从2004年12月18日到2005年1月16日完成；2.6中心岛地下一层梁板柱从2005年1月17日到2005年2月15日完成；2.7逆作区地下夹层梁板从2005年1月27日到2005年2月25日完成；2.8中心岛首层结构从2005年2月26日到2005年3月25日完成；2.9中心岛二层结构从2005年3月26日到2005年4月22日完成；2.10逆作区地下室底板从2005年4月17日到2005年5月16日完成；2.11中心岛三层结构从2005年4月23日到2005年5月20日完成；2.12中心岛四层结构从2005年5月21日到2005年6月17日完成；2.13中心岛
18、五层结构从2005年6月18日到2005年7月15日完成；2.14逆作区首层结构从2005年5月17日到2005年6月13日完成；2.15逆作区二层结构从2005年6月14日到2005年7月11日完成；2.16逆作区三层结构从2005年7月12日到2005年8月8日完成；2.17逆作区四层结构从2005年8月9日到2005年9月5日完成；2.18逆作区四层结构从2005年9月6日到2005年10月3日完成；2.19屋面施工从2005年10月4日到2005年11月12日完成；2.20墙体砌体工程从2005年8月9日到2005年10月17日完成2.21外墙装修工程从2005年9月18日到2006年
19、2月4日完成；各指定分包根据总的施工施工进度计划安排进场时间。具体时间参见施工进度计划三、施工前期准备1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作
20、。4、做好现场排水系统，使地表水、地下水尽快排出场外，做好与市政管道的澄淀连接。5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。7、施工前桩基工程的验收：由于桩基工程甲方已经单独分包。因此在我方进入现场进行施工时，应对桩基工程进行验收，主要包括下列手续：7.1桩基工程按桩基分包单位提供的资料与现场实际情况进行验收，验收时分包方应提供下列资料： 7.1.1工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用通知单等； 7.1
21、.2经审定的桩基施工组织设计、施工方案及执行过程中的变更情况；7.1.3桩位测量放线图，包括工程桩位复核签证单；7.1.4提供成桩质量检验报告；7.1.5单桩承载力检测报告；7.1.6基桩竣工平面图及桩顶标高图。7.2桩基资料整理：7.2.1 我方将严格按照桩基工程验收规范要求对分包提供的桩基资料进行检查验收，不符合标准的资料坚决不予签收，合格后需双方负责人签字确认后予以接收。7.2.2我方将对交接后的资料分类进行整理归档，并列出分类目录，以便在基础承台施工过程中提供证据，方便审查。7.3施工现场桩基校验： 在接收桩基工程资料的同时，我方将根据资料对现场实际情况进行验收，主要包括沉桩质量情况是
22、否与验收单一致；桩基定位是否与图纸吻合，并进行现场实际测量验收；桩顶标高是否达到设计要求，沉桩是否到位；对桩位垂直度偏差进行测量，与资料情况是否一致，能否达到规范要求的标准等。现场实际情况达不到设计规范要求以及与资料不符合的，不予验收，并将情况反馈至甲方，待桩基工程分包方整改合格后予以接收。8、办理各种施工审批手续：我局将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。8.1劳动局办理施工开工报告。8.2建筑业管理办公室办理工程施工许可证。8.3质监站办理施工质量报监手续。8.4安监站办理施工安全报监手续。8.5环保局办理工程夜间施工许可证。8.6公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。
23、8.7市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。四、总承包管理组织机构及部门设置1、根据本工程的主要特点，为了完成设定的工作目标，本公司将筹建强有力的总承包管理班子。项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际工程的工程总承包管理中，均有着丰富的经验。全面调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为仲盛商业中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。2、成立包括我局总工和局各职能部门的项目总指挥部，依托我局技术研发优势，充分利用我局的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。3、从我局选派一名设计总协调人，统
24、筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调工作。4、在全公司范围内调集具有丰富施工管理经验，熟悉国际工程管理惯例的人才组成强有力的项目经理部，调集最优秀的施工资源参与项目建设。通过精心组织，科学施工，把仲盛商业中心新建工程，全面达到业主各方面的要求。5、项目经理部领导层设项目经理、项目生产副经理（主管生产、总包协调）、项目商务副经理（主管项目合约、物资采购、行政后勤等）、项目安检经理（主管项目安全）、项目总工程师、项目质量经理。6、管理部门主要设深化设计部、技术部、质量控制部、工程进度协调部（包括业主专业分包）、土建作业部、钢结构作
25、业部、机电作业部、安全环保部、合约商务部、物资设备部、财务部、总务室等。7、主要岗位职责7.1局工程指挥部作为我局特为本工程设立的服务机构，承担为项目调配整个公司优势资源，充分协调我公司总部职能和资源部门为项目的顺利进行提供一切服务及保障措施的职能。7.2项目决策层岗位职责7.2.1项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。7.2.2项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部、深化设计部。全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。7.2.3项目生产副经
26、理（主管生产、总包协调）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。主管工程协调部、土建作业部、钢结构作业部、机电作业部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。7.2.4安检经理（主管项目安全）监督项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 7.2.5项目商务副经理（主管项目合约、物资采购、行政后勤等）负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资设备部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。7.2.5质量经理 负责监督项目质量措施的落实，监督项目质量生产落实情况。主持项目质量控制部工作，贯彻国家及地方
