1、通廊为门字形支架与镀锌C型钢连接，其他部分多为H型钢与角钢组成的支架。1.2工程特点本工程在永钢烧结一期工程厂区内，部分施工场地已被一期的施工设施占用，造成部分施工场地比较比较狭小，可利用场地不足，对施工有一定的影响，部分部位的施工只能使用纯人工，施工场地的限制同时也造成施工安全方面的控制难度加大，另施工范围较大，除主烧结室部分较为集中，其他部分都是零星的分散在一期厂房的各个部位，现场一些部位的施工可能还需要通过业主进行协调，对现场的施工也会造成一些影响。主烧结室的1-2线为钢结构柱子，其他部分为混泥土柱子，1-2线有多层钢结构平台，钢结构平台梁与钢柱连接部分采用耳板，部分焊缝为二级焊缝要求。
2、烧结室屋架梁除1-2线与钢柱连接完，其他的部分均设置在混泥土柱子上。同时墙皮檩条也是通过混泥土柱子上面的的埋件连接，这就要求混泥土柱子的精度达到很高的水平，对土建的施工提出了更高的要求。主烧结室在15线的位置有高低跨，同时高跨的G轴与一期主烧结室连接在一起，施工时需要拆除一期G轴的山墙和墙瓦。2、 编制标准及依据1. 江苏联峰钢铁2#450烧结工程总承包合同；2. 中冶北方设计院设计的钢结构相关施工图；3. 江苏联峰钢铁2#450烧结工程施工组织设计；4. 工程合同中指定的以及国家、行业、江苏省施工相关的现行规范、标准：序号法律法规及其他要求法律法规及其他要求名称1GB50300-2013建筑
3、工程施工质量验收统一标准2GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范3JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程4GB/T11263热轧H型钢和部分T型钢5YB3301-2005 焊接H型钢6GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级7GB/T1519-2008低合金高强度结构钢8GB/T 3632-2008钢结构用扭剪型高强螺栓连接副5. 永钢集团（张家港）有限公司颁发的工程管理相关管理文件：1） 外来单位和人员安全生产管理规定；2） 外包施工单位管理办法第四版；3） 钢爬梯、栏杆制作和安装标准；4） 建设项目竣工资料组卷、归档的要求；5） 精品工程质量验收评定标准；
4、6） 外购物资供应商或品牌清单7） 外购钢材供应商清单；8） 主要建筑装饰材料品牌确认表；9） 其他工程相关管理制度。6. 十三冶按照GB50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T9001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2011职业健康安全管理体系标准要求建立的公司管理手册、程序文件和公司管理制度；7. 本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的施工管理经验。3、 施工部署3.1施工目标3.1.1进度目标遵照“江苏联峰钢铁2#450烧结项目总承包工程合同”的明确要求,设计院出图满足我方施工需要的保证和我们对工程具体情况
5、详细分析，在不改变合同等文件规定的建设条件的情况下，本工程的工期目标为：2014年9月10日开始厂房钢结构柱子吊装，12月14日结束钢结构主体（含柱子系统、吊车梁系统、屋面系统等）的吊装作业。2015年2月10日结束全部钢结构作业。3.1.2质量目标贯彻执行GB/T19001：2008质量管理体系标准要求，推行GB50430-2007工程建设施工企业质量管理规范，实行“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体系，质量专检配备齐全，接受业主和发包人委托的监理单位的监督、检查。本工程质量目标是：工程合格率98%；争创永钢精品工程。3.1.3安全目标本工程安全目标：（1）无工亡事故；（2）无重伤事
6、故；（3）无安全险肇事故;（4）千人负伤率3。3.1.4文明施工环境管理目标本工程要达到永钢要求的安全文明工地的要求，做到工完料清，环境整洁以及相关法律法规的有关要求进行标准化工地建设，各区域100%合格。3.2施工分区本工程施工分区跨度比较大，主要施工区域为主烧结室，主烧结室A-C轴1-15线为低跨区域，A-G轴15-17线为高跨区域。其他零星部位有二次混合室及通廊；2号转运站；2号整粒布袋除尘器；2号配料布袋除尘器；2号烟囱；各种管道支架。3.3施工顺序根据现场土建施工情况和项目安排，准备先从主烧结室的低跨区域1线位置开始施工，依次往后施工到15线，然后从主烧结室高跨的G列开始依次安装至A
7、列。先安装低跨区域的6根钢柱，然后各个标高的平台、漏斗依次往上安装，到吊车梁系统、屋面系统最后是外围的墙皮系统。其余部位的零星钢结构及管道支架根据现场实际情况合理安排。基本作业顺序如下：柱子系统平台及漏斗吊车梁系统屋面系统墙皮系统3.4施工管理组织机构及岗位职责3.4.1项目管理组织机构3.4.1.1项目管理组织机构图本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程技术管理部、经营部、物资设备部、质量管理部、安全环保部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预
