1、公司为引进急需人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因在基本工资外支付的差额工资。（4）倒班津贴：对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴。（5）环境津贴：针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的薪资项目。依据岗位评价结果核定档次，对应相应的标准。2、运营奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金。 （1）绩效奖金：为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立的奖金。（2）团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。 （3）管理活
2、动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动，而设定的奖金。 （4）重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，重点分配时优先用于评优评先奖励，剩余的再由公司制定重点分配方案。 3、工程奖金：为了激励新公司（新区）项目部人员（专职），确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安全管理等而设立，并结合工程项目评价发放的奖金。第六条 激励计划：为树立员工主人翁意识，使员工与企业真正成为利益共同体，以达到充分挖掘员工潜力提升企业竞争力，并对员工起到中长期激励效果目的而设立。第七条 福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养
3、员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利两大类。1、法定福利项目：国家及地方政府有明确规定员工应享有的项目，主要包括：各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金、探亲路费，具体按照国家及地方政府相关规定执行。 2、工会福利项目：该部分福利项目费用入工会费用进行管理，主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游等。工会福利项目设立目的及意义爱心基金公司对突遇重大疾病、遭受重大灾害等原因造成生活特困员工进行救助，依据爱心基金管理办法（另订）办理。总额按照薪资总额的0.3%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。节日福利针对传统节日及员工生日，如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工
4、发放节日慰问金（购物卡）或者物品（礼品）。员工旅游公司为年度优秀员工提供旅游机会。第三章 工资管理第八条 定薪是指根据公司薪酬体系按照异动后岗位和职位等级核定薪等、月基本工资标准、主管加给标准、特付工资标准、倒班津贴标准以及环境津贴标准，定薪均为税前标准。第九条 公司高层人员薪酬标准：按照集团总部核定标准执行。第十条 员工代理主管岗位的，享受所代理主管岗位的主管加给，其他薪酬标准不变。第十一条 当员工新入企、岗位异动、职位等级调整、岗位职责发生重大变化、人力优化职责调整以及新增岗位时需要定薪，首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等，依以下规则进行定薪：1、员工新入企：（1）主管人员：比照同类岗位
5、、同等资历人员最低者核定基本工资，除厂处级主管以外人员试用期期间按照80%发放，厂处级主管试用期期间按照100%发放。（2）专业人员：结合面试结果，比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本工资，试用期间按照80%发放。（3）基层人员：比照在同类岗位、同等资历人员中的最低者核定基本工资，试用期间按照80%发放。（4）应届大学毕业生：按照当年招聘设定大学生薪资标准核定，见习期内以特付工资形式列支。2、岗位异动：（1）主管序列：根据异动后岗位级别，参照公司同类人员、资历及能力等因素核定基本工资。（2）专业序列：专业序列人员岗位异动，基本工资低于异动后所在同类岗位基本工资最低者，按所在同类岗位
