1、 投标人：重庆*建设有限公司日 期：二一三年四月八日第一章 工程概况简述一、工程概况工程名称：重庆*工贸有限公司新建厂区建设规模：*新建厂房项目建筑面积总约5万，联合厂房1建筑面积27476.39、研发楼共六层计7729.94、倒班宿舍食堂共计8739.92，次门卫及泵房计72.96，主门卫图纸待出。建设地点：重庆市鱼嘴镇*工业园区建设单位：重庆*工贸有限公司 设计单位：*设计研究院有限公司二、工程范围工程范围：土建施工，钢结构制作安装。联合厂房基础为独立基础，局部为条形基础，上部为钢结构形式，0.000以上所有外墙1.2m 以下均采用240厚烧结页岩多孔砖，混合砂浆砌筑，1.2m以上部分做双
2、层压型钢板墙，屋面为轻钢屋面。研发楼设有地下车库，基础为独立基础，局部为条形基础。钢筋混凝土框架结构所有内外墙为烧结页岩空心砖，外墙涂料，窗为多腔塑钢窗。倒班宿舍及食堂全部为独立基础，钢筋混凝土框架结构，墙体为为烧结页岩空心砖，外墙涂料，窗为多腔塑钢窗。三、工程建设目标质量标准：GB503002001建设工程质量验收统一标准合格标准施工工期：计划2013年4月开工，2013年12月竣工。总工期240天。工程施工图、三通一平已完成，场地基本能满足施工要求。四、本施工方案的编制依据：1、根据 重庆*工贸有限公司新建厂区 施工招标文件及相关图纸，现场踏勘情况。2、国家现行法律、法规，包括中华人民共和
3、国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律法规。3、国家现行的有关技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。4、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。5、公司的ISO9001质量体系程序文件，质量手册，技术标准与管理制度。6、公司的三合一管理体系程序文件，质量、环境、职业健康安全管理目标。7、类似工程项目施工经验资料。8、参照的有关技术规范、标准（1）工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50
4、202-2002（4）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2001（5）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2005（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2005（7）混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010（8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（9）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2006（10）建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2006（11）屋面工程质量验收规范GB50207-2008（12）建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2005（13）工程测量规范GB50026-93（14）建筑工程施工安全技术规程（15）
5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（16）建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/T29-2003（17）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005（18）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（19）国家有关工程建设的其他规范，规程及技术标准。第二章 施工总平面布置一、 总平面图布置：施工现场总平面布置主要说明如下:1、3台塔吊、4台人货两用梯。2、砂浆、砼搅拌点及砂石料的布置：砼采用商品砼，施工现场设置3台砼搅拌机零星砼搅拌，4台砂浆机，现场设能容纳40吨水泥棚3座，近布置于搅拌棚边。3、主要材料堆场布置：基础土方回填后, 所有材料均按主体阶段平面布
6、置图就位，现场各种材料均按计划分期分批进场，日使用的材料可就近堆放于使用地。4、临时施工道路布置：临时施工道路路面用C20砼浇筑，厚度10cm,，干道路宽4m，次干道路宽3m，仓库、办公室、材料堆场及场内土壤外露部分均采用硬地坪施工地坪厚度5cm，用C20砼浇捣。二、 现场施工用电、用水、临时设施：1、施工用电本项目通过现场勘察及计算，现场设置一台380KVA箱式变压器一台，可满足现场施工用电要求。本工程施工用电拟采用TN-S节零保护系统，并按总配电箱、分配电箱、开关箱实行三级配电，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱若干（具体在中标后的专项方案内确定），在每台机械设备变3m范
7、围内设开关箱一只，具体位置详见施工用电平面布置图。2、施工用水本项目通过现场勘察及计算，施工现场接入DN150自来水管可满足施工用水要求.同时在现场设蓄水池，利用夜晚及用水量较少时将水放入水池中备用,当用水供应不足时，以补充用水。8）临时用水布置平面管网拟采用树枝状管网,主要管道采用DN150、DN100、DN50镀锌水管布置,支管采用DN25镀锌水管树枝状布置，分别接向砼搅拌点、砖块堆放处、石灰池、砂浆池、生活区等。楼层用水采用由主要管道引出DN25接向建筑物附近上引至施工楼层，每层设水咀。下水布置:在搅拌机边设沉淀池与排水沟.同时,沿施工道路边与脚手架外侧设置砖砌排水沟,排水沟截面尺寸为3
8、00*300,水泥砂浆抹面,排水沟设置3坡度,保证排水畅通,并每隔30m设一个沉淀池,场内排水经沉淀池沉淀后排入城市排水管网。工地厕所、食堂等污水经化粪池、隔油池等处理后排入城市排水管网。3、临时设施的布置:施工现场生活区与生产区分开,我们打算搭设现场办公室、会议室及仓库90m2、现场民工宿舍400m2、食堂及餐厅95m2、钢木加工场150m2，搅拌机、砂石堆场120m2、厕所及浴室40m2、门卫12m2、具体布置见平面布置。二、施工平面布置图详见附图。第三章 施工准备一、技术上的准备：1、熟悉和审查图纸：1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整齐全，设计图纸是否符合工程规范要求。 2）各技术
9、人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾与错误,如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致。3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,为工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析：1）根据业主提供的地质资料,核查工程地质情况和水文情况,看是否要采取特别的措施。2）开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材料的价格,交通资源和协作单位的施工能力等。3）预算员做好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量，规格及需用日期。4）根据施工现场实际情况，以往施工经验及经专家审核批准的施工
10、组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。二、 施工现场准备：在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：施工现场临时围墙的建造与装修施工、后期场地临时分隔。临时设施的建造：1）施工生活区:现场民工宿舍、食堂及餐厅、厕所及浴室。2）施工现场区:包括现场办公室、会议室及仓库、钢木加工棚、配电房、搅拌机、卷扬机操作棚等设施。3）临时施工道路的浇注、临时用水用电管网的布置和敷设。4）复核及保护好业主提供的永久性坐标和高程桩，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5）有计划性组织机械及材料进场,堆放于指定位置。三、生产准备：1）确定施工用水量：经