8、控方面超前准备、超前工作。项目经理部组织机构图见下图。项目经理部组织机构图3.4.2项目经理部管理职责3.4.2.1工程技术管理部职责1）在项目施工经理和总工程师的领导下，全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制，带领各专职工程师、测量等人员做好工程管理工作；2）熟悉并认真学习、执行质量、职业健康和安全、环境三个体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行；3）按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008（质量管理体系 要求）、GB/T24001-2004（环境管理体系 要求）、G
9、B/T28001-2011（职业健康安全管理体系 规范）标准和配套的上海公司和张家港分公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集；4）熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在上海公司和张家港分公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度，报分公司备案并监督检查落实；5）根据项目实际情况和人员配备情况，对管理人员工作项目进行安排、检查和考核，做好人员间的传、帮、带，协助项目领导协调好人员之间的关系，保持部门的凝聚力，确保各项目标、指标实现；6）根据需要和具体情况，及时督促、组织编制各种方案并制定安全、质量、施工、进度、成本、
10、技术生产措施；做好劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，统一协调并组织实施；7）树立工程大局观，组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作；8）做好文件资料管理，安排人员负责并建立文件和资料接收、分发台账，根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性；9）对于大型、复杂、难度较大、特殊、重大、新型的施工内容，在负责技术人员自审的基础上，组织项目经理部各专职工程师进行施工图纸会审，确保重点部门受控；10）协调好与业主、监理、设计及其它相关部门间的关系，保证工作关系顺畅，及时传达
11、各方面意见要求；11）督促、监督、指导各区域或专业负责人做好工序交接，尤其是大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作；12）对部门承担的工作进行定期反思和总结，立足于持续提高，针对性进行改进，同时在各专业、各区域日常工程进度、质量、安全、文明施工等管理方面做好各负其责的落实和宣传、改进，配合业主、监理、监督等部门的检查工作；13）掌握工程进展情况，对工程网络进度计划、月度或者季度计划、周计划做好安排和控制了，及时调整，确保计划可行，同时针对性做好资源配置和其他准备工作，做好策划，确保进度受控；14）掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场
12、需求合理配置施工力量，保证工程需求；15）按公司有关规定，及时做好用户回访工作；16）积极配合其他部门或管理人员的工作；17）完成领导安排的各项任务。3.4.2.2安全环保部职责1）安全环保主管由公司委派，在项目施工经理和总工程师的领导下，对本项目的安全和职业健康、环境管理负责，保证本项目安全体系现场和软件受控；2）熟悉并认真学习、执行质职业健康和安全、环境体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行；3）按项目领导安排，学习并执行GB/T24001-2004（环境管理体系 要求）、GB/T28001-2011（职业健康安全管理体系 规范）标准和配
13、套的上海公司和张家港分公司管理制度；5）落实公司下发的职业健康和安全目标和指标要求，根据程序文件要求开展安全监督管理，确保过程安全管理规范，安全资料齐全；6）参与或组织项目安全月度例会的召开，对各单位安全问题进行讲评和总结，带领项目专、兼职安全管理人员做好项目安全的集中联检和独立检查；7）参与一般施工方案和危险性较大的分部分项安全专项方案的审批和论证，在该部分工程实施过程中进行重点监督；8）实施项目安全教育，组织开展各种危险源的日常安全管理检查、问题整改，并做好记录，对项目人员教育不到位、工程机械检查疏忽、环境确认和监督不到位等安全管理失控造成的安全事故负责；9）对施工现场采取巡查、旁站检查，
14、发现问题及时纠正，对于严重的、系统性的、或者大面积安全问题，要召开安全专项会议，进行纠正和教育，并督促采取措施，重点管控好重大危险源和可能引发重大安全事故的内容、部位进行重点管控，防止事故发生；10）组织安全检查，执行公司安全规定、制度，并督促、检查执行情况；根据施工方案对项目组织的安全设施、工程机械检查验收等工作；对项目部消防管理负责；11）参与施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制订项目职业健康安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、环境管理、文明施工的活动；12）参与安全技术交底，帮助现场作业人员了解安全保证计划的执行情况，研究施工中的