6、最低者核定基本工资；高于异动后所在同类岗位基本工资最高者，按所在同类岗位薪资最高者核定；薪资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。（3）基层序列：由高薪等岗位异动到低薪等岗位，基本工资按不超过异动后岗位基本工资最高者核定；由低薪等岗位异动到高薪等岗位，按高薪等岗位基本工资的最低者核定；基本工资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。3、职位等级调整：本岗位职位等级调整，按照调整后的职位等级确定薪等，依据职位等级对应的薪等核定基本工资。（1）基本工资低于异动后职位薪等低值，薪等调整，基本工资调整到该薪等基本工资低值；（2）基本工资高于异动后职位薪等高值，薪等调整，基本工资调
7、整到该薪等基本工资高值；（3）基本工资在异动后薪等范围内，薪等调整，基本工资保持不变。4、人力优化职责调整：（1）一级主管由于公司组织机构调整导致主管定员减少出现的降职或撤职，保留一年原待遇（指基本工资、月奖金）。（2）岗位非因增加设备或技改而实现的人力优化减员，留下岗位职责增加，根据实际情况可适度上调留下岗位人员基本工资，上调投入总额不超过人力优化减员节省基本工资额的80%。5、由于各种原因出现新增岗位的，经过岗位评价后，根据评价结果比照类似岗位进行核定基本工资。6、人力资源处依据本条制订定薪作业要点（另订），经分管人事行政副总经理批准后执行。第十二条 定薪程序：人力资源处根据薪酬体系及员工
8、岗位提出定薪的具体建议，与员工所在单位一级正主管沟通后，填写定薪审批表（附件一），由人力资源处根据审批权限经审批后执行。人员级别薪酬绩效管理师人力资源规划室主任人力资源处处长人事行政副总经理总经理高层按照集团总裁核决标准执行。一级主管立审决二级主管-专业人员基层人员不在岗人员第四章 调薪管理第十三条 年度调薪：根据公司经营情况、物价指数情况、行业薪资水平、人工成本合理化程度及上年度人力优化情况确定是否进行年度调薪及年度调薪幅度，年度调薪幅度经集团部长例会批准后列入年度人工成本预算。第十四条 年度调薪办法1、总经理级主管年度调薪按照总部下发的调薪幅度执行。2、厂处级主管及以下员工年度调薪由普调（
9、含物价调薪）和绩效调薪组成。（1）年度调薪规则：年度绩效优甲乙丙丁备 注普调金额（A1 ）A1员工调薪后，基薪高于岗位核定薪等对应薪幅高值时，按对应薪幅高值执行，超出高值的调薪金额在年终给予一次性补发。绩效调薪幅度规则为：基薪低值，绩效调薪幅度=M 基薪低值，绩效调薪幅度=M110%注：N为所在岗位对应薪幅中值；M1为乙等绩效调薪幅度；M为绩效调薪幅度。绩效调薪金额（A2）（M1+4%）N（M1+2%）M1年度调薪金额（A）A1+A2（2）调薪对象：截止当年1月1日在职并在所在公司工作的员工（不包括外聘专家、协议待遇人员等。兼职其他公司人员其主岗位及薪资全额归属所在公司管理的）。（3）本年度内
10、有以下情况之一者，影响本年度绩效调薪幅度：在年度内记大功在二次以上者或记功在三次以上者，绩效调薪幅度增加1%；在年度内受到通报批评三次或警告一次者，绩效调薪幅度减少1%；在年度内受到警告三次或记过一次者，绩效调薪幅度减少2%；在年度内受到记过二次以上或记大过一次者，绩效调薪幅度减少3% 。（4）本年度内有以下情况之一者，取消本年度绩效调薪资格：年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计30天（含）以上者；年度内旷工累计1天（含）以上者；在年度内受到记过以上处分达到三次以上者。（5）年度绩效调薪金额最低为0 。（6）遇有调薪时，优先用调薪额度冲
11、抵特付工资，调薪额度至少冲抵10%。（7）上一年度任职资格认证未通过者，保留年度绩效调薪资格但暂缓年度绩效调薪，待当年度补充认证通过后次月方可按照年度绩效调薪规则调薪，若年度补充认证未通过，取消当年年度绩效调薪资格。（8）当年职位评聘职位等级调整人员，先行年度调薪，再按调整后职位等级重新定薪。第十五条 调薪计算公式：调薪后基薪标准调整前基薪标准+年度调薪金额第十六条 调整薪资后，起薪日期为每年1月1日。第十七条 调薪程序：各一级单位根据本细则及当年度公司制定的具体调薪方案，确定每名员工的调薪幅度，由人力资源处根据审批权限依次报主管经理、总经理审核、批准。层级主管经理总经理按照集团总裁核决标准执
12、行三级主管其他员工第五章 运营奖金管理第十八条 奖金额度核定：奖金总额按照基本工资标准总额40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的80%-90%，团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金三项奖金之和占奖金总额的10%-20%，具体比例根据经集团总裁批准的每年人工成本预算中的奖金规划执行。第十九条 绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额月基本工资标准总额40%Q2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额A3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-专业奖罚总额）D/D +因非正常出勤的奖金扣款个人专业奖罚额个人
