1、施工企业工程造价全过程管理的心得施工公司工程造价全过程管理的心得在社会主义市场经济条件下， 施工公司承建任务， 特别是在现行的建筑市场中， 一定经过强烈竞争才能获取。 施工公司依法获得合理耗费赔偿和必需收益愈发显得重要， 而施工公司的造价管理就直接关系到公司的盛衰生死， 特别是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤其重要，因为直接费、其余直接费、现场经费，占施工公司工程总造价约 80%90%，所以工程造价管理是施工公司经营管理的核心工作。工程造价管理有两种含义， 一是建设工程投资花费管理， 二是工程价钱管理。而作为价钱管理范围的工程价钱管理又分两个层次， 在微观层次上，是生产公司在掌握市场价钱
2、信息的基础上， 为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动；在宏观层次上，是政府依据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价钱进行管理和调控。 施工公司的工程造价管理是指微观层次上的工程价钱管理。 本文依据自己在工作和学习中的实质经验和心得领会，就施工公司的工程造价管理谈点个人的浅显认识。1建立公司全员的造价意识（全员参加）要搞好造价管理， 一定增强大家的造价意识， 改变那种以为造价管埋不过少量专业人员的工作的错误认识，建立公司全员的造价意识：只有把施工管理同造价管理联合起来，形成一种习惯，才能在工作中产生踊跃的影响， 使所有参加工程建设的管理人员都明确了自己的
3、责任，才能促使工作，提升效益。比方在施工项目的管理上，造价管理不可以不过经营管理人员和财务管理人员的工作， 项目经理、技术管理人员、物质管理人员、 班队长等均要参加进来，同时要让其余的管理人员和生产工人均有较强的造价意识， 这样才能提升工程项目的效益。能够经过进行合同交底、层层落实经营责任书、完美经营管理的各项规章制度、组织宣讲和学习培训等多种方式建立全员的造价意识。2要在工程项目的各个阶段增强造价管理（全过程控制）造价管理贯串于整个公司的经营管理过程中， 是公司经营管理的重要构成部分， 与工程项目的每个过程都息息有关， 应在工程项目的全过程中都增强造价管理。2.1 招标阶段的造价管理2.1.
4、1 编制科学、合理、高质量的施工组织设计。施工组织设计分施工组织总设计、单项（或单位）施工组织设计和分部工程施工组织设计。中标前的施工组织设计的主要追求目标是中标和经济效益，所以施工组织设计的编制不单要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，并且要表现其合理性与适用性， 使施工组织设计既经济又可行，只有这样才能降低造价。2.1.2 确立合理的报价，是工程项目可否达到评标入围的要点。依照招标文件细则正确、合理、脚踏实地编制商务标，并剖析工程性质，采纳相应的报价策略，使工程中标。报价能否合理直接关系到招标的成败。除依照招标文件、设计图纸、工程量清单、现行的定额、标准、各样文件等有关资料编制合理的相
5、应招标文件的报价书外，为中标并且能盈余，报价时还可采纳一些策略和技巧，如：抬高无形报价（如计日工）、不均衡报价、多方案报价、附带建议方案报价等。2.2 施工过程中的造价管理工程项目一旦中标， 施工过程中的造价管理得利害就成为工程项目可否盈余的要点， 所以必定要注意施工过程中的造价管理， 有以下几点应惹起注意：2.2.1 仔细编制施工组织设计。中标后的施工组织设计的主要追求目标是施工效率和效益。要使其方案优化，工期合理，工艺先进，程序科学，举措周祥，责任明确，关系协调，表现其合理性、 严肃性、实践性和先进性， 做到技术与经济的联合和一致。 编制施工组织设计的合理，是做好工程造价管理的前提和基础。
