1、签字日期项目经理质量保证配置管理软件经理其他备注：此页签字另存。文档修改记录版本号主要作者修改记录完成日期前 言本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系项目管理册（CRI_O_PMV-PM_V1.0）的规定，文档模板采用亿阳信通质量管理体系项目管理册：模版：项目总结报告（CRI_O_PMV-PM_Template_PS_V1.0）。表目录1 项目描述 项目编号 项目名称 应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政） 项目类型（预研、新开发、升级、维护） 项目相关方 应用技术（开发语言、数据库） 过程模型 工程方法（分析方法、设计方法、开发方法、测试手段） 使用的非开发部件（重用部件、商业部件）2 产品
2、描述 产品名称； 应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）； 技术特性（采用的技术、核心功能）； 开发技术（开发产品所需的技术）； 用户； 版本。3 经验总结及改进建议3.1 经验总结提示 总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。3.2 改进建议提示 列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。4 项目可借鉴文档提示 列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称，放入组织过程财富库中共享。5 度量数据5.1 产品数据表 1 产品数据表提示 项目应尽量使用功能点数来计算软件规模，只有在项目或软件不适于功能点计算的情况下，才可用代码行估计。估计规模（功能点或代码行）实际规模需
3、求总数需求变更总数模块个数类的个数（如果使用面向对象技术）表 2测试缺陷统计表提示 测试中发现的BUG，按严重程度分为5个级别，其中，级别1、2、3为主要缺陷。级别4为次要缺陷。统计类别按来源按严重性子活动发现缺陷总计发现的活动客户需求软件需求设计编码主要缺陷次要缺陷集成测试系统测试总计表 3质量检查缺陷统计表提示 有阴影的单元格不用填写。需求文档质量检查设计文档质量检查用户手册质量检查5.2 过程数据表 4工作量统计表提示 1）阶段是根据项目计划中定义的；活动的类别主要包括：- 需求开发- 设计- 编码与单元测试- 质量检查- 测试- 用户手册- 项目管理- 配置管理- 质量保证- 培训3）
4、 工作量的单位是人时阶段活动的类别估计人实际人表 5进度统计表提示 1）范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围，一般来说是整个项目，有时可能是另外两种情况：某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候；或者是项目使用了增量交付的生命周期模型；2）阴影的单元格不用填写。范围开发活动计划实际开始日期结束日期整个项目/子项目验收测试发布安装表 6成本与进度执行指数表提示 1）BCWP（实际执行工作的预算成本），指的是最终的BCWP。ACWP（实际执行工作的实际成本），指的是最终的ACWPBCWS（计划执行工作的预算成本），指的是最终的BCWS。2） CPI（成本执行指数）。依据公式：BCWP/ACWP=CPI计算。 5） SPI（进度执行指数）。BCWP/BCWS=SPI计算。BCWSBCWPACWPCPISPI表 7生产率统计表提示 1）由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数；2）由进度执行指数获得实际的总工作量即ACWP；3）工作量的单位应为人时。4）依据公式：生产率=软件规模/工作量，计算本项目的生产率。软件规模工作量生产率