13、分配奖金点数依下列公式计算： D个人奖金分配点数=GJTP G基本工资标准 J产销单位与支持单位奖金系数（产销单位奖金系数=0.4；支持单位奖金系数=0.36）Q=企业绩效系数 T=团队绩效系数 P=个人绩效系数A=当期发放的运营奖金比例第二十条 企业绩效系数核定：企业绩效系数按当月经营情况确定，但年度内截止当期月平均系数须小于或等于1。第二十一条 团队绩效系数核定：根据年度制定团队绩效考核方案，团队绩效系数为团队考核分数除以100。第二十二条 个人绩效系数核定：根据抚顺新钢铁有限责任公司员工绩效管理细则要求，按照月度绩效类别对应的绩效系数：月度绩效类别丙-绩效系数1.51.210.6第二十三
14、条 专业奖罚额的核定：根据公司各项专业管理制度对各单位实施的专业考核。由专业考核部门下发考核总额，被考核单位将考核总额分解到相关员工。人力资源处在发放月奖金时进行兑现。第二十四条 团体奖金：1、团体奖金总额管控：团体奖金总额每月根据奖金规划进行核定，核定过程中实行月度累计，上月未用完部分累计至下月，每月末由人力资源处根据当月基本工资标准以及奖金规划系数，结合前期团体奖金发放情况核定下月团体奖金总额。2、团体奖金设立：由各实施单位制定团体奖金设立审批表（附件三）报企划处，并制定攻关实施方案及奖金分配预案（附件四）与相关专业处室评审后经报总经理审批后执行。3、指标攻关活动是在考核基础上进行的指标提
15、升活动，完成攻关目标给予奖励。完不成攻关目标不奖不罚。4、团体奖金分配办法：每名一级主管分配不得超过总额的5%，攻关组长在奖金分配中不得超过参与分配人员人均奖金的5倍。参与分配人员范围及分配办法在团体奖金分配审批表（附件五）中要作出明确规定。由牵头单位制定初步分配方案，企划负责组织专业处室审核团体攻关项目目标完成情况进行审核，人力资源处负责审核总额及分配规则是否符合规定，报人事行政副总经理批准后，由人力资源处发放。第二十五条 管理活动奖金1、自主管理奖金：是为了鼓励员工开展自主管理活动而设立的奖金。具体详见自主管理活动和提案制度管理办法。2、提案奖金：是为了鼓励员工自觉自发的向公司提交提案，调
16、动全体员工参与企业管理，促进企业发展而设立的奖金。3、安全环保专项奖金：是公司为激励各单位积极开展安全及环保管理，为在安全卫生活动中的优秀单位发放的奖金。具体详见安全环保专项奖励管理办法。第二十六条 重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，重点分配时优先用于评优评先奖励，剩余的奖金按照以下规定执行，报公司总经理批准后执行，并报集团总部总裁室人事管理组备案。1、名额分配：按本年年末正式从业人员人数进行名额分配，各生产厂（中心）、保卫处、技术处、销售处、供应处按照年末人数的20%分配，其他处室（项目部）按照年末人数的25%分配，分配名额四舍五入。2、重点分配奖金分
17、配规则：（1）本年度同一基层考核单位中绩效高者优先享受重点分配奖金；（2）参与重点分配奖金员工在公司（含建龙）服务期满9个月但不足12个月者按其工作月数发放，十五日（含十五日）以前入企业，按照当月一日起计算工作时间；十六日以后入企业，按照次月一日起计算工作时间；（3）所有上报参与本年度重点分配奖金的人员经人力资源处审核不符合相关规定的，名额自动取消。3、有以下情况之一者，不享受重点分配奖金：（1）本年度在公司（含建龙）服务不满9个月者；（2）本年度月度绩效类别累计二个C及以上者；（3）本年度病假天数累计20天（含20天）以上者或事假天数累计15天（含15天）以上者；（4）本年度有旷工者；（5）
18、本年度有记过以上处分者。4、重点分配奖金计算公式：应领重点分配奖金=重点分配奖金总额/享受重点分配奖金人员基薪基薪5、重点分配奖金发放时间：每年1月份。6、审批程序：各一级单位根据本细则重点分配奖金分配相关规定填写重点分配奖金审批表（附件二），于1月23日前以公文形式报人力资源处，人力资源处审核汇总根据审批权限依次报主管经理、总经理审核、批准。行政管理师第六章 工程奖金管理第二十七条 新公司（新区）项目部人员（专职）发生的薪资、福利等各项费用均列该项目的在建工程核算。第二十八条 工程奖金额度核定：奖金总额按照基本工资标准总额40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的80%-90%，团体奖金、年终重点
19、分配奖金二项奖金之和占奖金总额的10%-20%，具体比例根据经集团总裁批准的每年人工成本预算中的奖金规划执行。第二十九条 绩效奖金：A 企业绩效系数、团队绩效系数和个人绩效奖金系数核定规则与运营奖金一致。第三十条 团体奖金、重点分配奖金管理与运营奖金团体奖金、重点分配奖金管理一致。第七章 激励（股权）计划管理第三十一条 根据集团总部制定的激励（股权）计划方案，制定本公司激励计划实施方案（另定）报经总经理审核后报总裁审批。第三十二条 集团内同一岗位员工的激励计划、股权激励不得重复享受。第三十三条 在年度人工成本预算时，根据预算利润及相关制度预算激励计划额度，发生额进入当期成本，但分析指标或业绩评
