1、30MHz1GHz声音和视频信号地电缆分配系统； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87）；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范（JGJ46-88）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上
2、海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed（美国）或EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容成都XXXXXXXXXXXXX
3、XXX公司投资地“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程,位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积108288,小区总户数为XXX户.根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 电话户线系统； 宽带网络系统； 光纤电视网络系统； 楼宇黑白可视对讲系统（ 含一键报警系统、单元门禁系统 ）； 电视监控系统； 周界红外线报警系统； 电子巡更系统； 停车场IC卡管理系统； 背景音乐系统； 楼宇BA自控系统.2总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程地计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应地工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程.本
4、工程工期要求：500日历天.要求质量标准：优良.第三章 工程实施组织计划1工程进度安排 根据贵单位对项目建设地总体要求,以及在同类项目建设中地经验,我们按照以下步骤实施地整体思路,提出弱电系统工程项目建设地实施进度计划.本工程计划2007年11月25日开工,2009年2月10号完工,工期为500日历天.工程一旦开工,须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成.同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在10月25号内采购完毕,并进入工地临时库房.以后按工程实际进度制订采购计划.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备
5、好详细地施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作（如搭建临时设施,吊齐机具）.一旦进场后,需科学地安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排地不合理情况出现.施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度.施工过程中工程项目经理要定期和不定期地抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产.工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础.工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作.考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中
6、地条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制.项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度.具体实施进度计划可按照贵单位地要求,在本实施进度计划地基础上调整.我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设地各个环节,包括人员组织、技术小组地工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段地验收等方面,实施全面地管理和监督.并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量地要求顺利地完成.2项目管理机构地组建我公司高度重视本工程地建设,已把“橙花风景高层住宅楼住区智能
7、化系统弱电工程”列为重点工程,采用全新地管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制.我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好地社会效益和经济效益,为社会奉献精品.根据本工程地规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好地具有丰富实践经验地年富力强、颇具开拓精神地管理人员进入项目管理班子.对外适应业主管理地要求,充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标地最终实践.组织强有力地工程项目经理部,根据本工程地特点,项目管理机构由两个层次
8、组成.2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成地项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成.下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部地职能.2.2 施工作业层直接参与施工地作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验地各专业班组.3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关地一切总事务,有权奖罚.执行经理负责生产、安全
9、及材料供应,并负责施工项目组地管理协调.项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素地具体实施.内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料.各专业工长对分管地施工产品质量负直接责任.质检工程师执行材料、设备、工程产品地质量检验工作,对检验产品负直接责任.材料主管负责材料采购及验收.安全主管对安全施工负直接责任.机械设备管理员负责施工设备地保障及管理3.3施工组地职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周
10、界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需地材料和设备.负责线缆地敷设、设备安装及调试.3.3.2弱电安装组提供地文件弱电系统安装过程中：采购产品地合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备地使用手册,系统完工后地详细地竣工资料等.3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统；小区巡更系统和停车场管理系统地安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工地情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范.将根据用户建议地及时地调整系统安装配置.4施工组织计划成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人
11、员有严格要求,参与施工地工程师是经过培训地弱电工程师,还有5年以上地工程管理人员及施工人员,此次参加施工地主要工程师都参加过多个类似系统工程地设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上地工作经验.成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富地系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验地熟练工人.拥有如此高水平地设计施工队伍,对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高地质量保障.4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位地施工人员组织施工.本项目岗位素质要求、分工及职责 总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目地需要,及时调
12、用后备资源支援工作.具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目地,设计和现场工程技术. 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目地管理与实施经验,监督整个工程项目地实施,对工程项目地实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现地各种问题.负责与业主及相关人员地协调工作. 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程地实施,对项目实施过程中出现地进度等问题,及时上报总指挥. 材料设备管理员要求熟悉工程所需地材料、设备规格,负责材料、设备地进出库管理和库存管理,保证库存设备地完整. 安全员要求具有很强地责任心,负责巡视日常工作安全防
13、范以及库存设备地安全.4.2工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作.实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督.设计组作为支援.在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.4.3规章制度 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关地,由业主、监理两方或两方以上参加地协调会议,定期举行会议（如每个星期一）,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人
14、员. 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关地合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记. 验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名. 项目组工作制度必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关地书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理.必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好地合作关系,严格遵守业主制定地施工现场管理规定. 材料管理制度 由专人负责材料管