6、2.2.2 严格施工中的生产技术管理。在实质施工中，施工员一定熟习图纸、认识定额，下达工程任务书并严格把关，履行限额领料，实时办理施工现场中的签证、审定更改、提升工程质量，根绝返工现象，减少物质、资料、人力耗费，增强现场管理，搞好文明施工，防备资料丢掉浪费， 在工程施工中， 技术人员要联合施工组织设计争取利用新构造、新技术、新工艺、新资料提升公司管理水平，降低工程成本，提升经济效益。如我单位某工程中，技术人员采纳自制的“门机”进行闸门的吊装，节俭了成本，博得了效益。2.2.3 增强施工中的资料物质管理。在工程项目的建设中，资料费一般占到工程造价的 60%70%（机电安装和金属构造安装工程中资料
7、费比率比较小，但也是一个重要的节支环节） ，资料物质管理的利害直接关系到工程的质量、 成本及公司的经济效益。 资料管理应看作为控制造价的重要环节。详细要把好四点：一是“质量关” ，对进场的资料严把质量关，复试合格后方可使用；二是“价钱关” ，购料时要在保证质量的前提下货比三家，降低采买成本；三是“定额关” 。进料时要成立明细 ,出入库要进行登记，严格计划用料，实行限额领料，严格控制资料的损失和浪费；四是“奖罚关” ，推行奖节罚超，进而保证工程质量，防止资料浪费，大大降低工程成本。如某单位某金属构造制作工程中， 项目管理人员发现， 班组工人抵耗费性资料的浪费较大， 经统计，每吨所用的耗费性资料几
8、乎都为2000 2500 元；所以项目部拟订了相应的举措，以耗费性资料的1800 元 / 吨的包干给班组使用， 高出部分从班组人员的奖金和薪资里扣，节俭部分则奖赏给班组。 这样一来，班组工人均自觉节俭资料，决不多领料，每根焊条头都用到最短，资料费很快就降了下来，并且经统计，发现每吨所用的耗费性资料费都不到 1800 元，而工人的收入也有了必定增添，可见节俭和不节俭的差别。2.2.4 严格工期管理。施工前一定确立合理的工期，严格依照施工进度表及施工网络图组织施工，做好人员、资料、机械分配工作，防止因工序连接不妥而惹起歇工、 返工，尽可能的减少不用要的机械用具、租借、摊销花费，控制质量管理， 根绝
9、回返工而发生的工、 料、机的重复使用、浪费，防备因工期迟延而造成的现场暂时设备摊销，现场管理费、办公费、差旅费等花费支出的增添。 工期控制有了保障，效益才能提升，公司的竞争力才有保障。2.2.5 增强施工中的安全管理。 一同重要安全事故损失少则几万，多则十几万。项目管理要建立安全就是效益的观点、 安全也是成本的观点，增强安全管理，防止发生安全事故。2.2.6 成立优秀的工程造价管理系统。从某种程度上讲，造价管理是施工公司管理的核心， 其余各部门应与之亲密配合， 实时采集工地的各样资料，如资料采买单、发票复印件、工程更改通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同样，而后据此比较剖析，按期核算
10、，实时提出更改和索赔方案，为工程结算打好基础。3重视更改和索赔管理，争取更多的工程结算收入更改和索赔是工程造价管理中的重要工作， 直接关系到公司的经济效益。合同签署后，要联合合同内容， 充足利用合同中的有益条款，特别是有关结算的条款。 在平时的工作中， 甲乙两方的信息交流要采纳书面形式并且注意保留和记录，为结算工作打下优秀的基础。3.1 更改3.1.1 更改的程序一般以下：a.提出更改。能够是发包人、承包人或监理人。此中承包人对图纸和文件的更改应在收到图纸和文件后 14 天内或开始履行前（以日期早者为准）通知监理人，并供给必需的依照。 b.监理人审察更改。监理人应在收到承包人通知后 14 天内
