1、、熟悉地质报告，桩基平面图、大样图，编制施工方案。、编制桩基预算及办理开工手续等。、组织机具及人员进场。四、主要施工方法1、施工流程： 施工主要程序：桩机就位安装桩尖及调整沉管入土双向校正初步加压复查桩管垂直度正式沉管求贯入度作记录检查沉管质量吊放钢筋笼浇灌混凝土振动拔管反插振动拔管作记录成桩。2、机械计划和施工顺序：本工程计划进场2台ZYJ1000型静压桩机和2台ZYJ800型静压桩机。由于本过程分2个施工区段，且在2个施工区段之间被施工临时设施阻隔，在机械设备进场时，每个施工区段内分别进场1台ZYJ800型静压桩机和1台ZYJ1000型静压桩机。在各个区段内施工时，宜先施工700mm的桩，
2、后施工600mm的桩，若施工安排有困难，要注意在主楼附近的600mm桩必须在700mm的桩施工完成后再进行施工。由于本工程在同一主楼承台内的桩位比较密集，因此安排的打桩的具体顺序为：沿长边方向采有中间往两边打法，并且要注意采用隔排跳打法。对于本工程6#楼的桩机打桩顺序如6#楼打桩路线图（附图2）中箭头所指示方向的先后顺序逐排打桩，其他主楼的打桩顺序同样参照该顺序。3、主要施工方法：1）、桩机就位：桩机就位时要注意保持平整、稳固、不发生倾斜、移动。为准确控制沉管深度，应在桩管上端作出控制深度的标尺，以便在施工中进行观测、记录。2）、安装桩尖及调整：桩尖的加工质量应符合承载力要求，桩管与桩头接触处
3、应平整，确保两者之间有良好的密封性。3）、沉管入土调正桩机主机上的水平仪，使水准气泡位于水平仪的十字线交叉点。压桩同时，也可以用吊线锤或经纬仪进行桩管的双向校正，保证其垂直度在0.5H/100以内。沉管全过程必须有专职记录员做好施工记录。桩管入土时如遇孤石应及时通知设计院及有关部门到现场及时处理，以免影响到质量及工期，桩管入土深度以桩长和最后贯入度双控，最后贯入度及入土深度值待打试验桩时确定，检查沉管质量时，必须严格保证两者达到设计要求。桩管沉入土中达到设计要求后，应派专人使用探照灯等照明灯具进行探管，如发现桩管变形或桩靴变形，应进行相应的处理。4）、钢筋笼制作：直径700mm的抗压桩钢筋笼主
4、筋1016，笼直径550，螺旋筋8100/200，与主筋焊接；直径600mm的抗拔桩钢筋笼主筋1225与 1625，笼直径450，螺旋筋8100/200，与主筋焊接。本设计为通长钢筋笼，我们拟按24m定尺制作，如在施工过程中有超长或不够，则进行裁除或焊接加长。钢筋笼焊接时，分批制作，监理现场验收。5）、吊放钢筋笼：钢筋笼在运输安放过程中必须保证防止变形，放入桩管时，要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰到管壁，钢筋笼下放到设计位置时，应立即固定。6）、砼施工：混凝土采用C35商品孔桩混凝土（碎石规格1030mm，砂为中粗河砂），塌落度80100mm。桩管入土施工完成时，按照桩长、超灌量、充盈系
5、数等准确地计算出本根桩所需灌注的混凝土量，充盈系数1.10。商品混凝土运至现场后，检查其坍落度是否符合要求。浇水湿润吊料筒、桩管内壁及已经放入桩管的钢筋笼后，将混凝土从搅拌车内倒入吊料筒，然后用吊车将其吊入桩管内。混凝土灌注高度应达到设计桩顶标高以上2.0米，混凝土灌注完成后，再用碎石将混凝土顶面以上的空孔全部填满，并浇水将所灌碎石湿润。按照栋号，每个台班随机抽样做一组标准养护的混凝土试块和一组同条件养护的混凝土试块，编号从001开始一直至施工结束，按时送有关部门检测，检验报告附在施工记录后面，以备评定桩身混凝土的强度。7）、拔管：桩管内灌注12吊混凝土后，先振动510秒并拔管1米左右，然后将
6、桩管内混凝土和碎石灌满，再开始拔管，应边振边拔管，每拔1个油缸行程反插1次，反插深度以0.2米为宜。如此反复，直至桩管全部拔出。在桩顶标高以下的5.0米范围内拔管时，应每1.0米左右反插一次。严格控制拔管速度，拔管通过填土或淤泥质土层时，拔管速度应小于1.5米/min，其余土层拔管速度控制在23米/min以内，以防缩颈、坍孔、夹泥等质量事故发生，砼充盈系数达到以1.10以上。沉管至设计标高后，尽快吊放钢筋笼，立即灌注砼，尽量减少时间浪费,沉管结束到开始拔管之间的时间间隔不宜大于1.5h。桩管全部拔出后，应由专人检查成桩质量。五、主要资源需要量计划1、主要施工机械设备计划（如下表）：序号设 备
7、名 称型号、能力单位数量进场时间退场时间1静压振动沉管灌注桩机ZYJ1000台2开工前桩基施工完成后十天内ZYJ800电焊机10KW153乙炔、氧气套4总配电箱400A5配电箱（标准）动力（标准）6照明（标准）7全站仪BTS-802CA8水准仪DS20009装载机20辆2、主要材料需要量计划（如下表）材料名称规格数 量备 注螺纹钢25T527.4216513.241442.85圆钢8196.76商品混凝土C35非泵送孔桩混凝土M316735.24碎石2-4CM3921.43电焊条E430313.37E500315.5910桩尖700个1070116003753、人员需要量计划（如下表）安动力安
