1、全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图 （ 纸 ） 、文档信息、办公与决策信息等。同样，我司将根据项目的不同生命周期阶段，依靠分别对应的项目代建方内部的专业职能岗位设置， 对各类信息的管理目标也会有所侧重和区别。例如，在项目设计管理阶段，项目信息管理的核心功能是图、档处理；在项目建设实施管理阶段，项目进度、质量和造价三大控制信息的一体化集成处理是项目信息管理的主要目标：在项目监控实施管理阶段， 质量信息的实时采集与监控又是项目信息管理的核心目标等等。项目代建方内部的信息管理流程是： 各项目信息员在专业管理过程中收集各类信息项目信息主管汇总、 分析和整理项目管理工程师定期编制 （ 紧急信息可不
2、定期发布 ） 、项目经理审核发往各相关单位和人员。（五）信息动态管理措施本项目代建方将严格按照 ISO9001质量体系的相关要求， 制订规范详尽的项目信息管理制度， 并采取独具特色、行之有效的管理办法，建立完整的项目信息流转体系，实施本项目建设信息的动态管理。1、项目信息主管职责归属项目代建方的项目管理工程师领导， 主要负责起草项目部信息管理方面的一般公文，收集、督促汇报项目管理的各类信息，指导各专业的项目信息员收集项目管理的各类信息， 定期汇编项目建设管理信息动态：负责向外提供项目有关可控信息的查询服务。2、信息收集方式项目信息主管与各专业的项目信息员构成一个上通下达的项目信息资源管理组织体
3、系， 项目管理过程中的各类信息的收集更有效率及具有日常性。此外，项目信息主管还负责通过口头打听、电话询问、公函咨询及各种媒介查询等形式，主动收集与本项目有关的各种信息。3、信息传递形式、要求和渠道本项目的信息可以数据、表格、图纸、文字、音像甚至口头的形式传递。但对于重要信息， 则不能采用口头传递形式。信息传递要求及时、准确、完整。4、信息的归纳、整理和分析项目信息主管汇总所收集的各种项目信息后， 要根据项目专业分类和信息使用者的具体要求对信息进行整理和分析， 汇集后提交项目管理工程师和项目经理审核，形成项目代建方的有效信息。（1）信息处理的要求：准确、适用、经济。（2）信息处理过程包括：收集、
4、加工、传输、存储、检索和输出。（3）信息分类：第一类：对资料数据的简单整理和滤波；第二类：对信息的分析，概况综合能产生辅助决策的信息；第三类：通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。项目在实施过程中， 依据当时收集到的信息所产生的决策或决定有如下及方面，如表所示：1、依据进度控制信息， 对施工进度 监理每周、每月都要对工程进度进状态的意见和指示 行分析和对比并做出综合评价，包括实际完成，实际数量与合同规定的计划数量之间的比较。如拖后，分析原因。2、依据质量控制信息， 对工程质量 系统的将当月的各种质量情况进行情况的意见和指示 处理，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，可进行专门的质量情况定
5、期报告。3、依据投资控制信息， 对工程结算 工程价款结算一般按月进行，要对情况的意见和指示 投资完成情况进行统计、分析，在统计基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提供咨询意见4、依据合同信息， 对索赔的处理意 由于业主原因或客观条件使承包商见 遭受损失，承包商提出索赔要求；由于承包商违约使工程遭受损失，业主提出索赔要求。监理对索赔提出处理意见。5、定期信息动态的编制项目代建方每周编制项目建设管理信息动态周报 ，以统一的、编号的书面标准形式报送招标人、 使用方等相关单位和部门， 内容包括但不限于与本项目有关的国家、省、市的最新法律、法规和规章，当周的主要工作，下周的工作计划、本项目的最
