1、G3型别墅地上二层，每幢建筑面积532.4 m2。1、墙体（1）标高0.000以上，采用MU10粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。（2）外墙：标高0.000以上，采用MU7.5粘土空心砖，规格（13孔）19019090mm，M5混合砂浆砌筑。（3）内墙：G1型别墅、G3型墅别底层及楼板有梁处用MU7.5粘土空心砖，规格19090mm，M5混合砂浆砌筑，G2型别墅采用粉煤灰砖，规格240200480mm。2、屋面防水屋面1：细石混凝土不上人屋面（1）40厚C20细石混凝土，内配6200双向钢筋，随浇随抹平。每6M留缝宽20，缝内灌填防水油膏，混凝土加微膨胀剂。（2）卷材防水层。（3）30厚挤塑型聚苯保温
2、隔热板。（4）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。（5）20厚1:3水泥砂浆抹面。（6）1:8水泥陶粒找2%坡，最薄处20厚。（7）钢筋混凝土现浇屋面板。屋面2：地下室顶板室外部分屋面（1）60厚C20细石混凝土，内配6200双向钢筋，每44M留缝，缝宽20，缝内灌填防水油膏，混凝土加微膨胀剂。（2）点贴油毡一层。（3）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。（4）20厚1:（5）钢筋混凝土现浇屋面板。3、楼地面地面1（G1型别墅）：250厚细石混凝土楼面找平抹灰；预制钢筋混凝土楼板；70厚C10混凝土垫层；素土夯实。地面2（G2型、G3型别墅）：40厚C20细石混凝土随捣随抹，表面撒1:
3、1水泥黄砂压实抹光；100厚碎石或碎砖夯实，灌M2.5混合砂浆，素土夯实。楼面1：（G1型别墅用于住宅厅房等）：15厚1:2.5水泥砂浆抹平；素水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。楼面2（G1型别墅用于住宅厨卫）：20-35厚C20细石混凝土找坡0.5-1%坡向地漏，随浇随抹；涂料防水层，四周沿墙上翻150高；3水泥砂浆找平，沿墙根抹子八字角，素水泥浆结合层一道；楼面3（G1型别墅用于住宅阳台）：1:2.5水泥砂浆掺3-5%防水剂向地漏找0.5%坡；楼面4（G2型、G3型别墅用于住宅厅房等）：2水泥砂浆压实抹光；楼面5（G2型、G3型别墅用于卫生间）：2水泥砂浆；JG-2冷胶料一布四涂；3水泥砂
4、浆找平层；4、室外装饰外墙1（贴面砖）：5厚联贴面砖；5厚聚合物水泥砂浆刮平；12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。外墙2（喷涂料）：喷涂料面层；5厚聚合物水泥砂浆找平；5、室内装饰内墙1（G1型别墅厨、卫、洗房）：15厚聚合物水泥砂浆修补墙面。内墙2（G1型别墅住宅厅房）：满刮2厚耐水腻子分遍找平。内墙3（G2型、G3型别墅住宅厅房等）：8厚1:2水泥砂浆抹面；12厚1:3水泥砂浆打底。内墙4（G2型、G3型别墅卫生间）：6、顶棚顶棚1（G1型别墅阳台）：乳胶漆罩面两道；5厚1:1水泥砂浆压光；2水泥砂浆底层抹平；素水泥浆结合层一道（内掺水重3-5%的107胶）；钢筋混凝土板底。顶棚2（G1型别墅住
5、宅厅房等）：2.5水泥砂浆嵌平补实。顶棚3（G2型、G3型别墅住宅厅房等）：6厚1:2.5水泥砂浆面；3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%的107胶）；顶棚4（G2型、G3型别墅健身房）：25厚保温砂浆；钢筋混凝土屋面板。7、门窗（1）门：本工程仅安装外门，内门窗门洞，不安装门框和门扇。（2）窗：采用白色铝塑框料。（3）门窗玻璃采用5厚净片玻璃，卫生窗5厚磨砂玻璃。三、结构设计1、工程结构体系为异形柱框架结构。2、基础采用钢筋混凝土条型基础。3、现浇构件均采用C25混凝土。 四、工程现场条件 交通便利，水电均可满足施工要求，基本上能满足施工中场地布置需求，必须做好场容、场貌工作，符
6、合市政市容、环保、交通要求。经实地踏勘，已具备开工条件，具体表现为：（1）施工道路：规划场外道路宽畅，交通便利。（2）施工用电：临时电源接至现场。（3） 施工用水：临时水源总进水管接至现场，且供水丰富。第三章 工程目标一、质量目标确保工程质量达到国家质量验收标准。二、工期目标根据招标文件的要求确保在200天内完成所有招标文件规定的全部工作内容。三、管理目标采用现代化科学管理技术，达到一流项目管理水平，采用各项新技术、新工艺，争创新技术样板工程。四、现场目标江苏省安全文明施工标化样板工地。第四章 施工组织管理体系一 、施工管理体系本工程作为重点建设工程，我公司予以高度重视，作为重中之重，将成立重
7、点工程指挥部，项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。项目经理是公司的二级法人，在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持，确保供应。同时，由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。根据本工程的特殊性和重要性，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场。我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质
8、好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。二、项目管理组织机构设置为圆满完成本工程的各项目标的实现，我公司将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。1、项目经理部设置程序（1）现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、
9、 协调下负责本工程的全面工作。（2）在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特点，项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。项目经理简介（附项目经理部成员一览表）：项目经理简介：徐霖，男，49岁，助理工程师，国家二级项目经理，先后承建工程项目有：浙师大新星艺校教学楼工程，该工程建筑面积为6648平方米，全框架结构，质量评定为优良；台州中保公司综合大楼工程，建筑面积7500平方米，被评为
10、台州市优质工程“括苍杯”；金华铁路新客站站前工程，行包房、售票厅、主楼21层，徐霖负责施工售票大厅工程，质量优良；兰溪人民医院门急诊综合楼，6880平方米，6层，被评为浙江省优质工程“钱江杯”；浙江大学新校区主体工程六标段，面积47747平方米，质量优良，徐霖任施工总负责。徐霖同志自参加工作以来，已施工过工业厂房、民用建筑、多层建筑、高层建筑等，并参加了各种培训学习、全面质量管理知识讲座，专业知识继续教育学习和全国项目经理任职资格培训。徐霖同志熟悉业务，掌握项目管理工作规律，有丰富的工作实践经验，特别在攻克质量通病，外墙面贴施工及防水屋面施工有独特的见解。项目班子成员表名称姓名职务职称主要资历
