1、3.项目投资决策方法及其运用（现金流量的确定、年等额净回收额法、计算期统一法、两种特殊的固定资产投资决策）第五章 营运资金管理1.现金管理的随机模式 2.信用政策决策方法 3.经济订货量模型以及保险储备的确定 4.放弃现金折扣的信用决策 第六章 收益与分配管理 1.销售预测方法（重点是趋势预测分析法） 2.产品定价方法 3.标准成本的制定与差异分析 第七章 税务管理 1.研发费用税收筹划 2.业务招待费、采购、运输的税收筹划 3.促销方式税收筹划 4.收益分配税收筹划（亏损弥补、现金股利和股票股利） 第八章 财务分析 1.上市公司特殊财务分析指标 2.杜邦分析法（结合因素分析法）五、学习方法熟
2、练掌握教材的知识与例题，配合模拟题的训练，融会贯通，加强章节间的知识联系，进一步深化对知识的理解。第一章 总 论本章考情分析本章从考试角度看，本章只可能考客观题，从考试来说，5分左右。本章主要内容框架【考点一】企业财务管理目标四种表述的优缺点比较利润最大化目标优点（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。缺点（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（4）
3、可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。股东财富最大化目标（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。（1）非上市公司难于应用；（2）股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。企业价值最大化（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有
4、效的规避了企业的短期行为。（1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。相关者利益最大化（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。具体内容（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（3）强调对代理人即企业经营者的监督和
5、控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。（8）保持与政府部门的良好关系。注意：只有利润最大化没有考虑风险、容易导致短期行为。【考点二】利益冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突的协调矛盾的表现协调方式经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受；所有者和股东则希望以较小的代
6、价（较少支付报酬）实现更多的财富。（1）解聘；通过所有者约束经营者（2）接收；通过市场约束经营者（3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。两种基本方式：“股票期权”和“绩效股”。（二）债权人与所有者利益冲突的协调（1）所有者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值；（2）发行新债券或举措新债，增大偿债的风险，致使旧债的价值降低。（1）限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等。（2）收回借款或停止借款；当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。【考点三】企业财务管理体
7、制1.含义企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。2.企业财务管理体制的一般模式种类特点集权型企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权和分权相结合型企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。3.集权与分权的选择考虑的因素集权分权企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 业务联系不密切企
8、业与各所属单位之间的资本关系的具体特征企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少集中与分散的“成本”和“利益”差异所属单位积极性降低提高财务决策效率企业财务目标协调财务资源的利用效率环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。较低管理水平适合分权.4.企业财务管理体制的设计原则（1）与现代企业制度的要求相适应的原则（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（3）明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则（4）与企业组织体制相对应的原则【考点四】集权与分权相结合型财务管理体制的一般内
9、容核心内容企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。（1）集中制度制定权；（2）集中筹资、融资权；（3）集中投资权；（4）集中用资、担保权；（5）集中固定资产购置权；（6）集中财务机构设置权；（7）集中收益分配权。（1）分散经营自主权；（2）分散人员管理权；（3）分散业务定价权；（4）分散费用开支审批权。 整体筹资、融资权 筹资投资权投资用资、担保权记忆总结固定资产购置权资金收益分配权收益分配日常经营【考点五】财务管理环境（一）技术环境（二）经济环境在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。1.内容经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策
10、及社会通货膨胀水平等。2.注意不同经济周期下的财务管理策略复苏繁荣衰退萧条设备投资增加厂房设备实行长期租赁扩充厂房设备停止扩张出售多余设备建立投资标准放弃次要利益存货储备建立存货继续建立存货削减存货停止长期采购人力资源增加劳动力停止扩招雇员裁减雇员产品策略开发新产品提高产品价格开展营销规划停产不利产品保持市场份额压缩管理费用3.通货膨胀对财务管理的影响措施（1）进行投资可以避免货币贬值风险，实现资本保值（2）签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失（3）取得长期负债，保持资本成本（三）金融环境（1）金融机构（2）金融工具的含义与分类含义金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的
11、工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。基本金融工具货币、票据、债券、股票等。衍生金融工具（派生金融工具）是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等，种类非常复杂、繁多，具有高风险、高杠杆效应的特点。（3）金融市场的分类分类标准分类内容期限货币市场（短期金融市场）含义：是指以期限在一年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场。种类：同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场。特点：（1）期限短；（2）交易目的是解决短期资金周转；（3）金融工具有较强的“货币性”，具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。资本市场（长期