8、排计划表工程内容施工班组类别各班投入人数普工钢筋工砼工水电三机值班备注桩基工程普工班桩机班钢筋班砼工班后勤班六、施工进度计划1、本工程自桩机进场7日内进行机械组装调试及测量放线定位并请监理或甲方对测量定位进行复核，第八天进行桩尖材料进场及检查验收，第九天进行试打桩，确定工程桩的终孔标准，第十天起正式打桩。本工程共设计700直径的桩990根，计划每天打桩16根，则62天可以施工完成；600直径的桩334根，计划每天打桩9根，则38天可以施工完成。打完所有工程桩并进行检测桩选桩做静载试验。2、进度计划横道图 见附图3。七、工程质量保证措施1、材料构配件供应保证体系、严格要求材料员对原材料、成品、半
9、成品等择优选择供应厂家、并严格执行质量验收、送检制度。先用设计及建设方推荐的优质品牌产品。、材料质量全部合格后方可以用，不合格材料不进场。、严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证，并送质检部门检测试验合格方可使用。、妥善储存和保管好各种材料、构配件、确保其质量。2、机械设备质量保证体系、现场在各个施工阶段投入相应机具设备，满足安全工期、质量要求。、机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用，现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。、操作上“人机固定”，谁操作,谁负责，特殊工种须持证上岗。、公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使
10、用，维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。3、施工计划管理保证体系、编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。、施工现场建立每周召开由公司质安部门、项目管理理层组成的例会，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。、计划部门对未达到质量标准的分部，不能计算完成工作量。4、经济政策保证体系、开展成本核算与分析，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。、公司安全科项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措施，对未达质量目标的各项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。、对采购不合格的原材料、半成
11、品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。5、培训、教育保证体系、加强思想政治教育，掌握职工的思想动态和工作状况。、健全质量管理组织机构，配备合适的质量管理干部。、组织开展职工文化、技术业务教育，有计划、有步骤培训工程技术人员和质量管理人员。6、质量检测、计量保证体系、试验员要对现场施工加强技术监督，并按要求对原材料送检，按规定留置砼试块、检测砼坍落度。、加强现场计量工作，配备足量仪表、仪器、建立专人、专仪负责制，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏”。7、生活质量具体制度措施、搞好职工食堂管理，提高服务质量。、安排、改善职工住宿条件，保证后勤用品和办公用品的供应工
12、作。做好劳动保护，办好医疗卫生和环境卫生工作。八、工期保证措施1、组织管理保证措施、管理人员及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，加强指挥和协调对重大关键问题超前研究，制定相应措施。保证工程的连续性和均衡性。、对劳动力实行动态管理，使作业队伍专业化，正规化。 、实行责任和效益挂钧，个人利益与完成工作量挂钧，可以调动施工队、个人的积极性和创造性。 2、计划管理保证措施 、编制科学合理的施工进度计划，管理人员严格按计划安排组织施工。 、按照总体计划及主要机械设备、主要材料进出场计划与实际工程进度。安排机械、材料提前进场，保证工程顺利进行。 、劳动力根据计划安排，提前落实。确保工地劳动力
13、充足。 、根据实际施工情况，不断优化进度计划，保证各工序的衔接。 、提前调查施工现场的气象及其它自然现象，有预见性地调整各项工作的施工，并做好预防工作。 3、技术方面保证措施 快速组织管理人员、施工作业人员、机械设备和材料进场。实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备。提高施工技术水平和技术设备含量，抓好质量、安全工作。相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 4、劳动力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，对随意脱岗位人员给予经济处罚。组织施工作业人员时还应注重
