欢迎来到冰豆网! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰豆网
全部分类
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • 党团工作>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰豆网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    内部审核程序文件.docx

    • 资源ID:20839794       资源大小:18.27KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    内部审核程序文件.docx

    1、内部审核程序文件部审核程序(编号: CWSZ-CX-0)51目的 定期进行管理体系部审核,及时发现和纠正管理体系活动中出现的问题,确保管理 体系持续有效运行。2适用围 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系覆盖的所有单位和部门。3相关文件3.1记录控制程序 。3.2管理评审程序。3.3纠正和预防措施工作程序 。4职责4.1管理者代表4.1.1负责审批公司年度管理体系贯标计划和部审核计划。4.1.2批准成立审核组及审核组成员。4.1.3审批审核工作报告。4.1.4主持管理体系部审核工作会议,审批纠正措施。4.2综合办公室4.2.1负责编制年度管理体系贯标计划和部审核工作计划。4.2.2

    2、挑选与被审核对象无直接责任关系的部审核员组成审核组,建议审核组长,报 请管理者代表批准。4.2.3协调部审核过程中出现的问题。4.2.4负责公司部审核员的培训、聘任等日常管理工作。4.2.5保管管理体系部审核文件和记录。4.3受审核方 接受审核,对部审核工作给与全面合作,并对出现的不符合项实施纠正措施。5工作程序5.1年度审核计划5.1.1综合办公室每年年初编制管理体系年贯标计划,于每年元月底前报管理者代表 批准后实施。 年度部审核不少于一次, 审核容要覆盖管理体系涉及到的所有部门和单位5.1.2当相关方及员工有严重抱怨、组织机构或职能分配发生重大改变时,由管理者 代表根据具体情况,决定是否增

    3、加审核频次。5.2审核准备5.2.1成立审核组 综合办公室组织成立审核小组,聘任具有审员资格、且与被审核部门、单位无直接 责任关系的人员担任审核员,从审核组中任命一名审核组长,全面负责本次审核的具体 组织实施工作。审核组的组成须经管理者代表批准。5.2.2编制审核计划综合办公室按年度贯标计划规定的部审核频次, 在审核实施前 7 天制定出具体的审 核实施计划,填写部审核计划表 ,经管理者代表批准后实施。 部审核计划表的容 应包括审核容、审核依据、审核围、审核组成员及分工、审核时间等。5.2.3审小组分工 审核组长在审核前依据审计划给小组成员分工,必要时编制审检查表,写明具体的 审核容和方法,作为

    4、现场审核的检查依据。5.2.4审核前一天由审核组通知受审核部门、单位,再次核定审核时间,如有问题及 时调整,并要求受审核部门、单位做好准备工作,通知有关人员到位,保证审核工作的 有效进行。5.3 审核实施5.3.1首次会议 首次会议由审核组长主持,审核组成员、受审核方负责人及相关人员参加,组长向到会者介绍审核目的、依据、围、方法和审核员分工及日程安排。5.3.2现场审核 现场审核实行组长负责制,根据审核计划和审检查表进行审核,审核方法可采 用询问、观察现场、查阅文件和记录等方式进行, 认真做好记录, 抽查要做到随机抽样, 现场观察要注意客观证据, 记录要具有可追溯性。 对发现的问题, 要得到受

    5、审核方确认, 经审核组研究确定后开出不合格报告,并填写审不合格报告 ,并经受审核方领导签 字确认。受审核方在分析查明原因的基础上制定纠正措施。5.3.3末次会议审核组整理好审核过程中形成的资料后, 审核组长召集审核组和被审核方负责人及 有关人员参加末次会议,报告审不合格项、审核总体情况和审核结果,由审核组长宣布 审结论,对存在的问题进行分析,提出纠正和改进建议。5.3.4纠正措施跟踪检查 审组负责对纠正措施跟踪验证,督促按期完成,并保存记录。5.3.5审核报告综合办公室在纠正措施跟踪检查结束后编写部审核报告 ,经管理者代表审批后 下发到各受审核方,此文件作为管理评审输入容。5.4审记录 部体系

    6、审核中使用的全部记录由综合办公室按记录控制程序进行保管。6记录和表格6.1部审核计划 编号: CX-05-016.2审检查表编号:CX-05-026.3审不合格报告编号:CX-05-036.4部审核报告表 编号:CX-05-046.5不合格项分布统计表(质量管理体系) 编号: CX-05-056.6不合格项分布统计表(职业安全健康管理体系) 编号: CX-05-066.7不合格项分布统计表(环境管理体系) 编号: CX-05-07部审核计划编 号: CX-05-01 序号:日 期时 间受审核 部门审 核 容审核人员备注GB/T19001/2008GB/T14001/2004GB/T28001/

    7、2011GB/T50430 与GB/T19001 相对应审 批:日 期:审检查表编 号: CX-05-02 序号:受审核 部门部门负责人审核时间审核 组长审核员审核结果章节号审核容及方 法审核记录合格不 合 格观察审不合格报告编 号: CX-05-03 序号:受审核部门报告编号审核日期审核依据GB/T190012008 章节号:GB/T504302007 章节号:GB/T240012004 章节号:GB/T280012011 章节号:其他管理体系文件 有关法律法规不合格事实述(开列出判定所引用的标准或其它文件名称、具体条款和相应原文)不合格类型:严重 轻微 审核员: 部门陪同人:处理要求: 处

    8、置 分析原因 制定纠正措施 部门负责人:原因分析: (参加人: )拟采取的纠正 / 预防措施:(计划完成日期: 年 月 日)部门负责人:审核员认可: 年 月 日审批意见:管理者代表:年月日跟踪验证:验证人: 年 月 日部审核报告表审核目的审核围审核依据QMSGB/T19001-2008idtISO9001 :2008公司 管理 体系 文件GB/T50430-2007EMSGB/T24001-2004idtISO14001 : 2004OSHMSGB/T28001-2011适用的法律法规审核时间审核组长审核成员体系 有效性 评价审核报告分发日期及围编 号: CX-05-04 序号:编 制:审 批

    9、:日 期:不符合项分布统计表(质量管理体系)单位要素合计4.14.25.15.25.35.45.55.66.16.26.36.47.17.27.37.47.57.68.18.28.38.48.5合计编 号: CX-05-05 序号:注:重要不合格项 次要不合格审核时间:年月日不符合项分布统计表(职业安全健康管理体系)单位要素合计4.14.24.3.14.3.24.3.34.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.6编 号: CX-05-06 序号注:重要不合格项次要不合格项审核时间:年月日不符合项分布统计表(环境管理体系)单位要素合计4.14.24.3.14.3.24.3.34.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.6编 号: CX-05-07 序号:注:重要不合格项次要不合格项审核时间:年月日


    注意事项

    本文(内部审核程序文件.docx)为本站会员主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2022 冰点文档网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1

    收起
    展开