11、过现场踏勘与计算，用一根管径为DN150水管将水接入施工现场。2）施工用电：经过计算结合现场实际情况，通过总配电箱输送,电缆埋地或穿管走线，建筑场地内设总箱、二级配电箱、全部采用三项五线制配线，照明用电为单项三线制，除工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。3）施工机械准备：按计划由公司设备材料处调配施工机械。4）建筑材料准备：本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买，所有材料在进场之前，全部制订详细的材料采购计划，做到看样并经业主批准后定货。材料进场检验、复验、入库核实，领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序。杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。四、劳动力组
12、织计划的准备：1）按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签发劳务协议。2）按照既定的现场管理组织机构配组管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。3）对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。五、劳动力配备计划: 1、劳动力配备计划说明：1）本工程劳动力配备计划是根据有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。主要反映工程所需各种技工、普工人数。它是项目部控制劳力平衡，调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、安装工程的劳动配备，
13、基础施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力,原则上满足两班作业的要求。3）安装工程必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调配施工人员。4）为了确保工期,劳动力的投入高峰时达到471人、平时平均约300人。2、劳动力投入计划 （详见附表）。六、 施工机具设备配备计划1）着重解决垂直运输机械,确保工程的进度及质量，计划配备3台塔吊、4台人货两用梯。2）其他机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等。详细的机具配备计划见附表（进场主要施工机械表）。七、主要材料需用量计划:材料（包括周转材料）准备：根据工程预算、施工总进度计划、编制出材料的总需求量及月度
14、需求量。根据计划组织货源、钢筋、水泥、商品混凝土、花岗岩、涂料等大宗材料，选用大场产品、签订供货合同，保证所需的材料都能保质保量按时进场，并按施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查，试验工作，杜绝不合格材料进场。第四章 现场管理一、施工管理：对本招标工程一旦中标，我们将采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效地完成，我们拟组建的项目部将由工程管理经验丰富，数次创过优质工程的优秀项目经理和专业工程技术人员组成，并对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等进行高效的有计划的组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负
15、责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 二、项目管理模式：根据我公司项目部多年施工管理经验,我们将采用以下管理模式：在管理人员选用上我们将调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机谋略的集体。对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖惩制度，以体现其优越性，并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。（详见下图） 三、项目部组成人员名单（详附表）。四、施工技术质量管理目标及措施：我们的质量目标：符合工
16、程施工质量验收规范标准，确保合格。为了实现以上目标，我们将通过以下几方面措施来保证：1）大力推广和应用建设部提出的十项新技术；2）成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程质量通病；3）严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范要求及政府部门对建筑工程的最高要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用，所有材料在大量采购前，均提取样品给业主（监理）方、设计方获得批准后，才正式采购所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主（监理）方查验。4）认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5）健全质量检查制度,建立完善的质
17、量奖罚制度，每周举行一次质量检查、检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策并及时处理。6）建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，实行“量化”管理，避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7）推行“质量五层管理办法”，及质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。五、安全管理目标及管理措施：1、目标：确保无重大人身、设备安全事故，小事故发生频率不超过2。2、达到目标的保证措施：1）在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99），杜绝违章操作。2）健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标
18、并分结合落实到部门与负责人。3）加强对各种安全设施，设备的硬件投资及现有安全设施，设备的维护管理。4）采取“走出去，请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。5）认真做好“四证”工作（务工证、技岗证、暂居证、身份证），所有工人均做到持证上岗。6）搞好综合治理工作，加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。7）做好劳动保障、保险办理和消防等其他工作。 六、施工进度目标及保证措施：保证工程总工期为927日历天；2、完成工期目标的主要管理措施：1）编制好有针对性的,切实可行的施工组织设计，采用先进合理的施工方法，施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段安排好各工种的交