6、新进度，本项目质量和安全实施情况，本项目的投资控制、对比分析和资金收支管理情况，有关本项目各参与单位的重大事件，媒体有关本项目的最新报道等。6、工程例会制度项目代建方每周定期主持召开本项目的工程例会制度， 参加人员包括招标人、使用方、各勘察、设计、监理及项目监理方和政府有关部门的代表，其目的之一就在于交流信息，互通情况，汇报项目进度等，实现项目信息共享。7、信息管理工作平台我司已建有完善的企业内部网络 （Intranet） ，并通过国际互联网（Internet） 实现了公司范围内企业管理的信息化、电子化、网络化。我司将把公司管理网络平台运用到本项目的项目信息管理工作中， 利用网络在项目代建方内
7、建立一个信息管理工作平台， 提高项目信息的收集、传递、分析效率：可以通过外部接口实现项目内外部信息的快速互通。第三节 档案管理实施方案一、各类文档管理办法1、工程竣工资料由建设单位资料、施工单位资料、监理单位资料三大类组成，其中建设单位资料为本公司现场项目部派专人负责收集、整理，施工单位与监理单位资料由本项目部负责检查、监督，工程交付后，按合同及时要求上述单位办理竣工资料移交手续。 建设单位前期资料详项目资料管理目录。2、本工程资料管理实行总工程师负责制，三大类资料汇总后，由本公司总工程师组织进行审核， 工程完工后向业主提供完整、 准确的工程资料。3、工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法
8、 、建设工程质量管理条例、建设工程勘探设计管理条例及国家、省市有关规范、标准、规定等。4、施工期间督促监理、施工单位及时收集、整理工程资料，要求工程资料做到与施工进度同步， 按专业归类，认真书写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实。表格统一采用地方性标准表格。各单位对自身工程资料的真实性和完整性负责。5、工程技术档案资料的控制，本工程所有资料将按公司文件和资料的控制工作程序进行控制。具体措施如下：（1）协助或代替业主办理有关工程手续、资料分类、建档。（2）督促检查施工单位同步收集整理工程技术资料，工程竣工后按合同约定及时移交。（3）督促监理公司在与业主、施工单位信息传递中，采用规范的监理用表，工程
9、交工后，监理资料及时移交。（4）将各单位移交资料按城建档案要求整理、归档。（5）各承包商必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查； 负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在的问题。（6）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理单位、项目代建公司，标准表格使用工程质量报验单（武汉建设监理统一用表， 监 A-10），需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明。（7）有关工作联系函，承包商的联系函一式三份报监理单位；监理单位以通用申报表形式（将 1 份分包商联系函附后）各项目代建公司报送
10、，项目代建公司会同业主协商后，在 48 小时内将审批结果以书面形式发给承包方。二、档案收集分类管理方法（一）档案资料目录档案顺号文件名称备注A文件类B-1规划手续类、报建手续B-2招投标文件B-3工程三算及审计类B-4地质勘查报告类C进度控制、协调类D工程竣工备案类E监理类F合同类A文件类目录发送单位收件人签日期字1建设部文件2湖北省建设厅文件3市建管办文件4市建委文件5公司文件6是质监站文件7市档案馆文件8市监理协会文件B-1/2 规划手续类、报建手续类目录档案顺 文件名称移交单位收件日责任备注号期人B-1-1可行性研究报告B-1-2国有土地使用权证或建设用地规划许可证及红线图B-1-3城市