20、估时去除。第八章 薪酬核算与发放第三十四条 计薪周期正式从业人员的计薪周期为每月1日至月底日，其他人员有特殊约定的除外。第三十五条 计薪基准1、正式从业人员每月计薪日以应出勤日与法定节日之和。2、新入企人员及退职或者离职人员依当月在职日数依据实际出勤日数计算。3、薪资计算保留两位小数。第三十六条 岗位异动起薪时间的确定15日（含15日）以前发生的岗位异动，当月工资按异动后岗位工资标准发放；16日以后发生的岗位异动，当月工资按原岗位工资标准发放。第三十七条 假期薪资1、每月计薪日为应出勤日与法定节日之和，具体详见下表：项目公式应出勤天数日历天数休息日天数缺勤天数各种请假天数（工作日）之和实际出勤
21、天数应出勤天数-缺勤天数出勤工资（基本工资/应出勤天数）日工资标准基本工资/应出勤天数假期工资基本工资（假期标准）/应出勤天数假期天数休息日加班津贴（基本工资/21.75/8）200%休息日加班小时数法定假加班津贴300%法定加班小时数2、各种假期薪资发放标准如下：假期基本工资主管加给环境津贴特付工资绩效奖金事假事假一天扣当月个人绩效奖金的10%， 3天以上（含3天）免发当月奖金病假短期病假病假在20天以内（含20天），病假期间在规定的医疗期内，按照抚顺市最低工资标准80%发放病假一天扣个人绩效奖金的5%，7天以上（含7天）免发当月奖金长期病假当月病假累计20天以上者或病假连续20天以上者，在
22、规定的医疗期内，按照抚顺市最低工资标准80%发放，超过医疗期，按照抚顺市最低生活保障标准基础上增加100元发放。婚假产假探亲假丧假护理假公假年休假工伤假工伤结果鉴定之前照发基本工资，鉴定之后按工伤保险条例规定执行。代表期间享受，代表期间不享受，按天（工作日）计算。第三十八条 迟到、早退、旷工薪资1、迟到、早退：迟到、早退1次罚款50元，月内累计达2次（含2次）免发当月奖金50%，月内累计达3次以上（含3次）免发当月奖金。2、旷工：旷工期间扣本人日工资。每旷工0.5天罚款100元，旷工0.5天以上（含0.5天）免发当月奖金。 第三十九条 停职期间及复职核薪1、停职人员自停职日起的奖金、激励均暂停
23、发给。2、停职人员复职后，其原有奖金及激励，应于复职后15日内一次补发（但复职当月的薪资仍应于发薪日发给）。3、复职核薪停职期间遇公司办理薪资调整者，复职时其薪资应以停职时的标准加该期间同级人员调薪标准的80予以核定。若特殊原因调薪额须超出上述原则者，报人事行政副总经理审批。第四十条 加班工资1、法定节假日加班：按国家有关规定支付加班工资。2、休息日加班：公司不鼓励休息日加班，确需加班的由主管在适当时间安排调休，如确实不能安排调休，需由主管申请，详细说明加班原因，经人力资源处审核后，经人事行政副总审批后支付加班费。3、延时加班：4、年休假：各级主管要合理安排员工工作时间，确保员工享受年休假，确
24、因公司原因不能安排职工休年休假者，按照国家相关规定执行。5、加班工资的核算：加班时间以小时为单位计算，员工月平均出勤天数按照国家规定标准计算，相关标准按照国家规定执行。第四十一条 计发薪资时需要代扣代缴项目1、工资发放时需要代扣养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金等个人承担部分；事假、病假等扣发工资部分；其它应缴和应扣款项以及按国家规定扣除个人所得税。2、奖金发放时需扣除应缴和应扣款项以及按国家规定扣除个人所得税。3、激励奖金发放时按国家规定扣除个人所得税。第四十二条 薪资支付（款到银行）日期：每月10日前发放上月工资部分，每月20日前发放上月奖金部分，遇休息日、节假日发放日期顺延。第九章
25、 其他相关规定第四十三条 高层薪资管理：公司高层主管实行固定工资制，不享受所在公司的奖金，其薪酬结构为固定工资+激励（股权），固定工资标准按照集团核定的标准执行。第四十四条 薪资保密：公司对员工薪资结果保密，员工一旦违反，按照人力资源管理规则第八章第二十九条及抚顺新钢铁有限责任公司员工奖惩管理办法处理。第四十五条 薪酬项目进账科目依人工成本管控办法（另订）办理。第十章 附 则第四十六条 本细则自下发之日起执行，原2010年12月31日发布的薪资管理要点（暂行）（编号为：M3226）同时废止。第四十七条 本细则经总经理核定后发布，修订时亦同。附件一：定薪审批表 编号：工号姓名基本信息薪资部分福利部分激励奖金部分工资增减情况入企、异动时间定薪依据备注一级机构二级机构三级机构岗位序列岗位名称职位层级薪等倒班津贴（大夜/小夜）工资合计奖金系数缴纳保险地点养老保险基数个人缴纳养老保险金额失业保险基数个人缴纳失业保险金额医疗保险基数个人缴纳医疗保险金额住房公积金基数个人缴纳住房公积金金额是否享受激励奖金通勤费异动前岗位
