1、本课程以的实施管理为线索，结合贵公司的具体产品实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；掌握等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续改进。、课程特色以最新版的五大手册为基本框架，穿插其它的工具和手法的运用，如：（品质机能展开）、等，使五大核心工具更具实用性和完整性；全面系统的课前调研活动，了解企业在五大核心工具实
2、施过程中的问题及需求，在课程中有针对性的分析这些内容； 尽可能的以贵公司的产品为案例和练习来组织学员讨论分析； 有关统计的课程内容将结合 讲解，更能符合客户的需求； 以案例来引导学员思考，进而解释相关的核心工具原理，配合适当的练习。 课程大纲课程名称：先期产品质量策划和控制计划生产件批准程序（小时）第一单元：汽车行业的设计特点的定义与目的的思路实施的十大原则案例分析：某主机厂的产品管理某主机厂的同步工程第二单元：的实施过程汽车行业的产品品质策划进度图表的启动风险评审某零件厂的项目风险评审阶段一：计划和确定项目客户的呼声实例：某主机厂的经验教训管理表如何进行客户呼声分析业务计划营销策略产品过程的
3、标杆和设想客户输入：客户设计资料的审查 目标输出讨论：设计工作中的重点目标成本目标成本的设置阶段总结：管理者支持阶段二：产品设计和开发可制造性与组装设计（含图例）案例：某汽车电子产品的可制造性设计原则设计审查、验证某主机厂的设计验证表格式样制造样品工程图面、工程规范图面和规范更改工程变更管理 材料规范前期采购新设备、工装、设施和仪器要求（实例讲解）特殊产品和过程特性特殊特性管理小组可行性承诺和管理者支持阶段三：过程设计和开发包装标准、包装规范产品过程质量系统审核过程流程图某一级供应商的流程图场地平面布置图过程控制计划与过程指导书计划阶段四：产品和过程确认有意义的试量产试量产输出 生产件批准（）
4、控制计划生产确认实验包装评估品质策划确认和管理者支持阶段五：反馈、评定和纠正措施减少变异客户满意交货和服务经验教训和最佳实践的有效利用第三单元：如何开发控制计划控制计划的效益过程控制路线图将联接到控制计划影响控制计划的几个因素开发控制计划的控制方法控制计划评估清单第四单元：的提交的目的的适用对象流程示意图何时提交：顾客提交要求顾客通知提交的等级和要求提交等级零件提交状态潜在失效模式和效应分析（小时）概述风险从何而来？的类型是动态文件的功用开发小组团队定义的客户的实施的目标分析方式发动机的节流阀体压缩空气系统功能结构表格的填写（配合案例展开）与的联系要求品质展开评分标准风险优先数（）与纠正措施的
5、输出与的关联（）与的关联统计过程控制测量系统分析（小时）实施概述推行回顾常规控制图的几个问题如何设计一个控制图抽样频率的确定练习题：样本大小自相关数据（案例讲解）过度调整漏斗实验依赖于时间的过程控制图的实施控制图的实施流程图（螺栓扭矩的控制）高级控制图：短期控制图的实施短期控制图的使用条件 控制图标准化的控制图短期控制图的判读规则过程能力分析制程能力指数有偏移时的制程能力指数制程绩效指数有偏移时的制程绩效指数测量系统分析测量系统变差的类型：稳定性、偏倚、线性、重复性、再现性五性分析计数型五大工具综合案例有关五大核心工具课程代表客户：欧美企业：霍尼韦尔（车用传感器）、安费若凯杰（车用连接器）、（
6、）、金洲齿轮（伞形传动齿轮）、马瑞力（车前后灯、动力系统配件）、显邦电子（汽车电子）日资企业：（）、调谐（汽车电子）港台企业：柏拉图（）、竞华（）、铭旺（）、合正科技（）、亚东（轮胎帘子布）、科宝（汽车线束）、万金（车头灯）、先豪（塑胶件）、荣成（塑胶件）、泛亚欧宝（安全气囊外壳）、广兴（铸造件）、伟志（背光源）、海日升（汽车电子）、朝阳（汽车音响）国内企业：神龙汽车（整车）、比亚迪（汽车零部件）、宝凌（汽车音响）、侨云（汽车线束）、盛铭（排气管、消音器）、特尔佳（电涡流缓速器）、宗泰（汽车电子）、强华发电机（发动机配件）、豪恩科技（）二、讲师介绍（）王继武 常驻地深圳市性别男价格编号擅长类别
7、生产管理，质量管理，擅长行业批发零售，擅长方向管理体系,制造业,流程管理,现场管理擅长课程讲师简介姓 名：王继武出生年月：年月教育背景：化学工程学士 职业背景和经验 从事质量管理及咨询培训工作年，先后担任质量管理、六希格玛和生产管理咨询工作。在质量、生产管理体系建立、实施等方面具有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理、六希格玛和现场管理，对电子、行业做了大量的深入研究，为众多大企业做过咨询和
8、培训，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决企业实际的工作问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到： 工程、质量类课程 精益生产类课程 六希格玛类课程 管理技巧类课程本人的培训课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。先后任多家咨询公司高级咨询师、咨询部经理、咨询总监等职务（）品质主管 富士康（深圳）精密组件有限公司 （）编著年月编著和出版国内第一本汽车行业：国际标准应用与实施指南，海天出版社出版发行。服务过的客户:、安费诺凯杰、伟易达、飞煌电业、永
9、昶集团、华容电子、 、柏拉图、竞华、竞陆、铭旺电子、致力电脑、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、冠润（西铁城）、扬皓光电、宝凌音响、龙记集团、大行车业、奄美弹簧、泰达集团、长盈达、广宇电线电缆、侨云电子、良维科技、金洲齿轮、大新彩印、南方卫星电视、对口讲师细节把脉定制方案按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师质量靠谱！【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省分钟！附 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！