15、不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作；13）实施对安全生产指导和检查，对查处的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理；14）做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程；15）做好新职工（包括新进场员工）、特殊工作职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作；16）组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动；17）参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提
16、出处理意见，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作；18）对劳动保护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查；19）监督防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况；20）按照环境管理体系的要求，配合有关部门检测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒；21）制定项目安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划；22）积极配合其他部门或管理人员的工作；23）完成领导安排的各项任务。3.4.2.3经营部职责1） 是公司经营部的派出人员，接受经营部和项目经理的双重领导，协助项目经理做好项目经营策划、过程管理、原始数据和资料收集、控制工作
17、，熟悉业主、公司管理制度，熟悉合同条款，解决项目管理过程中的经营问题；2） 按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008（质量管理体系 要求）、GB/T24001-2004（环境管理体系 要求）、GB/T28001-2011（职业健康安全管理体系 规范）标准和配套的上海公司和张家港分公司管理制度；掌握相关程序文件，负责经营部和项目部安排的本岗位涉及的表格填写，及时完成相关资料填写和收集；3） 根据分公司下达的计划，根据项目总合同，结合施工情况，编制经营月度、季度计划，按时报分公司经营部，完成相关统计报表的编写工作；4） 熟悉合同条款，针对合同特性，对现场相关人员进行合同交底；与现场施
18、工密切结合，及时督促专职工程师或者自行办理签证等手续，收集整理好相关资料，归档；5） 贯彻执行预（结）算管理文件，解决有关预（结）算中的业务问题；6） 根据项目总合同落实计划、统计、合同、预（结）算工作的各项规定和管理制度；7） 编制年度、季度基本建设计划，组织下达年度、季度施工计划指标；8） 深入施工现场，了解施工工艺和工程材料使用，熟悉施工图纸，掌握各种价格，为项目积累初步数据；同时统管工程材料的询价和价格审定及甲供材料的价差的管理工作；9） 协助项目经理，编制工程量审批表，协助报量和付款申请；同时对专职工程师审批的工程量进行复核，确保准确性；10） 落实工程合同的执行情况和分包合同的内审
19、、报批、备案等管理工作，杜绝出现手续不全进入现场施工的情况发生；11） 根据需要，协助项目经理完成资金需求计划的编制；12） 在公司经营部和项目经理的领导下，审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总决算工作。对口业主的预算审核，年终结算和工程竣工决算工作；13） 积极配合其他部门或管理人员的工作；14） 完成领导安排的各项任务。3.4.2.4质量管理部职责1） 在项目总工程师的直接领导下，全面负责工程质量的总体全面管理工作，对本项目的工程质量负责，完成公司、合同约定的工程质量目标，拥有质量独立否决权；2） 熟悉并认真学习、执行质量、职业健康和安全、环境三个体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术
20、标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行；3） 按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008（质量管理体系 要求）、GB/T24001-2004（环境管理体系 要求）、GB/T28001-2011（职业健康安全管理体系 规范）标准和配套的上海公司和张家港分公司管理制度；掌握相关程序文件，及时完成相关资料填写和收集；对质量管理体系负责；4） 熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在上海公司和张家港分公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度，报分公司备案并监督检查落实；5） 根据项目实际情况和需要，编制项目质量计划，对项目质量管理进行总体策划和管理，
21、完成报批程序，落实执行并在过程中动态调整，确保目标实现；6） 参与编写或审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案、作业设计、专项方案等技术文件中的质量内容，做好预防性的质量控制。参与工序中间交接和重要设备基础浇灌前的复查会签工作；7） 根据分公司工程技术管理部要求，下达并落实月度质量检查情况表，按质量检查计划的要求，组织检查各工程的质量状况，按期进行质量小结，呈报总工程师审核；8） 对特殊过程、关键部位、质量通病进行质量跟踪，组织质量事故处理和质量检查；对违反操作规程和施工方案的行为以及不按期完成整改令者，有令停工整改和清场的建议权，并分报总工程师，施工经理、项目经理审批执行。填报各种检查表