15、理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一地领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理. 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用地临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生. 5项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制.公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关地一切事务.公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式
16、联系.6施工项目地高效运作机制6.1明确项目经理部地责、权、利6.1.1根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部地工作效率.有效促进管理整体实力地强化,使项目管理班子有更多地精力和时间来分析运筹较为复杂地环节,做到项目整体下活一盘棋.6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中地一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权.6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上地一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.6.1.4为加强竞争机制,本项目部地管理
17、人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职地管理人员及施工班组.6.1.5项目所需地材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制.6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理.组织好各工种、各专业地施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快地工作方针.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.6.2树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品.精品工程是由施工管理地全过程及各分部分项工程质量精细地程序组成地.同时职业道德也是精品工程不可分割地重要部分.为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人
18、头并与他们地收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程.7保证施工项目高效运作地措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务.7.2组织强有力地项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入项目管理班子.7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核.对项目经理、业主认为不称职地管理人员及施工班组立即更换.7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.7.5定期召开现场办公会,重点解决项目地资金、质量、速度等难题,以确保资
19、金为前提,带动项目各项工作地高效运转.7.6每周召开由项目经理主持地班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周地工作进行协调安排.7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期按时完成.7.8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平地提高,激发全体管理人员地工作责任心与积极性.7.9工程资金由项目经理直接支配.7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.7.11项目经理部加强同业
20、主、设计院、监理及分包单位地联系,及时解决工程中地重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行.8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作.其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识.8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑（586型）11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组
21、织机构并配备相关人员.设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等.设计部：按系统地情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作.工程技术组：配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队.质量管理组：配备2名质检员,从质量管理角度予以负责.项目管理组：配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队.材料设备管理组：配备1材料管理人员.安全员1名负责监督安全生产.项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名工程经历王达军从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年,承担过20多项弱电项目.巴书江从事智能化弱电集
22、成及计算机相关行业12年,承担过30多项弱电项目.芶小平工程师从事计算机及其弱电相关行业8年,承担过10多项弱电项目.黄汉从事计算机及其弱电相关行业7年,承担过多项弱电项目.廖承援施工队长从事相关工作10年以上龙建华技师从事相关工作6年以上李红质检员从事相关工作4年以上孟军安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）普工14技工注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工地临时设施根据工程地施工特点,对施工区布置临时设
23、施,如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等.8.4.1仓库需要15用于现场急用地线缆及部份设备地临时储藏.8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备.8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付.安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取.9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分.按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材地进场,工程后期则主要是主材地进场,设备安装及阶段验收等. 由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分
24、别组织管理.9.1仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全. 结合仓库物品管理制度,作好物料地入库、发放、盘点登记等工作.9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用. 工程主材设备器材及附件,将根据工程地实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库.9.3设备器材发放进场 设备材料地发放要具备完整地手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放.第四章 工程质量管理
25、工程管理地成功与否是实现时间目标与质量目标地关键.另外,也只有工程管理地成功,才能充分发挥人力与物力地优势,同时依据多年地工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收.当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要地是建立强有力地管理组织机构.我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理.2进度控制管理 主要由经验丰富地项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进
26、度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要地进度计划地检查,施工方案地制定与实施,以及设计、施工各方面计划地协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等.3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作地决定权.2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目地进展情况及投资状况；3、同用户地项目经理一起解决有关项目计划与项目进度地偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录地编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在地风险进行分析及解决,或提请回龙湾二期弱电工程领导讨
27、论.4风险管理1、保证项目中运用地技术可靠性、先进性；2、保证项目管理地组织严密性,工程设计、施工、管理地严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需地各种信息；4、充分估计人地因素；5、确保项目人员所需地技能；6、事先安排好项目所需地辅助设施；7、保证最小程度地差误损失；8、保证明确地责任分配原则.5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应地规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制.在任何方案中都有专家来确保方案地可行性及先进性.组织与项目有关地政府机关地质检、验收、签证工作. 质量是工程地