14、素质、加强教育，并且应签订好施工合同，在节假日施工时按劳动法的要求提高施工人员的工资。劳务人员工资及时发放，尽量减少人员流动。 5、机械及材料方面保证措施 根据计划安排、投入足够的机械设备。加快施工进度，做好材料计划，不得因材料而影响工期。根据本项目特点，具体措施如下： 、制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方。 、及时对进场的材料进行送检，对不合格的材料不得使用。 、根据现场施工进度，合理调配材料进场量及堆放位置。由于现场场地有限，材料堆放位置不得离施工机械太远，导致浪费不必要的搬动时间而影响工程进度。九、安全生产措施1、作业区应有明显标志或围栏,严禁闲人进入,作业人员必须戴好安全帽,穿安
15、全鞋.高空作业一定戴好安全带,以防高处坠落事故的发生。2、施工现场要平整密实,坡度不得大于1,地耐力不小于83kPa,以保证桩机的平稳作业。3、施工作业时,要由专人指挥,统一步调,以免发生事故。4、压桩时,桩机过道口及配重底下及上面不得站人,不得在吊机旋转范围内停留，吊放钢筋笼时必须用U型锁锁牢。5、各种机械、电气设备应由持有证人员专人操作,使用前,要先检查并试运转,操作时要精力集中,机械运转时不能离开岗位,要时刻注意机械,发现故障隐患要及时处理。6、现场用电要符合现临时用电的有关规定,用电设备要接地及安装漏电开关,实行一机一闸一漏电开关。7、作业中,停机时间较长时,应把吊妥臂放下,高空检修不
16、得用吊机运载工人。8、遇到大雨、六级以上大风等恶劣气候,应立即停止作业,当风速超过七级或有强台风报时, 应将桩机顺负向停置,并增加风缆绳。9、桩机应装避雷器,在雷电交作时,作业人员必须远离桩机。10、施工作业时,严禁小孩及一切无关人员进入现场。11、加强现场管理,做到文明施工,搞好现场的防火工作。12、依照中华人民共和国消防条例在施工现场建立和执行防火管制度,设置符合要求的消防设施,在使用易燃易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施.13、暑热天时施工作业，工地要敞开供应茶水.要搞好饮食和周围环境卫生，防止疾病，保护工人身心健康。14、根据地方建设行政主管部门相关要求，由公司总经理负责监督、公司
17、财务科统筹安排安全措施费的使用，以保证项目安全机具、劳保用品的发放等落实到位。十、施工人员配备计划1、本工程按项目组织施工，实行项目经理负责制。由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专职质检员、材料员、试验员、安全管理小组组成管理班子。总 经 理总 工 室公 司项目经理公司质安科项目副经理专职质检员项目技术负责人施工员材料员试验员安全员测量员各班组长及兼职质安员2、项目管理人员配备情况如下表：职 务姓 名职 称上 岗 资 格 证 明证书名称级别证 号专 业原服务单位叶桂兵建造师二级闽235080811781工民建技术负责人陈海腾助工王启辉闽235080917391工程造价梁小斌质检员ZJ20
18、040741韦宝恒闽235080811780洪惠陈小燕吴军军0611100000402855洪瑞达AJ20040605资料员洪小英项目负责人： 填表人： 填表日期： 2010年01月 20日3、现场管理人员分工及岗位职责、项目经理a、生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意，对本项目负有领导责任。、自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度，组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。、向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套计划，协调程序等。、做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。、对
19、分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。、掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。、组织会同有关部门对工程进行验收。、对施工准备施工阶段交工验收全面负责。b、安全管理职责、对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任。认真狠抓安全生产的技术措施、教育措施和管理措施。、认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。、定期召开工地的安全工程会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。、建立安全街道、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技术人员的各项工作。、在计划、布置、检查、