11、建设房屋拆迁红线图B-1-4建筑总平面审批图B-1-5建设工程建筑红线图B-1-6红线定位册B-1-7建设工程规划许可证B-1-8红线竣工图B-1-9 建筑规划验收合格书B-1-10 建筑设计防火审核意见书B-1-11 设计图抗震审查通知书B-1-12 城市建设房屋拆迁许可证B-1-13 建筑人防施工许可证B-1-14 建筑设计防火验收合格书B-1-15 建筑工程质量监督表B-1-16 施工图设计文件审核批书B-1-17 规划其他批准意见及中间资料B-2-1 勘察招投标文件B-2-2 监理招投标文件B-2-3 设计招投标文件B-2-4 施工招投标文件B-2-5 分包施工招投标文件备注 : 本目
12、录只作为项目部备查用B-3工程三算及审计类档案顺号 文件名称 移交单位 移交人 日期 备注B-3-1 概算书B-3-2 预算书B-3-3 决算文件C-2-1C-2-2C-2-3C-1-4C-1-2C-1-3C-1-1B-3-4 竣工设计报告B-3-5 工程标底B-4地质勘查报告类移交人B-4-1工程地质勘察报告B-4-2勘查技术要求B-4-3工程地质勘察成果批准书C进度控制、协调类项目组建设工程管理大纲单位工程进度控制表群体工程进度控制网络图进度控制计划与实际进度对照表单位工程月进度计划单位工程周进度计划项目组目标C-2-4 项目组周工作计划C-3-1 项目组与业主往来文C-3-2 项目组与施
13、工单位往来文件C-3-3 项目组与监理单位往D-1-1 工程竣工备案资料D工程竣工备案类武汉市进工程质量监督登记表工程质量监督计划工程质量保证体系检查记录工程质量监督记录整改通知单验收监督通知单7、工程重要部位质量验收监督记录A、地基础验收记录表B、地基与基础工程机构的记录表C、主体工程结构验收记录表D、其他主要部位结构验收记录验收监督意见书9工程质量监督报告10建设工程为业主提交的工程竣工验收报告11工程施工许可证1213施工图设计文件审查批准书14施工单位提出的工程竣工报告15监理单位出具的质量评估报告16单位工程质量检测资料核查记录17屋面、有水房间楼地面灌水试验记录18钢材出厂合格证试
14、验报告核查要录19水泥出厂合格证试验报告核查要录20混凝土试块、 抗压强度试验报告核查要录21砂浆试块，强度试验报告核查要录22砖块合格证试压报告核查要录23建筑工程建筑消防验收意见单24规划验收合格证25人防工程验收表26电梯工程验收监督意见单27单位工程竣工综合验收单28通讯工程验收单29水、电、通风空调工程检测反馈通知单30室内环境检测报告31房屋建筑工程竣工验收备案表（六份）E监理类E-1-1监理许可证记录日期E-1-2监理规划、监理细则E-1-3监理例会纪要E-1-4建设工程安全评估报告E-2-1工程开工、教工报审表E-2-2施工组织设计报审表E-2-3分包单位资格报审表E-2-4分
15、包单位资格报验申请表E-2-5监理工程师通知回交单E-2-6工程监理延期申请表E-2-7工程材料。配件、设备报审表E-2-8工程竣工报验单E-2-9混凝土浇筑申请表E-2-10施工测量放线报验单E-2-11承包单位通用报表E-3-1监理工程师通知单E-3-2工程暂停令E-3-3工程临时延期审批表E-3-4工程最终延期审批表E-4-1监理工程联系单E-4-2工程变更单E-5-1监理工程师检查记录表F- 合同类勘察合同监理合同设计合同施工合同建设合同（项目委托合同）分包合同技术审查合同勘察报告审查合同（二）档案收集流程可研报告立项报告审批建设项目选址建设用地环境评价征地报告规划许可建筑用地建筑方案
16、证意见书设计招标人防园林消防建筑红线审核图审批定位地图审批意见批准勘 察 设计招标施工图设监 理 单位招标监理许可证办理定位手册勘 察 成初步设计施 工 单红线果建筑规划许可证办理土地施工许可使用证果审核计计审核开工报告施工至 0.00施工图会审开始施工注：（1）其中，可行性研究报告、立项报告审批、建设用地规划许可证、建设用地批准、建设用地实红线、勘察成果、建筑方案审批意见书、建筑红线图审批、建筑红线定位、建筑红线定位手册、监理单位招标、监理许可证办理、施工单位招标、施工许可证办理、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证等资料原件要妥善保存，以备竣工资料存档；（2）每道程序需要的资料见有关部门要求。专业资料 学习资料 教育培训 考试 建筑装潢资料（