11、、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、其他人员邵 宁谭国良副总总经理助理高工助经余姚市职成教中心学校教育楼二、现场1、项目经理2、项目副经理3、质量管理4、材料管理5、计划管理6、安全管理徐 霖王 斌谢伟平蒋志婵祝 卫吴明军周建苗伍尚红项目经理技术负责人质量员材料员施工员安全员预算员资料员助工工程师金殿丹溪楼、项目管理网络图、项目施工目标的制定和控制3.1 工程目标制定程序3.2 工程目标控制程序3.3 施工项目工程目标控制任务划分和方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组
12、织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的完全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法第五章施工部署本公司在认真审阅招标文件，施工图纸的同时，通过深入现场踏勘，调查研究的基础上，对本工程的施工组织部署如下：一、工程总体施工程序本工程要按照既定目标（详第三章）完成本次招标范围内的所有施工任务，在总体安排
13、上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修装潢在最后的总原则组织施工。在工程安排上，抓关键线路，突出重点（土方工程、地下室工程、主体工程），其主要工序的施工顺序如下：土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程设备安装与调试。装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建总包和各专业分包单位的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度
14、，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。二、施工区段划分根据工程结构情况和业主对进度的要求，按照本工程的情况，总体上首先应突出基础地下室及主体工程施工，所以必须对基础工程各施工程序作精密安排。基础地下室及主体工程由南向北从中间划分两个施工段即东边7幢别墅为一个施工段，西边8幢别墅为一个施工段。三、节点工期控制详第十二章工程工期。 四、施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。1、施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。 管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层
15、设置出水龙头一个，楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项：（1）竖管安装时，每层设置一个活接头， 便于管道损坏的维修。（2） 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。（3）冬季施工所有管道均需保温防冻。（4）生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。2、施工用电施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三
16、相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设，现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备充足的手提式安全配电箱。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。线路布置详见施工场地平面布置图。3 、施工道路、场地根据现场踏勘，施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整，包括道路铺设300厚塘渣垫层和场地硬化，以满足车辆进出通畅。五、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主和监理单位的认可，并应服从安排。根据现场的位置和施工要求，拟在场地西面开设大门，作为主要的出入口。现场砖砌围墙，高2.5m，进一步装修，上铺琉璃瓦，每隔8m设
17、小灯箱。场地中部为钢筋、木工加工车间、相应堆场、砼生产用地及材料堆场。考虑垂直运输的需要，现场设固定式60TM塔吊二台,井架五台。进场后应以标化要求进行布置。使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。场地布置详见附图：施工场地平面布置图。六、主要机具配备根据现场实际情况，设置60TM塔吊二台，井架五台。其余设备详总平面及施工机械用量计划表，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。具体布置详见施工场地平面布置图。具体机具数量型号等详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。七、钢筋工程钢筋采用现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类钢筋作好
18、进场记录、验收之后，必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识，分类堆放，加以保护，以便于下料。配备钢筋切断机2台，钢筋对焊机5台，钢筋弯曲机2台。详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。八、模板工程为保证混凝土质量，模板采用九夹板，与定型模板相配合。承重架采用钢管搭设，现场配备木工加工机械7套。详见第八章相关内容。九、砼工程根据招标文件要求，采用自拌砼。详见第八章施工方案。十、脚手架工程根据本标段情况，双排扣件式钢管脚手架，密目尼龙安全网围护。十一、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，
19、无误后方可开工。十二、各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监理单位、各专业分包单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。详见第十四章与相关单位管理配合措施。十三、文明施工、环境保护本工程地处江苏省南京市江宁经济技术开发区南部风景区内，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民等的各种