19、叉作业,以免发生各工种间的矛盾与重叠。2）实际情况合安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3）联系材料：联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时进场及使用。4）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础土方回填前进行基础结构验收，在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上。5）科学安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6）进度计划的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关分包单位认可的同时进行优化，计算最迟开始，最迟结束，总时差，早开始单时差，迟开始单时差，段间间隔
20、，根据资源条件用网络技术进行优化。7）编制周作业计划：施工开始后，根据总进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施 。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置，作业起止时间。周计划交各施工队，分包单位讨论和协调，最后经生产会议发布，交由各施工队，分包单位向班组交底，严格履行。定期开协调会，及时组编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整,保持计划的持续性。 七、标化文明施工：1、管理目标：确保安全生产、文明施工，争创市双标化工地；2、保证措施:1）配备现代化办
21、公设施：电脑、电话、传真机等设施。2）食堂严格按卫生局要求设立，保证食堂的清洁卫生和文明就餐。3）设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理。4）对公共通道、场所由专人每天清理。5）生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理,宿舍要求做到“五线一方二清洁”。6）生活区宿舍实施制度化管理,以日常的教育、检查、督促、奖罚、复验为手段。7）每日检查一次，并张榜公布。8）工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。9）施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。八、整体施工组织方案：本工程地上部分：在平面上按建筑单体分为4个施工段，在垂直面上按自然层分施工层；地下部分
22、：地下室为1个施工段；进行合理的大流水施工作业。同时，我们将遵照“先地下后地上、先土建后安装、先基础后设备，先结构后围护，先主体后装饰，水电有序穿插土建中”原则，进行合理的流水施工组织，确保本工程施工质量、安全、进度、文明施工等目标如期实现，保证满足业主期望 。第五章 施工进度计划本工程施工进度计划编制，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，以利提前竣工的原则编制。一、总进度计划说明：1、施工进度说明：1）基础土石方工程：30天2）基础工程（包括地下车库工程）: 50天4）主体工程:80天5）装饰工程: 60天6）工程扫尾: 20天计划总工期为:240天，部分分部分项工程交叉
23、施工,水电、消防等安装工程穿插施工。2、详见施工进度计划（附图）。第六章 施工进度计划保证措施一、确保进度计划实施的针对性管理及组织措施1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功,确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2）工程的如期完成,除了科学、完善的管理方式外,很大一部分取决于工人的劳动效率；二劳动效率的提高关键在于施工管理人员，现场操作人员的责任心和积极性。为了提高劳动效率，本公司将利用责权利互相结合的
24、班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实每一个施工班组，奖施工质量，施工产值直接与工人的利益分配挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动效率提高30%。3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时,所有的施工任务的计划时间均以日历天计,任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成。4）选派有类似工程管理经验的优秀项目班子组建施工现场项目管理部。5）在确保施工质量,施工安全的前提下,尽可能组织穿插施工,立体交叉施工。6）配备足够的劳动力，劳动力需用量计划详见资源需用量计划章节中的相关内容。7）精心编制分部分项工程计划，加强生产调度,结合工程
25、的实际进展及时进行调整。8）强化施工过程的质量管理与监控,充分发挥我公司通过ISO9001质量认证的优势,整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理重点，实行重点控制。尽量避免任何性质的返工,避免因返工引起的工期延误。二、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：1）项目部在人力、物力、财力上全力协调，确保本工程按期完成。2）做好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4）项目部提前做好所有的施工准备工作，进场后由主要负责人根据合同内容和本工程的具体情况
26、对各专项、专业、专工种的施工部位编制专项的施工方案和安全技术措施，公司审查后，送建设单位监理单位审查同意后实施。5）按计划并在一周以内以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。6）与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系,建立必要的工作程序。三、确保进度计划实施的具体技术措施:1）施工现场配备3台塔吊、4台人货两用梯，确保施工进度。2）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺、提高施工质量与效率。3）全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系，业主和设计方的同意，及时进行技术交底后全面开展施工。4）开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病
27、。5）加强上、下工序、各工种之间的协调配合。第七章 分部工程施工方案一、 工程测量施工方案 针对本工程的特点，为了使施工放样符合设计要求、指导施工，确保施工测量质量，我们将采取先控制后引测，从整体到局部的程序进行。一、工程定位控制测量：1、本工程平面控制采用方格控制网，施工方格控制网一般经初定、精测和检测三步进行。2、本工程根据总平面图设计坐标、道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位。3、根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途,长期使用的原则埋设首级控制点，组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。4、工程开始前，根据工程结构情况，利用首级控制点，在实地放出二级控制点作为施工的二级控制，该控制点既可用于细部点的放样，同时又可作对工程上各结点的复合检测。5、利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将他们与附近的国家城市等级点进行联测，使其坐标与高程统一作为一个系统，便于今后使用。6、利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求，平差成果存入计算机内存，需要时可以随时调用。7、随着施工的进展，考虑到各种因素可能造