22、格，报总工程师审核，并报业主和监理备案；9） 根据工程质量控制点、工序交接情况，在专职工程师自检合格的基础上进行质量专检，专检合格后对口业主、监理进行工序质量验收；10） 参与施工单位和供应商的资质评审工作，对其质量方面的符合性进行审查；11） 参与工程物资质量验收和检查，监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验；12） 在总工程师的带领下，完成单位工程、分部分项工程划分，检验批划分汇总，及时下达相关人员执行；施工过程中，及时组织已完分项、分部工程的质量等级核定；13） 对现场施工采取平行检查、巡查检查、旁站监督等方法，同步做好现场质量管理工作，做好工程质量过程检查，形成记录；负责工程交
23、工、竣工资料的编写和组织；14） 根据项目管理情况，参加月度质量例会，完成月度质量总结材料的编制、讲评；15） 定期组织质量大检查，对查出的问题进行综合分析，主动与有关单位、部门限定期限予以处理；负责落实工程质量奖罚制度，及时奖优罚劣；16） 与监理工程师和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出的质量问题组织有关部门（单位）和人员及时解决，督促专检员将处理结果及时闭合并回执；17） 负责落实本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料，协助专职工程师索取；18） 积极配合其他部门或管理人员的工作；19） 完成领导安排的各项任务。3.4.2.5物资部、设备部职责1）
24、 在项目施工经理的直接领导下，全面负责工程本工程物资的全面管理工作，对本项目的工程物资、设备负责；对工程物资、设备管理负责；5） 根据项目实际情况和需要，及时收集、编报材料需求计划，建立物资、工程设备台账，保证物资和工程设备相关信息完整、准确；6） 对供应现场的物资和工程设备，组织进行验收，留书面资料，配合对材料进行委托检验；对不符合要求的，负责处理；对物资和工程设备按要求向业主和监理报验，合格证、复验证等的收发、整理、归档工作，相关证件交相关人员备案交工；7） 对项目自行采购的材料，主持招标，确定供应厂商和采购价格，对相关证件进行检查验证，确保符合要求，完善供货合同，禁止无合同供货；8） 负
25、责对进入现场的物资、工程设备的验收、供应、储运、保管工作；交接后，对使用过程进行跟踪监控，确保符合要求，发现问题及时处理；9） 对出厂物资按公司和项目部要求进行审批，并对手续进行备案；10） 出现材料的修改，代用时，及时办理相关手续，并送经验人员备案；11） 根据公司和项目部要求，及时编制材料完成量月报表、年报表，并报相关部门；12） 根据项目领导安排，负责相关资料交工；配合结算；13） 积极配合其他部门或管理人员的工作;3.4.2.6综合办公室岗位职责1）在项目经理及常务副经理的统一领导下开展工作，负责行政、人事和文件管理工作，协助开展工会工作。开展贯标体系工作，确保体系运行的有效性；2）负
26、责员工培训计划的落实和培训登记工作，确保人员符合施工要求；3）负责项目的文件收发、归档、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作；4）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作；5）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传；6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。7）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部业务指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。8）建立施工现场工会劳动保护的会议制
27、度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识；9）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标化为内容的劳动竞赛活动；10）负责做好项目食宿等后勤管理工作，负责安排项目部全员的福利工作。确保施工生产的顺利进行；11）负责项目部车辆的调配和管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育；12）负责办理各种对外证照工作；13）及时完成领导及上级交办的任务。4、施工计划施工进度计划根据江苏联峰钢铁2#450烧结工程总进度计划，合理安排钢结构制作安装计划，组织足够的劳动力量进行施工,确保在业主的要求工期内完工。（见附页
28、）5、施工部署5.1厂房施工方法及平面布置5.1.1施工方法主烧结室采用跨外吊装，采用150吨履带吊在跨外完成钢柱、平台漏斗、吊车梁、屋面天窗的吊装。墙皮系统采用汽车吊沿着柱边安装。其他部分采用汽车吊配合人工倒链安装。5.1.2吊装机械配置及说明机械名称数量使用时间使用区域说明150t履带吊2014.9.102014.12.30主烧结室汽车吊若干2014.9.102015.2.20卸车倒料、零星钢结构、墙皮及管道支架配合使用。5.1.3施工平面布置及说明如图所示，150吨履带吊负责安装主烧结室的钢柱系统、平台漏斗、吊车梁系统、屋面系统。另有根据现场实际情况安排若干汽车吊负责安装墙皮系统、及其他部位零星钢结构和管道支架。5.2主