20、总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。、项目技术负责人对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。、组织施工组织设计、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。、组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。、做好现场平面管理，保证文明施工，落实施工安全操作规程。、审核图纸、进行技术交底、技术复核，组织质量检查评比，制定与落实质量标准，组织新材料和新工艺在工程上的运用负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。、以分部、分项工程质量进行等级评定。对本工程中的一切技术问题负安全责任。、认真贯彻有关技术规范
21、标准、规程。、编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，应检查执行情况。、经常对职工进行安全技术教育。、项目副经理协助项目经理确定项目目标的有关问题，对材料供应、劳力管理、安全生产实施科学管理，并对管理效果负直接责任。、落实各项规章制度，贯彻执行施工组织设计、施工技术方案。、协助项目经理创造施工条件，处理施工问题，坚持施工程序组织均衡施工协调交叉配合关系。、贯彻执行、并指导班组学习有关施工验收规范，质量标准安全技术操作规程，施工工艺卡。、负责材料供应、班组施工的具体工作。组织劳动竞赛，坚持“奖优罚劣”制度。对本工程生产中的管理、指挥方面负安全责任。、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加
22、强调度，组织均衡施工。、参加安全检查，对隐患问题及落实改进措施，创造良好的作业条件。、施工员对项目工程、质量目标的实现负直接管理责任。、认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。、做好施工定位，放样、深度测量，并及时复核。、组织班组自检、互检、交接检、做好隐蔽工程验收记录。参与工程质量检查评定，对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况反馈检查组。、检查各班组按有关规范、操作规程的班组和个人，除责令返工整改外，并根据有关规定进行查处。、未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合
23、调查事故原因，制定防范措施。、负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。对项目的安全生产负直接管理责任。、对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。、协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。、做好有针对性的书面安全交底。领导班组搞好安全活动日。、教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况，对安全生产奖励与惩罚上报项目经理批准从工资含量中支付。、安全员协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”逐级检查、指导、落实安全教育。、对新进入工地和变换工种工人及时进行安全教育。、对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考
24、核各工种工人安全技术操作规范知识。、对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。、制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施，指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。对项目的技术和安全负有直接检查监督、指导和处罚的权力，对项目的安全生产负间接管理责任。、重点“抓隐患、搞预防”，确保安全生产。、鉴定劳动保用品质量，并监督其符合要求。、质检员对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负有间接管理责任。、对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收保证进场材料全部合格以上，不合格产品及时消退。、指导班组自检、互检、交接检，要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验。、从施工准备到交工分阶段进行控制。分项目、分部位用计量测试的手段进行检查、复检，不合格马上返工。、检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。、验收签证完成各施工项目的质量