11、回复承包人；如监理人未在14天内回复承包人，则视为监理人赞同承包人提出的作为更改的要求。 c.编制更改文件，一般由承包人进行。 d（.经业主赞同或受权）监理人公布更改指令。 e.确立更改价钱。 f.承包人实行更改。3.1.2 更改管理中应注意的问题 a.更改文件和更改报价书要尽可能凭证充足，拥有说服力，对己方的利益要据理力求。 b.更改不不过合同或经营管理人员的工作， 其余如技术管理人员和设备、 资料管理人员等也要要熟习合同，发现有更改的状况实时通知合同管理人员。特别是技术管理人员， 必定要与合同管理人员常常交流， 实时发现和争取更改，争取更多的工程结算收入。 c.承包人应尽可能地多提合理化建
12、议，争取更多更改。3.2 索赔3.2.1 索赔的程序以下：a.提出索赔意愿书。 要实时在合同规定的时限内 （一般为 28 天）向监理工程师提出索赔意愿书。 b.做好同期记录。索赔意愿书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，仔细做好同期记录。c.索赔申请。索赔意愿书提交后，在合同规定的时限内（一般为 28天） 向监理工程师提交详尽说明索赔原由和索赔花费计算的索赔申请报告。 d.最后索赔报告：当索赔事件所造成的影响结束后，施工企业应在合同规定的时间内 （一般为 28 天）向监理工程师提交最后索赔详尽报告。最后报告应包含以下内容： a.施工单位的正规性文件。 b.索赔申请表：填写索赔项目
13、、依照、证明文件、索赔金额和日期。 c.批复的索赔意愿书。 d.编制说明：索赔事件的因由、 经过和结束的详尽描绘。e.附件：与本项花费或工期索赔有关的各样来往文件，包含施工公司发出的与工期和花费索赔有关的证明资料及详尽计算资料。3.2.2 索赔管理详细要注意以下方面：a.要重视施工签证工作。关于合同以外的工程量增减变化，实时做出签证，认定计算所发生的花费，实时办理各样更改、签证，防止出现因未能实时办理所发生的合同外内容，结算时拿不出有力凭证，出现建设单位、设计单位的推委、扯皮现象，影响公司名誉和经济效益。b.依照时限程序。必定要在合同中规定的时限内提交各样报告和凭证。 c.索赔凭证要充足，要求
14、要明确。 d.归入惯例结算。尽量在施工过程中做单项索赔，有一笔算一笔，归入惯例结算；尽量防止工程结束后才算总账的综合索赔。 e.争取变通方式。尽量经过更改而不是索赔来调整价钱，增添结算收入。 f.在向业主或其余方索赔的同时，要做好工程项目自己的管理，做好质量、工期、成本的控制，尽量避免对方的索赔和反索赔。4狠抓成本控制，降低工程成本，提升公司经济效益 （成本控制）在建筑市场招招标制度下， 公司一定推行成本管理， 以成本为龙头控制耗费，增强核算意识。做好成本控制可从以下方面进行：4.1 要编制计划成本：计划成本是为了预先审察支出能否合理和用以控制常常开销的依照， 是指导成本管理的行动大纲和依照，
15、 而成本目标也是经过计划成原来安排落实的， 计划成本一定依照以下准则进行编制： a.充足利用公司现有的资源，保证工程的安全与质量。 b.优化施工组织设计，降低成本。 c.改良生产经营管理构造，降低各项管理花费。d.参照过去同类工程的实质达成状况， 合理确立成本目标。在此准则下，项目经理部依据内部承包合同、经济核算结果、施工组织设计、机械设备利用状况、资料耗费及劳动效率状况、过去类似工程实质履行状况及有关经济指标达成状况的剖析资料等， 在充足理解详细工程项目的特色、要点、难点后，研究拟订合理可行的降低成本的详细举措（比方：技术组织举措、减少资源耗费举措、提升劳动生产率、减少废品及返工损失、节俭管理费等） ，展望其带来的经济成效，以拟订降低成本的目标，并频频测算调整，编制出本工程项目的计划成本， 最