12、金融市场）是指以期限在一年以上的金融工具为媒介，进行长期资金交易活动的市场。主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场。（1）融资期限长；（2）融资目的是解决长期投资性资本的需要；（3）资本借贷量大；（4）收益较高但风险也较大。功能发行市场（一级市场）主要处理金融工具的发行与最初购买者之间的交易流通市场（二级市场）主要处理现有金融工具转让和变现的交易融资对象资本市场以货币和资本为交易对象外汇市场以各种外汇金融工具为交易对象黄金市场集中进行黄金买卖和金币兑换的交易市场金融工具的属性基础性金融市场是指以基础性金融产品为交易对象的金融市场，如商业票据、企业债券、企业股票的交易市场。金融衍生品市场是指以
13、金融衍生产品为交易对象的金融市场，如远期、期货、掉期（互换）、期权，以及具有远期、期货、掉期（互换）、期权中一种或多种特征的结构化金融工具的交易市场。地理范围地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场。（四）法律环境法律环境对企业的影响是多方面的，影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。第二章预算管理本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题。分预算【考点一】全面预算体系的内容与企业日常经营活动直接相关业务预算（经营预算）辅助预算（分预算）针对特定中选方案的预算不经常发生的、一次性的重要决策预算直接反映相关决策的结果专门决策预算企业预算（全面预算）现金预算针
14、对价值指标的预算全面预算的最后环节（总预算）预计财务报表预计利润表财务预算预计资产负债表【考点二】预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。负责机构具体任务、权利和职责董事会、经理办公会或类似机构对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。决策层预算委员会或财务管理部门拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。管理层和考核层财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析
15、预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。企业内部各职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。执行层企业所属基层单位负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。【考点三】预算编制方法的特点比较（一）固定预算方法与弹性预算方法定义适用范围固定预算（静态预算）是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水
16、平作为惟一基础来编制预算的一种方法。（1）过于呆板；（2）可比性差。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。（1）预算范围宽；（2）可比性强。一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。（二）增量预算与零基预算编制方法增量预算指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。缺点：不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成
17、不必要开支合理化，造成预算上的浪费。零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。优点：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。（三）定期预算与滚动预算方法定期预算以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，
18、往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。滚动预算（连续预算、永续预算）将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。能使企业各级管理人员对未来进行考虑和规划，始终保持整整12个月时间的预算期，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。【考点四】目标利润预算方法基本公式1.量本利分析法目标利润=预计产品产销数量（单位产品价格-单位产品变动成本）-固定成本费用2.比例预算法（1）销售收入利润率法：目标利润=预计销售收入测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润
19、=预计营业成本费用核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润=预计投资资本平均总额核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润=上年利润总额（1+利润增长百分比）3.上加法企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=或：=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=净利润/（1-所得税税率）【考点五】财务预算的编制（一）现金预算1编制依据它是以日常业务预算和专门决策预算为基础编制的。2现金预算的编制注意各种预算间钩稽关系。 现金预算期初余额经营现金收入:当期现销+收回前期应收账款经营现金支出：材料采购支出=当期采购付现支出+支付前期的应付账款人工支出=直接工资总额制造费用支出=预算
20、数-非付现成本销售、管理费用支出=预算数-非付现成本其他支出资本性收支:投资性支出借入长期借款现金余缺额余：运用缺：筹集销售预算（起点）生产预算（实物量）日常直接人工预算材料采购预算制造费用预算业务预算单位生产成本预算（汇总）销售与管理费用预算专门决策预算 汇总编制财务预算预计财务报表 【提示】1.销售预算是编制全面预算的关键和起点，因为其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大多与销售数据有关；2.生产预算是业务预算中惟一只使用实物量计量单位的预算。预计生产量预计销售量预计期末结存量预计期初结存量3.某种材料采购量某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量某种材料的耗用量产品预计生产量单位产品定额耗用量（二）预计财务报表的编制1预计利润表的编制注意编制依据：编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。2预计资产负债表它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，然后结合计划期间业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。