20、关系，搞好治安、文明施工，落实好现场排水、排污等问题，切实做好环境保护工作，并充分考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外。第六章施工准备一、项目部设置及人力资源组织详见第四章。二、技术准备（1）组织各相关的工程技术人员，熟悉图纸及有关资料， 提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自的责任。（2）认真研究地质勘探资料， 做好地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。（3）了解当地的水文资料，合理编制、 安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据
21、气象情况随时调整施工进度网络节点。（4）组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。（5）组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。（6） 组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。（7）根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。（8）根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育
22、。（9）根据建筑法规定,协助业主及时办理施工许可证。（10）做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。（11）协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。（12）制定创优质工程技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。三、现场质量管理计划（1）技术交底各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。（2）工序控制每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查
23、人员，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（3）技术复核在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。（4）材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，请建设单位及监理单位验收。（5）质量检查施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。公司质检科每半月一次检查工程质量。（6）做好职工的
24、质量意识教育施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明重要性，质量目标和质量要求，明确各自的责任，使职工树立较强的质量意识，在施工过程中，对违章者要及时予以指出，对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。（7）建筑工程与安装工程施工的配合土建与水电施工应协调一致，共同创出优质工程，每周至少协调一次，以使施工中碰到的问题能及时解决，合理安排水电安装人员，特别是管道预留孔填实后，灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。（8）隐蔽工程验收根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定，项目经理部应组织有关单位人员参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程的验收，并做有关书面记录、签证工作，以避免发生隐蔽工
25、程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。（9）砼及砂浆试块根据混凝土工程施工质量验收规范的规定以及南京市关于材料检测取样的最新规定，结合单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。根据砌体工程施工质量验收规范的规定及工程的实际情况，按规定制作砂浆试块。四、物力资源及工作安排的准备1、现场准备开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线控制线和水准基准点，办好与桩基施工单位的交接手续。验核桩基轴线、标高，向建设单位提请开工报告。 在签订合同同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在十天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员
26、进场，按场布图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。2、劳动力、机具、材料设备准备A、劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工种，作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。B、组织材料、机具及设备进场或提前订货。3、施工准备工作及时间表施工准备工作a、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅打桩资料。b、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。c、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。d、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公材料，值班、保安及
27、后勤服务人员进场。e、落实好机具设备和生产工人的进场安排。f、落实好专业队伍的施工作业安排计划。g、落实好场内、外加工构件的加工计划。h、做好与主管部门，上级有关部门及周围关系的沟通工作。i、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。j、必须熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。4、施工现场管理计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。A、施工作业计划的编制内容施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要内容：（a）月（旬）进度计划；（b）主要实物工程量计划；（c）主要工种劳动力平衡计划；（d）主要材料、设备需要量计划；（e）施工机械、周转料具需要量计划；（f）主要技
